納豆系列保健產(chǎn)品項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書-展示頁
2025-08-11 21:45本頁面
【正文】 10二、行業(yè)發(fā)展前景11三、我們的市場(chǎng)機(jī)會(huì)11四、產(chǎn)品背景11五、目標(biāo)市場(chǎng)背景12六、項(xiàng)目意義16第四章 市場(chǎng)綜合分析17一、宏觀背景17二、政策環(huán)境18三、市場(chǎng)調(diào)查18第五章 發(fā)展規(guī)劃20一、生產(chǎn)車間等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)20二、采取多種推廣策略，積極開發(fā)客戶，并培育潛在客戶21 三、產(chǎn)品鏈的不斷完善，高低端產(chǎn)品互相結(jié)合22四、加大對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高整體素質(zhì)22五、營(yíng)銷隊(duì)伍及客服體系的建立23第六章核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)24一、專利與技術(shù)水準(zhǔn)是核心的保障24二、特定的客戶資源24三、資源及價(jià)格優(yōu)勢(shì)24四、完善的客服體系，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)24五、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)24六、廣泛的社會(huì)資源25第七章 融資需求及資金投向 26一、融資需求26二、資金投向26三、效益分析26三、投資形式設(shè)想27第八章 競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)分析30一、競(jìng)爭(zhēng)分析30二、風(fēng)險(xiǎn)分析30三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)30四、解決策略30第九章 財(cái)務(wù)測(cè)算32一、納豆系列健康食品收入32二、成本與費(fèi)用構(gòu)成32三、測(cè)算結(jié)果32四、操作可行性33第十章 附件34一、收入與成本測(cè)算窗體位：萬元 34二、費(fèi)用明細(xì)表 34三、未來5年模擬損益表34四、未來5年模擬現(xiàn)金流量表35五、第一期資金使用計(jì)劃(2010—2011) 36六、第二期資金使用計(jì)劃(2011—2012) 36 第一章 公司基本情況及管理層介紹一、公司基本情況某日用品、保健品有限公司是一家集日用品研發(fā)、加工、銷售為一體的外貿(mào)日用品，健康保健品企業(yè)，公司的前身是武義恒發(fā)工藝品有限公司，良梟工貿(mào)有限公司，上海英然進(jìn)出口有限公司及南京安然水利工程有限公司，創(chuàng)建于1996年，2005年公司的部分搬遷至某，位于浙江省某市輕工業(yè)園區(qū)越中路21號(hào)，注冊(cè)資金500萬元，廠區(qū)面積7536平方米，目前已有廠房5600㎡,㎡，公司現(xiàn)有員工60余人，蔣堂勞改農(nóng)場(chǎng)及某馬達(dá)等5個(gè)加工點(diǎn)，連外協(xié)有500人以上。 二、公司經(jīng)營(yíng)管理公司信守“客戶導(dǎo)向、服務(wù)至上、質(zhì)量為本、對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)”的經(jīng)營(yíng)理念，建立有全面完善的顧客服務(wù)體系。公司全體以這一經(jīng)營(yíng)理念為本，同時(shí)，正積極推行STP戰(zhàn)略，不斷細(xì)分市場(chǎng)，選擇目標(biāo)消費(fèi)群和明確產(chǎn)品定位，滿足市場(chǎng)及消費(fèi)者個(gè)性化需求。公司的管理結(jié)構(gòu)：設(shè)有總經(jīng)理辦公室，下有銷售部、生產(chǎn)工廠、財(cái)務(wù)部、與浙師大科研部和浙江醫(yī)學(xué)院科研部聯(lián)合成立的新產(chǎn)品研發(fā)部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)物流部、人事總務(wù)部及相關(guān)職能部門等。公司奉行“以人為本，求實(shí)創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)方針，并與浙師大科研部、浙江醫(yī)學(xué)院科研部建立了穩(wěn)定良好的緊密型合作關(guān)系，重視科研的市場(chǎng)實(shí)用性，組建了極強(qiáng)實(shí)踐操作能力的技術(shù)創(chuàng)新科研隊(duì)伍，奠定了公司技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)的實(shí)力和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)了公司在市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。承擔(dān)制訂公司發(fā)展策略、對(duì)形勢(shì)做出正確判斷，決定公司經(jīng)營(yíng)方向等重要責(zé)任。3） 管理層：由董事會(huì)任命。擔(dān)負(fù)著企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)任，有通過努力使企業(yè)得到發(fā)展的責(zé)任，承擔(dān)著向董事會(huì)反饋企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的義務(wù)。他們承擔(dān)著正常運(yùn)作各自領(lǐng)域的事務(wù)，正當(dāng)行使各自的職權(quán)以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化與提高企業(yè)贏利能力的責(zé)任。根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，應(yīng)進(jìn)行如下設(shè)置：l 市場(chǎng)部：制訂公司市場(chǎng)拓展的策略，并組織執(zhí)行。l 人力資源部：根據(jù)公司的人事需求,開發(fā)人力資源并合理規(guī)劃使用，進(jìn)行業(yè)務(wù)能力、企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，制訂薪酬福利、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施績(jī)效評(píng)估與考核。同時(shí)肩負(fù)著公司發(fā)展策略的執(zhí)行責(zé)任。l 公共關(guān)系部：鑒于本企業(yè)的特殊性，媒介關(guān)系、政府關(guān)系、公
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