【正文】 2,⑶甲供材22,043,a、15樓外墻面磚及13樓內(nèi)墻磚7,026,b、商品砼14,747,c、45樓煙道耐火磚耐火泥52,d、45樓外墻文化石217,⑷安裝工程49,295,a、常規(guī)水電21,255,b、消防工程5,890,c、通風(fēng)空調(diào)1,993,d、變配電設(shè)備及安裝3,906,e、發(fā)電機(jī)組消聲環(huán)保58,f、發(fā)電機(jī)設(shè)備安裝110,g、電梯設(shè)備及安裝13,717,h、燃?xì)夤こ?,366,i、水電甲供材2,063,⑸裝修工程5,247,①住戶(hù)大堂裝飾1,044,②裙房外墻裝修4,203,五、室外配套工程11,842,①小區(qū)智能化1,177,②安裝類(lèi)2,005,③景觀類(lèi)7,500,④道路370,⑤信報(bào)箱制安費(fèi)用150,⑥永久性導(dǎo)示系統(tǒng)250,⑦泳池設(shè)備226,⑧泳池裝修93,⑨垃圾中轉(zhuǎn)站六、工程其他費(fèi)5,087,①工程監(jiān)理費(fèi)1,400,②燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理費(fèi)75,③工程勘察（詳勘）95,④工程設(shè)計(jì)費(fèi)3,316,⑤工程造價(jià)咨詢(xún)費(fèi)200,合 計(jì)269,514,第三部分 幾個(gè)典型事例的回顧和總結(jié)1, 三算單辦理由于小業(yè)主辦理房產(chǎn)證需要定額站核準(zhǔn)的三算單，為了實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)證的及時(shí)辦理（按規(guī)定應(yīng)在入伙后150天之內(nèi)），我部根據(jù)公司部署，在結(jié)算未完的情況下著手辦理三算單。三，成本分析1，主要工料指標(biāo)（每100 m2建筑面積）序號(hào)項(xiàng)目單位某項(xiàng)目指標(biāo)信息價(jià)指標(biāo)對(duì)比情況113樓2人工工日略高3鋼筋T偏高4砼m3偏高5模板m3略高6砌塊m3偏低745樓8人工工日偏低8鋼筋T偏高6砼m3偏高7模板m3略高8砌塊m3偏低上表對(duì)比結(jié)果顯示，鋼筋、砼指標(biāo)均偏高，經(jīng)濟(jì)性較差。① 各專(zhuān)業(yè)工程綜合指標(biāo)（每m2指建筑面積） 序號(hào)項(xiàng)目單位某項(xiàng)目指標(biāo)信息價(jià)指標(biāo)對(duì)比情況113樓土建工程（1524層指標(biāo)）元/m21260～1540較高245樓土建工程（1535層指標(biāo)）元/m21620～1980較低3給排水工程元/m2100～150較低4通風(fēng)與空調(diào)元/冷噸70117500～9500略低5強(qiáng)電工程元/m2135～163略低6弱電工程元/m2A小區(qū)智能化（對(duì)講、保安監(jiān)控、抄表）元/m2~較低B停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)元/m2~略低7燃?xì)夤こ淘?戶(hù)1500～2000在范圍內(nèi)8消防工程元/m270～110較低9市政道路工程元/12521900～2500較低上表對(duì)比結(jié)果顯示，僅13樓土建工程指標(biāo)偏高，主要原因是13樓大部分戶(hù)型是帶裝修的，而信息價(jià)指標(biāo)中室內(nèi)僅含粗裝修（乳膠漆）。2， 各項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)《深圳建設(shè)工程價(jià)格信息》是由深圳市建設(shè)工程造價(jià)管理站編印、每月定期發(fā)布、用以提供建筑市場(chǎng)信息和發(fā)布建設(shè)行業(yè)政策法規(guī)為主的內(nèi)部刊物。若按2300元/M2計(jì)，；更何況，某項(xiàng)目主體工程（屬一類(lèi)工程）的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)實(shí)深圳建設(shè)行業(yè)的一般行情相比偏高，目前一類(lèi)工程往往按三類(lèi)下浮10%取費(fèi)，而某項(xiàng)目是按二類(lèi)下浮5%，總造價(jià)比三類(lèi)下浮10%%。工程造價(jià)水平的高低，在造價(jià)管理行業(yè)普遍采用每平方米建筑面積的造價(jià)指標(biāo)來(lái)考察。詳見(jiàn)下表。6， 某項(xiàng)目主體工程（屬一類(lèi)工程）的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)在深圳建設(shè)行業(yè)的一般行情相比偏高，目前一類(lèi)工程往往按三類(lèi)下浮10%取費(fèi)，而某項(xiàng)目是按二類(lèi)下浮5%，總造價(jià)比三類(lèi)下浮10%%，高出部分的造價(jià)為1592萬(wàn)元。由于在大大小小各個(gè)分項(xiàng)上均存在這樣的核減額，無(wú)法詳盡統(tǒng)計(jì)，這里只統(tǒng)計(jì)了幾個(gè)大項(xiàng)，見(jiàn)下表。5， 由于缺乏前期控制，在某項(xiàng)目結(jié)算過(guò)程中不得不采用了一些特殊辦法，獲得部分額外的核減額。1， 如前文所述，按我部2001年7月確認(rèn)的分項(xiàng)工程和費(fèi)用內(nèi)容，按建筑面積為123233平方米計(jì)算，每平方米建筑面積成本2131元；按銷(xiāo)售面積為96102平方米計(jì)算，每平方米銷(xiāo)售面積成本2733元（詳見(jiàn)附表一）。同時(shí)，更重要的是以朗園為起點(diǎn)，逐步摸索出一套行之有效的、適合本公司具體情況的成本控制機(jī)制，適應(yīng)公司今后的發(fā)展大計(jì)。某項(xiàng)目項(xiàng)目前期缺乏控制而產(chǎn)生的不良后果是明顯的，其中值得吸取的教訓(xùn)很多，我們一直在總結(jié)和提煉，并在朗園項(xiàng)目的成本控制上加以改進(jìn)。但成績(jī)之后也有不足。 由于某項(xiàng)目項(xiàng)目資料不完善，許多結(jié)算必須的依據(jù)不夠充分，我們只有多下現(xiàn)場(chǎng)掌握實(shí)際情況，如采用的材料、施工具體內(nèi)容、部位等情況，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，以保證結(jié)算的真實(shí)性、合理性。結(jié)算制度中建立了會(huì)簽制度，由某項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)每份結(jié)算進(jìn)行會(huì)簽，并通過(guò)與項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)人員和檔案管理人員的溝通，使預(yù)算部能更全面地掌握建設(shè)過(guò)程中遺留的問(wèn)題，在結(jié)算中加以處理和解決。同時(shí)，為記錄和查詢(xún)結(jié)算審核情況，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)輔助管理的效力，我部建立了結(jié)算數(shù)據(jù)庫(kù)，其中包含了合同目錄、承包單位、結(jié)算審核的人員、進(jìn)度、合同價(jià)、結(jié)算報(bào)價(jià)和審定的價(jià)格、歸檔情況、以及索賠情況等，使領(lǐng)導(dǎo)能隨時(shí)掌握結(jié)算進(jìn)度和人員工作情況，特別是能全面記錄交叉費(fèi)用和應(yīng)索賠的事項(xiàng)，防止出現(xiàn)漏洞。8， 采用先進(jìn)技術(shù)手段（CAD和 CAM）提高效率、加強(qiáng)管理。如，在5樓結(jié)算中，對(duì)外墻面磚和裝修磚（均為甲供材）的套定額（紙皮磚或塊料）、采用單價(jià)（信息價(jià)或采購(gòu)價(jià)）和如何計(jì)取費(fèi)用、扣除超領(lǐng)貨款等因素綜合考慮，共比較了12種方案，使我方在就此分歧與乙方洽談的過(guò)程中處于主動(dòng)地位，爭(zhēng)取到了有利的解決方案。7， 廣開(kāi)思路，多口徑比較、多方案分析。為保障結(jié)算工作按時(shí)完成，預(yù)算部通過(guò)多次招聘，補(bǔ)充了人員的不足，設(shè)立了副經(jīng)理和園林專(zhuān)業(yè)預(yù)算師等崗位。同時(shí)對(duì)各項(xiàng)結(jié)算中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在部門(mén)內(nèi)部及時(shí)溝通，審核人、復(fù)核人及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)，使問(wèn)題得到及早解決。5， 計(jì)劃管理、緊湊安排。4， 加強(qiáng)制度建設(shè)和規(guī)范化管理。結(jié)算伊始，公司最高領(lǐng)導(dǎo)就為預(yù)算部樹(shù)立了嚴(yán)格把關(guān)的指導(dǎo)思想，主張“只要我們有1條理由，哪怕對(duì)方有99條理由，我們也可以不付100%的錢(qián)”。結(jié)算任務(wù)的分派既按專(zhuān)業(yè)分工，又考慮每個(gè)預(yù)算人員結(jié)算內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性，并基本維持工作量均勻，以保證結(jié)算的整體進(jìn)度。2， 分工明確、責(zé)任到人。好在結(jié)算開(kāi)始時(shí)，成本指標(biāo)已非常明確，且包含兩層含義，一是公司給預(yù)算部下達(dá)的總成本指標(biāo)，二是部門(mén)內(nèi)部將總指標(biāo)分配到每個(gè)結(jié)算子項(xiàng)，使每項(xiàng)結(jié)算工作均有具體的核減指標(biāo)。此項(xiàng)工作應(yīng)在項(xiàng)目建設(shè)初期進(jìn)行，并隨項(xiàng)目的進(jìn)展而深入、細(xì)化。這次結(jié)算的經(jīng)驗(yàn)包括專(zhuān)業(yè)上、管理上、配合上等諸方面，具體總結(jié)如下。（詳細(xì)數(shù)據(jù)請(qǐng)見(jiàn)附表一《“某項(xiàng)目”工程成本明細(xì)表》）二是鍛煉了團(tuán)隊(duì)和每個(gè)成員，使預(yù)算部這個(gè)年輕的集體迅速成長(zhǎng)為一個(gè)團(tuán)結(jié)、向上，關(guān)鍵時(shí)刻能打硬仗的優(yōu)秀集體。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，~，由于與中建二局等單位分歧未消化，存在分歧1152萬(wàn)元（詳見(jiàn)附表二），按消除一半分歧的保守估計(jì)，對(duì)照預(yù)算部2001年7月上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)的包含相同成本項(xiàng)目的工程總造價(jià)。一是如期完成結(jié)算任務(wù)，基本實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的成本指標(biāo)。工作量大、工作難度高、工作責(zé)任重，是某項(xiàng)目結(jié)算的特點(diǎn)，如何把好這道成本控制的最后一關(guān)，是預(yù)算部面臨的一個(gè)重大課題。當(dāng)她奇跡般地完成驗(yàn)收和入伙后，結(jié)算就成為預(yù)算部的頭等大事，同時(shí)也是公司的重大事件之一，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到公司和某項(xiàng)目項(xiàng)目的利潤(rùn)水平和成本控制水平。金地某項(xiàng)目結(jié)算總結(jié)及成本分析報(bào)告緊張忙碌的2002年已經(jīng)過(guò)去，某項(xiàng)目結(jié)算工作也基本落下帷幕，回顧整個(gè)結(jié)算過(guò)程，可以說(shuō)收獲巨大、成績(jī)顯著。第一部分 某項(xiàng)目結(jié)算總結(jié)“某項(xiàng)目”作為本公司的第一個(gè)項(xiàng)目，她的成功是有目共睹的。但是，由于某項(xiàng)目項(xiàng)目是公司開(kāi)發(fā)的第一個(gè)項(xiàng)目，規(guī)模較大，周期長(zhǎng)，變化多，分包和甲供材內(nèi)容多，加上設(shè)計(jì)、合同、現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制方面經(jīng)驗(yàn)均不足，使得建設(shè)過(guò)程中隱藏和遺留下來(lái)的種種問(wèn)題最終不可避免地在結(jié)算中暴露出來(lái)，未曾化解的矛盾焦點(diǎn)也紛紛轉(zhuǎn)移到預(yù)算部。通過(guò)半年來(lái)艱苦細(xì)致的工作， 我們終于以辛勤的努力換來(lái)令人滿(mǎn)意的成果。截至2003年4月30日，除少量配合營(yíng)銷(xiāo)的項(xiàng)目（如樣板房和送裝修）和極個(gè)別乙方未報(bào)送項(xiàng)目外，某項(xiàng)目結(jié)算已基本全部完成，僅余若干存在分歧的項(xiàng)目有待進(jìn)一步消化處理。完成總包、分包和甲供材結(jié)算項(xiàng)目約 90項(xiàng)，涉及合同約 150 份，合同金額約 29000 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)核減額4000 萬(wàn)元以上。三是積累了寶貴的直接經(jīng)驗(yàn)和一手資料，也發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題與不足，為今后的改進(jìn)與提高奠定了基礎(chǔ)。1， 建立明確的成本指標(biāo)。但某項(xiàng)目項(xiàng)目前期控制工作薄弱，早期缺乏正確的指標(biāo)。而且這個(gè)指標(biāo)是一個(gè)要求較高的指標(biāo)，是所謂“跳一跳才能達(dá)到的目標(biāo)”。部門(mén)經(jīng)理在每項(xiàng)結(jié)算報(bào)送時(shí)，就立即分配到人，并在安排結(jié)算任務(wù)時(shí)，就將成本指標(biāo)同時(shí)落實(shí)到具體預(yù)算人員頭上。3， 統(tǒng)一思想、步調(diào)一致。公司于2002年 月 日又下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)合約預(yù)算部工作的通知》，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)結(jié)算工作的高度重視和支持，這使每位預(yù)算工程師在審核中都可以堅(jiān)持不放過(guò)一絲一毫對(duì)我方有利的因素，采取先盡可能加大分歧，再逐步消化分歧的策略，使結(jié)算結(jié)果向我方傾斜。 為了某項(xiàng)目結(jié)算，我部專(zhuān)門(mén)制訂了《某項(xiàng)目結(jié)算管理制度》，經(jīng)部門(mén)內(nèi)部和相關(guān)部門(mén)的討論和調(diào)整，由公司審批后成為指導(dǎo)某項(xiàng)目結(jié)算工作的管理制度，使預(yù)算部在結(jié)算審核過(guò)程中，統(tǒng)一了思想，明確了工作職責(zé)，規(guī)范了工作流程和采用了標(biāo)準(zhǔn)化的工作文件。 由于時(shí)間緊、任務(wù)重，預(yù)算部對(duì)某項(xiàng)目結(jié)算的計(jì)劃管理很重視，通過(guò)每周的部門(mén)例會(huì)，由部門(mén)經(jīng)理安排任務(wù)，檢查和督促完成情況。6， 人員保障和隊(duì)伍建設(shè)。部門(mén)還通過(guò)組織外出活動(dòng)和給員工過(guò)生日，使大家加深了解，加強(qiáng)凝聚力，活躍了部門(mén)氣氛，結(jié)算工作雖然艱苦，但也充滿(mǎn)樂(lè)趣。在結(jié)算中，預(yù)算部對(duì)任何可能有不同結(jié)果的計(jì)算方法、套價(jià)方法均做計(jì)算和分析，多個(gè)口徑比較，以期得到對(duì)我方最有利的結(jié)算結(jié)果，特別是對(duì)合同條文可以有不同理解或含義不清時(shí)。尤其對(duì)于甲供材，全部進(jìn)行合同量、訂貨量、定額定用量與實(shí)際領(lǐng)用量的對(duì)比，超領(lǐng)部分從結(jié)算中扣減。我部采用了可視化工程量計(jì)算軟件，通過(guò)使用，熟悉和掌握其功能，以提高工作效率。9， 加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)作和配合。10， 多下現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況?？傊稠?xiàng)目的結(jié)算對(duì)預(yù)算部來(lái)說(shuō)是一次真正的考驗(yàn)，現(xiàn)在可以說(shuō)這是一次成功的事后控制經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這次結(jié)算，我們充分體會(huì)到成本控制需要通過(guò)嚴(yán)密的控制體系和完整的控制過(guò)程（事前、事中和事后控制）實(shí)現(xiàn)。目前，我們正在配合工程中心新工作思路，進(jìn)行制度化和規(guī)范化建設(shè)，以期通過(guò)公司推行的規(guī)范化管理制度，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)默契配合、協(xié)調(diào)運(yùn)作，把朗園項(xiàng)目的造價(jià)控制好。第二部分 某項(xiàng)目成本分析一、總成本指標(biāo)某項(xiàng)目的總成本指標(biāo)，從不同的角度統(tǒng)計(jì)有以下幾方面的統(tǒng)計(jì)結(jié)果。2， 由于工程建設(shè)后期產(chǎn)生了一些事前沒(méi)有考慮到的新增項(xiàng)目，從而增加了工程成本，共計(jì)182萬(wàn)元（詳見(jiàn)附表三）；3， 除上述工程成本之外，為配合營(yíng)銷(xiāo)而發(fā)生的工程費(fèi)用，如樣板房、售樓處、廣告工程、綠化等約1360萬(wàn)元，此部分費(fèi)用發(fā)生因隨營(yíng)銷(xiāo)需要，產(chǎn)生較多增加（詳見(jiàn)附表四）；4， 根據(jù)公司計(jì)財(cái)部近期明確的關(guān)于工程費(fèi)用明細(xì)內(nèi)容，樣板房、售樓處的費(fèi)用屬營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)，燈光、園林、綠化等屬工程費(fèi)，按此劃分標(biāo)準(zhǔn)，