【正文】 設(shè)計要求的產(chǎn)品報建設(shè)單位選擇。1)對其資質(zhì)的認(rèn)定2)組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系3)施工組織設(shè)計（專項(xiàng)施工方案）4)人員到位情況5)施工設(shè)備及原材料到位情況（五） 開工 施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應(yīng)表格報監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計算工期。會議包括以下內(nèi)容：1. 建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2. 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況(主要是場地五通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計圖紙到位等)；3. 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；4. 施工單位介紹對本工程施工準(zhǔn)備情況（人員、設(shè)備、材料、臨時設(shè)施、技術(shù)等）；5. 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見和要求；6. 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；7. 確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程例會召開的周期、地點(diǎn)及主要議題。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位之間的溝通渠道。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則包括以下主要內(nèi)容：1） 專業(yè)工程的特點(diǎn)；2） 監(jiān)理工作的流程；3） 監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)依據(jù)及目標(biāo)值；4） 監(jiān)理工作的方法及措施。對重大及技術(shù)含量高的項(xiàng)目，監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)方可實(shí)施。4. 編寫監(jiān)理細(xì)則由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則?？偙O(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。四、監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。負(fù)責(zé)本專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師工作。二、總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖第二節(jié) 人員配備計劃一、項(xiàng)目駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表序號姓 名性別年齡在本項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)技 術(shù)職 稱專 業(yè)備 注1周志文男47總監(jiān)高級工程師給排水、工民建已注冊2劉志林男47總監(jiān)代表工程師工民建已培訓(xùn) 上崗3龍威23專業(yè)工程師工程師工民建已培訓(xùn) 上崗4雷高22專業(yè)工程師 工程師電氣設(shè)備已培訓(xùn) 上崗5雷武21專業(yè)工程師工程師給排水已培訓(xùn) 上崗6 78二、人員進(jìn)場計劃 總監(jiān)、總監(jiān)代表、土建工程師自開工至工程竣工全過程監(jiān)理，土建工程師自基礎(chǔ)至裝飾基本結(jié)束駐場監(jiān)理，水、電、空調(diào)工程師基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)主體階段巡視監(jiān)理、進(jìn)入本專業(yè)高峰期階段駐場監(jiān)理至竣工驗(yàn)收。第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)、圖紙、政府批文、資料；2. 國家和地方現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、法律、政策及規(guī)定；3. 施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備供貨合同等等與本項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)合同。14）負(fù)責(zé)保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作第四節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo)工期目標(biāo)監(jiān)理工期自 2013年 12月 28 日至 2015 年 8 月 26日，完成全部工程施工內(nèi)容。主持工程例會。9）隱蔽驗(yàn)收和分部分項(xiàng)驗(yàn)收10）處理工程質(zhì)量事故11）控制現(xiàn)場的安全文明施工。審核施工單位申報的工程款與簽證，審核工程結(jié)算。具體內(nèi)容主要有：1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目總監(jiān)指導(dǎo)下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性文件；2）組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審； 3）審批工程開工報告，檢查施工準(zhǔn)備情況，對施工單位及選擇的分包單位進(jìn)行資格審查；4）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及，并檢查落實(shí)情況；5）審查施工單位提出的工程總進(jìn)度計劃、年度、月度施工計劃和工程進(jìn)度報告。第一章 工程概況第一節(jié) 工程概況項(xiàng)目名稱： 城12樓項(xiàng)目 建設(shè)單位： 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 設(shè)計單位： 建筑設(shè)計咨詢有限公司 施工單位： 建設(shè)有限責(zé)任公司 建設(shè)地點(diǎn)： 占地面積: ㎡ 總建筑面積：㎡ 棟數(shù)、層數(shù)：1樓28層、2樓28層 結(jié)構(gòu)類型：框架剪力墻結(jié)構(gòu) 計劃工程總投資： 1計劃工程總工期：600天1合同質(zhì)量等級：一級 第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工階段及保修期階段的監(jiān)理工作，包括本工程的土建、水、電、空調(diào)、消防、智能控制、綠化、室外道路等范圍。第八章 我公司為建設(shè)單位提供的資料 。十九、安全文明施工監(jiān)理規(guī)定 60二十、工程施工安全監(jiān)理責(zé)任制 61二十一、質(zhì)量、安全事故報告和處理方法 。六、文明施工與安全控制 37第六章 監(jiān)理工作制度選編 40一、監(jiān)理資料整理與歸檔制度 40二、監(jiān)理人員崗位任職資格規(guī)定 40三、工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則 42四、監(jiān)理工程師職業(yè)準(zhǔn)則 43五、監(jiān)理日志及考勤制度 44六、工地例會制度 44七、監(jiān)理月報制度 45八、請示匯報制度 46九、設(shè)計交底與圖紙會審制度 47十、施工組織設(shè)計（方案）審查制度 48十一、建筑材料進(jìn)場質(zhì)量控制規(guī)定 51十二、施工現(xiàn)場旁站制度 53十三、工程檢查驗(yàn)收簽證制度 54十四、巡視制度 55十五、駐現(xiàn)場監(jiān)理人員廉政制度與措施 57十六、參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的規(guī)定 59十七、簽發(fā)工程款規(guī)定 。四、合同管理的方法與措施 。（一）投資控制方法 。8．工程變更處理程序圖 。保修期監(jiān)理程序： 。投資控制程序框圖 。施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序框圖 。框架剪力墻結(jié)構(gòu)樓監(jiān)理規(guī)劃范本框架剪力墻結(jié)構(gòu)樓監(jiān)理規(guī)劃范本編制人： 審核人： 工程監(jiān)理有限責(zé)任公司目 錄第一章 工程概況 1第一節(jié) 工程概況 4第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍 4第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容 5第四節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo) 6第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù) 6第二章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 8第一節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 8第二節(jié) 人員配備計劃 9一、項(xiàng)目駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表 9二、人員進(jìn)場計劃 9第三節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 10一、總監(jiān)理工程師 10二、總監(jiān)理工程師代表 11三、專業(yè)監(jiān)理工程師 11四、監(jiān)理員 12第三章 監(jiān)理工作程序 13一、監(jiān)理工作流程 13（一）成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 13（二） 收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則 13（三） 召開第一次工地會議 14（四） 開工前的若干工作 15（五） 開工 16（六） 施工過程控制 16（七） 工程例會 19（八） 專題協(xié)調(diào)會 19（九） 竣工驗(yàn)收 19（十） 資料整理 19（十一） 保修期監(jiān)理 22二、主要的程序框圖 。監(jiān)理工作總程序 。質(zhì)量控制程序圖 。進(jìn)度控制框圖 。7．工程質(zhì)量事故處理程序圖 。第四章 監(jiān)理工作方法及措施 23一、質(zhì)量控制的方法與措施 23（一）質(zhì)量控制方法 23（二）質(zhì)量控制措施 30（三）本項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)（旁站監(jiān)理） 31二、進(jìn)度控制的方法與措施 33（一）進(jìn)度控制方法 33（二）進(jìn)度控制措施 35三、投資控制的方法與措施 。（二）投資控制措施 。五、組織協(xié)調(diào) 。十八、員工獎懲暫行規(guī)定 。第七章 監(jiān)理設(shè)施 。附 錄：公司監(jiān)理用表格目錄 。第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容包括：工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理等工作。6）審查施工單位提出的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行。7）采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；8）審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購計劃，檢查其型號、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明、材質(zhì)報告，對進(jìn)場材料進(jìn)行見證取樣送檢，對進(jìn)場材料及設(shè)備進(jìn)行控制。12）負(fù)責(zé)各施工單位、建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作。13）組織竣工初驗(yàn)，審核施工單位的竣工驗(yàn)收資料，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收、備案工作。質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)為 材料質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制、參與工程人的控制 投資目標(biāo) 將本工程的投資控制在施工合同的范圍（ ）內(nèi)并努力節(jié)約投資。：2000質(zhì)量管理體系文件； 第二章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第一節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師（土建、空調(diào)、給排水、電氣、安全文明施工、預(yù)結(jié)算）、監(jiān)理員等人員組成，詳見“項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖”和“項(xiàng)目監(jiān)理人員一覽表”。 第三節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期；1組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；1審核簽認(rèn)部分工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；1主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。總監(jiān)理工程師不在場時負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。三、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。第三章 監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作流程（一）成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營部將項(xiàng)目資料移交監(jiān)理中心，監(jiān)理中心協(xié)同總監(jiān)組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場正式開展工作。（二） 收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則1. 監(jiān)理資料 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集以下資料：1) 施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同2) 設(shè)計圖紙，工程勘察報告3) 政府相關(guān)的批文4) 相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范1) 場地情況：場地“三通一平”；周邊建筑物；場地土質(zhì)；場地地下管線；周邊道路管制規(guī)定；2) 人員情況：建設(shè)單位人員；施工人員；組織；3) 資料情況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)；4) 規(guī)劃局測量放線點(diǎn)。經(jīng)總監(jiān)、公司副總工程師（總工辦主任）、總工程師簽署后報建設(shè)單位。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。