【正文】 目部技術(shù)資料、圖紙的整理歸檔工作和文件的管理工作。(7)督促、檢查項目部貫標責任部門工作。(5)主持較大不合格品的處置、緊急放行的審批及各項質(zhì)量檢查活動。(3)主持編制和審批施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）和作業(yè)文件，督促施工過程中的實施。3)項目主任工程師(1)對所承擔的工程施工技術(shù)、質(zhì)量負責，領(lǐng)導項目部貫標工作。(4)落實公司和項目部制定的糾正和預防措施在本項目部的貫徹。(2)執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，負責項目部貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，確保所承擔的專業(yè)工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。(5)組織工程回訪，負責工程維修工作。(3)組織工程施工，合理配置各項資源，對工程的質(zhì)量、進度、成本負全面責任。（見項目管理機構(gòu)配備情況表及簡歷表）1)項目經(jīng)理項目經(jīng)理是項目部的最高決策者和組織者，是對施工管理全面負責的管理者，是本工程項目中人、財、物、技術(shù)、信息等所有生產(chǎn)要素的組織管理者，其職責主要有：(1)履行工程合同，對履行合同負直接責任。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、工程技術(shù)部、安全管理部、質(zhì)量檢查部、計劃合同部、物資設(shè)備部、綜合辦公室以及各工種施工隊伍組成。2)公司組建項目指揮部，指揮部下設(shè)項目部，負責整個工程現(xiàn)場施工管理，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、工期等指標全面負責。在目標設(shè)置上，要努力把項目目標和員工個人目標有機地結(jié)合起來。項目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。其中：項目經(jīng)理國家注冊建造師，項目技術(shù)負責人為中級及以上職稱，并且主持過多個工程項目的施工，積累了豐富的施工經(jīng)驗。(見附表)本工程我公司中標后，工程組建項目經(jīng)理部，負責本工程的施工、協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。施工用水用水管引入，保證混凝土的施工與養(yǎng)護用水。4)材料、模板堆放場布置對場地進行基本的平整，并留好排水坡度。(2)工地倉庫布置現(xiàn)場各設(shè)一間10m*15m庫房和易燃易爆品庫房。2)工程臨時設(shè)施（見現(xiàn)場平面布置圖）(1)辦公區(qū)設(shè)警衛(wèi)室、會議室、辦公室、宿舍、庫房、廁所等，要求室內(nèi)環(huán)境整潔有序，室外環(huán)境清潔，有垃圾桶、笤帚，并及時清理。(5)生產(chǎn)設(shè)施要盡量靠近施工作業(yè)場所，管理設(shè)施應(yīng)在主體工程的適中位置，以利于施工管理，生產(chǎn)、生活設(shè)施應(yīng)有明顯界限。(3)合理利用地形，合理使用場地，布置要緊湊，盡量減少占地面積。1)施工平面布置遵循因地制宜、利于生產(chǎn)、方便生活、便利交通、有利安全、經(jīng)濟可靠、易于管理、滿足環(huán)保的原則，并注意以下幾點：(1)施工場地位置在遵照甲方指定位置的前提下，綜合考慮地形、地質(zhì)條件、場內(nèi)外交通、給水、供電、防洪和排水等因素，盡量選擇地形平坦寬闊、靠近施工現(xiàn)場的地方。如果我公司中標，將立即組建項目經(jīng)理部，組織人員機械設(shè)備進場并立即展開施工，由于本工程工期緊、任務(wù)重，本工程采用遵守“平行施工、交叉作業(yè)”的方法。6)配備熟悉工藝、安裝方面的專業(yè)技術(shù)人員，編寫詳細的作業(yè)指導書，在作業(yè)前進行技術(shù)交底，來指導監(jiān)控各類預埋管、套管等的施工，以保證其位置的準確性，為后期的安裝工程打好基礎(chǔ)。5)配備高效精干的管理班子，抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍，配置良好、足量的施工機械，做到各種資源配置的最優(yōu)化。3)配備有經(jīng)驗的專業(yè)試驗人員對混凝土的質(zhì)量進行檢測和試驗。本項目工期緊，需要有較系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計劃和科學的施工方案，各專業(yè)項目隊必須合理安排，合理指揮協(xié)調(diào)，才能確保順利完成各項指標，在施工技術(shù)組織上擬采取下述措施：1)遵守“平行施工、交叉作業(yè)”、“先地下后地上”的原則。由公司總體協(xié)調(diào)組織成立項目部，統(tǒng)一部署、嚴密組織、精心施工、創(chuàng)名牌產(chǎn)品，樹企業(yè)形象。公司將在資金、勞動力、施工機械、設(shè)備等方面全面給予支持，確保工程施工的順利實施。如有幸中標，我公司將充分發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，集中精兵強將，選派懂管理、重質(zhì)量、有豐富綜合性施工經(jīng)驗的施工管理人員，技術(shù)骨干組成施工項目經(jīng)理部。杜絕重大傷亡事故，輕傷責任事故為千分之以下。1) 本工程抗震設(shè)防類別：丙類，抗震設(shè)防烈度為8度2)設(shè)計使用年限：50年3)本工程屬三類建筑，耐火等級為二級，屋面防水等級為Ⅱ級4)場地類別為Ⅰ級非自重濕陷性黃土 5)該建筑所屬氣候分區(qū)為嚴寒B區(qū)。2012年6月5日開工，2012年10月31竣工驗收完畢，工期149天。食堂施工組織設(shè)計第一章 工程概況與編制依據(jù)：工程名稱: 呼圖壁縣東溝煤炭有限責任公司職工食堂建設(shè)地點：新疆呼圖壁縣石梯子鄉(xiāng)東溝煤礦礦區(qū)建設(shè)單位：呼圖壁縣東溝煤炭有限責任公司設(shè)計單位：新疆煤炭設(shè)計研究院有限責任公司：178。,，地下零層，地上3層，框架結(jié)構(gòu)。主體結(jié)構(gòu)采用全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)?！督ㄖこ淘O(shè)計文件編制深度規(guī)定》 （2008年版）《民用建筑設(shè)計通則》 （GB503522005）《飲食建筑設(shè)計規(guī)范》 （JGJ6489）《建筑設(shè)計防火規(guī)范》 （GB500162006）《屋面工程技術(shù)規(guī)范》 （GB503452004）《建筑采光設(shè)計標準》 （GB500332001）《公共建筑節(jié)能設(shè)計標準新疆維吾爾自治區(qū)實驗細則》（XJJ0342006）《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)范》 （JGJ1442004）《建筑制圖標準》 （GBT501042010）《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》 （JGJ1132009）《建筑安全玻璃管理規(guī)范》 發(fā)改運行【2003】2116號《全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施》2009《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB503252001）《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》（GB5022295）（2001年修訂版）《房屋建筑制圖統(tǒng)一標準》 （GBT500012010）：合格第二章 施工組織機構(gòu)說明、安全及文明施工目標質(zhì)量標準：合格安全目標：認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)，安全必須符合國家有關(guān)規(guī)定和標準?？紤]到本工程的重要性，且具有工期緊、分項工程較多，混凝土澆筑量大、質(zhì)量要求高等特點，我公司在投標階段已將該工程列為重點施工項目。選派具有施工管理經(jīng)驗豐富、綜合素質(zhì)高的同志擔任本工程的施工項目經(jīng)理。在組織施工時，以科學的管理手段，先進的技術(shù)裝備，高效的施工速度，優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量為宗旨。在施工中嚴格按照GB/T190012008（質(zhì)量管理體系 要求）及我公司質(zhì)量體系標準要求，強化施工全過程控制，貫徹程序化施工、標準化管理，實現(xiàn)企業(yè)“顧客第一，科學管理；持續(xù)改進，爭創(chuàng)精品”的質(zhì)量方針，落實企業(yè)的質(zhì)量目標，確保本工程質(zhì)量達到承諾的質(zhì)量目標，全面履行施工合同中對甲方的承諾，為企業(yè)贏得良好的社會信譽及經(jīng)濟效益。2)本工程在完成土建任務(wù)的同時，密切配合其它專業(yè)進行施工。4)施工均采用自拌砼，保證混凝土連續(xù)澆筑，一次性將獨立基礎(chǔ)、柱、梁、板澆筑完畢振搗密實，嚴禁在中途和倉內(nèi)加水，采取適當?shù)臏乜睾宛B(yǎng)護措施。采用機械化方式進行鋼筋、鐵件等集中生產(chǎn)和管理，編制有針對性的施工組織設(shè)計，有預見性地組織施工，動態(tài)協(xié)調(diào)施工進度，靈活機動地組織施工，確保工期總目標的實現(xiàn)。7)在時間和空間上要充分緊湊搭接，循序推進，嚴格“三檢”、 “質(zhì)量一票否決制”等制度，做好成品保護工作，避免交叉污染。確?？偣て诘捻樌瓿伞?2)場地劃分和布置（包括生產(chǎn)、生活和交通運輸?shù)龋?yīng)符合國家有關(guān)安全、防火、衛(wèi)生環(huán)境保護等規(guī)定。(4)多種設(shè)施的布置，應(yīng)能滿足主體工程施工工藝要求，避免干擾，避免和減少料場的重復、往返運輸，并為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。(6)滿足合適的防洪、排水標準，其系統(tǒng)布置應(yīng)能保證施工場地和施工設(shè)施的安全。電源線、燈頭、開關(guān)符合用電標準。3)鋼筋加工場鋼筋加工場需硬化，方法為10cm厚碎石渣和10cm厚C10混凝土面層，留1%排水坡度，場地中間高、四周低，排到指定場所。5)施工用水電：招標人提供臨建電源接入點裝表使用，施工用電采用從接口引入。6)臨時設(shè)施用地計劃表。項目經(jīng)理部肩負實施項目管理、履行總包合同的重任，是企業(yè)為實現(xiàn)本工程各項管理目標而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織，因此，良好的項目組織機構(gòu)是工程能否順利進行的基礎(chǔ)和重要保證，為保證項目組織機構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，我公司組建項目部、設(shè)置組織機構(gòu)時，將嚴格遵守下列原則：1)專業(yè)、高素質(zhì)的原則從項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、各專業(yè)負責人到現(xiàn)場各專業(yè)人員，我們都將選派能力強、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗，具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部。2)層次分明、分工明確、責任到人的原則組織機構(gòu)分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責分明。3)發(fā)揮團隊精神的原則項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。1)根據(jù)項目管理制度，為確保施工方認真準確的履行施工合同的有關(guān)規(guī)定，實現(xiàn)“項目法人、項目監(jiān)理部與項目部、公司本部”的信息暢通，本工程項目部將建立以下的項目管理關(guān)系體系，以保障上級主管單位下發(fā)的各項規(guī)章制度和法令能夠及時貫徹實施到本工程中去，如下圖所示。項目部設(shè)置齊全，職責分工明確，人員選配、崗位設(shè)置覆蓋工程項目從施工準備、過程運行至竣工交付及工程保修全過程的管理工作。施工組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理決策層技術(shù)負責人計劃合同部財 務(wù) 部質(zhì)量檢查部安全管理部物資設(shè)備部綜合辦公室工程技術(shù)部管理層混凝土拌和站作業(yè)層現(xiàn)場道路施工隊混凝土工程施工隊土石方開挖施工隊綜合加工廠及修配廠鋼筋制做安裝施工隊模板制做安裝施工隊項目管理層由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢負責人、施工負責人、安全負責人、資料負責人、材料負責人、財務(wù)負責人、計劃負責人等組成，分別負責項目實施過程中的工程技術(shù)、質(zhì)量、物資設(shè)備以及試驗、安全等管理。(2)執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，負責項目部貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，確保所承擔的工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。(4)負責公司和項目部制定的糾正和預防措施在本項目部的貫徹。2)項目副經(jīng)理(1)協(xié)助項目經(jīng)理履行合同。(3)組織專業(yè)工程施工，合理配置各項資源，對工程的質(zhì)量、進度、成本負責。(5)參加工程回訪，負責工程維修工作。(2)確保實現(xiàn)公司在本工程的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，對所領(lǐng)導管轄的各部門作出制訂質(zhì)量目標的要求，并執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件的規(guī)定。(4)領(lǐng)導技術(shù)管理、圖紙會審和技術(shù)交底工作。(6)組織技術(shù)人員學規(guī)范、學標準，積極開展技術(shù)革新，組織對本項目部施工員、特殊過程人員的技術(shù)交底工作。(8)負責本項目部的材料送試和計量管理工作。(10)參加QC小組的選題、活動及小結(jié)工作。(2)嚴格按已會審的設(shè)計圖紙施工。(4)及時填寫施工過程中的各項質(zhì)量記錄。(6)負責不合格品的處置工作。5)質(zhì)檢員(1)掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格品和重大質(zhì)量問題須及時糾正或向主管部門報告。(3)負責對單位工程質(zhì)量資料的記錄和搜集整理。(5)參加公司每月一次的質(zhì)量檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出建設(shè)性意見。6)安全員(1)學習和貫徹國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)、勞動保護的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程和本單位制訂的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實。(3)參加單位工程的安全技術(shù)措施交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。(5)深入施工現(xiàn)場及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，及時提出改進措施。7)資料員(1)負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。(3)負責計劃、統(tǒng)計的管理工作。(5)完成工程部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。(2)做好進場材料的驗收、保管工作，有權(quán)拒收不合格的產(chǎn)品。(4)做好限額領(lǐng)料工作，控制材料成本，及時報告材料成本信息。(6)參加合格分承包商的選擇和評審工作。1）根據(jù)工人的技術(shù)熟練水平、施工機械化程度、施工狀態(tài)等確定施工進度，盡量縮短各個分項工程的工期，保證整體工程按時完成。3）安排進度時，要兼顧各個工作面，盡量做到既不互相影響施工，減少干擾，又要做到均衡施工，同時還要考慮質(zhì)量、安全、氣溫和水情等諸多因素的影響，綜合各個方面的因素，全面地考慮進度安排，使施工進度安排得科學、合理。在單項工程施工前，編制詳細的、有效的技術(shù)保證措施、作業(yè)指導書和技術(shù)交底，做到技術(shù)措施先行，以指導施工。(3)施工技術(shù)文件編制批準后，組織施工人員進行學習，做到施工方案人人心中有數(shù)。交底以會議的形式為主，由專人填寫交底書，記錄交底內(nèi)容，所有參與交底的人員簽字，相關(guān)的文件及圖紙附在交底書后發(fā)放給有關(guān)人員。2）強化工程安全、質(zhì)量保證進度計劃順利實施建立健全完善的質(zhì)量、安全保證體系，以保證工程的質(zhì)量和保安全來保證工期，避免工程質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。3）建立合理的資金管理制度，保障資金按時到位(1)根據(jù)工程結(jié)算周期，合理安排資金計劃，做到“專款專用”，以保證正常施工和各項應(yīng)急措施的資金需求。4）機械設(shè)備和物資保證(1)進度是本工程的主線，重要設(shè)備和關(guān)鍵工序的設(shè)備配置均留有備用，施工中，確保按機械設(shè)備表中的計劃配備足夠的數(shù)量。(3)建立完善的工地維修保養(yǎng)系統(tǒng)，組織機械修理隊伍，對機械設(shè)備進行正常的維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率，為工程的順利進行提供基礎(chǔ)保障。5）施工人員保證(1)項目部人員配備項目經(jīng)理部有項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工負責人、安全負責人、實驗負責人、統(tǒng)計負責人、財務(wù)負責人、預算負責人等下設(shè)相關(guān)人員組成，分別處理各職能事務(wù)。因工期緊、任務(wù)重，管理人員與技術(shù)人員采取每班8小時輪流上崗，24小時晝夜施工。根據(jù)施工進度計劃及工程量，制定勞動力計劃，對勞動力進行合理調(diào)配，特別是特殊作業(yè)人員，要提前向勞資科上報需用量計劃，以便提前準備及時進場。以網(wǎng)絡(luò)計劃為主控制工程進度，嚴格控制關(guān)鍵工序的工期，確保節(jié)點工期按時實現(xiàn)；編制天計劃、周計劃、月計劃和滾動計劃，實行以天保周、以周保月的措施