奶牛養(yǎng)殖技術(shù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-展示頁
2024-08-16 20:46本頁面
【正文】 動(dòng)農(nóng)民生產(chǎn)積極性，解決農(nóng)民的后顧之憂，深度開發(fā)農(nóng)牧業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，全面參與縣域經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和諧發(fā)展！專業(yè)代寫商業(yè)計(jì)劃書，需要的聊邱：意義私企領(lǐng)久久起以起：到2008年第一期建成當(dāng)年，其中，（原料奶按2600元/噸計(jì)算，），；。農(nóng)民是我國國民中最窮的弱勢(shì)群體，其中有一部分農(nóng)民由于無資金和收入來源單一，只能進(jìn)行簡單勞作，單個(gè)農(nóng)戶根本無法購置生產(chǎn)資料擴(kuò)大生產(chǎn)，生活愈加貧困，成為農(nóng)民中最窮的人。216。在小農(nóng)經(jīng)濟(jì)模式中，農(nóng)民購買生產(chǎn)資料自主經(jīng)營，與奶制品公司是利益分割的買賣關(guān)系，短期合作，品質(zhì)沒保證，收入不穩(wěn)定。公司作為縣域經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)組織者，整合優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)資源，通過集約化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的運(yùn)營管理，通過區(qū)域品牌的形成和輻射，迅速占領(lǐng)和擴(kuò)大市場，以此整合畜牧業(yè)上下游資源，優(yōu)化資源配置，提升公司整體運(yùn)營能力和綜合競爭力。農(nóng)民作為單一經(jīng)營個(gè)體，經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，生產(chǎn)經(jīng)營中的不確定因素多，金融機(jī)構(gòu)直接給農(nóng)民貸款，金額小且客戶分散，貸款管理和回收難度大，由此會(huì)加大金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。促進(jìn)縣域工業(yè)化的發(fā)展，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，通過區(qū)域品牌的形成和輻射，迅速占領(lǐng)和擴(kuò)大市場；增加農(nóng)民收入和就業(yè)機(jī)會(huì)，拉動(dòng)內(nèi)需，進(jìn)一步加快城鎮(zhèn)化建設(shè)的進(jìn)程；構(gòu)建食品安全體系，優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，建立人與自然的和諧關(guān)系。、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式 奶牛項(xiàng)目運(yùn)營模式概述XX有限公司的管理層系統(tǒng)分析了“三農(nóng)問題”的成因和現(xiàn)狀，結(jié)合有機(jī)奶產(chǎn)品在未來乳品競爭市場中的優(yōu)勢(shì)地位和高成長性，提出“奶牛養(yǎng)殖”這一創(chuàng)新農(nóng)業(yè)投資運(yùn)營模式項(xiàng)目。216。216。216。我國發(fā)展有機(jī)奶對(duì)幫助解決“三農(nóng)問題”有如下益處：216?！睂I(yè)代寫商業(yè)計(jì)劃書，需要的聊邱：意義私企領(lǐng)久久起以起：有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品我國是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)自然資源豐富，適合有機(jī)產(chǎn)品的開發(fā)與推廣，隨著中國加入WTO，國內(nèi)外對(duì)食品質(zhì)量和安全的要求越來越高，有機(jī)食品是健康型、安全型、營養(yǎng)型食品，符合當(dāng)代國際食品發(fā)展的潮流，為國際市場所青睞。并進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)指出“建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入是全面建設(shè)小康社會(huì)的重大任務(wù)”。216?！ ?、農(nóng)業(yè)政策及農(nóng)民收入情況分析我國歷來重視“三農(nóng)問題”，特別是2000年以來，全面開放糧食收購市場，減免農(nóng)業(yè)稅，對(duì)種糧農(nóng)民實(shí)行直接補(bǔ)貼等一系列措施的出臺(tái)充分表現(xiàn)了黨和國家推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革和解決“三農(nóng)問題”的堅(jiān)強(qiáng)決心。 初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值未能得到應(yīng)有的體現(xiàn)，單個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)應(yīng)所需的資金、技術(shù)、管理等風(fēng)險(xiǎn)日益加重；216。第三、產(chǎn)業(yè)間協(xié)調(diào)方面216。 農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作組織運(yùn)營管理手段匱乏，行業(yè)協(xié)會(huì)沒能充分發(fā)揮行業(yè)自律，行業(yè)整體營銷、行業(yè)整體權(quán)利維護(hù)、行業(yè)信息交流的作用；216。 人畜混居，疾病共患：不確定性的動(dòng)物疫病潛在風(fēng)險(xiǎn)大，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國每年因各類重大疾病帶來的直接損失近1000億元人民幣。 “企業(yè)＋農(nóng)戶”等一體化組織缺失：管理松散，約束力差，原料奶的質(zhì)量沒有保證，部分地區(qū)出現(xiàn)“垃圾奶”。 無組織小規(guī)模分散飼養(yǎng)：戶均飼養(yǎng)規(guī)模3－5頭，飼養(yǎng)數(shù)量在20頭以上規(guī)模經(jīng)營的比重不到1/4；216。216。但由于中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)長期落后于城市經(jīng)濟(jì)，存在著城鄉(xiāng)差距過大的“二元結(jié)構(gòu)”，使得“三農(nóng)問題”長期困擾著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。在未通過有機(jī)奶認(rèn)證前（2008－2011年），生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)原料奶和乳制品；通過有機(jī)奶認(rèn)證后（2011年以后）：生產(chǎn)有機(jī)原料奶和優(yōu)質(zhì)原料奶。 改變農(nóng)民收入結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，成為中國農(nóng)業(yè)新型投資運(yùn)營模式的領(lǐng)航者。 解決“三農(nóng)問題”：XX貫徹國家建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村精神和產(chǎn)業(yè)興農(nóng)的政策，從而真正實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村增值，縮小了城鄉(xiāng)差別，這也正是社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)要求。 打造一個(gè)品牌——有機(jī)奶品牌；打造XX有機(jī)奶品牌，旨在改善農(nóng)畜牧業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加農(nóng)牧民收入，推動(dòng)我國有機(jī)農(nóng)畜牧業(yè)的發(fā)展。奶牛養(yǎng)殖技術(shù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書：216。 創(chuàng)建一種模式：即以公司為主體，通過金融投資服務(wù)與集中托管機(jī)制的引入，整合區(qū)域優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)資源，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料實(shí)行集中管理、規(guī)模經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)資源的高效配置； 專業(yè)代寫商業(yè)計(jì)劃書，需要的聊邱：意義私企領(lǐng)久久起以起216。216。216。公司將不遺余力地專注運(yùn)營平臺(tái)核心能力的建設(shè)和專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。市場分析、農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r中國是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民（簡稱“三農(nóng)問題”）問題是關(guān)系我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的全局性和根本性問題，中國政府一直以來把堅(jiān)持加強(qiáng)農(nóng)業(yè)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入，作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重。如果不改變這種狀況，就會(huì)嚴(yán)重挫傷農(nóng)民積極性，動(dòng)搖農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位，甚至危及國民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的全局。 農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸問題農(nóng)村經(jīng)濟(jì)以個(gè)體分散生產(chǎn)經(jīng)營方式以主，生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)條件簡陋，規(guī)?；a(chǎn)程度低，不適應(yīng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求、市場競爭力差；農(nóng)業(yè)企業(yè)與相關(guān)企業(yè)及市場結(jié)合不緊密，行業(yè)組織和協(xié)會(huì)功能發(fā)揮不足；企業(yè)規(guī)模小，發(fā)展資金匱乏，抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)的能力差；農(nóng)民收入低，
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