【正文】 滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設投資； （二）、 在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運； （三）、 在平面交通上，盡量避免土建、安裝及其他生產(chǎn)單位相互干擾； （四）、 符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術要求和防火規(guī)范。 三、施工材料的發(fā)放用使用管理制訂嚴格的材料領料制度，做到按需領料、按當日施工量領料，防止材料出庫后造成的丟失損壞和污染。 二、根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。 （三）、特殊專業(yè)工種，將全部使用經(jīng)特殊培訓并有上崗證的施工人員。 一、勞動組織的確認選擇 （一）、從事工程施工的作業(yè)人員是保證質(zhì)量的基礎，各專業(yè)工種勞務分包作業(yè)單位及人員，必須有同規(guī)模工程三年以上的施工實踐經(jīng)驗，技術工人應占有一定的比例，遵守項目部的各項管理制度，合理組 織、嚴格考核，不符合本工程的技術要求不得在施工過程中進行作業(yè)活動。 （五）、組織圖紙會審，由設計方進行交底，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。 （二）、進行自審， 組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。 （四）、派駐本工程項目部人員不少于 80％，其中項目經(jīng)理、技術責任人、安全員、質(zhì)量員、施工員必須進駐現(xiàn)場，出勤率每月不得少于 22 天。 （二）、建精干、高效強有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負責制，全權組織技術、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財務等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本 核算及經(jīng)濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。以達到土建、安裝及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度。 工程建設單位： 南皮縣建設局市政公用工程管理處 工程設計單位： 北京建工建筑設計研究院 第三章 施工準備 第一節(jié) 施工準備原則 一、 集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序管理工作應相互協(xié)助，指導好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。工程質(zhì)量要求達到國家施工驗收規(guī)范一次性合格標準。 整個工程范圍主要包括： 廣場道路 鋪裝、道路、庭園燈、給排水、 等工程。此公園建設規(guī)模為 15 公頃。 三、參照的技術規(guī)范 : 城市綠化工程施工及驗收規(guī)范 (CJJ／ T82— 99) 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 (JGJ46— 88) 混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范 (GB5020492) 建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準 (GBJ301— 88) 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng) — 標準 (GBJ30080) 電氣裝置安裝工程電氣照 明裝置施工及驗收規(guī)范 (GB50259— 96) 建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準（ GBJ303— 880） 地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范 (GBJ202— 83) 其他有關施工技術標準、規(guī)范和驗收標準。 投標文件 （技術標） 工程名稱： 南皮縣香濤公園中心廣場道路及管線工程 目錄 第一章 編制依據(jù) 第二章 工程概況 第三章 施工準備 第四章 施工總體部署及現(xiàn)場總平面布置 第五章 施工進度及網(wǎng)絡圖 第六章 重要 施工方案及技術措施 第七章 地下管線及地上地下設施的加固措施 第八 章 質(zhì)量及安全、文明保障措施 第 九 章 環(huán)境污染保護目標及減少擾民措施 第 十 章 雨季施工措施 第十一章 附表 擬投入的主要施工機械設備表 勞動力計劃表 計劃 開竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 施工總平面圖 臨時用地表 第一章 編制依據(jù) 一、南皮縣香濤公園中心廣場道路及管線工程招標文件。 二、南皮縣香濤公園中心廣場道路及管線工程設計圖紙。 第二章 工程概況 南皮縣香濤公園，位于南皮縣城南部。 南皮縣香濤公園設計主旨大氣，簡潔明快，體現(xiàn)自然，以表達整個環(huán)境的時代感和人文氣息，同時也是整個園區(qū)景觀性和生態(tài)性融于一體的綜合性中心公園。此工程工期為 100 個日歷天。 在認真閱讀了招標文件的有關內(nèi)容和要求，并對現(xiàn)場進行了認真的勘察之后，我公司認為完全有技術力量，有能力承包此項工程。 二 、 組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點部位重點趕工。 第二節(jié) 施工組織機構設立 一、施工組織機構管理措施； （一）、管理機構，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點策劃，確保工程順利完成。 （三）、用技術熟練，紀律嚴明，經(jīng)過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍，在該工程上進行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標的實現(xiàn)。 第三節(jié) 技術準備 一、做好與設計的結合工作 （一）、通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設計要求，施工所應達到的技術標準，明確工藝流程。 （四）、組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。 第四節(jié) 勞動力的準備 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。 （二）、對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立 質(zhì)量第一，安全第一 的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 第五節(jié) 材料準備 一、根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。組織材 料按計劃進場，并作好保管工作。 第六節(jié) 機械準備 四、根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數(shù)量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。 （五）、 根據(jù)施工現(xiàn)場階段的變化做相應調(diào)整，具體做到： 1；臨時堆場放在工地東北面空地。 3；材料堆放應掛牌，必要 時應架空遮蓋。（祥見 表 4： 施工總平面布置圖）?？紤]車輛交通方便，大門采用定制的折疊式鋼門，并在門邊設置門衛(wèi)。 場地圍護：采用現(xiàn)場四周砌筑 ，并按文明標化工地要 求對圍墻和場內(nèi)進行適當美化。 平面排水布置：在施工場地道路四周布置排水溝，排水溝截面為 200200mm采用磚砌并加以粉刷，蓋板采用廢舊鋼筋電焊制成。 （二）、辦公區(qū)、生活區(qū)設置 在現(xiàn)場設置現(xiàn)場辦公區(qū)，辦公區(qū)共設六間分：辦公室、監(jiān)理、倉庫、配電房、電工房及會議室。臨時消防工程為直接供水，選擇 50mm管徑給水總管。 四 、施工現(xiàn)場平面管理 由項目經(jīng)理負責總平面的使用管理，現(xiàn)場實施總平面使用調(diào)度會 制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)與調(diào)整，總平面使用的日常管理工作由施工員負責。 根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，以保證進度計劃的順利實施為目的，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，現(xiàn)任人、執(zhí)行標準、獎罰標準。 基礎施工階段重點保證項目：場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)；安全用電；場內(nèi)道路有序安排使用；排水系統(tǒng)通暢；基坑圍護安全。 裝飾階段重點保證項目：腳手架使用安全；現(xiàn)場 消防管理；施工用電安全；材料堆放管理；現(xiàn)場成品管理。根據(jù)工期要求作出具體細致的工序安排。所以，我公司在工程一開工就要高度重視工期，根據(jù)本工程的特點，排出具體的工程節(jié)點計劃，成立以項目經(jīng)理為首的進度控制小組，投入大量人 力和物力，對照節(jié)點計劃，只準提前不準退后，一些非關鍵工序可根據(jù)總進度計劃，進行流水作業(yè)，但以不影響總工期為原則，對于有可能出現(xiàn)短缺的材料，做到早進場早施工，確保在 100 個日歷天完成本工程的全部施工內(nèi)容。其中管線施工、廣場道路、亭臺、燈光工程相互交叉施工。 為了充分發(fā)揮專業(yè)施工隊伍骨干力量和機械設備齊全的優(yōu)勢，本投標人仔細考慮了本工程的特點，決定采取以下措施來保證工程按期完工。 （ 2）由項目部的預算、財務人員根據(jù)總進度計劃，用金額編制經(jīng)濟曲線計劃報給公司。 （ 3）項目部每月由項目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會議，組織項目部內(nèi)所有管理人員項目經(jīng)理 項目部施工組 項目部經(jīng)濟組 施工員 質(zhì)量員 技術員 安全員 材料員 技術員 機管員 預算員 各作業(yè)班組長 總進度計劃 編制 項目部施工組 根據(jù)總進度計劃編曲線計劃 編制： 項目部經(jīng)濟組 由施工隊編制形象進度計劃 由施工隊編制形象進度 碰頭會 主持： 施工隊負責 參加： 各作業(yè)班組長 總進度計劃匯報監(jiān)理工程師審批，作為檢查進度計劃的依據(jù) 經(jīng)濟曲線計劃報給公司作為檢查月、季度進度計劃的依據(jù) 項目部生產(chǎn)會議落實月進度計劃 主持： 項目部經(jīng)理 施工隊周會 落實作業(yè)計劃 主持： 施工隊隊長 項目經(jīng)理參加，檢查上月計劃執(zhí)行情況和落實本月的進度計劃。 （ 5）每天在上班或下班前，由每個施工隊的負責人主持召開本施工隊下面的每一個班組長碰頭會，研究、安排今天或次天的工作。 （ 7）在作業(yè)班組進場前必須簽訂嚴格的施工合同。 （ 2）按照工期要求，分階段制定 施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目，重點做好施工組織設計，合理安排各分項工作的施工順序，充分利用投標人經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進度，確?？傮w工程。 （ 2）對其中業(yè)主支付的工程進度款，實行?？顚Ｓ?。 管理 上的保證措施 （ 1）抽調(diào)精干的工程技術人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工；選派技術力量較強，機械設備先進的施工隊伍，分成三個施工組投入和施工，從人員落實和機械設備配備上保證工程按期完成。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價格，分別采用外購和當?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。由項目部成立安全小組，負責日常 生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。 第六章 重要 施工方案及技術措施 一． 園林廣場工程 園林廣場工程主要包括園林廣場鋪裝和園路鋪裝兩大部分，園林鋪裝工程的好壞直接關系到整個園林工程的效果。因為在實際施工中，往往會遇到上列問題。然后以坐標樁點為準，根據(jù)廣場設計圖，在場地地面上放出場地的邊線，主要地面設施的范圍和挖方區(qū)、填方區(qū)之間的零點線。各坐 標點、挖制點的自然地坪標高數(shù)據(jù)，有缺漏的要在現(xiàn)場測量補上。挖方過程中挖出的適宜栽植的肥沃土壤，要臨時堆放在廣場邊，以后再填入種植地中。要鏟平地面，使地面平整度變化限制在 0． 05 米內(nèi)。 根據(jù)場地旁存在建筑、園路、管線等因素，確定邊緣地帶的豎向連接方式，調(diào)整連接點的地面標高，還要確認地面排水口的位置，調(diào)整排水溝管底部標高，使廣場地面與周邊地平的連接更自然，排水、通道等方面的矛盾降到最低。 下基層施工 本標段下基層結構為碎石夯實，上鋪 C15 素砼。以標定的