【正文】 交流電焊機(jī)BX3330臺(tái)360KVA8插入式振搗器QT16臺(tái)49砂輪切割機(jī)臺(tái)210木工圓盤鋸MJ224臺(tái)111木工刨床MB503臺(tái)112電鉆把3施工儀器及通訊設(shè)備計(jì)劃序號(hào)儀器名稱單位數(shù)量用途及說(shuō)明1J2級(jí)經(jīng)緯儀臺(tái)1施工定位放線用2水平儀臺(tái)2樓層標(biāo)高定位用3垂球（15Kg）個(gè)4檢查用4無(wú)線對(duì)講機(jī)對(duì)2塔吊指揮用（其中一對(duì)備用）5群控?zé)o線對(duì)講機(jī)套3施工現(xiàn)場(chǎng)指揮用6電腦臺(tái)1編制施工方案、預(yù)算、計(jì)劃用7打印機(jī)臺(tái)1打印各種文件8照像機(jī)部1收集圖片資料9兆歐表ZC—3臺(tái)1絕緣測(cè)試10萬(wàn)用表臺(tái)1電氣設(shè)備維修五、勞動(dòng)力配置計(jì)劃本工程質(zhì)量要求高，各工藝、專業(yè)性工作較強(qiáng)，專業(yè)較多，配合工作要求計(jì)劃科學(xué)、管理有序，同時(shí)要求企業(yè)有相當(dāng)?shù)奈镔Y、設(shè)備、人員集結(jié)能力，作為工程的前期準(zhǔn)備?；A(chǔ)工程施工流向及程序：驗(yàn) 槽人工挖孔樁開(kāi)挖測(cè)量放線澆樁基砼砼封底基礎(chǔ)驗(yàn)收進(jìn)入主體預(yù)留預(yù)埋澆地梁砼扎地梁筋主體結(jié)構(gòu)框架工程施工流向及程序扎柱、梁、板筋支柱、梁、現(xiàn)澆板模測(cè)量放線預(yù)留預(yù)埋拆 模養(yǎng) 護(hù)澆柱梁板砼進(jìn)入下道工序澆灌板縫裝飾工程施工順序A、內(nèi)裝飾工程施工順序內(nèi)墻、天棚抹灰仿瓷涂料樓地面門窗安裝進(jìn)入下道工序B、外裝飾施工程序外墻面抹灰按設(shè)計(jì)彈線分格門窗框安裝按設(shè)計(jì)貼外墻磚進(jìn)入下道工序門窗框安裝主要施工順序防 水屋 面主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)驗(yàn)收基礎(chǔ)外墻裝飾結(jié)構(gòu)驗(yàn)收水、電預(yù)留預(yù)埋內(nèi)裝飾室外環(huán)境水、電安裝調(diào)度竣工驗(yàn)收第四章 施 工 準(zhǔn) 備施工準(zhǔn)備工作分三手抓：一是在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下，技術(shù)內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)人、施工工長(zhǎng)、施工員、質(zhì)檢員，認(rèn)真熟悉圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、準(zhǔn)備圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，編制特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，編制設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、半成品供應(yīng)和加工計(jì)劃；二是由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)各土建及安裝負(fù)責(zé)人、主任工長(zhǎng)、施工員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)、定位放線等，為工程開(kāi)工創(chuàng)造良好的條件；三是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，配合業(yè)主方辦理施工相關(guān)手續(xù)。支撐支撐系統(tǒng)采用扣件或鋼筋搭設(shè)（樓梯為木支撐）。（3）板筋，Ф8的鋼筋采用雙面貼角搭接焊，≤Ф8鋼筋采用綁扎搭接。B、焊接（1）柱筋焊接：凡≥Ф16鋼筋采用豎向電渣壓力焊；凡≤Ф16鋼筋采用雙面貼角搭接焊。砼基礎(chǔ)樁及柱、梁板砼選用商品砼為宜(請(qǐng)建設(shè),監(jiān)理單位明確批示),其余現(xiàn)場(chǎng)拌制。（二）施工方案的選擇本工程為框架結(jié)構(gòu)，工程量大，現(xiàn)澆砼量及模板支撐系統(tǒng)材料占用量多。d、裝飾工程施工組6個(gè)（抹灰、樓地面、涂料各2個(gè)）。b、主體結(jié)構(gòu)工程施工組7個(gè)（鋼筋1個(gè)，架模組1個(gè)，砼施工1個(gè)，砌體2個(gè)，安裝2個(gè)）。勞動(dòng)力組織根據(jù)綜合管理水平及施工技術(shù)實(shí)力，作業(yè)工人由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配業(yè)務(wù)水平較高的技術(shù)工人作為作業(yè)班組的骨干力量。項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置方框圖項(xiàng)目經(jīng)理熊平 項(xiàng)目施工員劉小咚技術(shù)負(fù)責(zé)人陳杰質(zhì)安員：王佳容安裝專業(yè)：余俊華裝飾專業(yè)：夏祖平土建專業(yè)隊(duì)：陳明成本核算員：黃炬業(yè)內(nèi)技術(shù)：夏祖平機(jī)管員：劉政文勞資員：徐世明材料員：彭友建各專業(yè)作業(yè)班組：泥工陳明木工曾子鐘、鋼筋工徐東陽(yáng)機(jī)械操作班組：任美貴三、機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力組織機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力組織機(jī)械設(shè)備組織根據(jù)本工程的特點(diǎn)及平面尺寸，配備2臺(tái)QTZ4010塔機(jī)，JZC500型砼攪拌機(jī)1臺(tái),AC—43型砂漿攪拌機(jī)4臺(tái)等主要機(jī)械設(shè)備，其它次要設(shè)備可根據(jù)實(shí)際情況由現(xiàn)場(chǎng)組織采購(gòu)。項(xiàng)目管理層：是在項(xiàng)目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)安科、生產(chǎn)技術(shù)科、材料科、勞資科、動(dòng)力科、財(cái)務(wù)科、預(yù)算科等七個(gè)職能部門所組成，對(duì)本工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力的調(diào)配和成本核算進(jìn)行全方位、全過(guò)程有計(jì)劃的組織和協(xié)調(diào)管理工作。二、施工組織自收到建設(shè)單位的施工任務(wù)，企業(yè)對(duì)該工程極為重視，專門組織召開(kāi)了經(jīng)理辦公會(huì)以及企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，并詳細(xì)布置了這次工作的具體任務(wù)，同時(shí)，組織有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)勘察，成立了該工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，落實(shí)了管理人員，明確了管理職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中有關(guān)工程質(zhì)量保修的規(guī)定，積極進(jìn)行工程回訪，讓用戶滿意、放心。重合同、守信譽(yù)、尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，積極配合業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的工作，接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督。（四）科技進(jìn)步目標(biāo)為確保工程質(zhì)量、降低投資成本、縮短工期、減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度、提高效率，在本工程施工中發(fā)揮我司的優(yōu)勢(shì)，充分利用QC成果技術(shù)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化技術(shù)管理，全面推行電算技術(shù)及計(jì)算機(jī)輔助管理，嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量體系管理模式進(jìn)行項(xiàng)目法管理，做到人無(wú)我有，人有我強(qiáng)，并針對(duì)工程特點(diǎn)成立QC活動(dòng)小組，選好課題，制定對(duì)策及實(shí)施方案，依靠嚴(yán)密的工序管理，嚴(yán)格的質(zhì)量保證，爭(zhēng)取獲重慶市建筑行業(yè)優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)。本工程關(guān)鍵線路上各階段的控制工期如下：施工準(zhǔn)備、定位放線工期為1天基礎(chǔ)工程工期為15天主體工程工期為50天砌體工程工期為15天(流水施工)樓地面工程工期為10天(流水施工)內(nèi)裝飾工程工期為15天(流水施工)外裝飾工程工期為15天(流水施工)室外工程、拆除臨設(shè)工期為2天打掃衛(wèi)生、竣工驗(yàn)收為2天安裝工程隨土建施工及時(shí)穿插作業(yè)（三）安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)創(chuàng)安全文明施工達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，杜絕死亡事故、重傷事故、火災(zāi)事故，%以內(nèi)。四是機(jī)械設(shè)備和物資設(shè)備的增加投入。二是確保砼的凝固時(shí)間，采用一些早強(qiáng)外加劑來(lái)提高拆模時(shí)間和砼的強(qiáng)度。由于建設(shè)方與投資廠商在特定的條件下簽訂的工期，要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成并交付使用，這樣一來(lái)就給施工方帶來(lái)了很大的施工難度，施工方為了確保工期的按時(shí)完成，必須采取一些該趕工的措施，增加腳手架和模板、機(jī)械設(shè)備等周轉(zhuǎn)材料的投入，來(lái)達(dá)到和滿足工期的目標(biāo)。讓業(yè)主對(duì)結(jié)構(gòu)安全放心，對(duì)使用功能舒心，對(duì)觀感質(zhì)量滿意。保證圓滿實(shí)現(xiàn)本工程的所有各項(xiàng)使用功能，并加強(qiáng)對(duì)主要分部的質(zhì)量控制，徹底消除屋面及衛(wèi)生間的“滴、漏、積水”及排水不暢等質(zhì)量通病。分部工程優(yōu)良率驗(yàn)收達(dá)85%以上。（一）工程質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格率100%。應(yīng)對(duì)措施：工程施工以優(yōu)良質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫穿始終，加強(qiáng)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特殊過(guò)程的質(zhì)量控制，采取切實(shí)可行的技術(shù)措施消除質(zhì)量通病，保證工程細(xì)部質(zhì)量。（四）加強(qiáng)質(zhì)量控制，防止質(zhì)量通病本工程技術(shù)雖不復(fù)雜，但施工質(zhì)量很多控制點(diǎn)面，容易出現(xiàn)質(zhì)量通病。應(yīng)對(duì)措施：合理安排各裝飾分項(xiàng)工程的先后施工順序，組織立體交叉平行作業(yè)，投入充足的勞動(dòng)力。應(yīng)對(duì)措施：首先做好各種資源的準(zhǔn)備及投入工作，施工臨設(shè)規(guī)范緊湊，以滿足生產(chǎn)及文明施工要求；合理安排周轉(zhuǎn)材、工程材料入場(chǎng)，加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)籌及預(yù)見(jiàn)性管理，進(jìn)行合理儲(chǔ)備，分期入場(chǎng)，平面布置隨工程進(jìn)展作動(dòng)態(tài)調(diào)整，同時(shí)充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力，全力以赴作好材料供應(yīng)工作，積極配合業(yè)主，監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。（二）工程量大，物資供應(yīng)一次性投入多，平面布置合理性強(qiáng)。應(yīng)對(duì)措施：施工期間針對(duì)性建立臨時(shí)防護(hù)，安排好人流、物流通道，協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)厝肆骷捌渌┕挝坏年P(guān)系。建筑材料和勞動(dòng)力均能滿足工程連續(xù)開(kāi)工的需要。場(chǎng)地地質(zhì)條件較好，地下水位不詳。其各層平面及剖面組合詳見(jiàn)施工圖及說(shuō)明。第二章 工程綜述一、工程概況（一）工程簡(jiǎn)介本工程為涪陵李渡工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房K幢樓土建工程，修建于涪陵李渡工業(yè)園區(qū)內(nèi)，占地面積約9640M2，共三層。公司ISO9001∶2000版國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系程序文件的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。建設(shè)方提供的地形圖、建設(shè)規(guī)劃紅線圖以及建筑施工平面圖。三、編制依據(jù)以國(guó)家頒布的建筑工程施工與驗(yàn)收規(guī)范和國(guó)家要求的強(qiáng)制性技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及施工操作規(guī)程等重要資料為主要編制依據(jù)。（三）確保現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外安全文明施工，保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。二、編制原則（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、國(guó)家及市級(jí)行業(yè)主管部門頒布的法律、法規(guī)、實(shí)施細(xì)則和基本建設(shè)的各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)格實(shí)行基本建設(shè)程序和施工操作程序，認(rèn)真遵守國(guó)家現(xiàn)行的施工操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范。第一章 編 制 說(shuō) 明一、編制內(nèi)容及范圍本施工組織設(shè)計(jì)方案主要依據(jù)的內(nèi)容包括項(xiàng)目組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工平面動(dòng)態(tài)布置、施工目標(biāo)、人力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的配置和主要工程的施工方法、質(zhì)量、安全文明施工等特點(diǎn)。從工程開(kāi)工至竣工的全過(guò)程組織管理措施。（二）選擇先進(jìn)合理的施工方案，統(tǒng)籌全局，安排切實(shí)可行的施工順序，組織大流水施工，確保整個(gè)工程工期。（四）按ISO90012000版國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工過(guò)程控制，制定糾正和預(yù)防措施，采用計(jì)算機(jī)輔助管理，對(duì)施工過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。國(guó)家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)方提供的要求和規(guī)定以及設(shè)計(jì)變更內(nèi)容。國(guó)家、行業(yè)及地方的有關(guān)政策、法律、法規(guī)和其它有關(guān)的建設(shè)法律法規(guī)性文件。建筑面積約9640M2。（二）現(xiàn)場(chǎng)條件由于開(kāi)工時(shí)間緊，三通一平已基本未作，但施工場(chǎng)地空曠，有充足的地方搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，道路條件較好。該工程緊靠公路、施工場(chǎng)地較為寬敞、道路暢通，交通運(yùn)輸比較方便，各種建筑材料均可從現(xiàn)有臨時(shí)公路運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，施工中所需用的給水、電力均可從現(xiàn)有的電路水網(wǎng)中引出；臨時(shí)工棚和工人宿舍以及工程施工辦公室和其它用房，均可在場(chǎng)內(nèi)搭設(shè)，主要預(yù)制構(gòu)件均在預(yù)制場(chǎng)加工定做，部份預(yù)制過(guò)梁、小平板以及零星構(gòu)件可在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)加工。二、施工特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施（一）周圍施工的工程較多，但場(chǎng)地空曠過(guò)往行人較多,應(yīng)注重安全文明施工。作好安全防護(hù)、粉塵污染、污廢排放工作，合理安排施工作業(yè)時(shí)間，生活及施工污水經(jīng)過(guò)處理進(jìn)行排放，最大限度地降低施工對(duì)環(huán)境的影響。工程量大，相應(yīng)的勞動(dòng)力及周轉(zhuǎn)架料一次性投入大，對(duì)臨設(shè)布局和材料堆放管理皆要求精心安排，合理布局，以滿足施工需要。（三）裝飾工程施工階段的施工項(xiàng)目，工程量不大，占用施工時(shí)間不長(zhǎng)，在流水施工中同時(shí)進(jìn)行,主體完成后集中施工。如在主體完成第二層樓板后就開(kāi)始插入砌體，砌體完成一層后開(kāi)始內(nèi)墻抹灰，從下到上立體交叉作業(yè)，每個(gè)裝飾分項(xiàng)工程都投入一個(gè)施工班組，確保連續(xù)施工。施工中應(yīng)制定詳細(xì)周密的質(zhì)量保證體系和施工技術(shù)措施，實(shí)行嚴(yán)格的工序交接質(zhì)量監(jiān)督制度，分部分項(xiàng)階段做好質(zhì)量控制。第三章 施工目標(biāo)及施工部署一、施工目標(biāo)我司在多年的施工管理中，積累了一套完整的質(zhì)量保證體系，在我司的質(zhì)保體系手冊(cè)中，明確了企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定了承擔(dān)的義務(wù)和承諾，充分體現(xiàn)了本公司對(duì)質(zhì)量的追求，使本企業(yè)交付的每項(xiàng)工程產(chǎn)品都能充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖和合同要求，使業(yè)主滿意、放心。分項(xiàng)工程優(yōu)良率一次驗(yàn)收85%以上。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的有關(guān)條款，嚴(yán)格履行施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，確保建設(shè)工程施工質(zhì)量。真正做到：該通的地方暢通無(wú)阻，不該漏的地方滴水不漏。（二）工期目標(biāo)根據(jù)工程的實(shí)際情況，結(jié)合勞動(dòng)定額計(jì)算確定，該工程的合理工期為240天。從而無(wú)形之中給施工方增大了施工難度，給整個(gè)工程增加了工程造價(jià)，具體主要從以下幾個(gè)方面來(lái)保證：一是增加夜間施工作業(yè)時(shí)間，主要是增加夜間照明費(fèi)，人工補(bǔ)助費(fèi)。三是為了確保工期，必須多增加一層模板，架管等周轉(zhuǎn)材料，保證樓層的快速周轉(zhuǎn)。根據(jù)上述條件及要求，本工程在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，根據(jù)我司的施工管理能力，技術(shù)水平和擬投入的機(jī)械設(shè)備、物資及勞動(dòng)力等狀況，我司計(jì)劃在2009年2月28日之前完成全部的主體及內(nèi)外裝飾工程，在甲方要求的110天內(nèi)全面竣工驗(yàn)收投入使用。認(rèn)真貫徹實(shí)施國(guó)家建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）要求、重慶市建設(shè)委員會(huì)發(fā)[2000]39號(hào)文要求、《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》（GB3096—93）及國(guó)家有關(guān)衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，創(chuàng)市級(jí)文明建筑工地。（五）服務(wù)目標(biāo)為業(yè)主提供一流的服務(wù)，確保用戶滿意，質(zhì)量問(wèn)題投訴率為零。我司承諾該工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理留守現(xiàn)場(chǎng)10天，隨時(shí)與業(yè)主取得聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。（六）成本控制目標(biāo)采取各種降低成本的措施，在保證質(zhì)量和工期的前提下，成本降低率控制在3%5%。具體組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是以項(xiàng)目經(jīng)理部為決策層，由項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)該工程行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指揮職能控制。具體組織管理體系見(jiàn)如下框圖，圖中實(shí)線表示直接領(lǐng)導(dǎo)，虛線為業(yè)務(wù)指導(dǎo)。主要機(jī)械設(shè)備布置情況見(jiàn)機(jī)械設(shè)備布置及施工平面布置圖。各專業(yè)施工班組安排如下：a、基礎(chǔ)工程施工組3個(gè)。c、防水工程施工組1個(gè)。四、施工方案的選擇（一）流水施工段的劃分為了能有效的組織施工，科學(xué)地利用工作面，充分利用各個(gè)空間，爭(zhēng)取時(shí)間，保證該工程的主要施工過(guò)程在時(shí)間上、空間上有節(jié)奏、連續(xù)、均衡施工，根據(jù)平面組合及工期要求，本工程設(shè)A、B、區(qū)二個(gè)施工段，僅在主體施工階段組織大流水施工，其它施工階段如基礎(chǔ)、內(nèi)外裝飾組織平行施工，各工序間立體交叉作業(yè)。因此，合理選擇施工方案是實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的關(guān)鍵。鋼筋制作、焊接A、制作鋼筋制作采用現(xiàn)場(chǎng)集中制作，機(jī)制與人工彎制相結(jié)合，按型號(hào)、尺寸、部位掛牌堆放。（2）梁筋，鋼筋采用雙面貼角搭接焊,部份鋼筋采用閃光對(duì)焊。C、模板、支撐梁、柱均采用鋼模和木模相結(jié)合的方法進(jìn)行，現(xiàn)澆板模采用竹膠合板模鋪以木楞枋作成定型模板，編號(hào)對(duì)位