【正文】 應(yīng)急救援預(yù)案啟動條件 當(dāng)樁基施工過程中遇見突發(fā)性事件或處于事故狀態(tài)下時，項目經(jīng)理下令啟動并運行本應(yīng)急救援預(yù)案，確保人員和財 產(chǎn) 安全不受損失或者說少受損失。負(fù)責(zé)在事故發(fā)生 后保護(hù)現(xiàn)場，對在事故教授過程確需變動的，應(yīng)做好現(xiàn)場記錄（照片、錄像或繪制草圖等）。 機料科 長：負(fù)責(zé)保證本部門對應(yīng)急救援過程中所需物資、設(shè)備的供給、配備、維護(hù)和提供使用。 工程 科 長：負(fù)責(zé)組織本部門人員制訂應(yīng)急救援技術(shù)方案和負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督方案的實施運行。 生產(chǎn)副經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)各項應(yīng)急救援措施的落實和實施，為應(yīng)急救援副總指揮。 I、加強安全獎勵與處罰制度。 G、加強安裝機械安全施工制度，嚴(yán)禁機械“帶病”施工。 E、嚴(yán)禁“三違”現(xiàn)象發(fā)生，堅決杜絕違章指揮、違章 作業(yè) ， 違反勞動紀(jì)律， 嚴(yán)格按公司“安全管理辦法”有關(guān)處罰條例進(jìn)行處罰。 江六高速 JLNJ3 標(biāo) 平安工地創(chuàng)建活動實施方案 江蘇省交通工程集團(tuán)有限公司 6 C、加強對機械操作員工安全教育，定期對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并考核。 預(yù)防機械、交通、施工設(shè)備事 故的措施： A、在進(jìn)行安全技術(shù)交底時，必須強調(diào)機械、交通、高空墜落安全教育。 安全應(yīng)急預(yù)案 制度 危險源辨識 單位：江六高速 JLNJ3 標(biāo)項目部 危險源辨識：因機械、交通造成人員、施工設(shè)備的危害。 江六高速 JLNJ3 標(biāo) 平安工地創(chuàng)建活動實施方案 江蘇省交通工程集團(tuán)有限公司 5 專項方案 審查制度 本標(biāo)段安全專項方案目錄如下表： 序號 施工單位 監(jiān)理單位 工程項目 部位（樁號、地段） 1 JLNJ3（江蘇交通工程集團(tuán)有限公司） JLJL5(江蘇智科交通工程咨詢監(jiān)理有限公司） 拆除工程 LK0+ 上跨江六主線橋、 ZK0+299 支線上跨橋（寧通支線、雍六支線上跨橋） 2 交通組織 寧通高 速、雍六高速（六合東互通立交橋） 3 魯寧輸油管道（保護(hù)） IK0+ 、 HK0+ 、 K75+ 、EK0+、改路 9 4 施工便橋 靈巖河大橋 5 板梁安裝（起重吊裝） 靈巖河大橋 6 樁基礎(chǔ) G328 上主線 A 匝道 2 號橋、靈巖河大橋 7 立柱 G328 上主線 A 匝道 2 號橋、靈巖河大橋 8 蓋梁 G328 上主線 A 匝道 2 號橋、靈巖河大橋 9 現(xiàn)澆箱梁 G328 上主線 A 匝道 2 號橋 10 臨時用電 施工現(xiàn)場、項目部 現(xiàn)已完成了橋梁拆除工程、交通組織、施工便道、樁基礎(chǔ)工程、臨時用電專項方案的編制， 在專項方案中，詳細(xì)的制定了應(yīng)急預(yù)案，確保施工過程的安全生產(chǎn)。 e 總結(jié)發(fā)生事故的規(guī)律，有針對性地進(jìn)行安全 教育。 c 召開現(xiàn)場各施工班組安全生產(chǎn)會議，專題計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。項 目部制定了安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度，其安全生產(chǎn)培訓(xùn)動教育內(nèi)容包括思想認(rèn)識教育、勞動紀(jì)律教育、安全技術(shù)知識教育和典型事故教育 (3） 、經(jīng)常性現(xiàn)場安全生產(chǎn)活動 a在每天的班前班后會上說明安全注意事項，講評安全生產(chǎn)情況。 例會每月舉行一次，每次例會后都出一期會議紀(jì)要，并通報全項目部。 安全例會時間：每月 15 日左右。 江六高速 JLNJ3 標(biāo) 平安工地創(chuàng)建活動實施方案 江蘇省交通工程集團(tuán)有限公司 4 b、學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級有關(guān)文件精神。 參加例會人員：項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理 部安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各部室負(fù)責(zé)人、單項主管、 施工處 主任、班組長。 為了加強安全管理力度，充分賦予安全員相應(yīng)的權(quán)力，保證各項安全措施的有效落實，我項目部直 接指定副經(jīng)理為安質(zhì)部負(fù)責(zé)人，安質(zhì)部其他原有的安全員和各工區(qū)專（兼）職安全員作為安全協(xié)管員每天現(xiàn)場巡視和檢查。安全工作隨著生產(chǎn)的計劃、布置和總結(jié)同時得到計劃、布置和總結(jié)，每次分析和總結(jié)安全工作以及安全形勢都要比較透徹。 （ 4） 、 建設(shè)“平安工地施工樣板工地”。 （ 2） 、 工傷死亡事故為零； 評價考核辦法：查看項目部安全檢查記錄。 三 、“平安工地”創(chuàng)建工作 活動內(nèi)容 根據(jù)江蘇省公路水運工程“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對照施工單位考核達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織實施。 項目經(jīng)理：周勇于 ， 合同總價： 萬元。 互通內(nèi)新建橋 3 座，分別為： A 匝道 1 號橋、 A 匝道 2 號橋、 G328上跨主線橋，其中匝道橋 2 座，橋梁總長 ；主線橋梁 1 座，橋梁總長 。 一、工程概況 江六 高速公路南京三 標(biāo) 段起點樁號 K73+455，終點樁號為K76+100,路線全長 。安全生產(chǎn)被提到了前所未有的高度，同時也是前所未有的壓力。江六高速公路 JLNJ3 標(biāo) “平安工地”創(chuàng)建活動 實施 方案 江蘇省交通工程集團(tuán)有限公司 江六高速 JLNJ3 標(biāo)項目經(jīng)理部 二 O 一 O 年 六 月 二十 六 日 江六高速 JLNJ3 標(biāo) 平安工地創(chuàng)建活動實施方案 江蘇省交通工程集團(tuán)有限公司 1 目 錄 一、工程概況 二、 創(chuàng)建 “ 平安工地 ” 目標(biāo) 三、 “平安工地”創(chuàng)建工作 活動內(nèi)容 建立安全 責(zé)任 制度 安全目標(biāo)分解 安全生產(chǎn)會議制度 專項方案 審查制度 安全應(yīng)急預(yù)案 制度 人員持證 管理制度 機械設(shè)備 管理制度 安全生產(chǎn)專項經(jīng)費 管理制度 安全施工隱患排查治 理制度 安全防護(hù) 管理制度 1 安全檢查整改 制度 四、 建立“平 安 工地” 獎罰制度 江六高速 JLNJ3 標(biāo) 平安工地創(chuàng)建活動實施方案 江蘇省交通工程集團(tuán)有限公司 2 “平安工地”創(chuàng)建 活動 實施 方案 安全生產(chǎn)是國家的一項重大政策，也是我們施工企業(yè) 賴以生存的前提 之一。做好安全工作，對于保證施工人員 在 生產(chǎn)中的安全和健康，搞好 項目 的經(jīng)營管理具有重要的意義。為了更好 的 落實創(chuàng)建“平安工地”的各項工作，我標(biāo) 段對 施工安全管理和控制情況 編制本方案 ，使我標(biāo)的創(chuàng)建“平安工地” 工作做得更好。本標(biāo)段設(shè)置主線橋梁 1 座，橋長 米，涵洞 8 道，設(shè)置六合東互通式立體交叉 1 處。支線上跨橋 1 座，橋梁總長 米。合同工期：24 個月，合同簽定日期： 2020 年 10月 25日 二 、創(chuàng)建 “ 平安工地 ” 目標(biāo) 杜絕火災(zāi) 、管線 破壞 、食物中毒等重大 事故 工傷死亡事故為零 事故負(fù)傷率控制在 1‰以內(nèi) 建設(shè)“平安工地施工樣板工地”。 安全目標(biāo)分解 根據(jù) 創(chuàng)建“平安工地”目標(biāo) 進(jìn)行安全目標(biāo)分解 ： （ 1） 、 杜絕火災(zāi)、管線 破壞 、食物中毒等重大事故 特大事故為零； 江六高速 JLNJ3 標(biāo) 平安工地創(chuàng)建活動實施方案 江蘇省交通工程集團(tuán)有限公司 3 評價考核辦法：查看項目部安全檢查記錄。 （ 3） 、 輕傷、重傷、負(fù)傷事故率控制在 1‰以下； 評價考核辦法：查看項目部安全 檢查記錄。 評價考核辦法 ：爭創(chuàng) 創(chuàng)建“平安工地”示范點 施工過程中，我標(biāo)要始終把安全工作作為重中之重放在首位，安全教育、培訓(xùn)、宣傳、會議、檢查、總結(jié)每月都要有序進(jìn)行，絕不流于形式。對出現(xiàn)的問題或者隱患，一旦發(fā)現(xiàn)和提出的，就必須遵循“四不放過”原則進(jìn)行深入的分析和不折不扣的整改。每次安全委員會和全體會議上，即使對一般較小的安全隱患或事故，我們也同樣按照“四不放過”原則，每次安全檢查、安全會議都有記錄有臺帳，每次隱患都有檢查、有分析、有責(zé)任人、有整改，每次整改都有結(jié)果，切切實實把安全放在了高于一切的位置，安全工作卓有成效！ 安全生產(chǎn)會議制度 （ 1） 、為把“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想貫徹于整個施工過程，特制訂項目部安全會議制度。 安全例會內(nèi)容： a、通報安全檢查結(jié)果，提出整改意見及措施。 c、總結(jié)上月安全工作，部署下月安全工作重點。 安全例會主持：由項目經(jīng)理部分管安全副經(jīng)理主持。 (2） 、為了提高廣大職工的安全生產(chǎn)知識技能，增加安全意識和自我保護(hù)能力，使人人做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，杜絕人為事故發(fā)生，確保安全文明生產(chǎn)”。 b 開展安全活動日，集中力量進(jìn)行安全教育、安全檢查、安全裝置的維護(hù)。 d 召開事故現(xiàn)場會，分析和總結(jié)造成事故的原因及其教訓(xùn)，確認(rèn)和處理事故的有關(guān)責(zé)任者，制定防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。 f 組織職工參加安全技術(shù)交流，觀看安全生產(chǎn)展覽和勞動安全衛(wèi)生電影、電視等，張貼安全生產(chǎn)宣傳畫、宣傳標(biāo)語及安全標(biāo)志，利用黑板報、宣傳窗等形式，強化安全生產(chǎn)意識。因工程進(jìn)度及輸油管道產(chǎn)權(quán)單位的對接未談妥，致使剩余專項方案尚未編制。 適應(yīng)范圍：適應(yīng)于 JLNJ3標(biāo)項目施工 搶救指揮者和組織機構(gòu)：由隊長負(fù)責(zé)指揮搶救，安全員辦公室負(fù)責(zé)組織搶救、聯(lián)絡(luò)車輛等，各班組根據(jù)指揮者分工做好工作。 B、隊安全員加強過程巡查和監(jiān)督，通過日常巡查和每月的檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行五單制，限期整改，跟蹤驗證，確保把機械、交通、施工設(shè)備安全操作規(guī)程落到實處。 D、加強員工操作技術(shù)培訓(xùn)，提高人員操作水平，減少應(yīng)操作不當(dāng)造成的事故發(fā)生。 F、加強班前檢 查制度，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，及時做好臨邊防護(hù)設(shè)施，嚴(yán)防事故的發(fā)生。 H、加強安全考核與淘汰制度，激勵操作手提高自身意識及操作技能。 2 江六高速 JLNJ3 標(biāo)施工安全應(yīng)急預(yù)案 A、應(yīng)急計劃 項目應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：周勇于 副組長：狄旭明 何軍健 謝宏靜 組員： 段世華 劉慶年 羅順平 薛大海 江六高速 JLNJ3 標(biāo) 平安工地創(chuàng)建活動實施方案 江蘇省交通工程集團(tuán)有限公司 7 項目應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員及組織機構(gòu)各部門職責(zé) 項目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理：在項目應(yīng)急救援工作 中全面負(fù)責(zé)，為應(yīng)急救援總指揮。 項目總工：在應(yīng)急救援工作中提供總提供總體技術(shù)支持，負(fù)責(zé)組織制訂應(yīng)急救援方案并指導(dǎo)和監(jiān)督實施運行。 財務(wù) 科 長：負(fù)責(zé)確保提供應(yīng)急救援工作順利工作的資金支持。 辦公室主任：負(fù)責(zé)組織本部門人員在應(yīng)急救援過程中做好內(nèi)、外聯(lián)絡(luò)和溝通。 應(yīng)急救援隊：由施工隊長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)直接參與或配合地方專業(yè)搶險隊伍參與搶險救援。 C、應(yīng)急救援資源配備情況 資金的配備 項目財務(wù)科必須保證 10 萬元的應(yīng)急救援備用金，以備緊急事件發(fā)生時，有足夠的財務(wù)支持應(yīng)急救援工作。 應(yīng)急響應(yīng) （ 1）接警與通知 接警：接警部門為項目辦公室。接 警電話：項目辦公室 通知：接警人接到報警后，由辦公室主任向項目經(jīng)理詳細(xì)報告，經(jīng)項目經(jīng)理決定是否啟動應(yīng)急救援預(yù)案及是否向有關(guān)應(yīng)急機構(gòu)，下級及上經(jīng)部門發(fā)出應(yīng)急救援申請。 （ 2）應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng) a 項目部應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話：項目辦公室 b 對外應(yīng)急求救 公安警力求救電話 110 火警支援求救電話 119 醫(yī)療急救求救電話 120 c 項目應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員手機號碼 項目經(jīng)理： 周勇于 15150190098 項目總工： 何軍健 15195633805 辦公室主任： 羅順平 15195666800 專職安全員： 劉慶年 15195630771 工程科科長： 段世華 15195632953 機械設(shè)備 管理制度 江六高速 JLNJ3 標(biāo) 平安工地創(chuàng)建活動實施方案 江蘇省交通工程集團(tuán)有限公司 10 進(jìn)場機械已建立分類管理臺賬，大型設(shè)備建立一機一檔，詳細(xì)登記進(jìn)出場時間，進(jìn)場后設(shè)備必須經(jīng)過檢測，有合格證，設(shè)備具有齊全的操作規(guī)程，平時必須按要求進(jìn)行必要的設(shè)備維護(hù)和維修，并留有記錄。 （二）配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出的