【正文】 考核目標，從質(zhì)量、成本、交期、安全、文明生產(chǎn)等幾個方面設(shè)定（參見崗位工作考核）。3) 根據(jù)上月末制定的考核目標和實際完成情況，給XX公司副總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、總統(tǒng)計員、設(shè)備部經(jīng)理、動力部經(jīng)理、皮輥部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理評分確定其績效獎金數(shù)額，并進行面談，指出其工作存在的問題和需要改進的方面，雙方在考核表上簽字，交集團常務(wù)副總審核，送集團人力資源部。如有不同意見，請集團常務(wù)副總、集團財務(wù)副總共同協(xié)商解決，報集團總裁審批。通過月度考核的實施，適時地激勵XX公司干部員工改善工作，提高績效。通過月度的方針推展回顧，使集團準確了解XX公司的月度生產(chǎn)運營情況，并給予支持和指導(dǎo)。2. 每月上旬，代表XX公司參加集團方針推展月度回顧會議，報告XX公司上月度工作目標和工作計劃完成情況、下月度工作計劃和改善措施、需要集團提供的幫助和支持等，并接受質(zhì)詢。4) 與各部門負責人共同擬定XX公司下月度的工作目標、工作計劃。2) 各部門負責人針對各自部門上月度工作目標完成情況進行匯報。通過總結(jié)，發(fā)現(xiàn)和解決月度工作中的問題和不足，并為月度集團方針推展做好準備。各項工作都應(yīng)該緊緊圍繞目標的達成展開，根據(jù)目標的完成情況適時地調(diào)整和完善工作計劃，并一一落實。為年度方針推展會議做好準備。以此作為集團人力資源部確定下一年度XX公司人員招聘計劃和績效獎金崗位數(shù)的依據(jù)。通過有針對性、計劃性的對XX公司干部員工開展相應(yīng)的培訓工作來提高其素質(zhì)。通過對上半年度工作實踐的總結(jié)，及時地調(diào)整工作的思路和方法，從而可以更好的開展下半年的工作。8. 每年7月上旬，代表XX公司在集團方針推展半年會議上匯報XX公司上半年工作目標和工作計劃的完成情況，以及調(diào)整后的下半年工作目標和工作計劃，接受質(zhì)詢，并根據(jù)會議精神進行修訂。7. 每年6月下旬，召集直接下級對XX公司上半年的工作目標和工作計劃完成情況進行總結(jié)，針對存在的問題，分析產(chǎn)生原因，提出糾正的措施和計劃，根據(jù)現(xiàn)實客觀情況提出下半年工作目標和計劃的修改意見。6. 每年5月中旬，組織各部門對XX公司的各項管理制度進行系統(tǒng)性地修訂和整理，交集團常務(wù)副總審核后，送董事會審批備案。責成XX公司各部門根據(jù)內(nèi)審報告進行整改。通過合理的安排和有效的溝通，確保春節(jié)期間的生產(chǎn)，并減少因為假期帶來的員工流失，節(jié)后保持穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。3) 考核結(jié)束后，做好與下屬的面談，鼓勵先進人員再接再厲，鞭策后進人員迎頭趕上。具體的工作包括以下內(nèi)容：1) 審核各部門經(jīng)理上報的員工年度考核結(jié)果，按照優(yōu)秀員工評選辦法，根據(jù)優(yōu)秀員工標準，評選優(yōu)秀員工，報集團人力資源部。3. 每年1月中旬，根據(jù)集團人力資源部的年度績效考核政策組織實施XX公司的上一年度績效考核工作。報集團常務(wù)副總審核，總裁審批，交總裁辦、董事會備案。3) 闡述如何通過新年度工作目標和工作計劃的落實推動管理的改善，獲得更好的工作業(yè)績。述職報告應(yīng)包含以下內(nèi)容：1) 對照上年度工作目標和工作計劃，用數(shù)據(jù)和事實匯報展示各項工作和目標的實際完成情況。XX總經(jīng)理工作指導(dǎo)書一、 崗位組織關(guān)系：崗位名稱總經(jīng)理崗位編號TY001所在部門XX公司崗位定編1直接上級XX集團常務(wù)副總直接下級XX公司副總經(jīng)理、生產(chǎn)一部經(jīng)理、生產(chǎn)二部經(jīng)理、生產(chǎn)三部經(jīng)理、并線部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、總統(tǒng)計員二、 崗位工作職責：(一) 年度定期工作1. 每年1月初，提交年度述職報告，報集團常務(wù)副總審核，總裁審批，并抄送董事會。通過述職報告對上一年度的工作進行全面總結(jié)，系統(tǒng)地展示工作的思路，并以此作為集團了解和考核本崗位年度工作的主要依據(jù)之一。2) 總結(jié)上年度工作所取得的主要成績以及成功的經(jīng)驗，分析上年度工作中（如產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等）存在的主要問題和教訓，深入探究產(chǎn)生這些問題的原因。2. 每年1月上旬，代表XX公司在集團方針推展會議上匯報XX公司上一年度工作目標和工作計劃的完成情況，展示下一年度的工作目標和工作計劃，接受質(zhì)詢，并根據(jù)會議精神進行修訂。通過年度方針推展會的匯報，明確XX公司的年度工作思路和工作方法，同時也是對集團做出的莊重承諾，并將以此為依據(jù)，接受集團的監(jiān)督和考核。通過年度績效考核工作的開展，充分調(diào)動XX公司員工的工作積極性，推動XX公司下一年度工作績效的提升。2) 擬定直接下級的年度考核評分，按照優(yōu)秀員工評選辦法，根據(jù)優(yōu)秀員工標準，評選優(yōu)秀員工，送集團常務(wù)副總審核后，報集團人力資源部。4. 春節(jié)前夕，組織安排好假期員工的返鄉(xiāng)工作，特別是在返鄉(xiāng)前組織各部門負責人對員工進行思想教育。5. 每年4月份中旬，組織一次XX公司質(zhì)量內(nèi)審，邀請集團總師辦和集團相關(guān)管理人員組成檢查組，檢查XX公司質(zhì)量控制和質(zhì)量保障體系是否完善，是否執(zhí)行到位，并形成內(nèi)審報告。通過內(nèi)審的進行，發(fā)現(xiàn)和解決XX公司在質(zhì)量管理體系上的漏洞和不足，通過體系化的改進帶動產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。這既是為了保持各項管理制度的時效性，也是對管理制度的學習過程，對工作經(jīng)驗的總結(jié)過程。為半年度的方針推展會議做好準備。報集團常務(wù)副總審核，總裁審批，交總裁辦和董事會備案。9. 每年11月下旬，審批生產(chǎn)計劃員擬定的XX公司上年度培訓總結(jié)和下一年度的培訓需求。10. 每年12月中旬，負責組織直接下級共同議定下一年度的各部門崗位編制計劃和人員需求計劃，詳細說明崗位增加、崗位刪減、人員需求的具體原因，報集團常務(wù)副總審核后，送集團人力資源部。11. 每年12月中下旬，根據(jù)集團下達的各項目標和本年度工作目標完成情況，召集直接下級共同研討制定XX公司的下一年度工作目標和工作計劃，并將上述目標和計劃按照月度、部門進行進一步的分解，明確負責人、完成時間和財務(wù)資金預(yù)算；針對本年度管理上存在的問題，提出管理方法和措施，保證年度目標和計劃的落實。備注：工作目標應(yīng)包含產(chǎn)量目標、質(zhì)量目標、消耗目標、安全目標以及管理目標等（參見崗位工作考核指標），工作計劃是為了完成上述目標所計劃采取的主要有效行動。(二) 月度定期工作1. 每月初，召集XX公司副總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理