【正文】 作中需用的情況。(2)、查表法為減少計算工作，只要確定管段流量 q 和流速范圍，可直接查閱資料庫中給水鑄鐵管計算表和給水鋼管計算表。一般可布置為環(huán)型管網、樹枝壯管網和混合式管網。二、 供水水源及配水管網布置依據工程實際情況，簡述該施工現場供水水源選擇及配水管網布置等情況。55． 消防用水量 Q4 可依據工程實際情況查閱資料庫中消防用水量表。 施工機械用水量可按下式計算：45． 式中：Q2——機械用水量（L/s） ；46． q2——同種機械臺數（臺）47． N1——施工機械臺班用水定額（可查閱資料庫中機械用水 量參考定額）48． K2——施工機械用水不均衡系數（可查閱資料庫中施工用水不36085.~0. 11???KtTNqQ???360815.~0. 222 KNqQ8 / 348均衡系數表） Q2——計算的為整個工程全過程的施工機械用水量（L/s） 。四、生活辦公用房屋設施結合工程實際情況簡述施工現場生活辦公用房屋設施布置位置及占地面積。 ψ——系數（可查閱資料庫中按系數計算倉庫面積參考資料） ； m——計算基數（可查閱資料庫中按系數計算倉庫面積參考資料） 。用于建筑群時為 q1, 用于單位工程時為 q2。 P——每平方米倉庫面積上存放材料數量（可查閱資料庫中倉庫面積數據參考指標）。 T——需用該項材料的施工天數，并大于 n 。 n——儲備天數（可查閱資料庫中倉庫面積數據參考 指標）。一般情況下對型鋼、木材、砂石和用量小、不經常適用的材料取 ，對水泥、磚、瓦、塊石、石灰、管材、暖氣片、玻璃、油漆、7 / 348卷材、瀝青取 。結合工程實際情況簡述以上生產性設施的布置位置及占地面積。 必須修建的臨時建筑，以經濟適用為原則合理選擇型式，以便重復利用。 現場布置緊湊，充分利用山地、荒地、空地或劣地，少占用或不占用農田并采取相應措施保護農田。第三節(jié) 施工現場設施布置 施工房屋設施一、一般要求： 結合施工現場具體情況，統(tǒng)籌安排，合理布置，厲行節(jié)約。35． 各棟不等量的建筑群體， “應以量大的主要建筑為主，進行流水段的劃分；各棟等量的建筑群體，可以按棟作為分段，但應考慮垂直運輸機械的布置、轉移等問題。流水段過多，有可能延長結構總工期，施工流水段過少，又會引起勞動力、模板和機械過分集中，工序穿插過緊，造成施工混亂。33． 各段的主要工種工程量大致相等：這樣可使各施工段的主要工種勞動量大體上相近，便于組織連續(xù)作業(yè)，進行均衡施工。31． 建筑施工流水段的劃分主要要處理好以下幾個問題：32． 有利于建筑結構的整體性：如盡量將段的分界設在伸縮縫處或平、立面變化處。29． 后勤組：現場保衛(wèi)、食堂管理。27． 水電部：水電施工現場指揮。25． 質量安全部：質量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。21．22． 四、項目經理部組織機構23． 工程部：由各分項工程工長組成，直接管理和指揮班組施工生產。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。19． 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。17． 進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試生產計劃。16． 項目經理部對工程項目進行計劃管理。15． 項目管理層由項目經理、項目副經理、技術負責人、安全主管、質量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。11． 項目經理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指12． 揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、經營組及材料設備組。項目經理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。8． 采用項目管理體制的同時，經濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。5． 一、施工管理體制的設置原則6． 形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。第三章 施工部署第一節(jié) 施工組織機構 施工組織機構4． 為實現本工程建設的優(yōu)質、高速、安全。其他建筑特征。第三節(jié) 工程自然條件 工程水文地質條件3． 根據工程地質勘察報告，介紹該工程施工場地內各地層巖性情況、土層的物理力學性質（各類力學指標） 、地下水類型、地下水位情況、地層滲透情況（滲透系數）以及地下水腐蝕情況等。 介紹與該工程有關的其他配套工程的施工情況。 介紹該工程的總建筑面積、建筑類別、耐火等級、抗震等級、人防工程等級、防化等級、工程建筑耐久等級、工程總占地面積等工程重要指標。2． 本施工組織設計主要依據以下幾項編制：工程招標文件、工程施工設計圖紙、工程地質勘察報告、國家省市地區(qū)的相關法令法規(guī)及規(guī)定、國家現行的相關技術規(guī)范、標準及規(guī)程、工程施工其他參考資料及施工現場具體情況等。2 / 348第二節(jié) 編制依據1． 本施工組織設計作為指導該工程施工的依據，編制時對該工程施工組織機構設置、施工勞動力、材料、機械組織、施工現場總平面管理、施工進度計劃控制、施工各項準備工作安排、主要分部分項工程施工方法及技術措施、工程質量保證及控制措施、安全生產保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施、季節(jié)性施工措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學性、可行性及高效性。同其它建設單位分包工程施工單位的配合。施工現場及周圍建筑物、道路及地下管道的保護，安全文明施工及環(huán)境保護等措施。施工現場臨時設施的布置。1 / 348通用施工組織設計目 錄第一章 編制說明 ..................................................3第二章 工程概況 ..................................................4第三章 施工部署 ..................................................7第四章 施工準備 .................................................21第五章 主要分部分項工程施工方案 .................................26第六章 施工質量保證措施 ........................................609第七章 施工安全保證措施 ........................................665第八章 季節(jié)性施工措施 ..........................................735第九章 文明施工保證措施 ........................................752第十章 施工進度計劃保證措施 ....................................755第十一章 其他施工措施 ............................................757第一章 編制說明第一節(jié) 適用范圍按照工程招標文件及施工設計圖紙確定的各項招標施工項目。施工過程中應建設單位、監(jiān)理單位或設計院要求而進行的設 計變更、技術處理等。為保證工程順利進行而必須采取的各類施工措施及施工工藝。施工期間防洪、防雨、防火、防臺風等措施。工程完工后建筑物周邊的場地清理及平整等。是確保工程優(yōu)質、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任務的重要經濟技術文件。第二章 工程概況第一節(jié) 工程概述 介紹該工程的地理位置及及周邊環(huán)境情況。 介紹該工程的規(guī)定工期（若招標書有規(guī)定）及其他招標限制條件。 第二節(jié) 主要實物工程量依據工程招標文件、設計施工圖紙等資料以表格形式反映該工程的主要實物工程量（如：鋼筋、混凝土、模板、標準磚、鍍鋅鋼管等）。3 / 348 工程氣候氣象條件第四節(jié) 工程特征 建筑特征依據工程招標文件及工程建筑設計圖紙，簡述該工程的建筑特征： 工程各主要部位建筑面積 各類建筑特征指標（建筑單位工程類別及數量、建筑層數、建筑高度、建筑總占地面積、建筑容積率、建筑占有率、住宅戶型指標等）工程各部位建筑材料類型及主要施工做法。 結構特征依據工程招標文件、結構施工圖紙等，簡述該工程的結構設計特征： 主要結構部位的荷載指標 結構體系及基礎結構形式 主要建筑材料技術指標（鋼材、混凝土、砌體等） 給排水工程特征 電氣工程特征依據工程招標文件及相關圖紙、資料等，簡述該工程的電氣工程特征： 用電負荷等級 供電電源及變配電系統(tǒng) 配電線路設計 設備安裝方式 防雷接地類別及設計特征 其他特征第五節(jié) 工程現場施工條件 施工現場三通一平情況（施工現場用水、施工現場用電、施工現場臨時道路） 施工現場場地條件（施工生產、辦公、生活場地情況） 相關工程施工情況（簡述與該工程相關的其他工程施工情況及進度）4 / 348 工程現場其他施工條件第六節(jié) 工程施工的特點和難點從工程施工角度簡述該工程施工的主要特點與技術難點，作為編制分部分項工程施工方法時重點注意的事項并對相應技術難點提出切實可行的解決方案。文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。7． 根據本工程規(guī)模、技術復雜程度等因素建立管理組織。9． 二、項目法施工10． 在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行 ISO9002 標準和公司質量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質高效的目標。項目經理部對公司實行經濟責任承包。13． 三、組建項目經理部14． 本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。計劃管理主要體現在工程項目綜合進度5 / 348計劃和經濟計劃。18． 經濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。20． 為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。施工任務書的工作內容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。24． 設備部：現場機械設備的維護、保養(yǎng)、運行紀錄。26． 資料室：資料整理，材料送檢。28． 材料部：材料采購、裝卸、保管、發(fā)放。 公 司工 程 部 安 全 部 人 事 部 工 會工 程 處項 目 經 理項 目 副 經 理 技 術 負 責 人工程部 質安部 材料部 倉管部 保衛(wèi)部 機械部 后勤組 測量組 資料室圖 1 組織機構圖第二節(jié) 施工程序6 / 348 施工流水段劃分30． 劃分流水段的目的，是將單棟龐大的建筑物或幾棟為一單元的建筑群，進行合理地分段，以適應平行流水作業(yè)的要求，做到均衡施工。確需在整體結構處分段時，應采取有效措施，確保結構的整體性。34． 保證主要工種有足夠的工作面和垂直運輸機械能充分發(fā)揮臺班能力：流水段的多少和大小，直接影響著勞動力和機械能力的發(fā)揮，對結構總工期也有很大影響。一般情況下：單棟的大模板工程以每層 4~6 段為宜，框架結構工程施工每層約 6~7 天，流水段以 3~4 段為宜，框筒結構施工每層 8~12 天左右，流水段以 3 段為宜；鋼結構施工審水段不應少于 3 段，以 5 段為宜。 根據上述原則和本工程的實際情況，確定工程的施工順序和施工流水段。布點適應生產需求，不占用正式工程位置，避開取土、棄土場地，盡量靠近已有交通線路，或即將新建的正式或臨時交通線路。 利用施工現場或附近已有的建筑物，包括擬拆除可暫時使用利用的建筑物。36． 二、生產性設施37． 生產性設施主要包括現場加工廠、現場作業(yè)棚、現場機運站、機修間、停放場地等。 （具體可查閱資料庫中的面積參考指標）38． 三、物資儲存設施 倉庫的材料儲備量 (1)、建筑群（全現場）的材料儲備量可按下式計算： q1=K1Q1式中：q1——總儲備量 K1——儲備系數。 (2)、單位工程的材料儲備量可按下式計算： q2=（nQ2）/T 式中：q2——單位工程材料儲備量。 Q2—計劃期內需用的材料數量。 倉庫面積計算(1)、按材料儲備期計算 F= q / P 式中：F——所需倉庫面積。