【正文】 力和很強的技術(shù)優(yōu)勢的重要原因。目前，21萬噸/年潞安煤基合成油示范廠已穩(wěn)定運行8個月，各項指標都優(yōu)于國內(nèi)外同類企業(yè)，柴油、石腦油、石蠟等產(chǎn)品銷往河南、山東、上海、廣東、香港等地。各環(huán)節(jié)在工作過程中都會產(chǎn)生大量的報表、帳卡或文字信息，常規(guī)的手工記錄方法不但工作效率低，而且漏報、重復(fù)、不一致現(xiàn)象嚴重，致使信息質(zhì)量差，嚴重影響了營銷工作管理的提高，在一定程度上影響了企業(yè)的快速健康發(fā)展。據(jù)此生成的“潞安煤炭營銷管理信息系統(tǒng)”運行平穩(wěn)，與實際緊密結(jié)合，使該處營銷管理工作上了一個較大的臺階。至此，潞安煤炭營銷信息系統(tǒng)涵蓋了鐵路、公路、調(diào)度、計劃、結(jié)算、煤質(zhì)、統(tǒng)計、聯(lián)辦及運輸?shù)人泻诵臓I銷業(yè)務(wù)。這是繼鐵路實現(xiàn)銷售數(shù)據(jù)采集、視頻監(jiān)控、隨車煤質(zhì)化驗處理、聯(lián)辦流向分配、空壞車預(yù)報和還車處理全面實現(xiàn)數(shù)據(jù)流閉環(huán)控制后，潞安營銷信息化建設(shè)的又一重大舉措。近3年，公司混煤比重保持穩(wěn)中略增的趨勢，而噴吹煤比重呈現(xiàn)良好的上升態(tài)勢，對應(yīng)的洗精煤（煉焦配煤）銷售總量則隨焦化行業(yè)景氣下降而有所降低。第四節(jié) 企業(yè)營銷管理概況一、企業(yè)營銷市場常村煤礦煤炭產(chǎn)品經(jīng)長治北站進入太焦、長邯鐵路銷往全國各地。崗位系數(shù)參與分配的實施，充分體現(xiàn)了按績、按勞、按效取酬的真正意義?？冃ЧべY（即獎金或超額工資）按企業(yè)整體效益或經(jīng)營業(yè)績，結(jié)合職工的勞動貢獻考核計發(fā)。具體計算如下：日年功工資＝個人年功工資標準額247。年功工資 ：年功工資體現(xiàn)對職工以往勞動的補償，按累計計算。崗位工資標準最低650元，最高2140元；管理人員崗位工資設(shè)置30表崗級標準，世職位、工作年限和任職年限分別應(yīng)對，崗位工資最低700元，最高4520元；專業(yè)技術(shù)人員崗位工資共設(shè)20個崗級標準，按職稱、工作年限和任職年限分別對應(yīng)、崗位工資標準最低700元，最高點440元。崗位績效工資制共設(shè)四個工資單元：崗位工資、輔助工資、年功工資、績效工資。崗位績效工資制是以按勞分配為原則，以加強工資宏觀調(diào)控為前提，以勞動崗位測評為基礎(chǔ)，確定各類崗位薪資水平的新型工資制度，它包括：勞動評價體系、基礎(chǔ)工資單元和績效工資單元及輔助工資單元的設(shè)置，還包括運行機制的建立以及工資的日常管理制度等。車間一級定額管理機構(gòu)人員的職責(zé)是貫徹執(zhí)行廠部制定的規(guī)章制度，參與本車間定額的制定與修改，掌握和平衡車間內(nèi)各工種、班組和各產(chǎn)品的定額水平，負責(zé)匯總和提供車間分產(chǎn)品、零部件工種的定額，督促搞好車間工時原始記錄，搞好工時統(tǒng)計及定額完成情況的統(tǒng)計分析、整理積累和公布上報。勞動定額的管理按照集中管理和分散管理、專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則，實行二級管理體制。勞動定額的計量方法有經(jīng)驗估工法、統(tǒng)計分析法、類推比較法、技術(shù)測定法。（二）勞動定額的概念、計量和管理所謂勞動定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中勞動消耗的一種數(shù)量標準。加強勞動定額，實行定額勞動是搞好科學(xué)管理、推行經(jīng)濟責(zé)任制的基礎(chǔ)工作。全礦共有585名專業(yè)技術(shù)人員，其中正高1人，副高47人，中級152人，初級385人。第三節(jié) 企業(yè)的人力資源概況一、企業(yè)人數(shù)及構(gòu)成企業(yè)人力資源管理企業(yè)管理的一個重要組成部分，它是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，通過一整套科學(xué)有效的方法，對企業(yè)全體人員進行的管理。潞安成為世界上唯一一個掌握鈷基、鐵基兩種催化劑進行煤制油的企業(yè)。今年將全面形成工業(yè)硅——聚氯乙烯——高純度多晶硅——太陽能電池、具有循環(huán)經(jīng)濟特征的硅產(chǎn)業(yè)鏈條。2011年常村礦綜采工作面利用情況如表22所示：表22 常村礦本部2011年綜采工作面利用情況表名稱綜采產(chǎn)量（噸）期末工作面?zhèn)€數(shù)平均指標采煤面積（平方米）每平方米產(chǎn)量（噸）平均個數(shù)平均總長度平均月進度月產(chǎn)量（噸）綜采隊720156241228600130841744三、企業(yè)生產(chǎn)工藝流程圖原煤篩分雜物手選破碎篩分分級跳汰選煤 脫水中煤矸石撈坑濃縮沉降過濾式離心機脫水離心脫水分級細泥煤濃縮破碎壓濾混煤洗混塊噴吹煤圖23 常村煤礦煤炭生產(chǎn)工藝流程圖 四、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)潞安集團始終把循環(huán)經(jīng)濟作為資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最佳途徑，堅持以煤為基礎(chǔ)，延伸煤電化、煤焦化、煤油化三條主產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)煤電、煤油、焦化、電化四大循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)，發(fā)展煤、電、油、化、硅五大產(chǎn)業(yè)。2009年常村礦入選原煤2488186噸 ，其中噴吹煤 1896396噸 ，矸石583813噸，共產(chǎn)出商品煤 1867180噸；2010年常村礦入選原煤 2583218噸， 其中噴吹煤 1905614噸，洗選矸石666911噸，共產(chǎn)商品煤1879932噸；2011年常村礦入選原煤2934456噸，其中噴吹煤1823583噸，2噴吹煤123506噸，共產(chǎn)商品煤1947089噸。具體數(shù)值如表21所示：表21 常村煤礦產(chǎn)品特征表產(chǎn)品名稱粒度（mm）工業(yè)分析發(fā)熱量(MJ/kg)限下率（%）哈氏可磨HGI煤灰軟化溫度(ST)粘結(jié)指數(shù)GRI膠質(zhì)層厚度Y（mm）灰分全水分揮發(fā)分全硫分洗大塊50801526801400洗中塊25501526801400洗小塊13251526801400混煤5026801400噴吹煤501126801400二、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模2010年，潞安煤炭產(chǎn)量達到7098萬噸，同比增長29%；營業(yè)收入一年內(nèi)增長93%，達到900億元，翻了近一番；實現(xiàn)利潤42億元，同比增長20%；資產(chǎn)總額1000億元，%?！岸汀保旱突?，精煤灰分〈%；特低硫St,d80；熱穩(wěn)定性好，Ts+690。常村煤礦主導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、高附加值的噴吹煤市場占有率較高。主采3煤層。潞安集團常村煤礦縱向組織結(jié)構(gòu)如圖22所示： 礦長副礦長各科長各隊長班組長各區(qū)長組長圖22 潞安常村煤礦組織結(jié)構(gòu)圖第二節(jié) 企業(yè)的生產(chǎn)管理狀況一、企業(yè)主要產(chǎn)品潞安所屬各礦均為行業(yè)特級高產(chǎn)高效礦井，綜合機械化程度達到100%，原煤核定生產(chǎn)能力為1860萬噸。 業(yè)務(wù)科室：生產(chǎn)技術(shù)科，總工辦，安監(jiān)處，班組科，地測科，機電科，自動化科，調(diào)度室， 通風(fēng)科，抽采科，運輸科，安全調(diào)度科，運輸調(diào)度科，教育科，供應(yīng)科，運銷科，地銷科， 煤質(zhì)科，四大件科，電力科，基建科，工程科，法務(wù)室，土地辦，愛衛(wèi)辦，疾病控制科 計生辦。近年來，常村煤礦先后獲得首屆全國礦產(chǎn)資源合理開發(fā)利用先進礦山企業(yè)，全國煤炭工業(yè)特級安全高產(chǎn)高效礦井，全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位，首批全國文明社區(qū)，全國煤炭系統(tǒng)建設(shè)和諧社區(qū)先進單位，山西省文明和諧標兵單位等榮譽稱號。常村煤礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理各方面工作都取得了跨越性的發(fā)展?，F(xiàn)有資產(chǎn)總額468億元，(含潞安新疆公司9000人)，下屬45個子分公司。常村煤礦隸屬潞安礦業(yè)(集團)有限責(zé)任公司，是我國特大型現(xiàn)代化礦井之一。二、企業(yè)的隸屬關(guān)系及歷史沿革潞安礦區(qū)位于山西省上黨盆地，是國家重要的煤炭生產(chǎn)基地。該礦目前核定生產(chǎn)能力 700 萬噸/年，2011年實際生產(chǎn)煤炭 772. 2萬噸。第一章 企業(yè)的地理位置、隸屬關(guān)系及歷史沿革一、 企業(yè)的地理位置山西潞安礦業(yè)（集團）有限責(zé)任公司常村煤礦是潞安礦業(yè)集團下屬的五大礦之一，位于山西省長治市屯留縣漁澤鎮(zhèn)，礦辦公基地設(shè)于20309國道旁，北往太原，南到長治、鄭州，東向邯鄲，環(huán)境宜人。井田面積 Km2，井田南北走向17公里、,。與礦井配套建成有一座年處理能力400萬噸、入洗能力210萬噸的大型現(xiàn)代化選煤廠，井下采掘、運輸、主副井提升等主要設(shè)備是由國際招標國外引進的。其前身是成立于1959年1月的潞安礦務(wù)局，2000年8月，企業(yè)整體改制為潞安礦業(yè)集團公司，是山西五大煤炭生產(chǎn)企業(yè)和12戶國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營單位之一。集團公司成立以來，我們把握市場機遇，突出戰(zhàn)略管理，依靠戰(zhàn)略致勝,制定并實施了“十五”“再造一個潞安”、“十一五”“建設(shè)能化大集團”、“十二五”“建設(shè)‘中國潞安’，實現(xiàn)潞安國際化，建設(shè)國際化潞安”“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持走好安全發(fā)展、集約高效發(fā)展、綠色和諧發(fā)展、永續(xù)發(fā)展道路，實現(xiàn)了又好又快發(fā)展，潞安不斷做強做大。2011年，常村煤礦以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，緊緊圍繞潞安建設(shè)既強又大國際化新潞安、特別是建設(shè)億噸級煤炭大企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確立了全面加快安全發(fā)展、高效發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、永續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，著力打造既強又大國際化新潞安第一品牌企業(yè)、簡稱品牌化新常村的全新發(fā)展戰(zhàn)略。消滅了輕傷以上事故，生產(chǎn)原煤772萬噸。第二章 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理概況第一節(jié) 公司的治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)置一、 公司的治理結(jié)構(gòu)公司自2001 年成立以來，在證券監(jiān)管部門和保薦機構(gòu)的指導(dǎo)下，嚴格按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準則》、《上市公司章程指引》等法律法規(guī)以及《關(guān)于提高上市公司質(zhì)量的意見》等文件要求，以保障股東利益最大化為目標，同時兼顧利益相關(guān)方，建立健全了完善的股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層管理制度、內(nèi)部控制制度以及約束激勵機制，形成權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)與經(jīng)營層之間權(quán)責(zé)分明、各司其職、有效制衡、 科學(xué)決策、協(xié)調(diào)運作的法人治理結(jié)構(gòu)，如圖21所示： 潞安礦業(yè)集團公司潞安環(huán)能股份公司經(jīng)理層董事會股東大會漳村煤礦王莊煤礦石圪節(jié)煤礦五陽煤礦常村煤礦控股公司參股公司監(jiān)事會圖21 潞安礦業(yè)集團公司治理結(jié)構(gòu)圖二、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)潞安集團常村煤礦組織結(jié)構(gòu)按照職能橫向可劃分為：綜合科室：礦長辦公室，人事科，勞資科，財務(wù)科，調(diào)研室，計劃科，企管科，審計科。 基層隊組與相關(guān)部門：綜采一隊，綜采二隊，綜采三隊，綜采安裝隊，綜掘預(yù)備隊，開拓機掘進隊，開拓炮掘隊，綜掘一隊，綜掘二隊，綜掘三隊，機運一隊，機運二隊，機運三隊， 皮帶隊，供電隊，通風(fēng)隊，抽采隊，水倉隊，更新隊，綜采車間，西坡工區(qū)，動篩車間，機修廠，洗煤廠，社區(qū)后勤中心，后勤調(diào)度，幼兒園，老齡委，招待所，車管辦，新型墻體材料廠。煤炭產(chǎn)品屬特低硫、低磷、低灰、高發(fā)熱量的優(yōu)質(zhì)動力煤和煉焦配煤，主要有混煤、洗精煤、噴吹煤、洗混塊等4大類煤炭產(chǎn)品以及焦炭產(chǎn)品，主要應(yīng)用于發(fā)電、動力、煉焦、鋼鐵行業(yè)。主要產(chǎn)品為14級混煤：8050mm\5025mm 2513mm 大中小塊，1350mm混塊，13mm末煤，另外，還生產(chǎn)高爐噴吹用煤及灰分1013%的低硫低灰高發(fā)熱質(zhì)量優(yōu)質(zhì)動力煤。其煤質(zhì)的主要特征為“二低、二好、二高”?！岸摺保焊髌贩N低位發(fā)熱量〉25MJ/Kg；灰熔點高，ST1400℃。公司目前擁有的6個煤礦產(chǎn)量基本上穩(wěn)定在3010萬噸左右。%。目前，非煤產(chǎn)業(yè)銷售收入占到集團總銷售收入的一半左右，集團被確定為全國循環(huán)經(jīng)濟試點企業(yè)。潞安煤基合成油示范項目于2008年12月產(chǎn)出了我國第一桶煤基合成油，2009年21萬噸/年煤基合成油示范項目全部建成。目前，潞安正在全力推進煤基合成油百萬噸級產(chǎn)業(yè)化項目。截至2011年底,常村礦有在職干部851人，其中女干部353人，黨員干部275人。具體職工分布如下表2表24所示：表2－3 2011年全礦各系列專業(yè)技術(shù)人員分布情況 級別序列高級中級初級小計工程3089203322經(jīng)濟1113749衛(wèi)生141116統(tǒng)計437檔案257教育163794147會計53237合計48152385585表24 2011年全礦職工分布情況名稱20102009全部職工72026376一 生產(chǎn)工人52414526二 工程技術(shù)人員165151三 管理人員387373四 服務(wù)人員12961214五 其他人員113112原煤生產(chǎn)人員19671845其中：原煤生產(chǎn)工人18251719井下工人16811570回采工人186186掘進工人544448其中：地面工人144144運輸工人5050機修工人5959非原煤生產(chǎn)人員38263205其中：非原煤生產(chǎn)工人34162807洗煤工人408424機修工人7066其他人員13631056二、企業(yè)勞動定額管理的現(xiàn)狀（一）勞動定額管理的內(nèi)容勞動定額管理主要內(nèi)容為：對生產(chǎn)工人的勞動量進行計量、監(jiān)督和考核；定期分析勞動定額和工時利用狀況；積累各種有關(guān)資料，改善各項專業(yè)管理，處理好人與人、人與物的各種關(guān)系。勞動定額的制定應(yīng)堅持實事求是、平均、先進的原則，通過勞動定額，把勞動者和勞動對象、勞動資料合理的結(jié)合起來，制定出企業(yè)的產(chǎn)量、成本、利潤、勞動生產(chǎn)率等技術(shù)指標，為企業(yè)編制生產(chǎn)預(yù)算、作業(yè)預(yù)算、勞動預(yù)算提供依據(jù)。它是指企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，在充分利用生產(chǎn)工具、合理組織勞動和有效運用先進技術(shù)的基礎(chǔ)上，為生產(chǎn)合格產(chǎn)品或完成一定量的工作所預(yù)先規(guī)定的必要勞動消耗量的標準或者在單位時間內(nèi)所必須完成合格產(chǎn)品產(chǎn)量的標準，有工時定額、產(chǎn)量定額、看守定額。公司結(jié)合自身情況對生產(chǎn)條件較正