【正文】 臥龍酒店1樓驗(yàn)批劃分見下表，其余分部見各專業(yè)專項(xiàng)方案分部工程子分部工程分項(xiàng)工程檢 驗(yàn) 批地基與基礎(chǔ)土方工程土石方開挖酒店1樓負(fù)二層112軸交1/A1/D為第一施工段，1219軸交1/A1/D軸為第二施工段。涂飾水性涂料涂飾每棟1個檢驗(yàn)批，共9個檢驗(yàn)批。門窗玻璃每棟1個檢驗(yàn)批，共9個檢驗(yàn)批。門窗金屬門窗每棟1個檢驗(yàn)批，共9個檢驗(yàn)批。水泥基JSII型每棟1個檢驗(yàn)批，共9個檢驗(yàn)批。砼墊層每棟1個檢驗(yàn)批，共9個檢驗(yàn)批。土工布每棟1個檢驗(yàn)批，共9個檢驗(yàn)批。地面整體面層每棟1個檢驗(yàn)批，共9個檢驗(yàn)批。鋼筋同上混凝土同上現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)同上砌體結(jié)構(gòu)填充墻砌體每棟4個檢驗(yàn)批，共36個檢驗(yàn)批。鋼筋同上混凝土同上主體結(jié)構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)模板按樓層柱、墻、梁板分別劃分檢驗(yàn)批。細(xì)部構(gòu)造樁基混凝土灌注樁每樁一個檢驗(yàn)批，63根樁，共63個檢驗(yàn)批。地下防水防水混凝土891011121313A1516樓電梯井砼，按每棟樓1個檢驗(yàn)批，計9個檢驗(yàn)批。816樓驗(yàn)批劃分見下表，其余分部見各專業(yè)專項(xiàng)方案分部工程子分部工程分項(xiàng)工程檢 驗(yàn) 批地基與基礎(chǔ)土方工程土方開挖891011121313A1516樓地梁、電梯井等，按每棟樓1個檢驗(yàn)批，計9個檢驗(yàn)批。三層平面左右兩邊各增加1個檢驗(yàn)批，頂層平面右邊減少1個檢驗(yàn)批。施工段劃分如下：本工程臥龍酒店1樓負(fù)一層平面分為三個施工段左邊3軸至后澆帶Ⅰ作為第一施工段；后澆帶Ⅰ至后澆帶Ⅱ作為第二施工段；后澆帶Ⅱ至19軸作為第三施工段；根據(jù)每個施工段的面積，施工工藝、勞隊(duì)伍組織情況具體考慮檢驗(yàn)批的劃分：每個施工段分為1至2個檢驗(yàn)批。進(jìn)度控制點(diǎn)為保證本工程按期完成，根據(jù)本工程特點(diǎn)制定如下四個進(jìn)度控制點(diǎn)：l 國壇臥龍酒店序號節(jié)點(diǎn)名稱節(jié)點(diǎn)描述完成時間1第一階主體結(jié)構(gòu)封頂屋面混凝土澆筑完成2016年3月3日2第二階主題結(jié)構(gòu)封頂屋面混凝土澆筑完成2016年4月4日3第一階正立面外裝飾完成外墻裝飾完工，吊籃拆除2016年4月20日l 國壇白酒展示交易中心館（9棟）序號節(jié)點(diǎn)名稱節(jié)點(diǎn)描述完成時間1主體結(jié)構(gòu)封頂屋面混凝土澆筑完成2016年1月18日2抹灰工程完成（11棟）砌體、門窗、抹灰、屋面防水工程完成2016年2月20日3外墻裝飾工程完成確保5棟外墻裝飾完工并驗(yàn)收，吊籃等拆除（需給內(nèi)裝預(yù)留2個月時間）2016年4月20日為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，各道工序在安排上要緊密結(jié)合，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃和施工流水節(jié)拍進(jìn)行。計劃于2016年4月30日機(jī)電工程主管線安裝完工。給排水及消防工程施工給排水及消防工程計劃于2015年12月10日開始施工，計劃于2016年4月20日完成給排水主要管道安裝。根據(jù)施工內(nèi)容，將整個工程計劃安排如下。（5）在控制性網(wǎng)絡(luò)計劃的統(tǒng)一安排下，加強(qiáng)對各分部分項(xiàng)工程的計劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排施工程序，實(shí)現(xiàn)各分部項(xiàng)目與專業(yè)施工隊(duì)伍的立體交叉和流水作業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，確保施工連續(xù)進(jìn)行。（3）在甲方和監(jiān)理的統(tǒng)一管理下，實(shí)行專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)管理辦法，對每一個施工作業(yè)面的工程進(jìn)展進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。因此，結(jié)合我公司多年的施工經(jīng)驗(yàn)，對本工程制訂如下管理措施：（1）建立企業(yè)勞動用工自我約束機(jī)制，形成以自有職工中工人技師，特殊工種為骨干社會勞動力為主體的彈性施工作業(yè)層隊(duì)伍的用工模式。人員配置具體情況詳見附表：勞動力計劃表。、監(jiān)督和整改工作。 。 ，參與圖紙會審記錄的填寫。（10）施工隊(duì)職責(zé) （年、季、月、旬）的組織實(shí)施和落實(shí)，組織人、材、機(jī)、料的進(jìn)場準(zhǔn)備工作，在施工過程中對所屬施工區(qū)域的管理協(xié)調(diào)工作。 ，做好文件的收集、登記、發(fā)放和傳閱。提供資金保障，確保工程施工順利進(jìn)行。 、執(zhí)行和考核，分析財務(wù)計劃、預(yù)算，參與企業(yè)預(yù)測，擬訂經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)計劃，參與改善企業(yè)經(jīng)營管理的各項(xiàng)活動，加強(qiáng)成本控制和核算工作，推動增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 ，政策和財務(wù)制度，遵守各項(xiàng)財政、稅收、結(jié)算和計劃制度，嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)收支。（8）財務(wù)部職責(zé) 《會計法》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》。 ，并對其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 、貯存、防護(hù)和發(fā)放。（7）材料部職責(zé) ，組織對分供方的評價，制定合格分供方名錄，報處物資科備案；編制采購計劃擬制訂貨合同，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按時組織采購，并對供應(yīng)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 ，進(jìn)行工程變更單價的分析測算和工程竣工決算工作。 ，負(fù)責(zé)編制實(shí)質(zhì)性的年、季、月、旬施工計劃和材料設(shè)備供應(yīng)計劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。、對存在的問題，向領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見并上報安全報表。、質(zhì)檢人員技證檢查登記，對存在問題及時向領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見。 ，實(shí)現(xiàn)過程標(biāo)識可追溯性。 、分部、單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定。（5）安全質(zhì)量部職責(zé)。 ，并做好記錄，負(fù)責(zé)竣工文件的編制和保管工作。 ，負(fù)責(zé)提供索賠有關(guān)資料。 ，辦理變更事宜。，積極采用“四新”成果，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步與提高工程質(zhì)量。（3）總工及總工室職責(zé) ，重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工方案和年、季施工計劃并監(jiān)督實(shí)施。（2）生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé) 。，組織均衡生產(chǎn)，按質(zhì)按量按期完成施工承包合同要求。施工組織機(jī)構(gòu)圖如下圖： 施工組織機(jī)構(gòu)圖各部門、崗位主要職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，對項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、計價、材料等實(shí)行全過程的管理，為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)由我司選派富有建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)的精兵強(qiáng)將擔(dān)任。第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置為保證該工程順利實(shí)施，我單位將立即選派業(yè)務(wù)水平高、具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員組織成項(xiàng)目部，全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的現(xiàn)場組織、管理、協(xié)調(diào)、指揮，下設(shè)五部兩室，即施技部、質(zhì)安部、預(yù)算部、材料部、財會部、總工室、辦公室，直轄各個工程隊(duì)。服務(wù)目標(biāo)“重合同、守信譽(yù)”，積極接受質(zhì)監(jiān)、業(yè)主和監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面的監(jiān)督管理?？萍歼M(jìn)步目標(biāo)、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，達(dá)到提高工效，確保質(zhì)量、縮短工期、降低成本的目的。安全文明施工目標(biāo) 按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59－2011）、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ332012）、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ462012）和《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ1302011）的規(guī)定實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場達(dá)標(biāo)，杜絕死亡、重傷事故和重大設(shè)備、交通及火災(zāi)事故，‰以內(nèi)，各施工階段安全驗(yàn)收均一次合格。工期目標(biāo) 本工程招標(biāo)人計劃工期為270個日歷天。本工程各專業(yè)工序多，合理的組織與協(xié)調(diào)是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵。外墻面磚施工細(xì)部處理。酒店部位砼抗?jié)B等級為P6 、P8差異難于控制；酒店部位車庫剪力墻連接的框架柱為圓柱，在施工中的模板必須根據(jù)各個不同的部位制作定型模板；酒店剪力墻及電梯局部深度達(dá)到2米，平場工作面寬度不足，給基礎(chǔ)鋼筋模板安裝帶來非常大的難度，是施工中必須解決的重點(diǎn)。第五節(jié) 工程重難點(diǎn)本工程工期緊，施工期貫穿整個冬季，冬雨期施工措施控制是關(guān)鍵。具體位置詳平面。本建筑的外墻及內(nèi)隔墻 (除特別標(biāo)注外)均采用加氣混凝土砌塊，并用M5混合砂漿砌筑。墻梁柱板墻體均為蒸壓加氣混凝土砌塊，厚度均為200厚，外墻加氣混凝土砌塊為B07，內(nèi)墻加氣混凝土砌塊為B08輕質(zhì)填充墻頂部用頁巖磚擠緊斜砌。地面粗糙度B類，結(jié)構(gòu)設(shè)計年限為50年。初夏有梅雨，盛夏多伏旱，秋季有綿雨，冬季多云霧，霜雪甚少，無霜期長，日照少，風(fēng)力小，濕度大。從擬建場地及周邊地質(zhì)調(diào)查、區(qū)域地質(zhì)資料，綜合分析判斷，建筑場地處于構(gòu)造相對穩(wěn)定地帶，場地及周邊未見滑坡、崩塌、泥石流等不良地質(zhì)作用。施工期間，場地受地表水和大氣降水影響，在場地中易形成上層滯水，采用抽排方式隨時排除積水（特別是雨季施工），以保證施工順利。第三節(jié) 水文、氣象、地質(zhì)條件、場地情況水文、地質(zhì)情況該工程場區(qū)已進(jìn)行平場，場地內(nèi)部分平坦，地勢起伏較大。第二節(jié) 現(xiàn)場情況本工程交通比較方便，擬建工程位于某到壇場公路一側(cè)，本工程占地面積較大，但由于土石方施工單位平場建筑物外圍工作面太小，造成所供施工的場地較為狹小，不利于現(xiàn)場施工布置。酒莊旅游綜合體項(xiàng)目施工組織設(shè)計酒莊旅游綜合體項(xiàng)目施工組織設(shè)計第一章 工程概況第一節(jié) 工程說明本工程酒莊旅游綜合體項(xiàng)目地處某某某鎮(zhèn)中華村。本工程國壇白酒展示交易中心816，國壇臥龍酒店1。又因?yàn)楸竟こ虄?nèi)山體坡度太陡太高，且離建筑太近，給施工作業(yè)帶來很大的施工難度，留下嚴(yán)重的安全隱患。場地白酒交易中心816樓局部土層厚為0～2米，其余部分基巖為中風(fēng)化泥巖層和中風(fēng)化灰?guī)r層，巖體較完整，裂隙不發(fā)育，大氣降雨主要以地表水形式排泄。場地及周邊土層為平場時的素填土和粉質(zhì)粘土，根據(jù)業(yè)主提供的相關(guān)資料現(xiàn)實(shí)，場地周邊無污染源，土表層未受污染，且地下水和土對砼的腐蝕性為微腐蝕。氣象資料擬建項(xiàng)目區(qū)屬濕潤亞熱帶季風(fēng)氣候，四季分明，春早秋遲，夏季炎熱多雨，雨量充足。第四節(jié) 建筑、結(jié)構(gòu)概況鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級；抗震設(shè)防烈度按非抗震區(qū)設(shè)計，建筑耐火等級為地下一級；地上二級?；A(chǔ)本工程采用人工挖孔樁基礎(chǔ)和獨(dú)立基礎(chǔ)。其應(yīng)用部位為磚砌踏步、管道井及其門檻、所有磚砌女兒墻、裙房及地下外墻砌塊墻體以及廚房、有防水要求的房間用燒結(jié)頁巖磚砌筑，并在下方澆灌C25混凝土返邊，高200mm。煙道井用耐火磚砌筑。8~16柱截面為300*300mm～500*500 mm，墻柱最大為200*, 結(jié)構(gòu)柱上墻垛為素混凝土垛，詳見施工圖，未明確部分均應(yīng)參考國標(biāo)蒸壓加氣混凝土砌塊建筑構(gòu)造03J104。由于工期緊，所有模板只能使用一次，不能周轉(zhuǎn)使用，需要一次采購到位，否則，根本無法完成合同約定工期；模板及支撐系統(tǒng)設(shè)計、搭設(shè)及砼內(nèi)外溫差的控制是施工的重點(diǎn)。短肢剪力墻模板的支設(shè)。臥龍酒店底板、各個樓面的標(biāo)高、造型、所有擋墻、屋面的防滲漏。 第二章 施工總體部署第一節(jié) 項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)我司嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。我公司初步擬定開工日期為2015年11月15日，節(jié)點(diǎn)工期為2016年4月20日，竣工日期為2016年6月30日，總工期270日歷天。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《貴州省建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，建成文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，爭創(chuàng)“市級文明工地”。，在確保質(zhì)量的前提下降低管理成本，材料成本和勞務(wù)成本。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，生產(chǎn)經(jīng)理一名，總工一名，形成以項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師為指揮核心的項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部下轄八個專業(yè)施工隊(duì)，即坑槽施工隊(duì)、鋼筋施工隊(duì)、模板施工隊(duì)、砼施工隊(duì)、砌筑施工隊(duì)、機(jī)械操作隊(duì)、裝修隊(duì)及水電安裝施工隊(duì)、弱電暖通安裝隊(duì)。“ISO9001工程項(xiàng)目質(zhì)量計劃”組織貫徹執(zhí)行，認(rèn)真組織落實(shí)內(nèi)外質(zhì)量體系審核發(fā)出的不合格報告及糾正措施，并將落實(shí)情況向?qū)徍私M報告。 、質(zhì)量保證體系、安全保證體系的正常實(shí)施。 ，組織施工圖設(shè)計和設(shè)計變更及其會審。（4）施工技術(shù)部職責(zé) 、重點(diǎn)工程施工方案的編制、并組織實(shí)施。 、水平測量定位和邊樁復(fù)核。 ，開展技術(shù)革新和推廣“四新”成果。、登記，送總工室審核后及時發(fā)給各有關(guān)部門和單位。 。 ，找出主要問題，分析原因，提出糾正措施。 ，上報工程質(zhì)量報表。 。（6）預(yù)算部職責(zé) ，負(fù)責(zé)內(nèi)部成本控制及成本測算工作。 。 ，對擬購和購進(jìn)物貨通知試驗(yàn)室做試驗(yàn)，接到試驗(yàn)報告合格后方可進(jìn)貨，并對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。 、貯存、建帳登記、發(fā)放編制報表，標(biāo)識傳遞和保管等物資技術(shù)資料管理。、車輛的調(diào)派、檢查、監(jiān)督車輛的使用、保養(yǎng)、維修和標(biāo)識，使其處于完好的技術(shù)狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)的需要。 ，保證一切會計憑證帳簿、報表及其他會計資料的合法、真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。維護(hù)國家財經(jīng)紀(jì)律。，為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，合理安排資金使用。（9）檔案員職責(zé) ，傳達(dá)上級指示、通知和決定； 、管理工作，作好會議記錄。 ，保存培訓(xùn)、考核、發(fā)證記錄；負(fù)責(zé)內(nèi)部臨時用工的管理工作。 ，技術(shù)人員參加合同條款的學(xué)習(xí)、明確合同要求。 ，負(fù)責(zé)對移交到本隊(duì)的放樣樁橛的復(fù)核和保護(hù)。 、技能培訓(xùn)工作。、成品的防護(hù)工作。人員配置本工程擬投入施工管理人員18人，其中施工員6人，專職質(zhì)檢員3人，專職安全員3人，專職材料員2人，其它管理人員4人；熟練普工226人。施工隊(duì)伍管理為有效地搞好各專業(yè)施工隊(duì)伍的配合，提高工作效率、確保工程質(zhì)量和工期按計劃完成是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。（2）確定各專業(yè)施工隊(duì)伍各自的職責(zé)。（4）在施工過程中，各專業(yè)的施工同時進(jìn)行，形成立體交叉、穿插施工的現(xiàn)象，因而需采用計算機(jī)項(xiàng)目管理軟件等先進(jìn)管理手段對施工全過程進(jìn)行統(tǒng)籌計劃和監(jiān)督控制，時刻會同甲方和監(jiān)理單位，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理和調(diào)度。第三節(jié) 施工進(jìn)度計劃本工程擬定開工日期為2015年11月15日，竣工日期為2016年8月5日，工期270日歷天。主體結(jié)構(gòu)施工臥龍酒店、816白酒交易中心基礎(chǔ)于2015年1月20日工，主體結(jié)構(gòu)于2016年4月30日完工。機(jī)電工程施工安裝隊(duì)伍計劃于2015年12月10日開始施工，配合土建做預(yù)留預(yù)埋。裝修工程施工為保證工