【正文】 鉤。發(fā)揮一級大企業(yè)人材優(yōu)勢：現(xiàn)場實行二班作業(yè)制，管理人員24小時值班，休息日照常施工。在本工程中，精選本公司的精干力量，高峰期配備足夠勞動力投入本工程的施工。這些都是完成計劃的有力保證。嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，設(shè)專人進行關(guān)鍵線路上的工序控制，一旦出現(xiàn)意外情況，采取改變邏輯關(guān)系，壓縮某些工序的持續(xù)時間，及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。認真執(zhí)行技術(shù)交底制度，嚴(yán)肅施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計和各項施工措施及進度計劃。施工中影響進度及專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及時解決，編制施工進度計劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力、資源需要用量計劃，資金流量計劃、材料、構(gòu)配件加工，裝運計劃并派人追蹤檢查物資保證。嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，減少或杜絕返工，以一次完成優(yōu)質(zhì)良好的施工，獲取工期的縮短。充分利用空間、時間，應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在施工時保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間及氣候條件，科學(xué)組織立體交叉作業(yè)。優(yōu)先采用實踐可行的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，在確保工程質(zhì)量的同時，不斷追求工期的突破。 施工進度計劃完成的保障措施 施工組織保障措施為保證計劃的完成，我們將選派曾擔(dān)任類似工程的項目經(jīng)理擔(dān)任該項目工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工管理組織經(jīng)驗，同時選派一位經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目技術(shù)負責(zé)人駐在現(xiàn)場。嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度，是最終實現(xiàn)工期目標(biāo)的重要手段。甲乙雙方的配合、設(shè)計的支持、外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，環(huán)境、安裝、綠化的緊密配合，是工期保證的前提。工期條款項詳見《分包合同協(xié)議書》、《分包合同條款》。本項目將以周為單位，采取書面形式向業(yè)主和有關(guān)單位反映工程進展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。 與專業(yè)分包單位的配合對專業(yè)分包主要是水、電系統(tǒng)及安裝的配合問題，可能出現(xiàn)的問題如下：在安裝過程中管道與結(jié)構(gòu)之間由于防水存在的問題需要返工；水系統(tǒng)管道安裝需要調(diào)整；出現(xiàn)的上述問題在返工時可能會導(dǎo)致鋪貼面的破壞，我司不能因此而怠慢或不配合，應(yīng)從工程大局出為專業(yè)分包單位提供或創(chuàng)造返工條件積極給予配合。（3）如提交的場地不合格總包由于勞力、設(shè)備按排緊張無法調(diào)配，經(jīng)甲方、監(jiān)理確認后需要我司補遺完成的我司應(yīng)積極給予配合完成。場地移交的配合：本著成熟一塊接收一塊的原則積極配合監(jiān)理組織的移交工作，具體做法如下：（1）及時對總包提交的場地進行標(biāo)高的測量復(fù)核，繪制測量成果圖，提交總包、甲方、監(jiān)理確認，提交時限為自總包提交場地開始24小時完成。對員工進行思想教育，和諧處理好我方與總包方施工人員的關(guān)系。在總包方與我方相關(guān)部位進行施工進度情況、現(xiàn)場安全文明施工等檢查時，我方予以積極配合，并對提出的合理要求意見進行及時處理，滿足在交叉作業(yè)時互不影響對方的施工。我司在施工作業(yè)中不得阻礙主要通道及他人施工場地。 與總包單位的配合與協(xié)調(diào)施工中如何與總包方的配合協(xié)調(diào)，將影響到建設(shè)單位整個工程的質(zhì)量、進度、安全文明施工等問題，因此我方與總包方的配合協(xié)調(diào)極為重要，具體措施如下：我方將在進場前及時向總包單位支付水電押金，并按規(guī)定繳納相關(guān)規(guī)費。按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開展工作。 與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴(yán)密按照發(fā)包單位及監(jiān)理師批準(zhǔn)的 “施工組織設(shè)計”進行，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，存在的問題按照監(jiān)理工程師意見予以整改。對施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理工程師的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并同監(jiān)理工程師、施工方按照總進度與整體效果要求，進行中間驗收、竣工驗收等。文明施工目標(biāo)遵照業(yè)主有關(guān)工地文明施工要求，配制各類牌圖和宣傳標(biāo)語；施工人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，行為文明，控制噪音，場地整潔有序，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。質(zhì)量目標(biāo)：符合現(xiàn)行的國家及工程所在省市相關(guān)工程質(zhì)量驗收規(guī)范，達到合格標(biāo)準(zhǔn)安全目標(biāo)杜絕因工死亡，現(xiàn)場施工人員的年負傷率不大于5‰；不發(fā)生塌方等責(zé)任事故；不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故、重大交通事故和重大火災(zāi)事故；杜絕因施工造成的溝渠堵塞，道路交通中斷，通訊電力損傷等工程施工責(zé)任事故。二、本工程的目標(biāo)工期目標(biāo)：開工日期：（開工日期以監(jiān)理、甲方指令為準(zhǔn)）完工日期： 其中示范區(qū)樣板段時間： 絕對施工工期：日歷天 本工程具體開工日期以業(yè)主或總監(jiān)理工程師簽發(fā)的《工程開工令》為準(zhǔn)。進一步推進全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照IS09001體系進行質(zhì)量程序控制，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理對施工現(xiàn)場實施質(zhì)量動態(tài)管理和嚴(yán)密監(jiān)控，堅持執(zhí)行上道工序為下道工序服務(wù)和質(zhì)量具有優(yōu)先否決權(quán)的質(zhì)量方針；安全生產(chǎn)保證：安全是企業(yè)的效益。如果在保修期內(nèi)出現(xiàn)苗木補種，該補種苗木的養(yǎng)護期從補種之日起重新計算。工期條款項詳見《分包合同協(xié)議書》、《分包合同條款》。三、工程性質(zhì)：新建四、工程地點： 五、招標(biāo)工程范圍：項目住宅組團園林景觀工程包括但不限于：回填種植土，回填土方的夯實、平整及土坡造型，綠化喬木、灌木和草坪栽植、養(yǎng)護，硬質(zhì)基層、面層施工和鋪裝，水景、小品施工，景觀水、電安裝工程等施工圖招標(biāo)范圍內(nèi)全部工程內(nèi)容。現(xiàn)行國家和地方的建筑及景觀規(guī)劃設(shè)計、施工和驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，例如： 城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計規(guī)范 GB5018093（2002年版） 城市道路和建筑物無障礙設(shè)計規(guī)范 JGJ 502001 公園設(shè)計規(guī)范 CJJ4892 城市道路設(shè)計規(guī)范 CJJ1193 公路基設(shè)計規(guī)范 JTJ01395 建筑地面設(shè)計規(guī)范 GB5003796 木結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范 GB500052003 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范 GB500172003 混凝土設(shè)計規(guī)范 GB500102001 圍墻大門 03J001 室外工程 02J003 環(huán)境景觀室外工程細部構(gòu)造 03J0121 環(huán)境景觀亭廊架之一 04J0123 環(huán)境景觀綠化種植設(shè)計 03J0122 公路水泥混凝土路面設(shè)計規(guī)范 JTGD402002 水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范 GBJ9787 公路瀝青路面設(shè)計規(guī)范 JTJ01497 瀝青路面施工及驗收規(guī)范 GBJ9296 公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范 JTJ0342000 公路路基施工技術(shù)規(guī)范 JTJ03395 城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范 CJJ4491 城市綠化工程施工及驗收規(guī)范 CJJ/T8299城市道路綠化規(guī)劃與設(shè)計規(guī)范 CJJ7597中華人民共和國《環(huán)境保護法》工程招標(biāo)文件，答疑紀(jì)要及施工圖紙本工程同時執(zhí)行國家及本省、市現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)條例、實施辦法等。例如:標(biāo)高、定位坐標(biāo)、建筑設(shè)計圖紙或電子文件。 編制依據(jù)項目住宅組團園林景觀工程依照ISO9000：2000 版標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)程序，依照工程所涉及的相關(guān)施工驗收規(guī)范，依照國家建設(shè)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，依照建設(shè)單位的招標(biāo)文件和圖紙以及國家、地方對施工現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定編制本施工組織設(shè)計，作為貫徹指導(dǎo)施工全過程的指南。我公司承諾派有豐富同類工程經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人常駐現(xiàn)場；所有施工管理人員必須持證上崗，并且在施工過程中，我公司將對他們的工作進行連續(xù)考核，以確保本工程施工的管理水平。在這種過程中，工程技術(shù)與環(huán)境藝術(shù)相結(jié)合的施工特點是相當(dāng)明顯的，園林工程施工的根本目標(biāo)，就是要使所建成的環(huán)境既具備實用性和舒適性，又體現(xiàn)較強的審美特性和人情味，是一種充分園林化的環(huán)境。為在將來的施工過程中，使本施工組織設(shè)計能切實指導(dǎo)施工，為樹精品工程服務(wù)，編制之前，我公司數(shù)次對施工現(xiàn)場進行了詳盡的踏勘，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)國家、本市的相關(guān)法律、法規(guī)，充分了解本地區(qū)的地方建筑特點，市場行情，熟悉工程圖紙，研讀招標(biāo)文件，掌握了我公司所施工的范圍、區(qū)域和管理職責(zé)；編制過程中，我公司聘請城建、園林專家專門指導(dǎo)編制工作，結(jié)合本工程的特點，有針對性的編制了本施工組織設(shè)計；本施工組織設(shè)計對整個工程所涉及主要分部、分項工程的施工方案及施工工藝作了詳盡的介紹。 項目園林景觀工程施 工 投 標(biāo) 文 件（ 技 術(shù) 標(biāo) ）投標(biāo)人：日 期：目錄目錄 2 編制說明 5 編制依據(jù) 5 工程概況 7第二章 滿足總承包方要求的保證措施 10 與設(shè)計單位間的協(xié)調(diào) 10 與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào) 10 與總包單位的配合與協(xié)調(diào) 10 與專業(yè)分包單位的配合 11 協(xié)調(diào)方式 11第三章 施工進度計劃及確保計劃實施的措施 12 工期目標(biāo) 12 進度計劃編制說明 12 施工進度計劃 12 施工進度計劃完成的保障措施 12 施工組織保障措施 12 選擇優(yōu)良施工班組，提高機械化作業(yè)水平 13 資金材料管理保障措施 14 外部環(huán)境保障措施 14 季節(jié)性施工措施 14第四章 勞動力及機械投入計劃 16 勞動力投入計劃 16 機械投入計劃 17第五章 施工工藝流程 20 主要施工工藝、本項目重點、難點分析及解決方法 20 難點 24 采用的新工藝、新材料、新設(shè)備 27 各施工工藝流程 28 園林小品的施工方案 28 土建鋪裝的施工方案 31 給排水施工 39 照明電氣工程 41 綠化種植施工方案 43 特殊季節(jié)的施工方案 55 養(yǎng)護管理期的施工方案 59 冬、夜施工及農(nóng)忙保勤措施 63 園林苗木病蟲害防治措施 64 應(yīng)用新科技保證質(zhì)量 66第六章 工程質(zhì)量及其實施措施 68 質(zhì)量承諾 68 組織保證 68 文件和資料控制 68 物資采購質(zhì)量控制 68 施工質(zhì)量技術(shù)保證措施 68 施工質(zhì)量控制方法 70 質(zhì)量控制措施 70 經(jīng)濟保證 71 質(zhì)量檢驗儀器配置 71 苗木成活保證措施 73 草坪鋪設(shè)的質(zhì)量保證措施 79第七章 工程安全及其控制措施 82 安全目標(biāo) 82 控制措施 82 個人保護 83 治安管理措施 84第八章 工程文明施工及其控制措施 85 文明施工目標(biāo) 85 現(xiàn)場文明施工措施 85 辦公及生活區(qū)衛(wèi)生 86 文明施工內(nèi)業(yè)資料 86 環(huán)境保護措施 87第九章 保質(zhì)期內(nèi)苗木養(yǎng)護措施 91 各類苗木各種常見病害預(yù)防及施肥 91 綠化養(yǎng)護園藝修剪等養(yǎng)護方案 92 常規(guī)日常管理措施 94 常見問題的發(fā)現(xiàn)與處理 97第十章 成品保護措施 98第十一章 附件 101 附件1（施工進度橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖） 101 附件2（質(zhì)量保證體系框架圖） 102 附件3（安全生產(chǎn)保證體系圖） 103第一章 編制總說明 編制說明作為本工程的投標(biāo)方，我公司通過認真研究和分析招標(biāo)文件，廣泛聽取城建、園林專家的意見和建議，獨立編制了項目住宅組團園林景觀工程的施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計涵蓋了招標(biāo)文件中所包括的全部工程內(nèi)容，并且著重從工程承包商的角度，闡述了我公司對整個工程的工程質(zhì)量、工期等工作進行統(tǒng)一管理的設(shè)想，以期高質(zhì)量、高效率的全面履行我公司作為承包商的職責(zé)。園林景觀工程是以土木建筑活動為主，建造藝術(shù)化環(huán)境的一項建設(shè)過程。根據(jù)本工程的特點，結(jié)合本工程的施工難點，并充分考慮到本工程的社會重要性，在本施工組織設(shè)計方案中，重點介紹了主要分項工程施工方案，在管理方面，詳細闡述施工組織保證體系，勞動力、機械的配備，以及工期、工程質(zhì)量、安全與文明施工及總體協(xié)調(diào)管理的各種措施；同時，我公司在施工組織設(shè)計中又對工程回訪和維修服務(wù)等方面做出了各種承諾，這些將作為合同條款列入施工承包合同中，使其具有相應(yīng)的法律效力。為確保實現(xiàn)“樹精品、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”的目標(biāo)，我公司將嚴(yán)格依照ISO9000 質(zhì)量認證體系的要求進行管理，定期派員赴現(xiàn)場檢查考核現(xiàn)場的管理工作。甲方提供的基地相關(guān)資料。獲得甲方通過的景觀初步設(shè)計，匯報反饋意見以及歷次會議、傳真等紀(jì)要文件。 工程概況一、工程名稱：園林景觀工程二、工程概況：項目占地萬㎡,規(guī)劃總建筑面積約萬㎡，綠地面積約萬㎡。六、招標(biāo)人：公司七、監(jiān)理單位：公司八、總承包商單位：公司九、招標(biāo)范圍、工期和工作的內(nèi)容及范圍招標(biāo)范圍：標(biāo)段劃分： 工期要求：計劃開工日期：（開工日期以監(jiān)理、甲方指令為準(zhǔn)）計劃完工日期：年月日其中示范區(qū)樣板段時間：月日至月日 絕對施工工期：日歷天 本工程具體開工日期以業(yè)主或總監(jiān)理工程師簽發(fā)的《工程開工令》為準(zhǔn)。苗木無償養(yǎng)護期要求：本合同項下的綠化苗木、草坪等工程的養(yǎng)護期限為 個月，自總包工程整體竣工備案完成并移交業(yè)主、且本工程竣工驗收合格并移交給業(yè)主之日起計算。 施工總體部署一、指導(dǎo)思想為切實保證工程質(zhì)量和工期等要求，對