【摘要】3/3經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)區(qū)域經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)銷(xiāo)售區(qū)域崗位定員4人直接上級(jí)銷(xiāo)售總經(jīng)理職系直接下級(jí)銷(xiāo)售代表工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003-12-18本職:負(fù)責(zé)所轄各區(qū)域的銷(xiāo)售工作,最大程度地向區(qū)域內(nèi)的客戶(hù)銷(xiāo)售所有公司產(chǎn)品,發(fā)展、建立良好的客戶(hù)關(guān)系及穩(wěn)定、高質(zhì)量的渠道體系,確保實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售區(qū)域年度
2025-05-23 02:26
【摘要】345/345-1-崗位說(shuō)明書(shū)大全第1部分職位說(shuō)明書(shū)...............................................1第1章高層管理職位1(總裁).....................................................1..........................
2025-08-10 22:04
【摘要】1/141寧波華能職位說(shuō)明書(shū)北大縱橫管理咨詢(xún)公司2022年2月2/141目錄總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)............................................................................................................................4營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職務(wù)
【摘要】目錄一、總裁辦 11、總裁崗位說(shuō)明書(shū) 22、副總裁崗位說(shuō)明書(shū) 43、總裁助理崗位說(shuō)明書(shū) 64、總裁辦秘書(shū)崗位說(shuō)明書(shū) 85、總裁辦司機(jī)崗位說(shuō)明書(shū) 9二、運(yùn)營(yíng)部 101、運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 112、運(yùn)營(yíng)主管崗位說(shuō)明書(shū) 133、運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū) 14三、行政管理部 151、行政總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū) 172、行政經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 193、行
2025-08-10 22:01
【摘要】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第20頁(yè)共20頁(yè) n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839 ? 物流有限公司 ??????版...
2025-01-17 03:46
【摘要】崗位說(shuō)明書(shū)(一)總經(jīng)理崗位名稱(chēng)總經(jīng)理崗位編號(hào)0101所在部門(mén)崗位定員1直接上級(jí)董事會(huì)所轄人員直接下級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理辦本職:負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作,公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作、處理公司重大突發(fā)事件職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃,經(jīng)董事長(zhǎng)辦公
【摘要】3/3總裁崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)總裁崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員直接上級(jí)董事會(huì)職系管理職系直接下級(jí)銷(xiāo)售副總裁、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、行政副總裁、工程副總經(jīng)理、規(guī)劃副總裁、子公司經(jīng)理所轄人員崗位分析日期本職:領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)公司各部門(mén)建立健全良好的溝通渠道;負(fù)責(zé)建設(shè)高效
2025-08-10 21:55
【摘要】/材料會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)材料會(huì)計(jì)崗位編號(hào)所在部門(mén)財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位定員1人直接上級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理職系直接下級(jí)無(wú)工資等級(jí)所轄人員無(wú)崗位分析日期2003-12-18本職:負(fù)責(zé)計(jì)算存貨成本,參與相關(guān)對(duì)賬工作,為成本核算提供數(shù)據(jù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:核算存貨成本,參與相關(guān)對(duì)賬工作
2025-08-10 21:58
【摘要】資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部貸款回收副經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部崗位定員直接上級(jí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)貸款回收專(zhuān)責(zé)薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期本職:協(xié)助部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)所分管片區(qū)貸款企業(yè)的貸款回收并保證所分管的企業(yè)債權(quán)的連續(xù)性和有效性,指導(dǎo)下屬的催貸工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)
【摘要】1/141××職位說(shuō)明書(shū)北大縱橫管理咨詢(xún)公司2022年2月2/141目錄總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)............................................................................................................................4
2025-07-06 03:39
【摘要】ZZ職務(wù)說(shuō)明書(shū)北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零一年九月I/181目錄第一部分高層職務(wù)說(shuō)明書(shū)............................................................................................................1總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)..............
【摘要】生產(chǎn)部職務(wù)說(shuō)明書(shū)文件類(lèi)別:三級(jí)文件文件編號(hào):XZB-01-024A版本:A制定日期:20xx/10/10生效日期:20xx/10/20內(nèi)容頁(yè)數(shù):A4/33頁(yè)□非受控(蓋章)□受控(蓋章)受控編號(hào):批準(zhǔn)審核制定行政人事部生產(chǎn)部廠(chǎng)長(zhǎng)職位說(shuō)
2025-08-10 22:02
【摘要】目錄第一節(jié)部門(mén)職責(zé)及工作目標(biāo)..........................1一、家政部部門(mén)職責(zé).....................................................................................................1(一)財(cái)務(wù)視角...........................
【摘要】3/3業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理崗位編號(hào)HZCJ-05-01所在部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部崗位定員1直接上級(jí)直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期2004-7-14職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織公司的停車(chē)設(shè)施業(yè)務(wù)和土地開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度的制定和執(zhí)行,以及部門(mén)工作計(jì)劃的制定工作任務(wù)
2025-08-10 22:03
【摘要】1/94職位說(shuō)明書(shū)2/94目錄總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)................................................................................................................................................................4