現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設計與操作工具表單word-人事制度表格-展示頁
2024-08-31 08:20本頁面
【正文】 程 薪資管理中各方的角色、責任和權(quán)限 總經(jīng)理 人力資源經(jīng)理 薪資經(jīng)理 業(yè)務經(jīng)理 ?? 使用說明 此表用于檢查企業(yè)現(xiàn)行的工資管理政策，幫助你從宏觀角度檢查并改進自己企業(yè)的工資管理政策。 表 101 工資管理政策檢查表 內(nèi)容 要點檢查 企業(yè)現(xiàn)狀 改進計劃 薪資管理的目標 企業(yè)的工資本身要達到的效果： ●員工的生活保障 ●激勵優(yōu)秀的業(yè)績。 表 91 項目獎金規(guī)劃表 步驟 指標 預期 實際 獎勵比例 獎金評定 項目里程碑的完成日期 里程碑一 里程碑二 里程碑三 ?? 項目成本的節(jié)約程度 (%) 項目本身的一些技術(shù)指標 分配和發(fā)放 分配 獎金額 發(fā)放時間和方式 項 目主管 成員 1 成員 2 成員 3 成員 4 ?? 使用說明 (1) 按照以上步驟，為自己企業(yè)的項目獎金做一個規(guī)劃。 表 71 具體職位工資標準設計表 步驟一 確定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略 用什么樣的員工 怎么用 (配置 ) 從哪里來 用什么樣的成本去獲取 步驟二 制定人力資源的薪資戰(zhàn)略 用什么樣的人付什么樣的工資 ? 與哪些企業(yè)競爭哪些人才 ? 相應的工資標準定位在這些公司的上等、中等還是下等位置 ? 步驟三 市場調(diào)查，做出地區(qū)同行業(yè)工資水平調(diào)查 表 步驟四 將人力資源的薪資戰(zhàn)略與目標市場目標職位的 中管網(wǎng)制造 業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 薪資調(diào)查相結(jié)合，得到具體職位的工資標準 使用說明 (1) 按照以上步驟制定企業(yè)的具體職位工資標準。如果你正想創(chuàng)建自己的企業(yè)，恭喜你，這是一個非常必要的準備工作。 步驟五 建立職位體系 每個職能部門和每個職能部門的職系，以及每個職系的每個職位都確定了以后，職位體系也就可以建立了。有些規(guī)模大一點的企業(yè)，還會有稅務、審計的職系。 步驟三 劃分職系 例如財務部門中的會計，主要做帳目的記錄，而且有一些專業(yè)的方法，這就是一個職系。 中管網(wǎng)制造 業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設計與操作工具表單 表 51 職位體系的建立 步驟 例解 實施情況填寫 步驟一 業(yè)務流程分析 企業(yè)的主業(yè)是什么→原材料來源→初加工→再加工→??→成品→市場銷售→消費者 步驟二 劃分職能部門 例如現(xiàn)金的管理或者帳目的記錄，都應該放在財務部門。此外還有生產(chǎn)部門、銷售部門、產(chǎn)品開發(fā)部門等。帳目記錄以后，企業(yè)可能要財務部門來分析企業(yè)的成本情況、經(jīng)營效益，這就是又一個職系，叫做財務分析， 是和會計不同的兩個職系。 步驟四 確定職位 例如會計，可能包括會計助理、初級會計和高級會
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