【正文】 培訓(xùn)和再教育→寫出書面檢查，培訓(xùn)考試合格→安全礦長、科（隊）長簽字同意上崗運行控制 安全員每班對井下班組長進行檢查，發(fā)現(xiàn)有違章指揮，未及時處理隱患的要及時處罰，對多次違章人員停職處理。嚴禁超定員作業(yè) 監(jiān)督管理要合理安排人員編組配對，減人提效，發(fā)現(xiàn)有兩班交叉作業(yè)或有人員超時作業(yè)處罰兩班班組長和相關(guān)科隊負責(zé)人 五、必須堅持安全巡查，制止違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，出現(xiàn)險情立即撤出危險區(qū)域作業(yè)人員，嚴禁冒險作業(yè)。責(zé)任體系分管負責(zé)人安全副礦長秦振芳專業(yè)負責(zé)人安全指揮中心主任郭書紅落實人采煤隊宋志令掘一隊王建云掘二隊王文山機電隊宋其林運輸隊王文芳通風(fēng)科張偉兵安全科王海英組織科室采煤隊宋海先、崔志斌、李海清掘一隊李 鵬、程廣中、郭新平掘二隊王進寶、張來旺、邵永明機電隊吳志剛、馮旭亮、劉晉中運輸隊趙小雷、王義彪、馮永兵通風(fēng)科宋亮飛、宋成成、段振兵安全科李紅權(quán)、陳金星、王向軍運行控制要合理優(yōu)化勞動組織和人力資源配置，實行定額定員管理，充分調(diào)動和提高工人勞動生產(chǎn)積極性，合理安排編組配對，減少工作環(huán)節(jié)，減人提效，實行“限員掛牌”制。 分解內(nèi)容：超能力、超定員作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)要求:班組長應(yīng)按照區(qū)隊生產(chǎn)作業(yè)計劃和本班組的實際情況，結(jié)合作業(yè)場所的客觀條件，嚴格按照《作業(yè)規(guī)程》的循環(huán)圖表和勞動定員，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，科學(xué)安排勞動組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等，合理組織生產(chǎn)，做到均衡生產(chǎn)；按規(guī)定安排主要采掘設(shè)備、提升運輸設(shè)備檢修，確保設(shè)備檢修質(zhì)量，嚴禁擠占設(shè)備檢修時間進行生產(chǎn)作業(yè)。監(jiān)督考核班組長要嚴格注意井下設(shè)備是否有防爆標(biāo)識，是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，合格證是否已經(jīng)過期，如果出現(xiàn)不合格產(chǎn)品未上報處罰當(dāng)班班組長及相關(guān)責(zé)任人。責(zé)任體系分管負責(zé)人安全副礦長秦振芳專業(yè)負責(zé)人安全指揮中心主任郭書紅落實人采煤隊宋志令掘一隊王建云掘二隊王文山機電隊宋其林運輸隊王文芳通風(fēng)科張偉兵安全科王海英組織科室采煤隊宋海先、崔志斌、李海清掘一隊李 鵬、程廣中、郭新平掘二隊王進寶、張來旺、邵永明機電隊吳志剛、馮旭亮、劉晉中運輸隊趙小雷、王義彪、馮永兵通風(fēng)科宋亮飛、宋成成、段振兵安全科李紅權(quán)、陳金星、王向軍運行控制 井下設(shè)備、設(shè)施和各種材料的安全可靠與煤礦安全生產(chǎn)息息相關(guān)，直接影響礦工生命安全。 分解內(nèi)容：確保質(zhì)量，使用合格的設(shè)備、設(shè)施和材料標(biāo)準(zhǔn)要求：班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責(zé)。監(jiān)督考核班組長在交接班不全面檢查上一班的 作業(yè)地點，如果在本班發(fā)現(xiàn)問題，處罰當(dāng)班班組長。 分解內(nèi)容2：工作前全面檢查作業(yè)地點標(biāo)準(zhǔn)要求：班組長在交接班時要先檢查上一班的作業(yè)地點是否有什么問題。責(zé)任體系分管負責(zé)人安全副礦長秦振芳專業(yè)負責(zé)人安全指揮中心主任郭書紅落實人采煤隊宋志令掘一隊王建云掘二隊王文山機電隊宋其林運輸隊王文芳通風(fēng)科張偉兵安全科王海英組織科室采煤隊宋海先、崔志斌、李海清掘一隊李 鵬、程廣中、郭新平掘二隊王進寶、張來旺、邵永明機電隊吳志剛、馮旭亮、劉晉中運輸隊趙小雷、王義彪、馮永兵通風(fēng)科宋亮飛、宋成成、段振兵安全科李紅權(quán)、陳金星、王向軍運行控制班組長要嚴格執(zhí)行班組長交接班制度，向下一班人員交代清楚當(dāng)班生產(chǎn)情況，當(dāng)班出現(xiàn)了什么問題，問題是否已經(jīng)解決以及出現(xiàn)問題的時間等。 二、必須嚴格執(zhí)行交接班制度，每班工作前全面檢查作業(yè)地點，嚴禁違章指揮。監(jiān)督考核 班組長在工作過程中違規(guī)指揮工人作業(yè)處罰當(dāng)班班組長及帶班科隊長。責(zé)任體系分管負責(zé)人安全副礦長秦振芳專業(yè)負責(zé)人安全指揮中心主任郭書紅落實人安全科王海英組織科室安全科王海英管理流程管理流程：班組長認真學(xué)習(xí)三大規(guī)程 班組在現(xiàn)場作業(yè)時按照作業(yè)規(guī)程指揮職工有序作業(yè) 作業(yè)完成時組織職工清理作業(yè)現(xiàn)場。 《班組長保護礦工生命安全七條規(guī)定》分解落實辦法一、必須認真執(zhí)行“三大規(guī)程”，嚴禁違規(guī)組織施工。監(jiān)督考核對無故不參加培訓(xùn)人員按違章處罰，并按規(guī)定培訓(xùn)，對無證人員上崗或不持證上崗按違章處罰。運行控制安全員對上崗人員持證上崗情況隨時抽查，發(fā)現(xiàn)未持證上崗的按制度處罰。各工種初次培訓(xùn)時間不得少于72學(xué)時，復(fù)訓(xùn)不得少于20學(xué)時。七、必須按照規(guī)定參加安全培訓(xùn)并經(jīng)考核合格，嚴禁無證或者證件失效上崗。監(jiān)督考核發(fā)現(xiàn)災(zāi)害征兆或險情不及時匯報處罰現(xiàn)場管理人員。要嚴格堅持不安全不生產(chǎn)的原則。明確調(diào)度人員緊急撤人的“十項權(quán)利”，確保緊急情況下3 分鐘通知到井下所有地點，堅持大雨等災(zāi)害天氣停產(chǎn)撤人制度。分解內(nèi)容：發(fā)現(xiàn)災(zāi)害征兆或險情，立即停產(chǎn)撤人，嚴禁事故隱患未消除恢復(fù)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求：井下發(fā)生緊急情況或發(fā)現(xiàn)災(zāi)害征兆或險情時，在現(xiàn)場的科區(qū)長要嚴格堅持“有序撤離、及時匯報、積極搶救、妥善避災(zāi)”的原則，立即停止生產(chǎn)，人員迅速撤離危險地帶，同時向礦安全指揮中心和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，積極搶救受傷人員，并按照應(yīng)急預(yù)案的要求，沿避災(zāi)路線撤退到安全地點。安全員發(fā)現(xiàn)問題要及時上報，發(fā)現(xiàn)瞞報、謊報或者遲報者加倍處罰。責(zé)任體系分管負責(zé)人安全副礦長秦振芳專業(yè)負責(zé)人安全指揮中心主任郭書紅落實人安全科科長王海英組織科室安全科李紅權(quán)運行控制堅持推行“崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法”，操作時要堅持“關(guān)鍵環(huán)節(jié)必確認”，發(fā)現(xiàn)工人違章作業(yè)要及時制止，同時，還要建立“三違”超前防范機制，對具有違章傾向和苗頭的人員及時給予提醒，通過采取一系列行之有效的教育手段，從源頭上消除“三違”，讓職工主動不違章、自覺遵章作業(yè)，實現(xiàn)從事后查處向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，把安全生產(chǎn)的管控防線前移。 五、必須堅持安全巡查，強化現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督管理，及時制止工人違章作業(yè)，嚴禁瞞報、謊報或者遲報重大事故隱患。 監(jiān)督考核 未掌握作業(yè)地點危險因素的處罰科隊長及安全員。責(zé)任體系分管負責(zé)人安全副礦長秦振芳專業(yè)負責(zé)人安全指揮中心主任郭書紅落實人安全科科長王海英組織科室安全科李紅權(quán)運行控制對現(xiàn)場的危險因素進行全面排查，發(fā)現(xiàn)問題及時消除，問題不解決、危險因素不排除一律不準(zhǔn)開工生產(chǎn)。科區(qū)長必須對自己所管轄范圍內(nèi)及周邊地區(qū)的安全生產(chǎn)環(huán)境掌握清楚，必須對作業(yè)地點所有的危險因素和現(xiàn)場隱患做到心中有數(shù)，了然于胸。四、必須全面掌握作業(yè)地點危險因素，告知工人應(yīng)急處置和防范措施，嚴禁強令工人違章冒險作業(yè)。監(jiān)督考核 事故隱患未消除繼續(xù)生產(chǎn)的按三違處理，處罰違章指揮人。責(zé)任體系分管負責(zé)人安全副礦長秦振芳專業(yè)負責(zé)人安全指揮中心主任郭書紅落實人安全科王海英指揮中心平貴發(fā)組織科室安全科 李紅權(quán)、王向軍指揮中心平貴發(fā)管理流程流程：制定隱患排查治理制度→每班對井下工作面進行隱患排查→填寫隱患本→消除隱患運行控制事故隱患排查不能只看表面、不能淺嘗輒止，要實現(xiàn)隱患防控從注重一般性隱患排查治理向顯性隱患與隱蔽致災(zāi)因素排查治理并重的轉(zhuǎn)變。要強化責(zé)任追究，始終堅持“不安全不生產(chǎn)”的安全理念，事故隱患未消除，嚴禁強行組織生產(chǎn)和冒險施工作業(yè)。 三、必須執(zhí)行事故隱患排查治理制度，嚴禁事故隱患未消除組織作業(yè)?！叭蔽：薮?，科區(qū)長在組織安全生產(chǎn)中必須要做到令行禁止。否則，生產(chǎn)就會陷入無序狀態(tài)，導(dǎo)致超能力、超強度、超定員生產(chǎn)，容易導(dǎo)致事故的發(fā)生，對此負有不可推卸的責(zé)任。否則，生產(chǎn)就會陷入無序狀態(tài)，導(dǎo)致超能力、超強度、超定員生產(chǎn)，容易導(dǎo)致事故的發(fā)生，對此負有不可推卸的責(zé)任。分解內(nèi)容：循環(huán)作業(yè)、均衡生產(chǎn)，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)。監(jiān)督考核管理人員要按照相關(guān)的規(guī)程組織生產(chǎn)，違法規(guī)定的操作規(guī)程生產(chǎn)的處罰責(zé)任人和相關(guān)科室。 標(biāo)準(zhǔn)要求：依據(jù)相關(guān)的煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，根據(jù)公司的現(xiàn)狀和實際情況制定適合的崗位操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范。 《煤礦科區(qū)長保護礦工生命安全七條規(guī)定》責(zé)任落實分解表二〇一五年五月****煤業(yè)有限公司《煤礦科區(qū)長保護礦工生命安全七條規(guī)定》責(zé)任落實分解表《煤礦科區(qū)長保護礦工生命安全七條規(guī)定》分解落實辦法一、必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，嚴禁違反規(guī)定組織生產(chǎn)。分解內(nèi)容：煤礦相關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程。責(zé)任體系分管負責(zé)人安全礦長秦振芳專業(yè)負責(zé)人安全科王海英落實人安全科科長王海英組織科室安全科李紅權(quán)、王向軍運行控制按照相關(guān)的法律、法規(guī)及公司現(xiàn)狀，組織職工進行安全生產(chǎn)，制定本崗位的操作規(guī)程，按規(guī)程進行作業(yè)。 二、必須堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)、均衡生產(chǎn)，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)。標(biāo)準(zhǔn)要求：科區(qū)長是礦井正規(guī)循環(huán)作業(yè)與月度作業(yè)計劃決策的參與者與組織者，各生產(chǎn)科室必須嚴格按照礦井核定的生產(chǎn)能力下達生產(chǎn)任務(wù)計劃，各生產(chǎn)區(qū)隊生產(chǎn)流程中要嚴格按照《煤礦作業(yè)規(guī)程》的要求組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，才能保持生產(chǎn)流程中各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和順暢，才能保持穩(wěn)定生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)?？茀^(qū)長是礦井正規(guī)循環(huán)作業(yè)與月度作業(yè)計劃決策的參與者與組織者，各生產(chǎn)科室必須嚴格按照礦井核定的生產(chǎn)能力下達生產(chǎn)任務(wù)計劃，各生產(chǎn)區(qū)隊生產(chǎn)流程中要嚴格按照《煤礦作業(yè)規(guī)程》的要求組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，才能保持生產(chǎn)流程中各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和順暢，才能保持穩(wěn)定生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)。責(zé)任體系分管負責(zé)人總工程師程曉紅專業(yè)負責(zé)人生產(chǎn)副礦長孟福貴落實人生產(chǎn)副礦長孟福貴組織科、隊生技科郜國權(quán)機電科宋其林采煤隊宋志令掘一隊王文山掘二隊王建云運行控制“超能力”生產(chǎn)容易造成采掘關(guān)系的失調(diào)，造成礦井通風(fēng)、排水、礦井提升、運輸能力的滯后，或出現(xiàn)設(shè)備長期超負荷運轉(zhuǎn)、帶病運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，就會給安全生產(chǎn)埋下很大的隱患；“超強度”，就會導(dǎo)致作業(yè)人員長期超負荷、超過身體極限，造成體力不支極易造成事故；“超定員”會使企業(yè)陷入人海戰(zhàn)術(shù)，最直接的危害就是現(xiàn)場一旦出現(xiàn)事故，就會波及更多的人員。監(jiān)督考核發(fā)現(xiàn)有超能力、超強度、超定員生產(chǎn)的科隊處罰分管責(zé)任人和落實責(zé)任人。分解內(nèi)容：事故隱患排查治理制度標(biāo)準(zhǔn)要求：科區(qū)長在組織安全生產(chǎn)和隱患排查治理中，必須嚴格執(zhí)行隱患排查治理責(zé)任制，完善隱患排查治理考核和問責(zé)制度，完善隱患排查治理和整改閉合機制。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按“三違”論處，造成重大人員傷亡或其他嚴重后果的，依法追究刑事責(zé)任。建立隱蔽致災(zāi)因素分析排查治理制度，深入細致地抓好隱蔽致災(zāi)因素普查，科學(xué)分析隱蔽致災(zāi)因素對礦井安全生產(chǎn)的影響，提出針對性防治措施并抓好落實。 事故隱患未消除繼續(xù)生產(chǎn)造成人員傷亡的停職處理。分解內(nèi)容：掌握作業(yè)地點危險因素，告知工人應(yīng)急處置和防范措施標(biāo)準(zhǔn)要求：掌握作業(yè)地點危險因素是科區(qū)長必備的素質(zhì)。在安排工作或布置生產(chǎn)任務(wù)的時候，必須要向施工人員詳細告知作業(yè)地點危險因素，同時要告知危險因素的應(yīng)急處置和防范措施，并根據(jù)危險因素的變化情況及時調(diào)整應(yīng)對措施。礦工有權(quán)拒絕科區(qū)長強令冒險違章作業(yè)行為，科區(qū)長強令違章冒險作業(yè)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理，對造成重大傷亡事故或嚴重財產(chǎn)損失的，要追究刑事責(zé)任。 掌握作業(yè)地點危險因素未告知職工的處罰科隊長。分解內(nèi)容：堅持安全巡查，強化現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)要求：安全員每天進行安全巡查，按照現(xiàn)場安全管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。監(jiān)督考核 安全員每天堅持巡查，發(fā)現(xiàn)三違人員及時處罰。 六、必須嚴格執(zhí)行緊急情況停產(chǎn)撤人制度，發(fā)現(xiàn)災(zāi)害征兆或險情，立即下達停產(chǎn)撤人命令，嚴禁事故隱患未消除恢復(fù)生產(chǎn)。責(zé)任體系分管負責(zé)人安全副礦長秦振芳專業(yè)負責(zé)人安全指揮中心主任郭書紅落實人安全科科長王海英組織科室安全科李紅權(quán)管理流程流程：發(fā)現(xiàn)災(zāi)害征兆或險情→停止生產(chǎn)→向安全指揮中心匯報→組織人員撤離至安全地帶運行控制嚴格落實調(diào)度人員和現(xiàn)場管理人員緊急情況停產(chǎn)撤人處置權(quán)利。緊急情況下及時啟動應(yīng)急預(yù)案，將事故損失降到最小。出現(xiàn)危及人身安全的事故隱患，各有關(guān)單位要迅速組織整改，隱患不消除堅決不準(zhǔn)恢復(fù)生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)災(zāi)害征兆或險情違章指揮導(dǎo)致重大事故的處罰現(xiàn)場管理人員和分管責(zé)任人。分解內(nèi)容：組織單位員工參加安全培訓(xùn)，無證人員嚴禁上崗標(biāo)準(zhǔn)要求：建立健全安全培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)管理各項制度，每季度由職工培訓(xùn)中心組織全員安全培訓(xùn)考試。責(zé)任體系專業(yè)負責(zé)人安全副礦長秦振芳落實人安全科王海英組織科室安全科王海英管理流程制定培訓(xùn)計劃，按計劃組織全員安全知識培訓(xùn)→經(jīng)考試合格后給每位井下員工發(fā)入井資格證，地面員工發(fā)上崗證→安全科安全員、檢身員入井前檢查持證上崗→查崗人員、管理人員檢查地面上崗證→對無證人員處罰，進行再培訓(xùn)。每月由安全科對所有入井人員進行為期3天的持證上崗檢查。安全科要經(jīng)常檢查，每月不得少于2次，一月中未檢查或抽查崗位人員資格證，追究安全科負責(zé)人（正、副職），連帶分管負責(zé)人的責(zé)任，給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰。分解內(nèi)容：“三大規(guī)程”標(biāo)準(zhǔn)要求：班組長必須學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦操作規(guī)程》、《煤礦作業(yè)規(guī)程》的內(nèi)容，按三大規(guī)程要求作業(yè)。運行控制班組長在工作中必須按照三大規(guī)程規(guī)定有序作業(yè)，嚴禁違章指揮、不按照操作規(guī)程進行胡亂操作。在現(xiàn)場作業(yè)過程中安全員發(fā)現(xiàn)班組長違規(guī)指揮不立即制止，處罰安全員。分解內(nèi)容1：交接班制度標(biāo)準(zhǔn)要求：班組長嚴格執(zhí)行交接班制度，要做到口對口，手對手交接。