【正文】 運輸通暢的前提下，最大限度減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)半成品、構(gòu)件二次搬運。（二）、總平面布置原則 施工平面布置應遵循以下原則：在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地。臨時道路利用現(xiàn)有路基、沿線地方道路以及原有施工便道。 ④試驗規(guī)章制度及操作規(guī)程(試驗室工作崗位責任制、試驗檢測工作程序、試驗儀器設(shè)備操作規(guī)定、試驗儀器的定期標定、保養(yǎng)、維修制度、試驗室安全和衛(wèi)生管理制度、試驗資料管理的臺帳制度、標準養(yǎng)護室的管理檢測制度、取樣要求和樣品管理制度、試驗報告表格填寫要求等)上墻，各類試驗設(shè)備貼有有效標定標記。②試驗室設(shè)獨立院區(qū)，院區(qū)內(nèi)場地采用混凝土硬化。施工駐地設(shè)置項目經(jīng)理部按照招標文件要求設(shè)置施工與管理所需的辦公室會議室、住房、衛(wèi)生、工作場地、倉庫、工地試驗室、消防設(shè)施等。工人全部安排在統(tǒng)一建設(shè)工人生活區(qū)內(nèi)，同時提高工人生活環(huán)境，便于項目管理。 (13) 負責監(jiān)督起重設(shè)備、鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備的安全管理，負責督促項目部特種設(shè)備年度周檢計劃的實施。 (11) 負責組織或參加生產(chǎn)性事故的調(diào)查處理。 (9) 負責組織開展“安全月”、創(chuàng)“安全工程”等活動，督促作業(yè)隊（班組）開展“三工”、“安全日”活動。 (7) 負責日常安全巡查，督促落實現(xiàn)場安全防護工作，糾正作業(yè)人員的違章行為。 (5) 協(xié)助做好新進場人員的項目部級安全環(huán)保教育，督促落實其隊（班組）級安全環(huán)保教育。 (3) 負責組織召開安全環(huán)保會議，及時傳達貫徹上級安全環(huán)保文件、指令、建立、完善安全環(huán)保管理制度。、安全環(huán)保部(1) 負責制定項目年度安全環(huán)保工作計劃，并組織貫徹落實。(8) 督促、檢查作業(yè)班組、實驗室、工程部的有關(guān)施工基礎(chǔ)資料的整理工作。負責組織檢查工程材料、成品、半成品的質(zhì)量，有權(quán)制止使用不合格材料。(6) 負責對監(jiān)理提出的問題制定整改措施及對質(zhì)量事故的處理上報工作。 負責質(zhì)檢人員簽證的各項工程原始記錄的管理工作，并按規(guī)定時間及時上報有關(guān)工程質(zhì)量報表。(3) 負責各專業(yè)相關(guān)四新成果的研究、引進、推廣和使用及各項目技術(shù)質(zhì)量先進做法的推廣。(2) 在項目部領(lǐng)導下，全面負責項目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。(12) 負責合同管理工作。(10) 嚴格按計劃進度進行管理，一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后趨向，及時查明原因，并督促班采取相應措施予以調(diào)整。(7) 、計劃合約部(8) 負責編制工程總進度計劃和資金總計劃，配合工程部做好施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的上報工作。(5) 負責后勤服務和保障。(4) 建立項目部收發(fā)文管理體系，負責文件、電報的收發(fā)、傳遞，掌握和檢查文件運轉(zhuǎn)、落實情況。(3) 負責會議召開的會務組織工作，協(xié)助各部門做好專業(yè)會議召開的組織協(xié)調(diào)工作。、綜合管理辦公室(1) 協(xié)助領(lǐng)導了解、督促、檢查各班對黨和國家的路線、方針、政策、上級批示、重大決策、重要工作布署，以及領(lǐng)導批示交辦事項的貫徹落實情況，及時向領(lǐng)導提供信息。(5) 負責辦理工程計量工作。(3) 負責與業(yè)主財務部門資金往來帳的辦理工作。、財務部(1) 按國家有關(guān)財務制度，負責項目部財務管理工作。(9) 負責組織機械設(shè)備操作使用的安全培訓工作。(7) 負責設(shè)備臺帳、修理計劃的填報和制定，確保設(shè)備的完全率、使用率。(5) 負責施工機電及機械設(shè)備的進場計劃、運輸、停放、安設(shè)的管理工作。(3) 負責申請使用材料的用款計劃；負責有計劃地根據(jù)施工進度發(fā)放材料。、物資設(shè)備部(1) 按照計劃負責物資材料的采購、運輸、儲存、管理工作。參與安全、質(zhì)量事故的調(diào)查處理和上報工作。(9) 工程技術(shù)資料、信息管理工作，做好圖紙的保密工作。(7) 負責編制工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，參與對質(zhì)量進行控制和管理。(5) 負責向監(jiān)理工程師提報設(shè)計變更、工程聯(lián)系單的文件資料的管理。(3) 負責施工過程中對控制測量、重難點工程、關(guān)建過程的控制和監(jiān)督。各部門任務分工、工程技術(shù)部(1) 負責編制實施性施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)方案，現(xiàn)場施工技術(shù)指導及控制，及時解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題。(6) 檢查、督促各班組嚴格按設(shè)計要求進行施工。主持編制項目進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖和其他施工技術(shù)措施，協(xié)助項目經(jīng)理做好進度控制。(3) 主持對工程的現(xiàn)場條件、周邊環(huán)境、水文氣象條件進行調(diào)查和考察，提出工程的防范措施，確保工程順利進行。總工程師職責(1) 主要負責工程項目的施工技術(shù)及管理工作，主持工程部、試驗室、安質(zhì)部、計劃部開展施工技術(shù)工作，參加重大施工技術(shù)方案的編寫、協(xié)調(diào)部門之間關(guān)系。(5) 負責完成項目經(jīng)理委托的工作。(4) 協(xié)助項目經(jīng)理做好施工的管理工作。(2) 組織好施工所需的物資材料及機電設(shè)備的進場計劃、采購、運輸、儲存、管理工作。項目副經(jīng)理職責(1) 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程管理工作。(6) 負責安全、質(zhì)量控制和工程進度控制。(4) 簽發(fā)報送業(yè)主、監(jiān)理的各項報告、函件、報表。(3) 代表我單位全面履行工程施工合同。 施工組織機構(gòu)框架項目經(jīng)理職責(1) 貫徹執(zhí)行有關(guān)政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和ISO9002質(zhì)量體系文件。項目經(jīng)理部將由公司領(lǐng)導直接任職，委任公司經(jīng)驗豐富項目經(jīng)理一名、項目副經(jīng)理兩名、項目總工一名、項目各部門管理人員若干名，項目總工全面監(jiān)督工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)整個工地的質(zhì)量、進度，負責工地各環(huán)節(jié)的質(zhì)量、規(guī)范、進度、安全等，調(diào)集經(jīng)驗豐富的施工員、熟練技工長期駐扎工地現(xiàn)場。環(huán)境保護目標：我單位將樹立“干一方工程、交一方朋友、樹一塊豐碑”的文明形象，堅持文明施工、減少施工污染、降低揚塵、減少施工噪音，將本工程建設(shè)成文明施工工地。文明施工目標：嚴格遵守國家及地方的有關(guān)環(huán)保規(guī)定，隨時接受環(huán)保部門的檢查。質(zhì)量目標：達到國家驗評標準。認真執(zhí)行有關(guān)環(huán)境管理、環(huán)境噪聲污染防治等有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，依法文明施工，盡量減少對環(huán)境的污染和對居民生活的影響。工程完成后，及時平整場地，恢復植被，搞好環(huán)境美化。選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財、物、設(shè)備的科學合理配置。確保工期的原則根據(jù)業(yè)主對本工程的工期要求，編制科學的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技術(shù)，合理安排工程進度，實行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實施進度監(jiān)控，確保實現(xiàn)工期目標。施工中加強標準化管理，控制成本，降低工程造價。優(yōu)質(zhì)高效的原則加強領(lǐng)導，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。三、編制原則安全第一的原則施工組織設(shè)計的編制始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。目 錄第一章、編制依據(jù)第二章、工程概況第三章、總體施工組織布置及規(guī)劃第四章、主要施工方案和關(guān)鍵點工程施工方案第五章、質(zhì)量管理體系與措施第六章、安全文明施工管理體系與措施第七章、環(huán)境保護管理體系與措施第八章、關(guān)鍵工序、復雜環(huán)節(jié)的技術(shù)措施第九章、工程進度計劃與措施第十章、資源配備計劃第十一章、質(zhì)量通病防治措施第十二章、成品保護措施第十三章、工程技術(shù)資料管理措施第十四章、傳染病預防和控制措施第十五章、與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位配合第十六章、應急預案第十七章、工程竣工后服務承諾附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開工、竣工日期和施工進度橫道圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表第一章、編制依據(jù)一、編制依據(jù)以招標文件、施工圖紙、相關(guān)技術(shù)標準及規(guī)范為主要編制依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場實際條件編制本施工組織設(shè)計，作為貫徹指導施工管理全過程的指南。 相關(guān)技術(shù)標準及規(guī)范依據(jù)(1) 《城市道路設(shè)計規(guī)范》CJJ3790；(2) 《城市道路和建筑物無障礙設(shè)計規(guī)范》JGJ502001；(3) 《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB502682008；(4) 《給排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范》GB501412008；(5) 《城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范》GB502042002；(6) 《市政道路工程質(zhì)量檢驗標準》DBJ011195；(7) 《市政道路工程質(zhì)量評定標準》DBJ012295；(8) 《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗標準》DBJ011395；(9) 《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程技術(shù)管理規(guī)定》建成(2002)221號；其它依據(jù)(1) 我公司工程技術(shù)人員對現(xiàn)場的多次勘察、調(diào)查所獲取的資料；(2) 我公司現(xiàn)有的技術(shù)力量、機械設(shè)備、施工管理水平及健全的組織管理系統(tǒng)，以及類似工程施工中取得的成功經(jīng)驗。在安全措施及費用落實到位，確保萬無一失的前提下組織施工。根據(jù)施工組織設(shè)計中明確的質(zhì)量目標，貫徹執(zhí)行ISO9000質(zhì)量體系標準，積極推廣、使用“四新”技術(shù)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。方案優(yōu)化的原則科學組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工組織設(shè)計編制中，對關(guān)鍵工序進行多種施工方案的綜合比選，在技術(shù)可行的前提下，擇優(yōu)選用最佳方案。科學配置的原則根據(jù)本工程各分部分項工程的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織中實行科學配置，選派具有類似工程施工經(jīng)驗的管理人員，選擇專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進的施工設(shè)備，確保流動資金的周轉(zhuǎn)使用，并做到?？顚Ｓ?。合理布置的原則從節(jié)省臨時占地、減少苗木破壞、搞好環(huán)保工作，認真實施文明施工等多角度出發(fā)，合理安排生產(chǎn)及生活場地、房屋布局，做好環(huán)境保護和營區(qū)綠化。突出環(huán)境保護的原則結(jié)合工程的特殊環(huán)境，我們采取積極、嚴密的環(huán)境保護措施。第二章、工程概況本工程位于監(jiān)利縣人民大垸農(nóng)場，本次項目包括人民大垸農(nóng)場港東社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等內(nèi)容，總投資預算價約600萬元。工期目標：計劃工期為120日歷天，安全目標：保證安全投入，采取積極穩(wěn)妥的防范措施，實現(xiàn)“零事故、零死亡”。確保施工期間及工程完成后及時進行環(huán)境保護工作，把對周圍環(huán)境的影響降到最低點。第三章、總體施工組織布置及規(guī)劃一、施工組織布置原則為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始至終的有條不紊進行，我公司擬成立 “市基礎(chǔ)設(shè)施改造維護服務項目經(jīng)理部”，負責項目施工實施。派駐專門負責管理的人員，對本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等進行總體管理，公司成立相應的項目監(jiān)督小組，由公司總經(jīng)理任組長，各部室骨干為組員，對項目各方面給予督導和協(xié)調(diào)，然后下轄項目部管理。(2) 按照開工必優(yōu)、一次成優(yōu)的要求組織施工，負責組織建立質(zhì)量管理保證體系和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。組織全面工作，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，保證施工順利進行。(5) 確定各部門人員，對項目管理工作進行領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和督促檢查。(7) 組織處理合同中的重大爭議和糾紛。主要抓工程項目的施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量，協(xié)調(diào)分管各部門間的關(guān)系。(3) 負責物資、機電部等部門的管理，并負責主持機電設(shè)備事故的分析處理。主抓后勤和辦公室的日常工作，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。(6) 參與施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工的日常檢查和督促。(2) 主持編制質(zhì)量管理保證體系以及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保項目獲得優(yōu)質(zhì)工程獎。(4) 組織設(shè)計圖紙會審，提出有關(guān)技術(shù)問題，做好施工的技術(shù)準備工作。(5) 負責工程技術(shù)資料的控制，組織竣工資料的編制工作，參加竣工驗收。(7) 參與安全、質(zhì)量事故的分析處理。(2) 負責辦理開工手續(xù)。(4) 負責組織技術(shù)圖紙會審、施工技術(shù)交底。(6) 負責處理施工中的技術(shù)問題，參與安全、質(zhì)量事故的調(diào)查。(8) 負責檢查落實班對現(xiàn)場成品和半成品的保護情況。負責組織竣工文件的編制移交。(10) 參加項目竣工驗收。(2) 會同試驗室負責對購進材料品質(zhì)的抽樣檢驗工作，把好材料進場關(guān)，確保質(zhì)量。(4) 監(jiān)督檢查材料的使用情況，及時調(diào)整供購計劃，有效地運用堆放、存儲場地。(6) 參加施工技術(shù)方案的會審；負責及時組織施工設(shè)備的進退場。(8) 負責審查設(shè)備操作人員持證上崗情況，確保上崗人員持證率100%。(10) 參與機電設(shè)備事故的分析處理。(2) 負責工程資金的計劃、調(diào)拔和使用。(4) 辦理有關(guān)驗工價款、工程費用清算等工作。(6) 農(nóng)民工工資代發(fā)工作。(2) 協(xié)助領(lǐng)導協(xié)調(diào)處理日常事務和與有關(guān)單位間的工作關(guān)系，配合搞好公務接待工作和公關(guān)工作。負責會議準備、記錄、了解檢查會議決定事項的執(zhí)行情況。采集信息，對創(chuàng)優(yōu)的先進典型，定期編印各類簡報。(6) 負責文件資料的審查，參與竣工資料的編制。(9) 及時向業(yè)主及監(jiān)理提供有關(guān)施工進度的信息和有關(guān)問題。(11) 協(xié)助財務部做好竣工決算書。、質(zhì)量檢驗部(1) 負責貫徹和執(zhí)行國家和地方政府以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和環(huán)境的政策、法令、法規(guī)、標準、規(guī)范。負責項目工程質(zhì)量事故和缺陷的處理，以及各種質(zhì)量通病、隱患的糾正和預防。(4) 負責制定工程的檢測計劃，負責分部、分項、單位工程的質(zhì)量評定。(5) 負責配合建設(shè)單位，監(jiān)理單位進行有關(guān)質(zhì)量檢查及各種原始記錄，工程檢查的簽字驗收工作。(7) 參與質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、環(huán)境保護和職業(yè)健康的安全交底工作。審查試驗室所做的各種建筑材料的分析，鑒定和配合比，砼強度及其它技術(shù)指標，未經(jīng)監(jiān)理簽認的材料不能批量進貨，檢驗不合格的材料堅決禁止使用。(9) 做好與業(yè)主、監(jiān)理三方相關(guān)部門的業(yè)務聯(lián)系。 (2) 負責項目部年度安全生產(chǎn)和環(huán)境保護責任書的簽訂組織工作和考核工作。 (4) 負責組織開展全員安全環(huán)保教育及各類人員的安全環(huán)保教育培訓，健全各類安全環(huán)保教育培訓檔案。 (6) 協(xié)助做好特種作業(yè)人員的取證、復審培訓組織工作，掌握特種作業(yè)人員持證情況，并監(jiān)督檢查其崗位持證情況。(8) 組織安全大檢查，督促落實隱患整改。 (10) 負責組織進行環(huán)境因素識別和危險源辨識、風險評價，針對確定的重要環(huán)境因素和重大危險源制定目標、指標、管理方案和應急預案等控制措施，并監(jiān)督實施。 (12) 負責工傷、交通事故的統(tǒng)計、上報，建立工傷、交通事故檔案。 (14) 負責項目部環(huán)境、安全專業(yè)人員和部分特種作業(yè)人員的培訓、取證的組織管理 施