【摘要】流程分析表一、流程名稱:麻藥采購(gòu)工作流程—本庫(kù)采購(gòu)二、流程編號(hào):三、流程目的:明確從采購(gòu)員做出生產(chǎn)收購(gòu)合同、簽訂生產(chǎn)收購(gòu)合同、到生產(chǎn)單位確認(rèn)生產(chǎn)合同并執(zhí)行合同、發(fā)貨,直至儲(chǔ)運(yùn)部麻管組提貨、質(zhì)管部驗(yàn)收人員驗(yàn)收,采購(gòu)員打入庫(kù)單到最終付款整個(gè)過(guò)程四、流程目標(biāo):確保按規(guī)定的采購(gòu)程序采購(gòu),保證銷售的需要五、流程負(fù)責(zé)人:直接負(fù)責(zé)人:采購(gòu)員;間接負(fù)責(zé)人:儲(chǔ)運(yùn)部麻管庫(kù)、質(zhì)管
2024-07-30 06:06
【摘要】流程分析表一、流程名稱:麻醉藥品就廠直調(diào)工作流程二、流程編號(hào):三、流程目的:明確從業(yè)務(wù)員與客戶簽訂就廠直調(diào)合同,開(kāi)票人員開(kāi)具出庫(kù)單、三至五聯(lián)寄相關(guān)生產(chǎn)廠家,生產(chǎn)廠家安排藥品出庫(kù)、將相關(guān)單據(jù)交回麻藥開(kāi)票員,稅票開(kāi)票員開(kāi)具增值稅發(fā)票、財(cái)務(wù)辦理收款的整個(gè)過(guò)程四、流程目標(biāo):確保麻藥就廠直調(diào)銷售的安全實(shí)現(xiàn)五、流程負(fù)責(zé)人:直接負(fù)責(zé)人:開(kāi)票人員;間接負(fù)責(zé)人:業(yè)務(wù)員六、
2024-07-30 06:16
【摘要】個(gè)人年度計(jì)劃結(jié)尾與個(gè)人年度計(jì)劃表樣本匯編 第9頁(yè)共9頁(yè) 個(gè)人年度計(jì)劃結(jié)尾 一、個(gè)人基本情況 我個(gè)性比較開(kāi)朗,辦事認(rèn)真,信奉“明明白白做人,實(shí)實(shí)在在做事”的原則。無(wú)論在任何時(shí)候、做任...
2024-11-21 22:47
【摘要】5/6年度計(jì)劃監(jiān)控流程1.范圍本流程適用于年度部門(mén)計(jì)劃監(jiān)控。2.控制目標(biāo)建立年度計(jì)劃監(jiān)控機(jī)制,為順利完成公司短期奮斗目標(biāo)做好基礎(chǔ)。3.主要涉及崗位:人事行政部經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)主管:各部門(mén)經(jīng)理、人事行政部運(yùn)營(yíng)主管、公司高層4.主要控制點(diǎn)運(yùn)營(yíng)主管根據(jù)各部門(mén)既定的年度工作計(jì)劃制訂監(jiān)控重點(diǎn),人事行政部經(jīng)理從監(jiān)控重點(diǎn)是
2024-08-05 20:18
【摘要】流程分析表一、流程名稱:麻藥原碘財(cái)政補(bǔ)貼流程二、流程編號(hào):三、流程目的:明確從碘生產(chǎn)廠、鹽廠向麻藥部申請(qǐng)補(bǔ)貼、財(cái)務(wù)支付記賬,到麻藥部向財(cái)政部年底匯報(bào)請(qǐng)款、財(cái)務(wù)收款記賬的整個(gè)過(guò)程四、流程目標(biāo):按原碘財(cái)政補(bǔ)貼的流程規(guī)范運(yùn)行五、流程負(fù)責(zé)人:直接負(fù)責(zé)人:原碘銷售員;間接負(fù)責(zé)人:財(cái)務(wù)部六、流程描述:1)碘生產(chǎn)廠、鹽廠根據(jù)國(guó)家對(duì)原碘財(cái)政補(bǔ)貼的規(guī)定計(jì)算應(yīng)向麻藥部
【摘要】年度預(yù)算與策略規(guī)劃STEPBYSTEP完成年度計(jì)劃與預(yù)算書(shū)坊間一般涉及年度預(yù)算及計(jì)劃的相關(guān)書(shū)籍或課程,往往以財(cái)務(wù)觀點(diǎn)導(dǎo)向,著重于方便日后的控管,而把重點(diǎn)放在目標(biāo)分配及數(shù)值計(jì)劃,此種年度計(jì)劃,忽略了計(jì)劃的關(guān)鍵重點(diǎn)—策略的制訂及水平展開(kāi),若計(jì)劃疏忽了這點(diǎn),則計(jì)劃的功能將無(wú)法充分發(fā)揮,計(jì)劃對(duì)企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成的貢獻(xiàn),也打了很大的折扣。因此,本份「年度預(yù)算與策略規(guī)劃實(shí)作指引」
2024-08-16 21:09
【摘要】年度計(jì)劃一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)月份生產(chǎn)目標(biāo)存貨金額銷售目標(biāo)估計(jì)利潤(rùn)率備注一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月
2024-08-16 21:57
【摘要】流程名稱:內(nèi)部審計(jì)流程-年度計(jì)劃流程流程擁有者:監(jiān)審部開(kāi)始制定年度工作計(jì)劃制定年度審計(jì)計(jì)劃審批審計(jì)計(jì)劃草稿審計(jì)計(jì)劃成文年度審計(jì)計(jì)劃結(jié)束歸檔簽收時(shí)間各部門(mén)監(jiān)審部執(zhí)行董事流程名稱:內(nèi)部審計(jì)流程-審計(jì)實(shí)施流程流程擁有者:監(jiān)審部開(kāi)始簽發(fā)審
2024-10-27 11:45
【摘要】黨支部年度活動(dòng)計(jì)劃表與黨支部年度計(jì)劃匯編 第12頁(yè)共12頁(yè) 黨支部年度活動(dòng)計(jì)劃表 面對(duì)不斷變化的形勢(shì)和任務(wù),以黨的十八大和十八屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo),繼續(xù)鞏固學(xué)習(xí)和擴(kuò)大實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活...
2024-11-22 01:09
【摘要】 公司年度計(jì)劃表 公司年度計(jì)劃篇一今年我們經(jīng)營(yíng)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,鼓足干勁,努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),做好我們的本職工作,特制定工作計(jì)劃如下: 一、總計(jì)劃 ,...
2024-09-28 19:30
【摘要】流程分析表一、流程名稱:麻藥首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種采購(gòu)流程二、流程編號(hào):三、流程目的:四、流程目標(biāo):五、流程負(fù)責(zé)人:采購(gòu)員六、流程描述:1)采購(gòu)員對(duì)提出供貨的首營(yíng)企業(yè)或首營(yíng)品種根據(jù)相關(guān)材料做出審批表;2)審批表依次經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、質(zhì)量管理部、公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,采購(gòu)員按采購(gòu)工作流程進(jìn)行采購(gòu)七、流程文件、表單《麻藥首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種采購(gòu)審批表》
2024-07-30 06:27
【摘要】培訓(xùn)需求分析與年度計(jì)劃第一講真正的培訓(xùn)需求(上)為什么要改變觀念1.觀念營(yíng)運(yùn)重于業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)企業(yè)要想做好培訓(xùn)工作,首先必須要了解培訓(xùn)目的。培訓(xùn)到底是為企業(yè)解決什么問(wèn)題?通常來(lái)講,企業(yè)的目的是通過(guò)培訓(xùn)最終使得員工的能力得到提高,從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升,并更好的為客戶服務(wù)這個(gè)宗旨。2.觀念(思想)決定態(tài)度,態(tài)度決定行為,行為決定習(xí)慣,習(xí)慣決定命運(yùn)
2024-08-18 09:01
【摘要】業(yè)務(wù)發(fā)展年度計(jì)劃 編號(hào):SKB001季度客戶單位客戶種類單位數(shù)量單價(jià)合同收入(元)計(jì)劃回款(元)備注一季度
2024-08-06 17:13
【摘要】半年度計(jì)劃一、整體計(jì)劃1.產(chǎn)銷計(jì)劃一月二月三月產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤(rùn)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤(rùn)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤(rùn)
2024-08-04 09:13
【摘要】銷售經(jīng)理年度計(jì)劃與銷售經(jīng)理年度計(jì)劃2018匯編 第8頁(yè)共8頁(yè) 銷售經(jīng)理年度計(jì)劃 一、本年度工作總結(jié) 20xx年即將過(guò)去,在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,也有了一點(diǎn)收獲,臨近年...
2024-11-26 01:51