【正文】 建立質(zhì)量會診制度，進行質(zhì)量通病預(yù)控我們將根據(jù)公司近幾年創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的經(jīng)驗，將各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，對重要分項工程都編制了管理流程，以過程精品保證最終質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。落實三檢制，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查在施工過程中堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的檢測和記錄。勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定勞務(wù)資質(zhì)、信譽好、和我公司長期使用的施工隊伍參與本工程的施工，同時我公司有一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。四、工程質(zhì)量保證措施（一）組織保證措施項目組織保證 根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職。公司職能部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，全力以赴滿足施工要求，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。 我們對單位工程的十個分部工程進行目標(biāo)分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)，從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。二、工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針：建精品工程 樹企業(yè)形象質(zhì)量目標(biāo)：分部、分項、檢驗批符合設(shè)計和施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，合格率100%； 合格、創(chuàng)優(yōu)。工程總工期2009年9月1日至2011年10月31日，共計786 天。白樺林間6住宅樓質(zhì)量策劃書 一、 工程簡介本測量放線施工方案主要針對白樺林間6住宅樓工程編制，本工程東面明光路，北面為鳳城九路，本項目施工材料運輸通過明光路進出施工現(xiàn)場。本工程由西安經(jīng)發(fā)地產(chǎn)有限公司開發(fā)，由上海中房建筑設(shè)計有限公司、中國建筑西北設(shè)計研究院設(shè)計，陜西天工建設(shè)有限公司承建，陜西省華茂建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理；㎡，地下一層，地上三十一層；剪力墻結(jié)構(gòu)。我公司將以先進的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以ISO9001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，創(chuàng)“精品工程”，以“用戶滿意工程”為指導(dǎo)，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。爭創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良工程。三、質(zhì)量保證體系為確保該工程實現(xiàn)文明、安全、高速、優(yōu)質(zhì)，本著精兵強將上一線的精神，公司選派具有項目施工經(jīng)驗和高素質(zhì)管理人員的第三項目經(jīng)理部承擔(dān)該施工任務(wù)。第五項目管理人員名單職 務(wù)姓 名職稱分 管 工 作項目經(jīng)理彭軍濱高級工程師負(fù)責(zé)項目部全面工作項目副經(jīng)理楊飛謀助理工程師主管生產(chǎn)安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人郭志安工程師水電技術(shù)土建技術(shù)員牛 磊助理工程師土建技術(shù)工長劉洪波施工員鋼筋工長工長張文昌施工員木工工長工長廖 松施工員混凝土工長工長馬 征施工員混凝土工長工長劉洪達(dá)施工員磚徹體工長質(zhì)量檢查員李永旺質(zhì)量員質(zhì)量管理安全檢查員周明亮安全員安全管理安全檢查員王志彬安全員安全管理資料員周少川資料員資料管理庫管員劉克明庫管員材料管理材料員李巨忠材料員材料管理預(yù)算員楊存連預(yù)算員預(yù)算管理測量員劉根軍測量員測量、放線項目部質(zhì)量管理體系圖如下： 第三項目部質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理：彭軍濱生產(chǎn)副經(jīng)理：楊飛謀技術(shù)負(fù)責(zé)人：張宏波質(zhì)量員：李永旺資料員：周少川材料員：李巨忠砌體工長：劉洪達(dá)技術(shù)員：牛磊鋼筋工長：劉洪波木工（架子）工長：張文昌砼工長：廖松安裝工長：郭志安作業(yè)班組根據(jù)項目部質(zhì)量管理體系圖，建立項目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職，定期對項目各級管理人員進行考核，并與獎金直接掛鉤，獎勵先進、督促后進。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，形成橫向從結(jié)構(gòu)、裝修、防水到安裝等各個項目，縱向從項目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，從而形成項目經(jīng)理部管理層、勞務(wù)分包管理層到作業(yè)班組的三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）施工過程管理保證措施：建立過程質(zhì)量執(zhí)行程序： 方 案審 批技 術(shù) 交 底工 序 操 作項目部質(zhì)檢員進 行 初 檢質(zhì) 量 監(jiān) 理 工程 師 復(fù) 檢監(jiān) 理 檢 查認(rèn) 可 進入下道工序 不合格 不合格 不合格 不合格實行樣板先行制度 分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責(zé)任工長，根據(jù)專項施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進行樣板分項施工，確認(rèn)符合設(shè)計與規(guī)范要求后方可進行施工。采取標(biāo)準(zhǔn)工序流程制度，建立專項質(zhì)量保證措施 施工中各專業(yè)、各工種之間交叉施工，尤其是土建、裝修與安裝的交叉施工，施工前編制各工序施工流程，合理安排施工程序，在每一分期施工前，土建、安裝、裝修三方一起進行必要的圖紙會審和協(xié)調(diào)工作，研究解決交叉施工配合中的有關(guān)部門問題，按流程推進，避免相互破壞，確保工期和質(zhì)量。同時我們將采用會診制度與獎懲制度相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。成品保護由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，特別是裝修材料容易出現(xiàn)污染、損壞或丟失，影響工程進展，增加額外費用，因此制定成品（半成品）保護的主要措施：1)設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護工作。4)采取護、包、蓋、封防護：采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護和并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復(fù)。加強對作業(yè)隊的管理和培訓(xùn)，促使作業(yè)隊操作層能力不斷提高 對作業(yè)隊主要管理人員進行ISO9001：2000基礎(chǔ)知識培訓(xùn)與施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的作業(yè)人員不允許進場施工；對工人進行創(chuàng)優(yōu)宣傳，使全體操作人員了解本工程質(zhì)量目標(biāo)；督促作業(yè)隊對各項工作落實，將項目的質(zhì)量管理體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，項目責(zé)成分包建立責(zé)任制；各分項工程施工前，項目經(jīng)理部組織班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合交底。模板工程模板體系的選擇在很大程度上決定著砼最終觀感質(zhì)量。本工程頂板模板和梁模板采用竹膠板，具有易拼裝、易拆卸、接縫嚴(yán)密、澆筑后砼表面光滑等優(yōu)點，支撐采用腳手架支撐體系。①模板工程允許偏差項目（見下表）序號允許偏差項目允許偏差值（mm）1軸線位移22標(biāo)高177。10截面內(nèi)部尺寸+10，0②模板質(zhì)量具體控制措施1）為保證模板最終支設(shè)效果，模板支設(shè)前均要求測量定位，確定好每塊模板的位置。3）在結(jié)構(gòu)施工中普遍采用鋼板厚度為6mm厚的鋼模，避免模板變形，在保證砼內(nèi)實外美的同時提高了施工速度。混凝土工程為保證工程質(zhì)量，我們選用有信譽、質(zhì)量有保障的商品砼供應(yīng)商，提供優(yōu)質(zhì)的商品混凝土。①混凝土工程允許偏差項目（見下表）序號允許偏差項目允許偏差值（mm）1軸線位移52標(biāo)高層高177。203截面尺寸+3，24柱、墻垂直度每層5全高≯205表面平整度36陰陽角方正27預(yù)埋鋼板中心線位置偏移108預(yù)埋鋼管、預(yù)留孔、預(yù)埋螺栓位置偏移59電梯井井筒長、寬對中心線+25 0井筒全高垂直度≯30②質(zhì)量控制的具體措施1）砼到場后必須每車檢測坍落度，并做好記錄。2）澆筑砼時為保證砼分層厚度，制作有刻度的尺桿。3）砼澆筑后做出明顯的標(biāo)識，以避免砼強度上升期間的損壞。鋼筋工程鋼筋工程是結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，我們要求進場材料必須由合格分供方提供，并經(jīng)過具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室試驗合格后方可使用。本工程剪力墻柱鋼筋接頭采用電渣焊連接；墻體鋼筋采用搭接綁扎連接。102網(wǎng)眼尺寸177。54骨架的長度177。10排距177。207鋼筋彎起點位移208焊接預(yù)埋件中心線位移3水平標(biāo)高+3，09受力鋼筋保護層基礎(chǔ)177。5墻板177。2）為有效控制鋼筋的綁扎間距，在綁板、墻筋時均要求操作工人先劃線后綁扎。4）在鋼筋工程中，我們總結(jié)和研究制定了一整套鋼筋定位措施，如梯子筋、定位卡等，能根治鋼筋偏位這一建筑頑癥。6）鋼筋綁扎后，只有土建和安裝質(zhì)量檢查員均確定合格后，經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后方可進行下道工序的施工。86門窗洞口（后塞口）寬度177。10②質(zhì)量控制的具體措施1）測量放出主軸線，砌筑施工人員彈好墻線、邊線及門窗洞口的位置。3）4）注意配合墻內(nèi)管線安裝。抹灰工程①施工控制要點1）基層處理：根據(jù)砼墻體的平整度狀況，并將凸出部位砼剔除。2）甩毛：用摻加界面劑的水泥砂漿在墻上甩毛。3）放線：依據(jù)樓層控制線作出墻體灰餅控制線。抹灰厚度控制在18mm以內(nèi)，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況做豎向