【正文】 公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，同時(shí)應(yīng)采取臨時(shí)防護(hù)措施。：（1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)保護(hù)工作全面負(fù)責(zé)，根據(jù)法律和有關(guān)法規(guī)開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持編制和落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)措施計(jì)劃、有針對(duì)性、有計(jì)劃地改善勞動(dòng)條件。（6）發(fā)生工傷事故要向上級(jí)匯報(bào)，并貫徹“三不放過(guò)”的原則，參與事故調(diào)查，分析事故原因，制定改進(jìn)措施。（5）積極支持專業(yè)安技人員工作。（4）組織職工及施工隊(duì)伍人員進(jìn)行安全教育，做到經(jīng)?；?、制度化，防止以包代管。（2）工程施工前，應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目的施工工藝，工程結(jié)構(gòu)和易發(fā)事故部位，結(jié)合局部防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，主持編制安全施工方案，并對(duì)工長(zhǎng)及有關(guān)人員交底，不斷檢查具體落實(shí)情況。本工程在安全生產(chǎn)過(guò)程中，認(rèn)真落實(shí)本企業(yè)的環(huán)境和職業(yè)健康安全方針。施工安全保證措施安全管理目標(biāo)（1）以GB/《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本工程進(jìn)行安全管理，杜絕重傷事故，輕傷事故頻率低于2‰。勞動(dòng)力的調(diào)配合理調(diào)配勞動(dòng)力是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵。所有入場(chǎng)的施工作業(yè)人員必須接受我單位組織的各專業(yè)內(nèi)容考核，包括專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)安全知識(shí)等，合格后方可上崗作業(yè)，我單位將對(duì)所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。6各項(xiàng)交底各分項(xiàng)工程在開(kāi)工前的技術(shù)交底，明確施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)。4組織學(xué)習(xí)組織工人學(xué)習(xí)本單位規(guī)章管理制度及項(xiàng)目規(guī)章管理制度。2工資保證準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。根據(jù)本工程的特點(diǎn)結(jié)合我單位的實(shí)際情況，調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)。勞動(dòng)力數(shù)量：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進(jìn)度安排，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動(dòng)力得以充分利用。以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。 （7）核算部：負(fù)責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)等工作。（5）物資部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具的購(gòu)置、運(yùn)輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種材料和工具的使用情況等。負(fù)責(zé)各勞務(wù)分包和工程分包的協(xié)調(diào)管理。（2）技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)特殊過(guò)程編制作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)關(guān)鍵工序編制施工方案，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時(shí)收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和施工測(cè)量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計(jì)，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問(wèn)題。通過(guò)我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，確保實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)市文明安全工地。勞動(dòng)力投入計(jì)劃及其保證措施管理組織機(jī)構(gòu)：：本工程按項(xiàng)目法組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理選派具備豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任；項(xiàng)目總工選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平、并有管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員擔(dān)任。強(qiáng)化全員成本意識(shí)，成本降低不是一個(gè)人或一個(gè)部門能夠?qū)崿F(xiàn)的，必須使參與施工過(guò)程的各部門、每一位員工具有積極的成本意識(shí)，在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行控制。工程的部分技術(shù)施工準(zhǔn)備工作在單位進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部由精干人員組成，這樣可以節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)管理開(kāi)支。節(jié)約成本提高效率措施根據(jù)本工程的特點(diǎn)、合同要求及所處環(huán)境施工階段結(jié)合相關(guān)工程的成本管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)成本預(yù)測(cè)并在基礎(chǔ)上編制《成本控制計(jì)劃》，該計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的具體安排，是施工過(guò)程中成本管理工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新工藝、新材料才能達(dá)到保證質(zhì)量目標(biāo)的施工內(nèi)容，我們將進(jìn)行摘錄，并組織項(xiàng)目技術(shù)、生產(chǎn)骨干和質(zhì)檢人員進(jìn)行特點(diǎn)分析、研究，收集相關(guān)資料，編制適應(yīng)需要的作業(yè)指導(dǎo)書，并在實(shí)施過(guò)程中不斷改進(jìn)、完善?！皠?chuàng)造完美品質(zhì)”是我們對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾，在施工全過(guò)程中，我們以工程質(zhì)量作為我們一切施工活動(dòng)和管理工作的出發(fā)點(diǎn)和最高宗旨，不論什么因素和質(zhì)量發(fā)生沖突，我們將一貫奉行質(zhì)量第一的原則，因?yàn)槠渌磺幸蛩刈罱K還是服務(wù)于真正意義上的質(zhì)量。按法定的質(zhì)量評(píng)定程序、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，記錄、整理并保存好所有的質(zhì)量記錄和技術(shù)資料，為工程后期的保修、維護(hù)等提供可追溯性。項(xiàng)目部按照月度對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目子項(xiàng)，找出導(dǎo)致“弱項(xiàng)”的因素，由主管工長(zhǎng)和施工班組在下一流水段施工中實(shí)施改進(jìn)和提高，對(duì)于施工中出現(xiàn)隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，覆蓋或使用品質(zhì)不明確的工程材料，以及擅自變更、替換工程材料等，項(xiàng)目部總工程師和質(zhì)量監(jiān)督部門均可向該分項(xiàng)工程的主管工長(zhǎng)和班組下達(dá)局部或全面停工令，項(xiàng)目將嚴(yán)格追究責(zé)任人。結(jié)合我們?cè)谇捌谑┕ぶ斜容^成熟的做法，嚴(yán)格上下道工序間的交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，對(duì)達(dá)不到的質(zhì)量目標(biāo)要求的工序不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。（2）過(guò)程控制階段過(guò)程控制在施工過(guò)程中進(jìn)行的一系列與工程質(zhì)量緊密相關(guān)的控制活動(dòng)，是實(shí)施質(zhì)量控制的核心階段。它主要是通過(guò)對(duì)建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度，并完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段等，對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的人員、材料、設(shè)備、周邊環(huán)境等進(jìn)行預(yù)先控制。為了確保以上質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定各主要環(huán)節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制目標(biāo)計(jì)劃，以保證整個(gè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的管理和技術(shù)交底工作。工程質(zhì)量保證措施我單位成立質(zhì)量小組，全體動(dòng)員，確保工程符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（2）安全檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新頒布“一標(biāo)三規(guī)范”。，把生產(chǎn)和施工過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)、技術(shù)要求、經(jīng)營(yíng)管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進(jìn)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成，重點(diǎn)從以下三個(gè)方面開(kāi)展這項(xiàng)工作。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗(yàn)、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、傳遞質(zhì)量信息，給決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。推行專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責(zé)任制，對(duì)施工全過(guò)程工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。我們對(duì)本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭(zhēng)樣板，讓用戶滿意，為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們?cè)谑┕?zhǔn)備工作、施工測(cè)量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評(píng)比、原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)、計(jì)量控制、技術(shù)措施。施工質(zhì)量保證措施施工質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按照IS09002質(zhì)量管理體系運(yùn)行，實(shí)施“過(guò)程精品”管理，竣工一次交驗(yàn)合格率100％。，對(duì)樹(shù)立我單位的企業(yè)良好形象具有重要意義，我單位充分研究了本工程的特點(diǎn)后，結(jié)合自身施工力量，將工程質(zhì)量目標(biāo)定為：符合國(guó)家質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系，一個(gè)企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質(zhì)量過(guò)不了關(guān)，那以后將不堪設(shè)想，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我們對(duì)本工程的行動(dòng)宗旨，不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)。使質(zhì)量保證體系延伸到各施工單位、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司，保證質(zhì)量目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。，增強(qiáng)工人的職業(yè)責(zé)任感，樹(shù)立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)，重點(diǎn)從兩個(gè)方面做好這一工作：提高職工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對(duì)干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。（1）工程質(zhì)量的檢查及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新頒發(fā)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和本公司的質(zhì)量管理制度。（3）文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本單位制定的《文明施工管理檢查考核表》。（1）由項(xiàng)目總工程師牽頭組織有關(guān)業(yè)務(wù)職能部門熟悉和會(huì)審圖紙，充分理解設(shè)計(jì)意圖，統(tǒng)一各業(yè)務(wù)目的認(rèn)識(shí)和想法，本著保工期、保質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低工程成本的原則，開(kāi)展各項(xiàng)工作。工程質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解本工程質(zhì)量目標(biāo)：確保本項(xiàng)目符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（1）質(zhì)量預(yù)控階段質(zhì)量預(yù)控是正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制。認(rèn)真做好設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等工作，在工程施工的各階段，掌握其技術(shù)數(shù)據(jù)及運(yùn)用范圍，根據(jù)本工程的特點(diǎn)確定最佳的施工工藝流程、方法；認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁、綠化樹(shù)木的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。我們主要通過(guò)以下措施來(lái)實(shí)現(xiàn)：建立并不斷強(qiáng)化工序質(zhì)量控制，全面建立影響質(zhì)量因素的分析網(wǎng)絡(luò)，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，在工序（分項(xiàng)）的實(shí)際施工中，通過(guò)從現(xiàn)場(chǎng)得到的真實(shí)數(shù)據(jù)、素材、建立、實(shí)施質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題，并予以重點(diǎn)攻關(guān)解決。對(duì)已經(jīng)完成的分部、分項(xiàng)工程，按照制度在1——12小時(shí)之內(nèi)的按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、評(píng)定。（3）事后控制階段事后控制是指對(duì)施工完成的（分項(xiàng)）實(shí)物產(chǎn)品進(jìn)行的質(zhì)量跟蹤控制，以確保在后續(xù)（分項(xiàng)）工程施工中進(jìn)一步提高質(zhì)量。（1）施工計(jì)劃的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工進(jìn)度計(jì)劃、控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮管理人員和作業(yè)人員的積極性，使項(xiàng)目部的施工作業(yè)處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。（2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率100%程度和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)程。施工班長(zhǎng)必須在施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的交底工作，將道德明確分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，在讓他們了解分項(xiàng)工程的圖紙要求、施工流程、進(jìn)度的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)要抓住施工難點(diǎn)，重要環(huán)節(jié)的控制。充分利用單位現(xiàn)有資源降低現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用。降低質(zhì)量損失成本，施工項(xiàng)目質(zhì)量成本包括內(nèi)部質(zhì)量損失成本、外部質(zhì)量損失成本，降低內(nèi)部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的工程質(zhì)量杜絕返工和修補(bǔ)，降低外部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的質(zhì)量取得下步工序的人員、材料的投入。建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)成本管理中作出成績(jī)的員工或部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)造成成本虧損、消耗增加的員工、部門進(jìn)行處罰，以充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目的人、財(cái)、物按照項(xiàng)目法施工管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。項(xiàng)目部班子主要成員及各主要部室的職責(zé)：（1）領(lǐng)導(dǎo)班子：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組成，負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等負(fù)全部責(zé)任。（3）工程部：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置，安全文明施工及勞動(dòng)組織安排，工程質(zhì)量等施工過(guò)程中各種施工因素管理。（4）安質(zhì)部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。（6）機(jī)械部：負(fù)責(zé)施工機(jī)械調(diào)配、進(jìn)場(chǎng)安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作,確保機(jī)械處于良好運(yùn)行狀態(tài)。（8）綜合辦公室：負(fù)責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的對(duì)外工作聯(lián)系及接待工作。勞動(dòng)力的選擇進(jìn)行勞動(dòng)力的選擇時(shí)應(yīng)考慮以下因素：勞動(dòng)力素質(zhì)：為保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點(diǎn)，選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)短期的培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)。勞動(dòng)力組織形式：建立適合于本工程特點(diǎn)的精干、高效的勞動(dòng)力組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動(dòng)靈活且能降低管理費(fèi)用。勞動(dòng)力保障措施序號(hào)內(nèi)容名稱勞動(dòng)力投入及培訓(xùn)保障內(nèi)容1穩(wěn)定的勞務(wù)分包利用我公司許多勞務(wù)公司擁有長(zhǎng)期合作的勞務(wù)分包，建立了優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信勞務(wù)分包名錄，勞務(wù)分包從名錄中選擇。3良好的后勤保障搞好生活后勤保障工作：在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工人的生產(chǎn)積極性。5集中教育對(duì)所有員工集中進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、消防教育。8樹(shù)立正確思想教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。特種施工作業(yè)人員必須持證上崗，如電工、焊工等施工作業(yè)人員錄用標(biāo)準(zhǔn)為18～50歲的進(jìn)行錄用，18歲以下，50歲以上拒用。我司將充分利用企業(yè)內(nèi)部整體的勞動(dòng)力資源，在項(xiàng)目需要時(shí)，將及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，確保有充足的勞動(dòng)力，保障該項(xiàng)目的順利施工。（2）為確保國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全保證體系建立嚴(yán)密的安全生產(chǎn)及消防保衛(wèi)組織管理體系，形成網(wǎng)絡(luò)管理體制：管理人員安全職責(zé)：（1）遵守“管理生產(chǎn)必須管理安全”和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)所承擔(dān)的施工工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)任務(wù)的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。（3）施工中要組織人員對(duì)方案中的安全技術(shù)措施進(jìn)行落實(shí)，并指派專人經(jīng)常巡視檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料不得使用，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)解決，凡危及人身安全的問(wèn)題，要暫停生產(chǎn)，隱患排除后，再繼續(xù)生產(chǎn)。嚴(yán)格要求特殊工種作業(yè)人員持證上崗、及時(shí)糾正職工違章冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)不聽(tīng)勸告者令其停止操作，視情節(jié)向外分包單位提出整改意見(jiàn)。認(rèn)真履行項(xiàng)目承包安全生產(chǎn)合同，每周按照建設(shè)部頒發(fā)的JGJ592011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》組織一次安全檢查。發(fā)生重傷、死亡、多人事故應(yīng)立即報(bào)告分公司經(jīng)理，同時(shí)通知工長(zhǎng)及有關(guān)人員負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。（2）按勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)的要求，決定作業(yè)場(chǎng)所的布置，保證各種安全防護(hù)設(shè)施齊全、靈敏可靠，操作地點(diǎn)保持整潔。（3）及時(shí)將安全技術(shù)方案措施貫徹給工長(zhǎng)，督促工長(zhǎng)做好有針對(duì)性的安全技術(shù)交底。（5）協(xié)調(diào)各部門落實(shí)安全技術(shù)措施所需的技術(shù)和物資保證，在安排生產(chǎn)的同時(shí)，要將安全技術(shù)措施落實(shí)到位。對(duì)違章操作者進(jìn)行教育和勸阻，冒險(xiǎn)蠻干者應(yīng)立即停止其工作，不得默許，鼓勵(lì)或迫使工人違章操作。（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹進(jìn)行安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)政策、法令及規(guī)章制度。（3）每日巡視、檢查安全“六個(gè)保證項(xiàng)目”。對(duì)安全的記錄進(jìn)行控制，按規(guī)定標(biāo)識(shí)。：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)法規(guī)、條例等，模范遵守安全操作規(guī)程及各項(xiàng)制度，做到不違章指揮，對(duì)本責(zé)任區(qū)域的保護(hù)工作負(fù)責(zé)，積極支持安全員工作；（2）作業(yè)場(chǎng)所的部署必須符合勞動(dòng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定要求。（3）根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)情況，進(jìn)行分部、分項(xiàng)的書面安全生產(chǎn)交底。（4）定期向施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想教育和安全技術(shù)操作教育，教育職工遵章守紀(jì)。（5）嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，對(duì)特工種堅(jiān)持持證上崗，新工人未經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗。（6）參與每周項(xiàng)目經(jīng)理組織的