分公司工作總結(jié)與明年計劃-展示頁
2025-08-10 18:52本頁面
【正文】 一年來，我們完成勞務(wù)收入***萬元。20**年，我司通信業(yè)務(wù)與****進行對接后，范圍擴大，業(yè)務(wù)量增加，由原來的品種單一，逐步走向多元化發(fā)展。今年年初，集團公司下達任務(wù)目標后，班子成員深感壓力重大，重新細化分解了各項經(jīng)濟指標，做到人人頭上有指標，個個肩上有重擔(dān)，按集團公司計劃目標和序時進度及早安排，明確提出了力爭超額完成全年任務(wù)的奮斗目標，為集團公司全年目標任務(wù)的完成夯下堅實的基礎(chǔ)。今年在全體干群奮發(fā)努力下，我們以全面完成集團公司下達的各項指標為目標，以弘揚企業(yè)文化和全面質(zhì)量管理為抓手，即將取得保持連續(xù)八年圓滿地完成集團公司下達各項經(jīng)濟指標較好業(yè)績，從而推動了集團經(jīng)濟又快又好地發(fā)展。*************公司20**年行政工作小結(jié)及明年工作計劃回顧20**年，是集團公司加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革、追求卓越、推動產(chǎn)業(yè)升級及可持續(xù)發(fā)展的的關(guān)鍵之年。一年來，在集團公司總經(jīng)理室和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹黨的十七屆五中、六中全會會議精神，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的大局，牢牢把握發(fā)展這個主旋律，不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，搶抓機遇，加快發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟迅速回升，內(nèi)部管理不斷加強，增收節(jié)支取得新的成效?，F(xiàn)將我分公司20**年工作小結(jié)及明年工作計劃匯報如下：20**年工作小結(jié)一、主要經(jīng)濟指標全面完成 企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展20**年是***分公司內(nèi)部獨立核算、經(jīng)濟效益獨立考核的第八年，我們堅持班子成員緊密配合、齊抓共管，緊緊圍繞以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以爭先創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展為動力，不斷提高管理與服務(wù)質(zhì)量，激勵干部職工時刻牢記肩上所擔(dān)負的責(zé)任，充分調(diào)動員工的工作積極性，以確保完成全年經(jīng)濟指標為目標。全年實現(xiàn)營收****萬元，完成利潤***萬元，應(yīng)收帳款100﹪完成。今年我們繼續(xù)開展“誠信、優(yōu)質(zhì)、服務(wù)”創(chuàng)爭活動，主動走向市場，走進用戶，贏得了用戶的信任、支持和贊譽，為今后發(fā)展提供了較好的基礎(chǔ)。進一步整合集團公司內(nèi)部的廣告媒體資源，大力發(fā)展優(yōu)化廣告業(yè)務(wù)，做大做強廣告業(yè)務(wù)，經(jīng)過我司廣大干群的共同努力，廣告業(yè)務(wù)連連攀升，但由于今年受創(chuàng)建衛(wèi)生文明城市的影響，拆除*塊廣告牌，直接影響收入及效益***萬元后，實現(xiàn)廣告收入***萬元。充分發(fā)揮水電維修、工程施工管理方面的人才優(yōu)勢，逐步改變過去被動式和無償?shù)姆?wù)，把維修和施工管理推向市場，積極主動地與集團公司相關(guān)部門和各兄弟單位多方聯(lián)系，爭取到全公司的維修和工程施工項目，實現(xiàn)收入***萬元，在完全消化內(nèi)部市場的同時既為集團公司節(jié)約了工程和維修費用，又鍛煉了隊伍，積累了不少豐富的經(jīng)驗，為逐步面向社會、開拓外部市場、在激烈的市場競爭中占有一席之地打下了基礎(chǔ)。集團公司擁有豐富的公務(wù)車資源，由于過去管理分散、勞逸不均，用車規(guī)定執(zhí)行不嚴，常常發(fā)生該用車時無車用，不該用車時跑得歡的現(xiàn)象，造成巨大的資源浪費。保潔行業(yè)對**分公司來說仍是一個嶄新的課題，從20**年開始接管**市場保潔工作以來，我們不斷在探索中求發(fā)展，至20**年我們先后又接管了集團公司、***和***的保潔工作，今年又接管了**，保潔規(guī)模逐步擴大。保潔收入由20**年的*
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