【正文】 部宣傳公司全體人員培訓(xùn)和宣傳2預(yù)審核進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)研收集企業(yè)的基本信息：22審核師Email確認(rèn)1. 企業(yè)概況審核師Email確認(rèn)2. 企業(yè)的生產(chǎn)狀況審核師Email確認(rèn)3. 企業(yè)的環(huán)境保護(hù)狀況審核師Email確認(rèn)4. 企業(yè)的管理狀況審核師Email確認(rèn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察1. 現(xiàn)場(chǎng)考察核對(duì)企業(yè)的基本信息審核小組現(xiàn)場(chǎng)2. 匯總現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況審核小組，專家現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)產(chǎn)污排污狀況初步分析產(chǎn)污原因?qū)徍藥煏?huì)議確定審核重點(diǎn)權(quán)重總和記分排序法審核師會(huì)議設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，設(shè)置企業(yè)進(jìn)行清潔生產(chǎn)的目標(biāo)審核小組會(huì)議提出和實(shí)施無(wú)低費(fèi)方案提出和實(shí)施無(wú)低費(fèi)方案審核師會(huì)議3審核重點(diǎn)評(píng)估準(zhǔn)備審核重點(diǎn)資料收集審核重點(diǎn)的相關(guān)資料：22審核師Email確認(rèn)1. 工藝資料審核師Email確認(rèn)2. 原材料和產(chǎn)品及生產(chǎn)管理資料審核師Email確認(rèn)3. 廢棄物資料審核師Email確認(rèn)4. 國(guó)內(nèi)外同行業(yè)資料審核小組Email確認(rèn)實(shí)測(cè)輸入輸出物流檢測(cè)審核師現(xiàn)場(chǎng)建立物料平衡1. 物料平衡圖審核師Email確認(rèn)2. 水平衡圖審核師Email確認(rèn)分析廢棄物產(chǎn)生的原因分析原因?qū)徍藥煏?huì)議提出和實(shí)施無(wú)低費(fèi)方案審閱審核組提出的方案審核師會(huì)議4方案產(chǎn)生和篩選產(chǎn)生方案與匯總1. 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和重點(diǎn)審核的情況分析原因15審核小組審核小組會(huì)議2. 產(chǎn)生相應(yīng)的方案審核小組審核小組、專家會(huì)議3. 對(duì)產(chǎn)生的方案進(jìn)行匯總審核小組審核小組Email確認(rèn)方案的篩選與研制1. 簡(jiǎn)易的初步篩選審核小組審核小組Email確認(rèn)2. 權(quán)重總和記分排序?qū)徍诵〗M審核小組Email確認(rèn)核定并匯總無(wú)低費(fèi)方案實(shí)施效果1. 效果統(tǒng)計(jì)分析審核小組審核師Email確認(rèn)編寫清潔生產(chǎn)中期審核報(bào)告1. 協(xié)助編寫并審閱清潔生產(chǎn)中期報(bào)告審核小組審核師Email確認(rèn)5可行性分析進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研1. 協(xié)助評(píng)估2. 推薦可實(shí)施方案15審核小組專家、審核師會(huì)議進(jìn)行技術(shù)評(píng)估審核小組專家、審核師會(huì)議進(jìn)行環(huán)境評(píng)估審核小組專家、審核師會(huì)議進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估審核小組專家、審核師會(huì)議推薦可實(shí)施方案審核小組專家、審核師會(huì)議6方案實(shí)施組織方案實(shí)施1. 驗(yàn)證無(wú)低費(fèi)方案實(shí)施成果N/A審核小組審核師Email確認(rèn)匯總已實(shí)施總無(wú)低費(fèi)方案實(shí)施成果審核小組審核師Email確認(rèn)驗(yàn)證已實(shí)施的中高費(fèi)方案實(shí)施成果審核小組審核師Email確認(rèn)分析總結(jié)已實(shí)施方案對(duì)企業(yè)的影響審核小組審核師Email確認(rèn)7持續(xù)清潔生產(chǎn)建立和完善清潔生產(chǎn)組織1. 協(xié)助建立企業(yè)清潔生產(chǎn)組織N/A審核小組審核師Email確認(rèn)建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度2. 協(xié)助建立完善管理制度審核小組審核師Email確認(rèn)制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃1. 協(xié)助制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃審核小組審核師Email確認(rèn)編制清潔生產(chǎn)審計(jì)報(bào)告1. 指導(dǎo)審核小組編寫審核報(bào)告2. 召開清潔生產(chǎn)報(bào)告會(huì)議9審核小組全體輔導(dǎo)人員現(xiàn)場(chǎng)我公司清潔生產(chǎn)的宣傳教育主要分管理干部培訓(xùn)、審核小組培訓(xùn)及全員宣傳教育三種形式。在具體實(shí)施過(guò)程中，審核小組還制定了月計(jì)劃，對(duì)開展每一步工作都作了詳細(xì)的記錄，明令各級(jí)部門各科室負(fù)責(zé)人按工作計(jì)劃執(zhí)行，不得因個(gè)別人的行為而拖延、阻礙審核工作的開展。5 成員行政部具體負(fù)責(zé)能量平衡，方案的收集、整理，參與方案的篩選、可行性評(píng)價(jià)、推薦、實(shí)施和有關(guān)的技術(shù)工作。3 成員生產(chǎn)部經(jīng)理在組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)審核工作的全過(guò)程，參與全部工作，按工作計(jì)劃催辦各有關(guān)工作，收集資料，編寫審核報(bào)告。其他組員分別來(lái)自生產(chǎn)、行政、污水站等多個(gè)部門的技術(shù)、工藝人員，實(shí)現(xiàn)多層次，多方位地組建審核小組，明確各成員職責(zé)，清潔生產(chǎn)審核小組名單見(jiàn)表11。清潔生產(chǎn)審核工作小組的職責(zé)是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組確定的審核重點(diǎn)，制定清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃組織相關(guān)部門進(jìn)行工作。為了確保清潔生產(chǎn)工作的順利開展，整合企業(yè)資源，清潔生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)前，公司已成立清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)的組織、決策和推動(dòng)工作。通過(guò)對(duì)審核骨干的宣傳和培訓(xùn)工作，使來(lái)自企業(yè)各部門的工作骨干對(duì)清潔生產(chǎn)審核程序和工作方法有了全面深入的了解，為今后工作順利開展，在組織和人員上奠定了基礎(chǔ)。我公司雖然以前沒(méi)有正式引入清潔生產(chǎn)這個(gè)概念，但長(zhǎng)期以來(lái)一直堅(jiān)持在發(fā)展的基礎(chǔ)上兼顧環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益一起抓的指導(dǎo)思想，并于2008年2月份正式啟動(dòng)了清潔生產(chǎn)審核工作，對(duì)此，企業(yè)上下更是高度重視，召開了清潔生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)全公司主管以上的管理人員進(jìn)行了清潔生產(chǎn)審核的全方位培訓(xùn)和宣傳，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)。目的在于讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)清潔生產(chǎn)有一個(gè)基本的了解，消除思想上和觀念上的障礙。第一章 籌劃與組織籌劃與組織是清潔生產(chǎn)審核的第一階段。綜合而言，本輪清潔生產(chǎn)工作取得一定的成效。審核過(guò)程中所產(chǎn)生的無(wú)/低費(fèi)方案和中/高費(fèi)方案經(jīng)實(shí)施后，達(dá)到了較好的效果。公司自清潔生產(chǎn)審核工作啟動(dòng)后，各部門積極配合，提供審核工作需要調(diào)查的資料，并充分發(fā)揮員工的積極性，廣泛收集無(wú)/低費(fèi)方案。公司自收到上級(jí)機(jī)關(guān)下發(fā)的關(guān)于執(zhí)行清潔生產(chǎn)審核的文件后，多次召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人召開會(huì)議，研討清潔生產(chǎn)審核工作的開展事宜，并邀請(qǐng)**市宗興環(huán)?？萍加邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱“宗興公司”）作為我公司清潔生產(chǎn)審核工作的技術(shù)依托單位。某科技有限公司是某有色金屬股份有限公司（**上市簡(jiǎn)稱“某”）的下屬全資公司，注冊(cè)資金為2000萬(wàn)人民幣，廠房面積為5000余平方米。而開展清潔生產(chǎn)的本質(zhì)在于實(shí)行污染預(yù)防和全過(guò)程控制，它將給企業(yè)帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最佳途徑。.有色金屬股份有限公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告目 錄前 言 1第一章 籌劃與組織 3 3 3 4 9 管理干部及審核小組成員的培訓(xùn) 9 全公司員工的宣傳教育 10 開展群眾性提合理化建議活動(dòng) 10 克服障礙 10第二章 預(yù)審核 13 13 13 13 14 15 15 15 生產(chǎn)工藝 17 主要生產(chǎn)設(shè)備 17 18 19 19 污染物的排放情況 21 企業(yè)能耗及物耗情況 23 23 25 26 目前企業(yè)清潔生產(chǎn)存在的問(wèn)題 26 27 27 28 28（1） 29第三章 審核 31 31 31 31 31 32（2） 33第四章 方案的產(chǎn)生和篩選 35 35 35 36 36 38 38 39 40 41 42 42 42 43第五章 可行性分析 45 45 45 46 47 48 48 48 48 52第六章 方案實(shí)施 53 53 53 54 55 55 55 56第七章 持續(xù)清潔生產(chǎn) 59 59 61 62第八章 總結(jié) 63 工作總結(jié) 63 取得績(jī)效總結(jié) 63 下一輪清潔生產(chǎn)審核工作的重點(diǎn)分析如下 64編制文件與參考文獻(xiàn) 65.前 言清潔生產(chǎn)是一種全新的發(fā)展戰(zhàn)略，它借助于各種相關(guān)理論和技術(shù)，在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)采取“預(yù)防”措施，將生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)管理及產(chǎn)品等方面與物流、能量、信息等要素有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并優(yōu)化運(yùn)行方式，從而實(shí)現(xiàn)最小的環(huán)境影響、最少的資源能源使用、最佳的管理模式以及最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平。本輪清潔生產(chǎn)審核是某科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“我公司”）的第一輪審核工作，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度重視，一致認(rèn)為，這既是責(zé)任也是機(jī)遇，并充分認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益的統(tǒng)一，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)的根本要求。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)決定，趁此機(jī)會(huì)力圖將我公司生產(chǎn)、環(huán)保、管理等方面進(jìn)一步提升改善，樹立企業(yè)良好社會(huì)形象。某科技于2000年12月開始籌建，主要任務(wù)是以韶關(guān)冶煉廠的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為原料，生產(chǎn)高科技含量和高附加值的產(chǎn)品，2001年5月，年產(chǎn)3000噸的無(wú)汞電池鋅粉生產(chǎn)線正式生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量可同進(jìn)口鋅粉媲美，且價(jià)格便宜，深得用戶好評(píng)。結(jié)合我公司實(shí)際生產(chǎn)及管理狀況，2008年2月正式啟動(dòng)清潔生產(chǎn)審核項(xiàng)目。在清潔生產(chǎn)技術(shù)依托單位的指導(dǎo)下，我公司清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)確定為鋅粉生產(chǎn)整個(gè)工序。尤其是一些涉及管理的無(wú)/低費(fèi)方案的實(shí)施，使我公司內(nèi)部的管理和生產(chǎn)水平得到較大程度的提高。本輪清潔生產(chǎn)審核工作得到了宗興公司等單位的悉心指導(dǎo)和支持，為我公司清潔生產(chǎn)審核工作的科學(xué)有序進(jìn)行提供了有力的保證，在此一并表示衷心的感謝。它是開展清潔生產(chǎn)審核的基礎(chǔ)。本階段工作的重點(diǎn)是取得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，建立清潔生產(chǎn)審核小組，制定工作計(jì)劃和宣傳教育。另一方面，宗興公司清潔生產(chǎn)審核師多次對(duì)我公司進(jìn)行了實(shí)地考察，同時(shí)針對(duì)不同層次的人員，組織了數(shù)次的清潔生產(chǎn)培訓(xùn)班，分別從清潔生產(chǎn)審核目的、意義、基本工作內(nèi)容和方法及總體進(jìn)度進(jìn)行了宣傳、講解和說(shuō)明。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)清潔生產(chǎn)工作非常重視，一方面尋求技術(shù)力量雄厚的單位作為清潔生產(chǎn)審核工作的技術(shù)依托單位，另一方面召開相關(guān)會(huì)議，并以文件形式下發(fā)各部門，同時(shí)明確各部門職責(zé)，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人極力配合單位的輔導(dǎo)工作，使我公司清潔生產(chǎn)審核工作真正做到“節(jié)能，降耗，減污，增效”。領(lǐng)導(dǎo)小組在清潔生產(chǎn)審核中的主要職責(zé)是確定企業(yè)當(dāng)前清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)；組建并檢查審核工作小組的工作情況；對(duì)清潔生產(chǎn)實(shí)際工作做出必要的決策；對(duì)所需費(fèi)用作出裁決。對(duì)于清潔生產(chǎn)審核小組的組建，公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，由總經(jīng)理親自掛帥擔(dān)任小組組長(zhǎng)，全面推進(jìn)審核工作的開展。表11 清潔生產(chǎn)審核小組人員表序號(hào)姓名分工職稱/職務(wù)職責(zé)說(shuō)明1 組長(zhǎng)總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)籌劃與組織、協(xié)調(diào)各部門的工作2 副組長(zhǎng)設(shè)備部經(jīng)理具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各階段的工作，組織方案的產(chǎn)生、篩選、評(píng)價(jià)、可行性分析、推薦等全過(guò)程。4 成員行政部主任參與全過(guò)程，負(fù)責(zé)組織制定、修定、完善各有關(guān)的制度、規(guī)程，制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以調(diào)動(dòng)全員參與清潔生產(chǎn)的積極性。為保證審核工作有條不紊地進(jìn)行，使審核工作不偏離清潔生產(chǎn)的審核思路，同時(shí)也對(duì)各職能部門進(jìn)行監(jiān)督，審核小組根據(jù)工作進(jìn)度要求，結(jié)合本公司的實(shí)際，制定了清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃。具體工作計(jì)劃見(jiàn)表12。前兩者主要以邀請(qǐng)清潔生產(chǎn)技術(shù)依托單位進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)為主，后者主要為公司內(nèi)部組織開展宣傳教育。 管理干部及審核小組成員的培訓(xùn)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與對(duì)清潔生產(chǎn)工作的開展十分主要，為使企業(yè)內(nèi)部各級(jí)主管對(duì)清潔生產(chǎn)工作有個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，公司總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)的籌劃和組織工作，并于2008年3月18日邀請(qǐng)宗興公司清潔生產(chǎn)審核師，集中全公司中層以上管理干部，召開清潔生產(chǎn)推行說(shuō)明會(huì)，使公司領(lǐng)導(dǎo)層和各級(jí)管理人員更加認(rèn)識(shí)到清潔生產(chǎn)工作的必要性和緊迫性。通過(guò)清潔生產(chǎn)推行說(shuō)明會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)清潔生產(chǎn)的審核工作有了初步的認(rèn)識(shí)和了解，也意識(shí)到推行清潔生產(chǎn)不是個(gè)別部門的事情，必須要各部門全力配合，因此，自該清潔生產(chǎn)推行說(shuō)明會(huì)后，公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定成立清潔生產(chǎn)審核小組（小組成員表見(jiàn)表12），同時(shí)邀請(qǐng)清潔生產(chǎn)技術(shù)依托單位對(duì)小組成員進(jìn)行全面培訓(xùn)，培訓(xùn)課程安排見(jiàn)表13。讓廣大員工及時(shí)準(zhǔn)確的掌握清潔生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)和本公司清潔生產(chǎn)審核工作的進(jìn)展情況。同時(shí)限期督促各部門班組學(xué)習(xí)、宣傳標(biāo)語(yǔ)等多種形式，各部門充分利用從管理人員到每位員工，進(jìn)行層層發(fā)動(dòng)，積極宣傳清潔生產(chǎn)審核的目的、意義、工作內(nèi)容和基本程序，強(qiáng)調(diào)大家的積極參與和清潔生產(chǎn)審核給社會(huì)、公司及每位員工所帶來(lái)的效益。 開展群眾性提合理化建議活動(dòng)為了充分調(diào)動(dòng)職工參與清潔生產(chǎn)的熱情，配合清潔生產(chǎn)方案的提出，企業(yè)開展了清潔生產(chǎn)“金點(diǎn)子”征集，企業(yè)各部門員工圍繞生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，積極獻(xiàn)技獻(xiàn)策，“金點(diǎn)子”合理化層出不窮，大量的“金點(diǎn)子”成為可以執(zhí)行的清潔生產(chǎn)方案。經(jīng)過(guò)外部專家、公司審核小組人員共同討論分析，發(fā)現(xiàn)許多不利于清潔生產(chǎn)審核的各方面障礙，并提出了解決辦法。表14 障礙分析及解決辦法表障礙類型障礙表現(xiàn)解決辦法思想認(rèn)識(shí)行動(dòng)障礙1﹑員工對(duì)清潔生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為清潔生產(chǎn)就是清掃衛(wèi)生推行、開展清潔生產(chǎn)使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工理念的轉(zhuǎn)變，需經(jīng)培訓(xùn)，重新加深認(rèn)識(shí)。各部門人員都非常緊張，投入時(shí)間難以保證。清潔生產(chǎn)必須有大量投入, 并且是個(gè)只有投入沒(méi)有效益的工作，會(huì)加重企業(yè)負(fù)擔(dān)用具體實(shí)例和數(shù)據(jù)證明，無(wú)/低費(fèi)方案實(shí)施得到的效益，累積起來(lái)同樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)可觀經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效益。實(shí)施清潔生產(chǎn)的方案，如節(jié)水方案等，可能影響產(chǎn)品品質(zhì)。技術(shù)障礙1﹑缺乏清潔生產(chǎn)審核技能1﹑派骨干參加外訓(xùn)與聘請(qǐng)外部清潔生產(chǎn)審核專家相結(jié)和，培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員，掌握清潔生產(chǎn)審核技能。物料平衡統(tǒng)計(jì)困難。3﹑生產(chǎn)工藝復(fù)雜。4﹑因循守舊，“末端治理”方法使用多年4﹑破舊立新，采取有效措施、改變末端治理方法，減少末端治理費(fèi)用。2﹑中/高費(fèi)方案資金需要大，很難籌集。第二章 預(yù)審核預(yù)審核的目的是對(duì)企業(yè)全貌進(jìn)行調(diào)查，從生產(chǎn)全過(guò)程出發(fā)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和考察，掌握污染現(xiàn)狀和產(chǎn)污重點(diǎn)，通過(guò)定性或定量確定審核重點(diǎn)并設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)，并及時(shí)實(shí)施一些明顯的、簡(jiǎn)單易行的廢物消減和節(jié)能等清潔生產(chǎn)措施。 某科技有限公司是某有色金屬股份有限公司的全資子公司，成立于2001年1月8日。2007年無(wú)汞電池鋅粉銷售量超過(guò)650