制藥藥業(yè)勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡總結(jié)報(bào)告模板-展示頁(yè)
2025-08-10 18:54本頁(yè)面
【正文】 羅紅霉素片等15個(gè)化學(xué)仿制藥品。其中新購(gòu)買中試生產(chǎn)設(shè)備840萬(wàn)元，新購(gòu)買檢測(cè)儀器380萬(wàn)元。
充分挖掘了人、財(cái)、物的潛力，整合了資源，從根本上轉(zhuǎn)變了公司管理滯后于發(fā)展的被動(dòng)局面，為持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。建立起相配套的方針目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、程序方法、管理制度、人力培訓(xùn)等多方面組成體系。 陳勇同志具有高度的責(zé)任感、事業(yè)心和強(qiáng)烈的開拓精神，堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線、方針、政策，他勤奮工作，勇于創(chuàng)新，大膽改革：建立 “能者上，庸者下”的淘汰激勵(lì)機(jī)制；加強(qiáng)制度創(chuàng)新形成運(yùn)行機(jī)制，打造管理平臺(tái)，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平。目前，藍(lán)十字商業(yè)公司已經(jīng)發(fā)展為13個(gè)醫(yī)藥超市的醫(yī)藥連鎖公司；XX年創(chuàng)建焦作平光制藥進(jìn)出口貿(mào)易有限公司，實(shí)現(xiàn)了工商貿(mào)一體化。 陳勇同志以發(fā)展為己任，帶領(lǐng)全體員工，不斷深化改革，不斷推進(jìn)管理變革，促進(jìn)長(zhǎng)足發(fā)展。在他的不懈努力下，平光制藥公司由一個(gè)原來(lái)職工不足50人，瀕臨破產(chǎn)倒閉的小廠發(fā)展成為現(xiàn)在擁有三家工業(yè)、一家商業(yè)公司、一家貿(mào)易的集團(tuán)公司。就這樣，老客戶回來(lái)了，丟掉的市場(chǎng)找回來(lái)了，開始恢復(fù)了生機(jī)，逐步扭轉(zhuǎn)了長(zhǎng)期虧損的被動(dòng)局面。為此，他決定走出去，到外地了解市場(chǎng)形勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)需求開發(fā)新產(chǎn)品。接任廠長(zhǎng)職務(wù)后，對(duì)的困難，他看在眼里，急在心里。為了擺脫困境，平光廠黨委決定，任命陳勇同志擔(dān)任制藥廠廠長(zhǎng)。 陳勇同志任職14年，打造了一個(gè)嶄新的平光制藥，他的創(chuàng)業(yè)事跡富有傳奇色彩。為焦作市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)和諧作出了重大貢獻(xiàn)。
陳勇同志是一位勇于創(chuàng)新，勤于奉獻(xiàn)和富有開拓能力的現(xiàn)代家。
制藥藥業(yè)勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡
制藥藥業(yè)勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡
市勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料
——記平光制藥集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理陳勇
陳勇同志，1964年6月出生，大學(xué)本科學(xué)歷，1984年參加工作，先后擔(dān)任平光廠技術(shù)員、調(diào)度員、團(tuán)委副書記、書記等領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)， 1992年出任亞光廠副書記、副廠長(zhǎng)，1994年至今擔(dān)任平光制藥公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。他憑借在營(yíng)銷和管理方面的豐富經(jīng)驗(yàn)及駕馭市場(chǎng)變化等復(fù)雜局面的出眾才能，為平光制藥集團(tuán)公司的發(fā)展壯大作出了突出成績(jī)。 在他的領(lǐng)導(dǎo)下， XX年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入：億元，同比增長(zhǎng)35%；實(shí)現(xiàn)利稅：1800萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)37%。 XX年公司獲得河南省50戶高增長(zhǎng)型、河南省緩釋藥物工程研究技術(shù)中心、省級(jí)工程技術(shù)中心、河南省18戶重點(diǎn)醫(yī)藥、焦作市18家重點(diǎn)、焦作市科技創(chuàng)新十強(qiáng)等榮譽(yù)。 XX年公司承擔(dān)了國(guó)家發(fā)改委富馬酸盧帕他定投資項(xiàng)目、河南省工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整甘氨酸茶堿鈉緩釋片項(xiàng)目、2個(gè)河南省重大科技攻關(guān)項(xiàng)目、1個(gè)焦作市重點(diǎn)項(xiàng)目等項(xiàng)目。 公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)下了平光制藥集團(tuán)公司的歷史最高水平。
1993年，進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，由于生產(chǎn)技術(shù)落后、經(jīng)營(yíng)管理不善等各方面的原因，原來(lái)的亞光藥廠很快陷入了困境，虧損嚴(yán)重，職工工資發(fā)不下來(lái)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)幾乎陷于停頓，又趕上東南亞經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對(duì)這個(gè)小廠來(lái)說(shuō)更是雪上加霜，舉步維艱，負(fù)債累累，面臨破產(chǎn)倒閉的局面。年富力強(qiáng)的陳勇，思維敏捷，敢想敢干，富有進(jìn)取精神。經(jīng)過(guò)深入地分析研究，他決定從加強(qiáng)技術(shù)改造入手，成立技改領(lǐng)導(dǎo)小組，研究新技術(shù)、新產(chǎn)品，努力開拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。他南下北上，參加廣州交易會(huì)，去天津回訪客戶，了解市場(chǎng)，爭(zhēng)取產(chǎn)品訂單。陳勇同志一心撲在事業(yè)上，兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，刻苦鉆研技術(shù)和質(zhì)量管理，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使一年一個(gè)新臺(tái)階。
在他的領(lǐng)導(dǎo)下，平光制藥于XX年整體收購(gòu)原徐州第六制藥廠，組建江蘇平光制藥有限責(zé)任公司；XX年整體收購(gòu)原鄭州亞新制藥有限責(zé)任公司，組建焦作平光信誼中藥有限責(zé)任公司；XX年創(chuàng)建焦作平光藍(lán)十字醫(yī)藥連鎖有限公司。
公司將實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合，使管理制度的規(guī)范化成為國(guó)家gmp標(biāo)準(zhǔn)本土化的過(guò)程。通過(guò)流程再造，實(shí)現(xiàn)崗位優(yōu)化、工作量化、業(yè)務(wù)流程化；通過(guò)自評(píng)、互評(píng)、專家評(píng)，實(shí)現(xiàn)定崗、定員
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