人際關(guān)系與心理-展示頁
2025-08-10 15:37本頁面
【正文】 人際關(guān)系的具體表現(xiàn)有兩種：人際吸引和人際排斥。雖然世上像你這樣擁有一身傲骨的人已瀕臨絕種，但還是要?jiǎng)駝衲?，偶爾同流合污一下也未嘗不可！ ?D ? 你是一個(gè)最佳的輔佐人才，有穩(wěn)扎穩(wěn)打的基礎(chǔ)，是踏實(shí)的實(shí)力派。其實(shí)你的決斷力與行動(dòng)力是同行之中的佼佼者，只不過有時(shí)行事太沖動(dòng)而欠熟慮，凡事三思而后行，才不會(huì)有太多的后悔！ ?B ?當(dāng)你在畫這幅畫時(shí)，心中想的景象是旭日東升，還是日薄西山？其實(shí)會(huì)為太陽再畫一座山的人，通常個(gè)性較溫和且缺乏安全感，但因?yàn)閭€(gè)性善良，常能得到他人幫助。 ? 例如： ? 下屬：這次加薪我能否被提級？（ AA） ? 主管：任務(wù)者完成不好，還談什么提級？（ PC） ? 主管：快打掃衛(wèi)生？（ PC ） ? 下屬：少指使我，你又不是領(lǐng)導(dǎo)？（ PC ） 五、影響人際關(guān)系的不良心理 ? 嫉妒心理 ? 自我意識(shí) ? 羞怯心理 ? 猜疑心理 六、建立良好人際關(guān)系的途徑 ? （一）海德人際關(guān)系改善技術(shù) ? （二）建立良好人際關(guān)系的原則 ? （三）企業(yè)中人際關(guān)系建設(shè)對策 日本企業(yè)人際關(guān)系的塑造： ? 管理者常?；ㄙM(fèi)大量精力做人的工作 ? 強(qiáng)調(diào)“人和” ? 宣傳“勞資利益一致” ? 管理者把職工看作是企業(yè)的“家庭成員” ? 采取各種方法杜絕容易引起職工內(nèi)部矛盾的事情發(fā)生 ? 現(xiàn)在，請你準(zhǔn)備一張紙、一支筆，畫出你心中的太陽，你會(huì)把太陽畫在紙上的哪一個(gè)方向？ ? ? ，把太陽畫在山巒中 ? ? 測試你的人際關(guān)系 解析 ： ? A ? 你有強(qiáng)烈的企圖心，真叫人抵擋不住你的威力。（ CP） ? 主任：可以，回去吧，留下的工作明天再做好了。認(rèn)為，人的個(gè)性是由三種心理狀態(tài) P、 A、 C構(gòu)成，即：Parent（父母）、 Adult（成人）、 Child（兒童）。走進(jìn)會(huì)場的第三個(gè)陌生人一般會(huì)選擇 8號位子，而走進(jìn)會(huì)場的第四個(gè)陌生人一般會(huì)選擇 3號或 4號位?！? ? 一、人際關(guān)系概述 ? 人際關(guān)系的概念 所謂人際關(guān)系 (Interpersonal Relations)，就是指人與人之間心理上的關(guān)系或心理上的距離?！? ? 美國鋼鐵大王、成功學(xué)大師卡耐基 ——“專業(yè)知識(shí)在一個(gè)人成功中的作用只占 15％，而其余的85％則取決于人際關(guān)系。 一個(gè)組織是一部美妙的樂曲，不過，它不是單個(gè)個(gè)人的音符羅列，而是由人們之間的和聲關(guān)系譜成。 彼得 . 人際關(guān)系與心理健康 第一節(jié) 人際關(guān)系 ? 美國總統(tǒng)的西奧多 ?羅斯福 ——“成功的第一要素是懂得如何搞好人際關(guān)系?！? ? 美國石油大王約翰 ?D?洛克菲勒 ——“我愿意付出比天底下得到其他本領(lǐng)更大的代價(jià)來獲取與人相處的本領(lǐng)。 人際距離 ——交往過程中個(gè)體由于心理因素的影響而與他人在地理空間上保持的距離 第一節(jié) 人際關(guān)系 ? 心理學(xué)實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，如果會(huì)場中有 10個(gè)依次排列的座位，在 6號和 10號位子上已經(jīng)分別坐上了兩個(gè)人。 不容侵犯的個(gè)人空間 ? 人際關(guān)系的構(gòu)成 （ 1） 認(rèn)知成分 ：指人與人之間是相互肯定還是相互否定，以認(rèn)識(shí)上的一致為相互選擇的標(biāo)準(zhǔn) （ 2）情感成分：指人與人之間是相互喜愛還是厭惡，以情感上的傾慕為相互選擇的標(biāo)準(zhǔn) （ 3）行為成分：指人與人之間是相互交往還是相互隔絕，以行為上的共同活動(dòng)為相互選擇的標(biāo)準(zhǔn) 第一節(jié) 人際關(guān)系 二、人際關(guān)系的作用 ? 溝通信息 ? 心理保健 ? 提高工作效率 ?
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