【正文】 操作方法和技巧目標(biāo)效果：大家能夠掌握一套基本的操作管理方法和一套規(guī)范的樣本方案，同時(shí)也能根據(jù)本企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)環(huán)境和需求靈活運(yùn)用，建立適合本企業(yè)的管理方案。為在企業(yè)人力資源管理和薪資福利管理領(lǐng)域從事實(shí)際工作的人員提供一套系統(tǒng)的關(guān)于企業(yè)薪資福利管理的思路、工作方法和切實(shí)可行的操作技巧?！羧绾谓⑦m應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的員工工資報(bào)酬系統(tǒng)◆如何操作實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)水平的員工薪資管理工作◆本土企業(yè)如何實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)體制的員工薪資管理本課程的中心內(nèi)容與結(jié)構(gòu)大綱本課程的內(nèi)容設(shè)計(jì)與學(xué)習(xí)、應(yīng)用方法介紹至于具體的操作，怎么去達(dá)到這個(gè)效果，都沒有定規(guī)。員工福利和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)系到底什么是福利？福利和工資有什么區(qū)別，為什么有了工資還需要有福利？福利是除金錢工資外企業(yè)和社會(huì)為員工提供的生活保障，以解除員工的后顧之憂，安心為企業(yè)服務(wù)。既要有效使用工資來最大限度地激發(fā)、激勵(lì)員工，同時(shí)又能很好地平衡企業(yè)的成本。②工資也是企業(yè)經(jīng)營成本的一個(gè)重要部分。所以企業(yè)在發(fā)工資的時(shí)候要有一個(gè)平衡，做到既為企業(yè)增加效益，又不增加額外的投入。必須清楚一點(diǎn)，工資是每個(gè)員工都想要的，這也是為什么可以拿工資來激勵(lì)員工的原因。能很好地回答這個(gè)問題，一些看似復(fù)雜的問題往往會(huì)迎刃而解。人力資源工作又是怎樣圍繞企業(yè)的最終目的來開展工作的呢？人力資源更多是從開發(fā)的角度來做，就是通過開發(fā)企業(yè)的人力資源來為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。企業(yè)薪資福利工作概述企業(yè)薪資福利工作的基本思路——托馬斯課前思考薪資福利工作在企業(yè)經(jīng)營管理中起什么作用?應(yīng)該達(dá)到什么樣的效果?《現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)與操作》內(nèi)容摘要第一講 企業(yè)薪資福利工作的基本思路 第二講 企業(yè)薪資福利工作的主要內(nèi)容 ? 第三講 企業(yè)薪資管理工作的基本目的和主要內(nèi)容 第四講 員工總體報(bào)酬的概念和內(nèi)容的落實(shí) 第五講 工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)的思路和方法 第六講 如何建立員工的工資系統(tǒng)和工資結(jié)構(gòu) 第七講 如何制定員工的工資標(biāo)準(zhǔn) 第八講 如何制定管理員工的浮動(dòng)工資? 第九講 如何發(fā)放員工的獎(jiǎng)金 :軟件開發(fā)人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金 第十講 提綱挈領(lǐng)，制定適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的工資管理政策 第十一講 工資福利市場調(diào)查工作的思路方法和操作 第十二講 工資福利市場調(diào)查結(jié)果的分析處理和使用 第十三講 如何做好企業(yè)的薪資福利預(yù)算 第十四講 企業(yè)成本與員工士氣的平衡藝術(shù) 1. 在市場競爭力和經(jīng)營成本之間尋求最佳平衡點(diǎn) 第十五講 如何做好員工工資調(diào)整的思想溝通工作 第十六講 關(guān)于員工工資日常發(fā)放工作的講究和操作要點(diǎn) 第十七講 特殊情況下員工工資調(diào)整的操作辦法 1. 年度工資調(diào)整外其他的工資調(diào)整類型 2. 新員工上崗和試用期滿工資的調(diào)整 3. 員工晉升和相應(yīng)的工資調(diào)整 第十八講 企業(yè)工資管理中的危機(jī)與應(yīng)對措施 1. 企業(yè)工資管理中可能會(huì)遇到的危機(jī)問題 第十九講 本土企業(yè)員工薪資管理的現(xiàn)狀和困境根源 第二十講 如何解決企業(yè)經(jīng)營效益和員工工資水平的矛盾? 第二十一講 如何解決傳統(tǒng)的大鍋飯、論資排輩與員工的工作業(yè)績的矛盾 1. 大鍋飯與論資排輩茲生的根源 第二十二講 現(xiàn)代企業(yè)中員工福利工作的目的和政策 第二十三講 現(xiàn)代企業(yè)員工福利工作的內(nèi)容和管理辦法 第二十四講 社會(huì)保障體系是企業(yè)福利的基礎(chǔ)內(nèi)容 1. 社會(huì)保障體系的內(nèi)容和目的 2. 現(xiàn)有社會(huì)保障體系的具體內(nèi)容和效果分析 3. 企業(yè)如何有效地開發(fā)運(yùn)用社會(huì)保障體系 第二十五講 企業(yè)自主福利項(xiàng)目的選擇與實(shí)施方法 第二十六講 如何制定實(shí)施企業(yè)的員工福利政策和福利預(yù)算 1. 如何制定切實(shí)可行的企業(yè)福利預(yù)算 2. 企業(yè)年度福利預(yù)算執(zhí)行中的實(shí)際問題與解決措施 第二十七講 如何有效地管理繁瑣的員工福利日常工作 1. 傳統(tǒng)福利管理工作的特點(diǎn)與挑戰(zhàn) 2. 提高企業(yè)福利工作效率與效果的訣竅與措施 第二十八講 如何有效發(fā)揮社會(huì)福利服務(wù)機(jī)構(gòu)的作用 第二十九講 關(guān)于傳統(tǒng)福利的處理與管理措施 1. 傳統(tǒng)輔助福利項(xiàng)目的內(nèi)容、背景、和管理問題 2. 福利分房制度的背景和取消后對企業(yè)管理的沖擊 第三十講 特殊福利政策的制定和管理 【內(nèi)容摘要】第一講 企業(yè)薪資福利的基本思路和學(xué)習(xí)、應(yīng)用方法【本講重點(diǎn)】企業(yè)薪資福利工作的基本思路本課程的內(nèi)容設(shè)計(jì)與學(xué)習(xí)、應(yīng)用方法介紹【名言】好的經(jīng)理人員應(yīng)當(dāng)不僅讓員工掙到錢，而且應(yīng)該讓他們感到工作的意義和樂趣。彼德斯開始學(xué)習(xí)本課程之前，請思考兩個(gè)最基本的問題：●企業(yè)的薪資福利工作到底是為了什么？●做好本企業(yè)的薪資福利工作應(yīng)該抓住哪些關(guān)鍵問題和哪些最基本的東西？下面從三個(gè)方面來詳細(xì)講解這兩個(gè)問題。工資福利工作的最終目的：開發(fā)企業(yè)的人力資源，提升企業(yè)的經(jīng)營效益企業(yè)經(jīng)營本身的目的就是為了獲取經(jīng)營利益。員工怎樣才會(huì)被激發(fā)起來，積極為企業(yè)做好工作，其中工資是最最關(guān)鍵的一個(gè)手段。員工工資是如何為企業(yè)的經(jīng)營效益服務(wù)的薪資管理最主要的內(nèi)容就是工資管理，那么工資本身與企業(yè)、與員工是怎樣的關(guān)系？這是最基本的問題。工資包含兩方面內(nèi)容：●是員工生活上最基本的個(gè)人需要●是員工個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)工資是員工個(gè)人需要的綜合反映，企業(yè)聘用員工其實(shí)質(zhì)是企業(yè)和員工就各自需要的價(jià)值進(jìn)行交換的過程，員工工資的管理直接決定員工為企業(yè)創(chuàng)造的業(yè)務(wù)價(jià)值大小。工資是激發(fā)并確保員工完成企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的主要手段?！咀詸z】舉例說明工資的價(jià)值交換效果：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________經(jīng)營效益必須通過一定的投入來獲取，工資就是最主要的成本方式之一。所以可以下這樣的結(jié)論：①工資是激發(fā)并確保員工完成企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)最基本最主要的激勵(lì)手段。因此在整個(gè)企業(yè)的薪資管理中就是要平衡好兩方面的關(guān)系?，F(xiàn)代的企業(yè)工資福利工作從根本上講并不復(fù)雜，只要達(dá)到上述效果就可以?，F(xiàn)代企業(yè)的薪資福利設(shè)計(jì)和操作課程分為30講，通過系統(tǒng)講授幫助大家掌握相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技巧，以使大家能夠在本企業(yè)開展有效的薪資福利工作?！羝髽I(yè)薪資福利工作的基本思路◆企業(yè)薪資福利工作的主要內(nèi)容◆如何規(guī)劃開發(fā)現(xiàn)代企業(yè)的員工福利工作?◆如何操作實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)員工福利的日常管理?◆本土企業(yè)員工福利工作走向現(xiàn)代企業(yè)體制的主要問題與措施。本課程設(shè)計(jì)目標(biāo)、目標(biāo)學(xué)員及學(xué)習(xí)、運(yùn)用方法建議無論是剛剛從事人力資源開發(fā)工作的新手，還是已有若干年薪資福利管理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士，都可以在本課程全方位系統(tǒng)化的講解中受益。、運(yùn)用方法建議重點(diǎn)掌握基本思路、基本方法、基本知識(shí)和基本技巧，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際環(huán)境加以運(yùn)用。為了達(dá)到這一目標(biāo)，每一講都會(huì)要求大家將課程內(nèi)容與本企業(yè)以及本人的具體工作相結(jié)合，應(yīng)用課程講授的知識(shí)技巧，探討解決本