【正文】 、西城區(qū)、崇文區(qū)、服裝媒介計劃書5宣武區(qū)、朝陽區(qū)、海淀區(qū)、石景山區(qū) 11 個區(qū)，昌平縣、順義縣、大興縣、平谷縣、懷柔縣、密云縣、延慶縣 7 個縣，戶籍人口 1150 萬，每天近 300 萬以上的流動人口，流動人口男女性別比例高達 128∶100，以男性居多。在網(wǎng)絡廣告方面森馬抓住了 網(wǎng)民的心理，推出了森馬服飾 秀，讓網(wǎng)友選擇體會森馬帶來的“美、時尚、靚麗”等感覺，并一舉大獲成功。森馬的經(jīng)營理念是“休閑，時尚，快速” ，堅持“高品質(zhì)，中價位”的大眾品牌路線。把市場從溫州這個小小的新興城市拓展到全國范圍內(nèi)，并取得相當好的銷量成績和品牌形象，這就決定了兩大強者之間存在著激烈的競爭。競爭對手了解在中國，休閑服飾有很多，如真維斯、班尼路、以純、森馬等，但是森馬在市場的競爭地位與美特斯邦威是相似的，所以我們把美特斯邦威的競爭對手定為森馬。在市場拓展和銷售服務上，利用品牌效應，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網(wǎng)絡，并對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓在內(nèi)的各種服務與管理，與加盟商共擔風險，共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏；實施忠誠客戶服務工程，不斷提升服務質(zhì)量。 在生產(chǎn)采購和物流上，突破了傳統(tǒng)模式，充分整合利用社會資源和國內(nèi)閑置的生產(chǎn)能力，走社會化大生產(chǎn)專業(yè)化分工協(xié)作的路子。在品牌形象提升上，公司運用品牌形象代言人、極具創(chuàng)意的品牌推廣公關(guān)活動和全方位品牌形象廣告投放，結(jié)合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽度。發(fā)展現(xiàn)狀公司從創(chuàng)立之日起，就始終把誠信經(jīng)營作為企業(yè)發(fā)展的基石，贏得了消費者的信賴和行業(yè)的好評，獨具特色的經(jīng)營管理理念和品牌文化內(nèi)涵，引起了業(yè)內(nèi)和各界的廣泛關(guān)注。在休閑服裝品牌中，美特斯邦威作為年輕人喜愛的休閑品牌，由于在廣告宣傳方面做的比較好，加上其鮮明的品牌定位，在競爭中實際上是居于比較有利的地位。目前，中國年產(chǎn)服裝約 460 億件，年出口服裝約 210 億件，出口金額占全球服裝出口總金額的 1/4 以上。企業(yè)在提升自身的營銷能力方面應當停止價格戰(zhàn)，選擇更多的途徑。邦威”專賣店開設于浙江省溫州市，至 2022 年實現(xiàn)全系統(tǒng)零售額突破 40 億元，創(chuàng)造了業(yè)界發(fā)展的奇跡。代表為消費者提供個性時尚的產(chǎn)品，立志成為中國休閑服市場的領(lǐng)導品牌。 “美特斯一、美特斯邦威媒介環(huán)境分析（一）背景環(huán)境分析品牌介紹 “美特斯我們小組在經(jīng)過仔細的市場調(diào)查和商討之后，針對在 2022 年里，為美特斯邦威的新季的品牌服裝廣告和美特斯邦威的品牌形象廣告作出了較為合理的排期。邦威”專賣店開設于浙江省溫州市，至 2022 年實現(xiàn)全系統(tǒng)零售額突破 40 億元，創(chuàng)造了業(yè)界發(fā)展的奇跡。代表為消費者提供個性時尚的產(chǎn)品，立志成為中國休閑服市場的領(lǐng)導品牌。 “美特斯服裝媒介計劃書服裝媒介計劃書服裝媒介計劃書1目錄前言： .......................................................................................................................................................1一、美特斯邦威媒介環(huán)境分析 ...............................................................................................................2（一）背景環(huán)境分析 ...........................................................................................................................2（二）各類媒體環(huán)境環(huán)境分析 ...........................................................................................................4二、美特斯邦威媒體目標選擇 .............................................................................................................15（一） 、消費者信息： .......................................................................................................................15（二） 、美特斯邦威營銷目標、廣告目標和媒體目標的關(guān)系 .......................................................17三、美特斯邦威廣告媒介選擇 .............................................................................................................20（一） 、網(wǎng)絡媒體選擇： ...................................................................................................................20（二）報刊等平面媒體選擇 .............................................................................................................23（三）電視媒體選擇 .........................................................................................................................24（二）戶外媒體選擇 .........................................................................................................................26四、美特斯邦威廣告媒介組合策略 .....................................................................................................29（一） 、電視廣告與戶外廣告的“里應外合” ...............................................................................29（二）網(wǎng)絡廣告與報紙（雜志）廣告的“相互補充” .................................................................30五、美特斯邦威廣告媒介排期策略 .....................................................................................................31（一）電視廣告的媒介排期： .........................................................................................................31（二）網(wǎng)絡廣告的媒介排期： .........................................................................................................37（三）戶外廣告的排期： .................................................................................................................37（四）報紙雜志等平面廣告媒介排期： .........................................................................................38六、總結(jié)與分析部分 .............................................................................................................................39服裝媒介計劃書2前言：“美特斯邦威”是美特斯邦威集團自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌。邦威”是集團自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌。第一家“美特斯在品牌意識和品牌偏好處在快速成長發(fā)育期的今天，提高產(chǎn)品質(zhì)量和增強產(chǎn)品的創(chuàng)新能力已經(jīng)成為當務之急。服裝媒介計劃書3美特斯邦威媒介計劃書本小組的研究對象為美特斯邦威休閑服飾，最終的成果為北京地區(qū)美特斯邦威媒體計劃書，但考慮到媒體之間不同的特性，如電視廣告、網(wǎng)絡廣告的廣泛性和地域模糊性，在媒體計劃中將適當放寬地域界限。邦威”是美特斯邦威集團自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌。邦威”是集團自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌。第一家“美特斯在品牌意識和品牌偏好處在快速成長發(fā)育期的今天，提高產(chǎn)品質(zhì)量和增強產(chǎn)品的創(chuàng)新能力已經(jīng)成為當務之急。市場概況中國是全球最大的服裝生產(chǎn)國，擁有年產(chǎn)服裝 500 億件的生產(chǎn)能力。服裝業(yè)是中國各行業(yè)中市場化最早、國際競爭力最強、發(fā)展最為蓬勃、最受關(guān)注的行業(yè)之一。與班尼路，真維斯，以純等競爭品牌相比，森馬的競爭力和威脅度對美特斯邦威來說更強，總體上來說，美邦在眾多同類品牌中有著較好的競爭地位。在中國服裝行業(yè)率先采取“虛擬經(jīng)營”模式，走品牌連鎖經(jīng)營的發(fā)展道路 2022 年，集團在堅持“虛擬經(jīng)營”的業(yè)務模式基礎(chǔ)上，全面啟動品質(zhì)管理工程，從品牌形象、產(chǎn)品設服裝媒介計劃書4計與生產(chǎn)采購、物流、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全過程提升管理品質(zhì)。在產(chǎn)品設計開發(fā)上，建立并培育了一支具有國際水準的設計師隊伍，與法國、意大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝新款式 3000 多種。在廣東、上海、江蘇等地 300 多家生產(chǎn)廠家為公司定牌生產(chǎn)，形成年產(chǎn)系列休閑服近 5000 萬件（套）的強大生產(chǎn)基地，專業(yè)的品檢師對每一道生產(chǎn)工序?qū)嵤﹪栏竦钠焚|(zhì)檢驗，嚴把質(zhì)量關(guān)。在管理上，實現(xiàn)了電子商務信息網(wǎng)絡化，建立了管理、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的計算機終端聯(lián)網(wǎng)的“信息高速公路” ，實現(xiàn)了內(nèi)部資源共享和網(wǎng)絡化管理。森馬：美特斯邦威與森馬均源自浙江省溫州市，繼美特斯邦威 1995 年成立后森馬1996 年緊跟發(fā)展的步伐，而且都采取“虛擬經(jīng)營”的營銷策略，目標對象為 16—27 歲的年輕人，與美特斯邦威基本上一致。森馬以產(chǎn)品的“系列化，豐富化，時尚化”為生產(chǎn)理念，完全演繹“穿什么就是什么的”時尚新主張。森馬的廣告代言人主要有羅志祥，韓國組合，謝霆鋒，TWINS， SHE 等，電視廣告在各大省級以上電臺頻繁播放，配以通俗尚口的廣告歌曲，活力年輕的形象代言人給年輕消費者帶來活力，新鮮的感覺。北京市場的宏觀環(huán)境 ⑴人口環(huán)境北京總面積 16800 平方公里，市區(qū)面積 1040 平方公里。⑵政治經(jīng)濟環(huán)境2022 年北京國民生產(chǎn)總值 3600 億美元，全市人均地區(qū)生產(chǎn)總值按常住人口計算達到3074