【正文】 交流電焊機BX3330臺360KVA8插入式振搗器QT16臺49砂輪切割機臺210木工圓盤鋸MJ224臺111木工刨床MB503臺112電鉆把3施工儀器及通訊設(shè)備計劃序號儀器名稱單位數(shù)量用途及說明1J2級經(jīng)緯儀臺1施工定位放線用2水平儀臺2樓層標高定位用3垂球（15Kg）個4檢查用4無線對講機對2塔吊指揮用（其中一對備用）5群控?zé)o線對講機套3施工現(xiàn)場指揮用6電腦臺1編制施工方案、預(yù)算、計劃用7打印機臺1打印各種文件8照像機部1收集圖片資料9兆歐表ZC—3臺1絕緣測試10萬用表臺1電氣設(shè)備維修五、勞動力配置計劃本工程質(zhì)量要求高，各工藝、專業(yè)性工作較強，專業(yè)較多，配合工作要求計劃科學(xué)、管理有序，同時要求企業(yè)有相當(dāng)?shù)奈镔Y、設(shè)備、人員集結(jié)能力，作為工程的前期準備。基礎(chǔ)工程施工流向及程序：驗 槽人工挖孔樁開挖測量放線澆樁基砼砼封底基礎(chǔ)驗收進入主體預(yù)留預(yù)埋澆地梁砼扎地梁筋主體結(jié)構(gòu)框架工程施工流向及程序扎柱、梁、板筋支柱、梁、現(xiàn)澆板模測量放線預(yù)留預(yù)埋拆 模養(yǎng) 護澆柱梁板砼進入下道工序澆灌板縫裝飾工程施工順序A、內(nèi)裝飾工程施工順序內(nèi)墻、天棚抹灰仿瓷涂料樓地面門窗安裝進入下道工序B、外裝飾施工程序外墻面抹灰按設(shè)計彈線分格門窗框安裝按設(shè)計貼外墻磚進入下道工序門窗框安裝主要施工順序防 水屋 面主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)驗收基礎(chǔ)外墻裝飾結(jié)構(gòu)驗收水、電預(yù)留預(yù)埋內(nèi)裝飾室外環(huán)境水、電安裝調(diào)度竣工驗收第四章 施 工 準 備施工準備工作分三手抓：一是在項目技術(shù)負責(zé)人的主持下，技術(shù)內(nèi)業(yè)負責(zé)人、施工工長、施工員、質(zhì)檢員，認真熟悉圖紙、設(shè)計說明、準備圖紙會審和技術(shù)交底，編制特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，編制設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、半成品供應(yīng)和加工計劃；二是由項目經(jīng)理帶領(lǐng)各土建及安裝負責(zé)人、主任工長、施工員，負責(zé)現(xiàn)場各種臨時設(shè)施搭設(shè)、定位放線等，為工程開工創(chuàng)造良好的條件；三是由項目經(jīng)理負責(zé)，配合業(yè)主方辦理施工相關(guān)手續(xù)。支撐支撐系統(tǒng)采用扣件或鋼筋搭設(shè)（樓梯為木支撐）。（3）板筋，Ф8的鋼筋采用雙面貼角搭接焊，≤Ф8鋼筋采用綁扎搭接。B、焊接（1）柱筋焊接：凡≥Ф16鋼筋采用豎向電渣壓力焊；凡≤Ф16鋼筋采用雙面貼角搭接焊。砼基礎(chǔ)樁及柱、梁板砼選用商品砼為宜(請建設(shè),監(jiān)理單位明確批示),其余現(xiàn)場拌制。（二）施工方案的選擇本工程為框架結(jié)構(gòu)，工程量大，現(xiàn)澆砼量及模板支撐系統(tǒng)材料占用量多。d、裝飾工程施工組6個（抹灰、樓地面、涂料各2個）。b、主體結(jié)構(gòu)工程施工組7個（鋼筋1個，架模組1個，砼施工1個，砌體2個，安裝2個）。勞動力組織根據(jù)綜合管理水平及施工技術(shù)實力，作業(yè)工人由項目部統(tǒng)一調(diào)配業(yè)務(wù)水平較高的技術(shù)工人作為作業(yè)班組的骨干力量。項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置方框圖項目經(jīng)理熊平 項目施工員劉小咚技術(shù)負責(zé)人陳杰質(zhì)安員：王佳容安裝專業(yè)：余俊華裝飾專業(yè)：夏祖平土建專業(yè)隊：陳明成本核算員：黃炬業(yè)內(nèi)技術(shù)：夏祖平機管員：劉政文勞資員：徐世明材料員：彭友建各專業(yè)作業(yè)班組：泥工陳明木工曾子鐘、鋼筋工徐東陽機械操作班組：任美貴三、機械設(shè)備及勞動力組織機械設(shè)備及勞動力組織機械設(shè)備組織根據(jù)本工程的特點及平面尺寸，配備2臺QTZ4010塔機，JZC500型砼攪拌機1臺,AC—43型砂漿攪拌機4臺等主要機械設(shè)備，其它次要設(shè)備可根據(jù)實際情況由現(xiàn)場組織采購。項目管理層：是在項目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)安科、生產(chǎn)技術(shù)科、材料科、勞資科、動力科、財務(wù)科、預(yù)算科等七個職能部門所組成，對本工程項目的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、材料供應(yīng)、勞動力的調(diào)配和成本核算進行全方位、全過程有計劃的組織和協(xié)調(diào)管理工作。二、施工組織自收到建設(shè)單位的施工任務(wù)，企業(yè)對該工程極為重視，專門組織召開了經(jīng)理辦公會以及企業(yè)各部門負責(zé)人會議，并詳細布置了這次工作的具體任務(wù)，同時，組織有關(guān)工程技術(shù)人員進行了現(xiàn)場勘察，成立了該工程的項目經(jīng)理部，落實了管理人員，明確了管理職責(zé)。嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中有關(guān)工程質(zhì)量保修的規(guī)定，積極進行工程回訪，讓用戶滿意、放心。重合同、守信譽、尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，積極配合業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位的工作，接受業(yè)主、監(jiān)理對工程質(zhì)量、施工進度計劃的監(jiān)督。（四）科技進步目標為確保工程質(zhì)量、降低投資成本、縮短工期、減輕工人勞動強度、提高效率，在本工程施工中發(fā)揮我司的優(yōu)勢，充分利用QC成果技術(shù)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化技術(shù)管理，全面推行電算技術(shù)及計算機輔助管理，嚴格按ISO9001質(zhì)量體系管理模式進行項目法管理，做到人無我有，人有我強，并針對工程特點成立QC活動小組，選好課題，制定對策及實施方案，依靠嚴密的工序管理，嚴格的質(zhì)量保證，爭取獲重慶市建筑行業(yè)優(yōu)秀QC成果獎。本工程關(guān)鍵線路上各階段的控制工期如下：施工準備、定位放線工期為1天基礎(chǔ)工程工期為15天主體工程工期為50天砌體工程工期為15天(流水施工)樓地面工程工期為10天(流水施工)內(nèi)裝飾工程工期為15天(流水施工)外裝飾工程工期為15天(流水施工)室外工程、拆除臨設(shè)工期為2天打掃衛(wèi)生、竣工驗收為2天安裝工程隨土建施工及時穿插作業(yè)（三）安全生產(chǎn)、文明施工目標創(chuàng)安全文明施工達標現(xiàn)場，杜絕死亡事故、重傷事故、火災(zāi)事故，%以內(nèi)。四是機械設(shè)備和物資設(shè)備的增加投入。二是確保砼的凝固時間，采用一些早強外加劑來提高拆模時間和砼的強度。由于建設(shè)方與投資廠商在特定的條件下簽訂的工期，要求在規(guī)定的時間內(nèi)完成并交付使用，這樣一來就給施工方帶來了很大的施工難度，施工方為了確保工期的按時完成，必須采取一些該趕工的措施，增加腳手架和模板、機械設(shè)備等周轉(zhuǎn)材料的投入，來達到和滿足工期的目標。讓業(yè)主對結(jié)構(gòu)安全放心，對使用功能舒心，對觀感質(zhì)量滿意。保證圓滿實現(xiàn)本工程的所有各項使用功能，并加強對主要分部的質(zhì)量控制，徹底消除屋面及衛(wèi)生間的“滴、漏、積水”及排水不暢等質(zhì)量通病。分部工程優(yōu)良率驗收達85%以上。（一）工程質(zhì)量目標：優(yōu)良質(zhì)量檢驗項目一次驗收合格率100%。應(yīng)對措施：工程施工以優(yōu)良質(zhì)量標準貫穿始終，加強重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特殊過程的質(zhì)量控制，采取切實可行的技術(shù)措施消除質(zhì)量通病，保證工程細部質(zhì)量。（四）加強質(zhì)量控制，防止質(zhì)量通病本工程技術(shù)雖不復(fù)雜，但施工質(zhì)量很多控制點面，容易出現(xiàn)質(zhì)量通病。應(yīng)對措施：合理安排各裝飾分項工程的先后施工順序，組織立體交叉平行作業(yè)，投入充足的勞動力。應(yīng)對措施：首先做好各種資源的準備及投入工作，施工臨設(shè)規(guī)范緊湊，以滿足生產(chǎn)及文明施工要求；合理安排周轉(zhuǎn)材、工程材料入場，加強計劃統(tǒng)籌及預(yù)見性管理，進行合理儲備，分期入場，平面布置隨工程進展作動態(tài)調(diào)整，同時充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力，全力以赴作好材料供應(yīng)工作，積極配合業(yè)主，監(jiān)理工程師實現(xiàn)工程目標。（二）工程量大，物資供應(yīng)一次性投入多，平面布置合理性強。應(yīng)對措施：施工期間針對性建立臨時防護，安排好人流、物流通道，協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)厝肆骷捌渌┕挝坏年P(guān)系。建筑材料和勞動力均能滿足工程連續(xù)開工的需要。場地地質(zhì)條件較好，地下水位不詳。其各層平面及剖面組合詳見施工圖及說明。第二章 工程綜述一、工程概況（一）工程簡介本工程為涪陵李渡工業(yè)園區(qū)標準化廠房K幢樓土建工程，修建于涪陵李渡工業(yè)園區(qū)內(nèi)，占地面積約9640M2，共三層。公司ISO9001∶2000版國際質(zhì)量認證體系程序文件的標準進行編制。建設(shè)方提供的地形圖、建設(shè)規(guī)劃紅線圖以及建筑施工平面圖。三、編制依據(jù)以國家頒布的建筑工程施工與驗收規(guī)范和國家要求的強制性技術(shù)質(zhì)量標準，以及施工操作規(guī)程等重要資料為主要編制依據(jù)。（三）確?，F(xiàn)場內(nèi)外安全文明施工，保護環(huán)境衛(wèi)生。二、編制原則（一）認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、國家及市級行業(yè)主管部門頒布的法律、法規(guī)、實施細則和基本建設(shè)的各項方針政策，嚴格實行基本建設(shè)程序和施工操作程序，認真遵守國家現(xiàn)行的施工操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范。第一章 編 制 說 明一、編制內(nèi)容及范圍本施工組織設(shè)計方案主要依據(jù)的內(nèi)容包括項目組織管理、機構(gòu)設(shè)置、施工平面動態(tài)布置、施工目標、人力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的配置和主要工程的施工方法、質(zhì)量、安全文明施工等特點。從工程開工至竣工的全過程組織管理措施。（二）選擇先進合理的施工方案，統(tǒng)籌全局，安排切實可行的施工順序，組織大流水施工，確保整個工程工期。（四）按ISO90012000版國際質(zhì)量認證標準進行施工過程控制，制定糾正和預(yù)防措施，采用計算機輔助管理，對施工過程實行動態(tài)管理。國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量檢驗與評定標準。建設(shè)方提供的要求和規(guī)定以及設(shè)計變更內(nèi)容。國家、行業(yè)及地方的有關(guān)政策、法律、法規(guī)和其它有關(guān)的建設(shè)法律法規(guī)性文件。建筑面積約9640M2。（二）現(xiàn)場條件由于開工時間緊，三通一平已基本未作，但施工場地空曠，有充足的地方搭設(shè)臨時設(shè)施，道路條件較好。該工程緊靠公路、施工場地較為寬敞、道路暢通，交通運輸比較方便，各種建筑材料均可從現(xiàn)有臨時公路運至施工現(xiàn)場，施工中所需用的給水、電力均可從現(xiàn)有的電路水網(wǎng)中引出；臨時工棚和工人宿舍以及工程施工辦公室和其它用房，均可在場內(nèi)搭設(shè)，主要預(yù)制構(gòu)件均在預(yù)制場加工定做，部份預(yù)制過梁、小平板以及零星構(gòu)件可在現(xiàn)場內(nèi)生產(chǎn)加工。二、施工特點及應(yīng)對措施（一）周圍施工的工程較多，但場地空曠過往行人較多,應(yīng)注重安全文明施工。作好安全防護、粉塵污染、污廢排放工作，合理安排施工作業(yè)時間，生活及施工污水經(jīng)過處理進行排放，最大限度地降低施工對環(huán)境的影響。工程量大，相應(yīng)的勞動力及周轉(zhuǎn)架料一次性投入大，對臨設(shè)布局和材料堆放管理皆要求精心安排，合理布局，以滿足施工需要。（三）裝飾工程施工階段的施工項目，工程量不大，占用施工時間不長，在流水施工中同時進行,主體完成后集中施工。如在主體完成第二層樓板后就開始插入砌體，砌體完成一層后開始內(nèi)墻抹灰，從下到上立體交叉作業(yè)，每個裝飾分項工程都投入一個施工班組，確保連續(xù)施工。施工中應(yīng)制定詳細周密的質(zhì)量保證體系和施工技術(shù)措施，實行嚴格的工序交接質(zhì)量監(jiān)督制度，分部分項階段做好質(zhì)量控制。第三章 施工目標及施工部署一、施工目標我司在多年的施工管理中，積累了一套完整的質(zhì)量保證體系，在我司的質(zhì)保體系手冊中，明確了企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，規(guī)定了承擔(dān)的義務(wù)和承諾，充分體現(xiàn)了本公司對質(zhì)量的追求，使本企業(yè)交付的每項工程產(chǎn)品都能充分體現(xiàn)設(shè)計意圖和合同要求，使業(yè)主滿意、放心。分項工程優(yōu)良率一次驗收85%以上。堅決貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及《工程建設(shè)標準強制性條文》的有關(guān)條款，嚴格履行施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，確保建設(shè)工程施工質(zhì)量。真正做到：該通的地方暢通無阻，不該漏的地方滴水不漏。（二）工期目標根據(jù)工程的實際情況，結(jié)合勞動定額計算確定，該工程的合理工期為240天。從而無形之中給施工方增大了施工難度，給整個工程增加了工程造價，具體主要從以下幾個方面來保證：一是增加夜間施工作業(yè)時間，主要是增加夜間照明費，人工補助費。三是為了確保工期，必須多增加一層模板，架管等周轉(zhuǎn)材料，保證樓層的快速周轉(zhuǎn)。根據(jù)上述條件及要求，本工程在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，根據(jù)我司的施工管理能力，技術(shù)水平和擬投入的機械設(shè)備、物資及勞動力等狀況，我司計劃在2009年2月28日之前完成全部的主體及內(nèi)外裝飾工程，在甲方要求的110天內(nèi)全面竣工驗收投入使用。認真貫徹實施國家建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）要求、重慶市建設(shè)委員會發(fā)[2000]39號文要求、《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準》（GB3096—93）及國家有關(guān)衛(wèi)生的標準、規(guī)范，創(chuàng)市級文明建筑工地。（五）服務(wù)目標為業(yè)主提供一流的服務(wù)，確保用戶滿意，質(zhì)量問題投訴率為零。我司承諾該工程完工后，項目經(jīng)理留守現(xiàn)場10天，隨時與業(yè)主取得聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。（六）成本控制目標采取各種降低成本的措施，在保證質(zhì)量和工期的前提下，成本降低率控制在3%5%。具體組織管理機構(gòu)設(shè)置是以項目經(jīng)理部為決策層，由項目經(jīng)理，對該工程行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指揮職能控制。具體組織管理體系見如下框圖，圖中實線表示直接領(lǐng)導(dǎo)，虛線為業(yè)務(wù)指導(dǎo)。主要機械設(shè)備布置情況見機械設(shè)備布置及施工平面布置圖。各專業(yè)施工班組安排如下：a、基礎(chǔ)工程施工組3個。c、防水工程施工組1個。四、施工方案的選擇（一）流水施工段的劃分為了能有效的組織施工，科學(xué)地利用工作面，充分利用各個空間，爭取時間，保證該工程的主要施工過程在時間上、空間上有節(jié)奏、連續(xù)、均衡施工，根據(jù)平面組合及工期要求，本工程設(shè)A、B、區(qū)二個施工段，僅在主體施工階段組織大流水施工，其它施工階段如基礎(chǔ)、內(nèi)外裝飾組織平行施工，各工序間立體交叉作業(yè)。因此，合理選擇施工方案是實現(xiàn)工期目標的關(guān)鍵。鋼筋制作、焊接A、制作鋼筋制作采用現(xiàn)場集中制作，機制與人工彎制相結(jié)合，按型號、尺寸、部位掛牌堆放。（2）梁筋，鋼筋采用雙面貼角搭接焊,部份鋼筋采用閃光對焊。C、模板、支撐梁、柱均采用鋼模和木模相結(jié)合的方法進行，現(xiàn)澆板模采用竹膠合板模鋪以木楞枋作成定型模板，編號對位