質(zhì)量通病現(xiàn)場(chǎng)會(huì)講話docxdocx-展示頁(yè)
2025-08-10 12:33本頁(yè)面
【正文】 《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工“作的通知》（國(guó)發(fā)〔2010〕23同時(shí)質(zhì)量又是企業(yè)發(fā)展的生死牌，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題將直接影響企業(yè)發(fā)展，也就影響企業(yè)效益。企業(yè)只有通過(guò)不斷管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中立足不敗之地。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)靠質(zhì)量、靠信譽(yù)。取得以上經(jīng)營(yíng)成果跟各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及在座分管工程質(zhì)量和工程技術(shù)同志們的努力是緊密相連、息息相關(guān)的，借此機(jī)會(huì)對(duì)各位作出的貢獻(xiàn)和付出的心血及勞動(dòng)表示衷心的感謝！質(zhì)量歷來(lái)是企業(yè)永恒不變的主題。1173412009224億美元的營(yíng)業(yè)收入位列世界日，公司以月2010年105115億元，完成營(yíng)業(yè)額年初制訂的新簽合同額億元，同比增長(zhǎng)億元，同比增長(zhǎng)2%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額%；完成營(yíng)業(yè)額％。%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額億元，同比增長(zhǎng)新簽合同額2010公司近幾年的快速發(fā)展離不開(kāi)工程質(zhì)量形勢(shì)的相對(duì)穩(wěn)定，在座各位為此付出了許多心血和勞動(dòng)。下面，借此機(jī)會(huì)談三點(diǎn)意見(jiàn)。2010一個(gè)響應(yīng)”，就是“響應(yīng)國(guó)家質(zhì)檢總局、工信部、國(guó)資委、全國(guó)總工會(huì)、共青團(tuán)中央等七部委開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知，落實(shí)質(zhì)量月活動(dòng)的有關(guān)任務(wù)和內(nèi)容。在質(zhì)量通病治理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議上的講話各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專(zhuān)家，同志們：“非常歡迎各位參加治理質(zhì)量通病的現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議。召開(kāi)這次會(huì)議目的是“一個(gè)響應(yīng)”和“四項(xiàng)任務(wù)”。四項(xiàng)任務(wù)”，一是現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)一航局承建的郵輪碼頭在治理質(zhì)量通病工作中好的經(jīng)驗(yàn)與做法，促進(jìn)集團(tuán)質(zhì)量通病治理水平的不斷提高；二是討論中交股份工地試驗(yàn)室監(jiān)督管理辦法；三是審議修訂中交股份建設(shè)工程質(zhì)量通病防范治理研究課題工作大綱；四是部署年中交股份優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查工作。一、認(rèn)清形勢(shì)、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，探索質(zhì)量管理新思路、新方法工程質(zhì)量是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“又好又快”發(fā)展的基礎(chǔ)。尤其年上半年，公司新簽合同額、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)總額等主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了快速均衡增長(zhǎng)。％；完成營(yíng)業(yè)額億元，同比增長(zhǎng)億元，同比增長(zhǎng)基建板塊新簽合同額億元，同比增長(zhǎng)%。3600400024002600億元，利潤(rùn)總額億元的目標(biāo)，應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)。78500強(qiáng)第位，比年的位提高了位。企業(yè)生存靠市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)企業(yè)無(wú)法生存。質(zhì)量靠企業(yè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系，和全體員工的共同勞動(dòng)、智力以及管理。質(zhì)量作為企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的通行證，沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有市場(chǎng)。所以必須擺正質(zhì)量管理在企業(yè)管理中以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的位置，進(jìn)一步明確質(zhì)量管理目標(biāo)和方向。號(hào)，以下簡(jiǎn)稱(chēng)號(hào)）文件，提出了“十個(gè)創(chuàng)新”、十個(gè)強(qiáng)化”，對(duì)安全生產(chǎn)管理和考核等九個(gè)方面
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