【正文】 伊拉克戰(zhàn)事的報道，由于人員增加，央視的走廊里也成了辦公地點，嘉賓也在走廊里排隊，就像演員等待演出一樣”，[viii] 據(jù)統(tǒng)計，伊拉克戰(zhàn)爭特別報道中，至少有30多位專家走進(jìn)了央視直播室。鳳凰衛(wèi)視董事局主席兼行政總裁劉長樂在布什18日發(fā)表對薩達(dá)姆的48小時最后通諜后，立即召集了鳳凰衛(wèi)視負(fù)責(zé)節(jié)目的執(zhí)行副總裁王紀(jì)言及資訊臺、中文臺的相關(guān)負(fù)責(zé)人開會，布署鳳凰對這次戰(zhàn)事的報道?！　?　　“如同海灣戰(zhàn)爭成就了CNN，‘9在具體的節(jié)目上央視也借鑒了鳳凰成功的節(jié)目模式，像央視的《媒體廣場》學(xué)的是鳳凰臺的《有報天天讀》、《新聞會客廳》模仿的是《鏘鏘三人行》。所不同的是，鳳凰臺的整點播報在25分鐘，而央視時間在7點、8點、12點、15點、16點、17點，以及原來在一套播放的19點新聞聯(lián)播、22點晚間報道，都是半小時的節(jié)目，而在其余時間的整點播出為10分鐘。只要能收看到鳳凰衛(wèi)視的觀眾，也沒法不把兩者做比較，因為兩者的主戰(zhàn)場都是新聞，目標(biāo)觀眾都鎖定中國大陸。同時它也把自己放在一個對手的位置上，而引發(fā)新的格局的競爭?！?北方聯(lián)盟一開始以為是從中國外交部來的，還常常以為是新華社的，總認(rèn)為鳳凰具有官方背景，于是新政府的外交部長阿普杜拉把專訪的權(quán)利給了鳳凰，而沒有給CNN。18日之后采用的是電話連線的方式，一直延續(xù)到12月30日。總共傳回15小時的內(nèi)容。采訪小組的設(shè)備主要是海事衛(wèi)星電話，用于電話連線和傳送圖片。11”特別報道小組。“9[iv] 　　如果說“9而另一方面，只有5年歷史的鳳凰則對此進(jìn)行了36小時的重大事件直播和連續(xù)報道。11”恐怖襲擊事件之后的幾個小時內(nèi)，香港的鳳凰衛(wèi)視是千千萬萬中國人的惟一信息來源。但是，這樣的機會并不是每個電視臺都有能力去把握的，如此大而硬的新聞之爭在當(dāng)前來說還只能是少數(shù)強者之間的角力，參與這樣大事件的報道本身就意味著是一場實力的較量。媒體之間的相互競爭與挑戰(zhàn)，在重大事件中表現(xiàn)得最充分，媒體對于重大新聞事件的理解、把握以及為此所做的安排，是其核心競爭力的最直接的體現(xiàn)。11”事件和阿富汗戰(zhàn)爭的報道。因為對于中美撞機事件，由于各種原因，采取的報道手段主要是電話連線和中央人民廣播電臺的《新聞縱橫》的方式一樣，并沒有顯示出電視媒體的主導(dǎo)作用。同時在報道上，鳳凰開始追求突發(fā)事件和重大事件的報道。 　　2001年鳳凰開辦了咨訊臺，為新聞資訊提供專門頻道；同時開辦了美洲臺、歐洲臺，大大加強了信息提供量。這次超大規(guī)模的時事報道，也鍛煉了“鳳凰”年輕的隊伍，也積累了對重大新聞事件全方位報道的寶貴經(jīng)驗。 　　鳳凰衛(wèi)視中文臺這種“借力”做出的全面直播，贏得了超乎想象的掌聲。其后的6月至7月間的關(guān)于香港回歸的報道，更是為鳳凰衛(wèi)視贏得了機會。從當(dāng)天始至2月26日，中文臺連續(xù)七天用直播方式報道了內(nèi)地及香港人士悼念鄧小平的情況。鳳凰衛(wèi)視之前于1月份在香港及亞太地區(qū)首播了12集有關(guān)鄧小平一生的大型文獻(xiàn)紀(jì)錄片《鄧小平》。 　　鳳凰衛(wèi)視最早接觸新聞是在1997年。就這方面來說，鳳凰無疑是幸運的，重大新聞事件的發(fā)生常常是十多年一遇，而鳳凰誕生后的七年中，卻頻頻遇到多載難逢的重大事件，比如1997年香港回歸，臺灣大選，911”直播事件在華人社會產(chǎn)生的強大效應(yīng)對央視的刺激。11”事件和阿富汗戰(zhàn)爭使得鳳凰衛(wèi)視重鳴九天，國內(nèi)電視巨頭CCTV，因這次直播所造成的壓力成倍放大。這種“大而全”的管理模式，不僅與國外許多已經(jīng)實現(xiàn)集約化生產(chǎn)的電視媒體有一定差距，就是與已經(jīng)實行頻道制的省市電視臺相比，靈活性也不足。在節(jié)目的生產(chǎn)運行、反應(yīng)機制等方面，依然存在不少問題。因此，相對于省市電視臺新聞所說之地域、地區(qū)上的“身邊人、身邊事”來說，中央電視臺更多地是說心理上的“身邊人、身邊事”，是大家的“身邊人、身邊事”。中央電視臺對地域與地區(qū)新聞的關(guān)注只能是建立在共性的基礎(chǔ)上的，要么可以以此為點，說明全面；要么一地事件，全國關(guān)注；要么一人之事，大家關(guān)心。 　　在新聞方面，央視作為國內(nèi)幾乎是唯一的國家級電視媒體，具有遍布全國甚至全球的記者網(wǎng)絡(luò)，同時作為政府的喉舌，許多重大的國家政策和權(quán)威消息的發(fā)布首選央視，相當(dāng)于獨家享有諸多重大新聞事件的第一手報道機會。這表明CCTV離世界大臺的水準(zhǔn)，尚有較大差距。但是，如果把CCTV放到國際傳媒市場上去，它就顯得大而不強。對于“硬新聞”的爭奪是央視、鳳凰衛(wèi)視、省級衛(wèi)視等強者的角力 　　1．央視VS鳳凰衛(wèi)視 　　央視作為國家的喉舌和政府核心的輿論陣地，擁有其他電視媒體無法匹敵的政策、資源、人才等方面的優(yōu)勢。新聞的競爭相應(yīng)呈現(xiàn)多元化、層級化趨勢，新聞的競爭愈來愈激烈， “央視為主，一家獨大”的舊的電視單極格局被打破，并逐漸形成了央視、省級衛(wèi)視、省級非衛(wèi)視頻道、城市臺和境外電視媒體五足鼎立，多元發(fā)展的新格局。央視、鳳凰衛(wèi)視、東方衛(wèi)視這三個新聞大臺的競爭集中于“硬新聞”的爭奪，主要是在新聞的“大”、“廣”、“全”方面進(jìn)行比拼。CNN總裁特納的“新聞才是未來電視業(yè)競爭的真正戰(zhàn)場”的話不再是什么預(yù)言，也不再是有識之士進(jìn)行呼喊時的引語，而成為了一種共同而普遍的認(rèn)識。從這個角度來看，電視劇只是成為了電視臺爭取廣告收入的法寶，而沒有成長為彼此競爭的利器，至少在省市級電視臺之間是這樣。湖南衛(wèi)視在制作完成《還珠格格3》之后，就沒有像第一二部那樣馬上出售，而是選擇首先在自己的頻道播出。不同的只是播出檔期與播出時段，相同的是播出劇目。中國電視劇年產(chǎn)量已逾8000集，2003年突破了1萬集。 　　在電視劇競爭方面，近年來中國電視劇的飛速發(fā)展及獲準(zhǔn)發(fā)行電視劇的數(shù)量之大是世界上絕無僅有的。其實，我們認(rèn)為，這本色也是個回歸的過程。俗話說，過猶不及。１９９９年１月２０日北京有線電視臺開播《歡樂總動員》，被全國近４０個城市的電視臺引進(jìn)播出。1999年６月中旬，國家廣電總局總編室在北京順義召開的廣播電視文藝研討會提供的材料顯示，全國省級電視臺辦娛樂節(jié)目的有３３家，地（市）級電視臺開辦娛樂節(jié)目的有４２家。湖南電視異軍突起，靠的就是娛樂節(jié)目?！　?　　在２０世紀(jì)末，中國電視節(jié)目的競爭是以省市電視臺對央視的綜藝娛樂節(jié)目沖擊為開始的。五年時間僅增加了2000萬人，電視觀眾的數(shù)量增長接近極限。中央電視臺總編室每5年進(jìn)行一次的全國電視觀眾抽樣調(diào)查結(jié)果顯示: 1997年。 城鎮(zhèn)平均為24個。 　　頻道數(shù)量激增，造成觀眾分流，電視媒體競爭加劇。即60％的縣有一個廣播電視臺，其中絕大數(shù)為轉(zhuǎn)播或差轉(zhuǎn)臺，只承擔(dān)播出功能，沒有自辦頻道的許可和能力。其中國家級電視臺有中央電視臺和中國教育電視臺、每個省、自治區(qū)或直轄市、每個地級或以上城市基本都有至少一座電視臺。 　　一、頻道數(shù)量激增，觀眾分流，電視媒體競爭加劇 　　中國電視媒體的競爭呈現(xiàn)了具有中國特色的獨特之處，世界上恐怕沒有哪個國家會出現(xiàn)類似中國這樣眾多大大小小、級別錯綜復(fù)雜的電視臺混戰(zhàn)的局面。 “央視為主，一家獨大”的舊的電視單極格局被打破，并逐漸形成央視、省級衛(wèi)視、省級非衛(wèi)視頻道、城市臺和境外電視媒體五足鼎立，多元發(fā)展的新格局，同時催生了中國電視新聞競爭新的態(tài)勢，新聞的競爭相應(yīng)呈現(xiàn)多元化、層級化趨勢。中國電視新聞競爭報告（一）　　內(nèi)容摘要：新世紀(jì)以來，在經(jīng)歷過綜藝娛樂節(jié)目的你上、我上、大家一起上的熱潮之后，在電視劇你播、我播、大家一起播的現(xiàn)實背景下，各家電視臺重新尋找競爭利器已經(jīng)成為一種迫切需要?！靶侣劜攀俏磥黼娨晿I(yè)競爭的真正戰(zhàn)場”的話不再是什么預(yù)言，也不再是有識之士進(jìn)行呼喊時的引語，而成為了一種共同而普遍的認(rèn)識。本報告試圖描述當(dāng)前中國電視新聞的新競爭格局以及這種格局背景下呈現(xiàn)的競爭態(tài)勢，并且分時段較全面地考察了當(dāng)前中國電視新聞節(jié)目的競爭現(xiàn)狀。根據(jù)《中國廣播電視年鑒—2002年》最新的統(tǒng)計，截止2001年底，全國共有電視臺357座，承載著2，194套節(jié)目的制作和播出。除此之外，在全國2，083個縣（縣級市）中還有1，262座廣播電視臺。在上星電視方面，除了中央臺的12套節(jié)目和中國教育電視臺的2套節(jié)目上星外，我國大陸所有的省、自治區(qū)或直轄市都有一套節(jié)目上星，內(nèi)蒙古、西藏和新疆的上星節(jié)目還不止一套。調(diào)查結(jié)果顯示: 2002年，電視觀眾家中可接收到的頻道數(shù)量，全國平均為16個。從1997年2002年這5年的時間里，觀眾家中平均能夠接收到的頻道數(shù)量增加了一倍。 到2002年。正如當(dāng)年電視機基本普及之后，電視機廠家開始品牌戰(zhàn)和價格戰(zhàn)，導(dǎo)致生產(chǎn)廠家大面積死亡一樣，觀眾市場容量飽和，標(biāo)志著電視市場進(jìn)入收視份額競爭階段，一個頻道收視份額的上升就意味著其他頻道收視份額的下降，品牌戰(zhàn)和淘汰賽打響。 [i]打開周末的電視，許多電視臺都辦起了式樣類似的娛樂節(jié)目。湖南衛(wèi)視的《快樂大本營》帶動了全國電視的“快樂系列”。１９９９年至2000年，先后又有３２家電視臺開辦或引進(jìn)了娛樂節(jié)目。 　　“克隆”是個時髦的詞，中國的電視人已經(jīng)把它放大到了極至，全國電視一個樣，跟比賽似的一個賽一個的俗。過多、過濫、過庸俗，讓綜藝娛樂節(jié)目漸漸走上了下坡路。“世上本就沒有救世主”。據(jù)國家廣電總局統(tǒng)計、《中國廣播電視年鑒》發(fā)布，從1990年到2001年年底，全國共生產(chǎn)電視劇10030部，93588集，如果加上1992年和2002年空缺的數(shù)字。電視劇市場產(chǎn)量高，精品卻不是太多，加之電視臺的限價策略等因素，“你播我也播”，“你播完了我再播”等等，司空見慣。電視劇在各家電視臺之間的競爭更多的是表現(xiàn)在首播上的競爭。安徽衛(wèi)視也已經(jīng)準(zhǔn)備投入大約三千萬操作“首播劇場”。[ii] 　　在經(jīng)歷過綜藝娛樂節(jié)目的你上、我上、大家一起上的熱潮之后，在電視劇你播、我播、大家一起播的現(xiàn)實背景下，各家電視臺重新尋找競爭利器已經(jīng)成為一種迫切需要。 　　在電視市場三分天下的格局下，市場競爭主要是中央臺和鳳凰衛(wèi)視、省級上星頻道之間、省級臺與市級臺之間的對抗。而那些先天資源不足，勢力較弱的臺（某些弱勢省級衛(wèi)視、省級非衛(wèi)視、城市臺）雖然沒有實力參與重大新聞較量的游戲，但是他們也不甘落后，努力探索適合自己的新聞道路，形成自己獨特的競爭優(yōu)勢，在新的競爭格局中謀得一席之地，地方頻道的“民生新聞大戰(zhàn)”就是這種趨勢的演變。 　　 　　二、“硬新聞”之爭――央視、鳳凰衛(wèi)視、省級衛(wèi)視等強者的角力 　　在電視市場三分天下的格局下，市場競爭主要是中央臺和鳳凰衛(wèi)視、省級上星頻道之間、省級臺與市級臺之間的對抗。從某種意義上講，政策天平的傾斜所獲得的優(yōu)勢（覆蓋率高，入戶率高）是央視在現(xiàn)階段的競爭中脫穎而出的主導(dǎo)因素，正是憑此央視搶得了市場蛋糕最大的一塊，廣告收入占到整個電視業(yè)的1/4強，從而一花獨放，成為中國電視業(yè)的巨無霸。居世界電視百強第25名的法國電視一臺，1999年廣告收入約20億美元，折合人民幣160多億元，是CCTV的三倍多，比包括CCTV在內(nèi)的中國3000多家電視臺的總和還多。差距形成的原因是多方面的，但制度、體制方面的“軟肋”恐怕是主要原因。但在地域接近性上，中央電視臺無優(yōu)勢可言，地方臺對于地域、地區(qū)的新聞，不僅僅擁有信息渠道、發(fā)現(xiàn)制作上的快捷性與便利性，而且在報道角度與報道手法等方面更符合地方觀眾的口味。相對于省市電視臺來說，中央電視臺的傳播對象更加抽象，更加綜合。 　　而且在管理體