【正文】 的作業(yè)方案，隨時檢查內(nèi)業(yè)資料，保證齊全和同步，負(fù)責(zé)測量定位工作。 (2)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目管理人員按程序施工，按標(biāo)準(zhǔn)操作，按規(guī)范檢查，制止野蠻作業(yè)，盲目施工，查處違章作業(yè)和偷工減料。 (11)項目經(jīng)理抓物質(zhì)文明建設(shè)的同時要很抓精神文明建設(shè)，堅持清政廉潔，反對腐敗。 (9)根 據(jù)國家對建設(shè)市場管理的有關(guān)規(guī)定對職工進行治安、保衛(wèi)、安全、勞務(wù)教育，遵守建設(shè)單位紀(jì)律、規(guī)章和公司有關(guān)規(guī)章制度，合理使用勞動力，并簽訂好安全、勞務(wù)等合同。 (7)參加圖紙會審和重大技術(shù)與技術(shù)管理方案的編制，正確處理質(zhì)量、安全、進度、效益、文明施工五者之間的關(guān)系。 (5)項目經(jīng)理在維護公司整體利益的前提下，有權(quán)代表法人向建設(shè)單位協(xié)商項目施工過程中的有關(guān)事宜。 (3)項目經(jīng)理對項目施工過程中的質(zhì)量、安全、經(jīng)濟效益、文明施工負(fù)責(zé)全面的管理，負(fù)責(zé)貫徹項目工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)；實行項目獨立核算，嚴(yán)格財經(jīng)制度和紀(jì)律。 (1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和項目所在地政府的有關(guān)政策、法令、法規(guī)以及企業(yè)各項規(guī)章制度，并保證有關(guān)外部經(jīng)濟合同與企業(yè)項目承包合 同的履約兌現(xiàn)。 九 、 項目經(jīng)理及五大員職責(zé) 為保證施工計劃的順利實施， 項目經(jīng)理必須主抓并加強生產(chǎn)調(diào)度工作。 ：包括種植土、機肥、農(nóng)藥及生長劑等輔助材料，根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據(jù)進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。 按種植設(shè)計所要求的苗木種類、規(guī)格、數(shù)量編制苗木所需量計劃。 七 、 勞動部署 為高速優(yōu)質(zhì)完成本工程施工任務(wù)，我公司在保證勞動力數(shù)量的同時，選派素質(zhì)高、具有類似工程經(jīng)驗 的公司施工隊伍，作為本工程的主攻力量，施工隊工種分為 測量班、 栽植 班、 養(yǎng)護 班、普工班等各班組，根據(jù)工序安排進行二次作業(yè)劃分，組織專業(yè)化施工班組 11 為單位，做為施工 管理，保證施工質(zhì)量并加快施工進度。在自檢合格的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令。 ，及時報設(shè)計單位和監(jiān)理工程師共同研究解決辦法。 六 、 與設(shè)計、監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào) 跟 設(shè)計單位取得聯(lián)系，進一步了解了設(shè)計意圖及對工程施工的特殊要求，以及本工程全部的設(shè)計內(nèi)容。 ，項目部建立安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目總工程師 生 產(chǎn) 調(diào) 度 員 防護 工程承 預(yù)算統(tǒng)計師 質(zhì)檢資料員 財務(wù)勞資員 施 工 員 安 全 員 機 械 班 施工班組的施工人員 10 特種作業(yè)及施工隊伍管理制度，重點勞動防 護用品定點使用管理制度，大型機械的維修保養(yǎng)及管理制度。 四 、 施工項目機構(gòu)設(shè)置 本工程采取“項目經(jīng)理負(fù)責(zé)法”施工。 二 、 工期目標(biāo) 根據(jù)招標(biāo) 文件要求，施工工期為 90 天。 ，做到各級人員責(zé)、權(quán)的明確，獎罰 分明。公司每旬在施工現(xiàn)場召開一次項目例會、檢查月、旬計劃是否按計劃完成，明確各方面配合事宜，協(xié)調(diào)并及時解決施工中遇到的難題。一是總承包功能齊全，控制力、支撐力強的公司總部；二是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的項目管理；三是專業(yè)技術(shù)先進并且能夠組織專業(yè)施工隊伍進行服務(wù)。 根據(jù)本工程特點，建設(shè)項目將形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的總承包管理機制。 (4)工期承諾：根據(jù)我公司現(xiàn)有技術(shù)力量和施工能力，我公司承諾本工程投標(biāo)工期為日歷工期 90天。 (2)安全生產(chǎn)承諾：消除事故隱患，杜絕一切安全事故。 五 、工程承諾 各分項工程嚴(yán)格按設(shè)計要求施工，精心部署，精心管理，在施工中實行 科學(xué)管理，抓質(zhì)量，搶工期，搞好現(xiàn)場安全文明施工，采用新技術(shù)、新工藝，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。 23′ 12″；共涉及黃堽鎮(zhèn)的 34個行政村，分別為：李先登、田胡同、咎莊、鄧廟、楊莊、蔡莊、洪莊、關(guān)廟李、張胡同、徐莊、前集、盧莊、馬莊、張水坑、文莊、大張莊、王李莊、杜廟、宋樓、劉顯楊、黃堽、白莊、郭莊、馬堂、馬廠等。 32′ 31″、北緯 35176。 三 、 建設(shè)地點 項目區(qū)位于牡丹區(qū)黃堽鎮(zhèn)，東至臨商路，南鄰牡丹街道，西連牡丹區(qū)小留鎮(zhèn)、黃堽鎮(zhèn) 1 萬畝中低產(chǎn)田改造項目區(qū)，北到徐河；地理坐標(biāo)東經(jīng) 115176。 第二章 工程概況 一 、 工程名稱 本項目 位于 牡丹區(qū)黃 堽 鎮(zhèn)， 工程名稱 ： 菏澤市牡丹區(qū)黃 堽 鎮(zhèn)土地綜合整治項目 工程 第三十八 標(biāo)段 。 工程施工組織設(shè)計方案的編制根據(jù)如下： （一） 現(xiàn)行 山東 省 土地開發(fā)整理項目預(yù)算定額 標(biāo)準(zhǔn) （二） 現(xiàn)行國家施工驗收及質(zhì)量評定規(guī)范和規(guī)定 國家建筑安裝工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB503002021 國家建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 DB/T503282021 土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn) TD/T101110132021 土地開發(fā)整理項目規(guī)劃設(shè)計規(guī)范 TD/T10122021 土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程 TD/T10132021 5 水利建設(shè)項目經(jīng)濟評價規(guī)范 SL7294 灌溉與排水工程設(shè)計規(guī)范 GB/5028899 節(jié)水灌溉技術(shù)規(guī)范 SL/20798 水土保持綜合治理技術(shù)規(guī)范 GB/) 農(nóng)田排水工程技術(shù)規(guī)范 SL/T41999 1國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、國家農(nóng) 業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目工程建設(shè)監(jiān)理辦法（試行） 1水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范 SL3032021 1混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502042021 1水利水電工程施工測量規(guī)范 SL5293 1硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥 GB17592 1混凝土拌用水標(biāo)準(zhǔn) JGJ6389 1鋼筋焊接及驗收規(guī)范 JGJ1886 1水工混凝土施工規(guī)范 DL/T51442021 1水工混凝土外加劑技術(shù)規(guī)程 DL/T51001999 水工混凝土試驗規(guī)程 SD10582 2砌體工程施工及驗收規(guī)范 GB502032021 2水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程 SD22399 2普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法 JGJ5292 2水工混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范 SL/T19196 2普通混凝土用碎石、卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法 JGJ5392 2水工混凝土鋼筋施工規(guī)范 DL/T51692021 6 2水電水利工程模板施工規(guī)范 DL/T51102021 2建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ332021 2施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ4688 建筑施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB5010493 （三） 山東 省施工現(xiàn)場管理有關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)。因農(nóng)田整理施工是一項比較復(fù)雜的 生產(chǎn)技術(shù)活動，我們集中力量認(rèn)真進行施工組織設(shè)計，編制最佳方案，使其能充分發(fā)揮指導(dǎo)建筑施工全局，統(tǒng)籌農(nóng)田整治施工全過程，在農(nóng)田整治管理中的核心作用。 3 三、技術(shù)標(biāo) 工 程 名 稱 :菏澤市牡丹區(qū)黃 堽 鎮(zhèn)土地綜合整治項目 第三十 八 標(biāo)段 投標(biāo)文件內(nèi)容 : 投標(biāo)文件技術(shù)部分 投 標(biāo) 人 : 法定代表人及委托代理人 : (簽字或蓋章 ) 日 期 : 2021 年 6 月 10 日 （一）施工組織設(shè)計 4 第一章 施工組織設(shè)計編制依據(jù)說明 菏澤市牡丹區(qū)黃 堽 鎮(zhèn)土地綜合整治項目工程 位于 牡丹區(qū)黃 堽鎮(zhèn)，東至臨商路，南鄰牡丹街道，西連牡丹區(qū)小留鎮(zhèn)、黃 堽 鎮(zhèn) 1 萬畝中低產(chǎn)田改造項目區(qū)，北到徐河，共涉及黃 堽 鎮(zhèn)的 34個行政村。根據(jù)該項目工程實際情況，我們在仔細熟悉設(shè)計圖紙和圖紙會審后，深入施工現(xiàn)場勘察測量后，按照工期、工程質(zhì)量和環(huán)境文明施工、消防安全施工的要求，以及國家規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定額等規(guī)定，結(jié)合公司的具體情況，突出技術(shù)、時間和空間三大要素，作好人力、物力的綜合平衡，組織均衡施工和按程序施工。加快施工進度，確保工程質(zhì)量，防止施工事故，做好安全文明施工，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和取得最好的社會效益。 （四） 現(xiàn)場勘察資料。 二 、 建設(shè) 內(nèi)容和 規(guī)模 項目區(qū)農(nóng)用地整治面積 ，涉及全鎮(zhèn)的 34個行政村。 27′ 18″～ 115176。 18′ 43″～35176。 四、投標(biāo)范圍 菏澤市牡丹區(qū)黃堽鎮(zhèn)土地綜合整治項目工程第三十八 標(biāo)段： 栽植樹木 ， 一級田間道（ 13） 9781 株，二級田間道（ 120） 32890 株， 7 生產(chǎn)路（ 138） 10053 株。我公司具體承諾如下 : (1)工程質(zhì)量承諾：嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證工程質(zhì)量優(yōu)良。 (3)文明施工承諾：推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，搞好現(xiàn)場文明施工。 第三章 施工管理及施工部署 一 、 施工管理 項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮企業(yè)總體形象，高效利用社會生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照 ISO9001 管理體系 ，建立了質(zhì)量保證體系并有效運行，開創(chuàng)全面質(zhì)量為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理的科學(xué)化體制，以此實現(xiàn)我公司的質(zhì)量目標(biāo)及對業(yè)主的承諾。 為實現(xiàn)本工程管理目標(biāo)，必須確保三大要素。 8 ，強化施工調(diào)整平衡 公司每月召開工程例會，審定工程 的月度施工計劃，落實施工生產(chǎn)要素，決策處理在施工過程中遇到的新問題。 ，必要時擴大到班組長的碰頭會，協(xié)調(diào)各工種之間的配合工作，檢查總結(jié)施工進度及工程質(zhì)量情況，及時解決疑難問題，遇到關(guān)鍵問題及時呈報公司，公司領(lǐng)導(dǎo)及時帶領(lǐng)有關(guān)職能部門和人員現(xiàn)場辦公，當(dāng)場拍板并解決問題，確保施工的順利進行。明確專人進行施工總平面布置圖管理和場容場貌管理，力求創(chuàng)造一個質(zhì)量優(yōu)、進度快、現(xiàn)場文明、環(huán)境衛(wèi)生的施工管理范例，取信于建設(shè)單位和回報各級領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。 三 、 質(zhì)量目標(biāo) 本工程列為我公司重點工程項目，確保 滿足國家規(guī)范，達到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng) 優(yōu)良工程。為確保該工程質(zhì)量達到“優(yōu)良”和按期竣工交驗及完成各項施工指標(biāo)，本公司選派具有豐 9 富施工組織和相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工，其構(gòu)成管理機構(gòu)情況圖示如下： 五 、 施工安全文明及環(huán)境保護管理 ，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對工程項目安全、文明、環(huán)境保護重大事項及時作出決策，貫徹執(zhí)行國家和地方安全生產(chǎn)和勞動保護方針政策，結(jié)合并組織檢查執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)規(guī)劃和各項管理制度，解決實施中的困難問題，對安全生產(chǎn)進行周期性檢查，針對存在的問題制定預(yù)防措施。 ，環(huán)保管理主要從人員教育，現(xiàn)場臨時用電、機械設(shè)備、料具的管理，勞動防護用品，特種作業(yè)專項管理等方面進行統(tǒng)一管理。 ，積極配合業(yè)主所主持的圖紙會審，減少圖紙失誤，解決施工中易出現(xiàn)的問題。 過程中，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計施工。 、半成品、設(shè)備材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提供出廠合格證及檢驗報告，保證所使用的材料達到設(shè)計要求。 八 、 施工資源計劃 物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備，施工機具準(zhǔn)備和安全防護用品的準(zhǔn)備。對公司苗圃地自有的苗木，依工程進度安排好起苗、運苗、栽植的時間、方法；對于需購買的苗木，提前選好供貨商，選好苗木，簽訂供購合同；安排好運輸、栽植方案。 ： 根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。 (1)落實材料加工訂貨的供應(yīng)，組織資源進場； (2)落實勞動力、組織勞動力平衡工作； (3)檢查計劃執(zhí)行情況、掌握施工動態(tài)； 12 (4)預(yù)測計劃執(zhí)行中的問題； (5)及時采取措施掃除生產(chǎn)過程中的一切障礙，保證計劃實現(xiàn)； (6)召開調(diào)度會，必要時使用 調(diào)度手段，下達調(diào)度命令。 (2)項目經(jīng)理是項目法施工的具體實施者，是項目安全工作的第一責(zé)任人，在項目具體實踐過程中應(yīng)對法人代表和企業(yè)負(fù)責(zé)。 (4)項目經(jīng)理有權(quán)優(yōu)化項目領(lǐng)導(dǎo)班子，選擇適合的施工隊伍，有權(quán)要求項 目所有人員按照建筑安全生產(chǎn)條例中安全崗位責(zé)任執(zhí)行。 (6)全面了解單位工程概況，控制主要分部分項工程進度，根據(jù)合同工期編排總體計劃，月旬計劃和經(jīng)濟技術(shù)成本控制指標(biāo)。 (8)主持和協(xié)助技術(shù)主管，按圖紙要求，向?qū)I(yè)工和進行分部 13 分項工程全面經(jīng)濟技術(shù)交底和安全交底，按管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)逐日認(rèn)真填寫施工日志。 (10)根據(jù)月旬計劃結(jié)合現(xiàn)場實際，提出當(dāng)天的工作重點和要