【正文】 工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除名。⑵沒有規(guī)矩，不成方圓，項(xiàng)目部成立后，馬上對全體員工進(jìn)行包括政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、項(xiàng)目管理制度的學(xué)習(xí)、治安保衛(wèi)的教育，安全、文明衛(wèi)生教育等的全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度，加強(qiáng)自身素養(yǎng)的建設(shè)。工序活動條件的質(zhì)量控制人的控制：人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序活動條件質(zhì)量的控制重點(diǎn)應(yīng)抓牢人的控制。D、在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。B、主動控制工序活動條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境）。第三節(jié)、工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制要控制好一個項(xiàng)目的施工質(zhì)量，關(guān)鍵是控制好各分部分項(xiàng)的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量。五、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。四、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則。三、“以預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則。二、以“人為核心”的質(zhì)量控制原則。第二節(jié)、工程質(zhì)量控制的原則一、堅持“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的原則。第三章、工程質(zhì)量保證措施第一節(jié)、工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量是建筑工程重點(diǎn)控制目標(biāo)，我公司將本工程列入公司重點(diǎn)控制項(xiàng)目，同時明確對本工程要求工程質(zhì)量驗(yàn)收評定達(dá)到合格，爭創(chuàng)典范工程。負(fù)責(zé)本隊(duì)所屬施工半成品、成品的防護(hù)工作。負(fù)責(zé)本隊(duì)施工人員的安全、技能培訓(xùn)工作。積極配合項(xiàng)目部測量員的測量工作，負(fù)責(zé)對移交到本隊(duì)的放樣樁橛的復(fù)核和保護(hù)。組織本隊(duì)施工管理、技術(shù)人員參加合同條款的學(xué)習(xí)、明確合同要求。做好當(dāng)月材料消耗統(tǒng)計工作。及時與甲方進(jìn)行工程進(jìn)度結(jié)算。七、財務(wù)核算部負(fù)責(zé)本工地一切經(jīng)濟(jì)來往手續(xù)。對工程中確定的新技術(shù)、新工藝作出專題研究，并制定出實(shí)施方案，指導(dǎo)在工程中的應(yīng)用。負(fù)責(zé)與甲方的變更簽證及施工班組的結(jié)算；按工程要求及時提出各種材料、構(gòu)配件需用計劃。認(rèn)真組織落實(shí)總公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量、技術(shù)管理制度辦法、施工過程，嚴(yán)格按照圖紙、現(xiàn)行施工規(guī)范、新技術(shù)、新工藝要求操作。負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作。六、工程技術(shù)部貫徹公司工程《質(zhì)量管理內(nèi)部監(jiān)理辦法》，對該工程實(shí)行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理制度，對該工程的質(zhì)量情況進(jìn)行策劃、計劃、控制及監(jiān)督管理。配合取樣送檢工作。對損壞設(shè)備及時檢修，定期檢查，確保正常生產(chǎn)。配合財務(wù)組進(jìn)行材料消耗核算。組織生產(chǎn)物資采購、運(yùn)輸工作，其質(zhì)量可靠，手續(xù)完備，及時入庫。教育廣大職工學(xué)習(xí)消防知識，愛護(hù)消防設(shè)施，做好消防設(shè)施的定期檢查和完善。負(fù)責(zé)施工班組的安全交底工作，督促檢落實(shí)安全“三寶”的使用。負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)工作，做好職工進(jìn)場安全教育及班前、班后的安全教育。制定現(xiàn)場文明施工措施、組織創(chuàng)建文明工地。做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備及人員的調(diào)配工作。四、工程施工部和質(zhì)量安全部遵照有關(guān)管理規(guī)定和施工規(guī)范，按照生產(chǎn)進(jìn)度計劃組織好施工。領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項(xiàng)目的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項(xiàng)目開展此小組活動。負(fù)責(zé)組織動員本項(xiàng)目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作。負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實(shí)施。負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，組織實(shí)施本質(zhì)量計劃確保滿足合同要求和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評審和處置。貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目部制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要不斷地提高管理人員和外包勞務(wù)人員的精品意識，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的現(xiàn)場教育和培訓(xùn)，樣板引路，樣板先行，并倡導(dǎo)新發(fā)明、新創(chuàng)造。通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，確保實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期，把本工程建設(shè)成即滿足設(shè)計要求，又滿足功能要求的合格工程。第二章、項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員第一節(jié)、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的建設(shè)任務(wù)，本工程中標(biāo)后，按項(xiàng)目法組織施工，選派我公司有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，對工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制；項(xiàng)目總工選派有較高技術(shù)管理水平、并有創(chuàng)優(yōu)管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員任本項(xiàng)目總工程師。二、雨期及冬期的影響：施工總工期內(nèi)逢冬雨期，因此合理的安排和組織是項(xiàng)目管理中的重中之重。第二節(jié)、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計主要依據(jù)以下資料編制：空港新城LED產(chǎn)業(yè)孵化器項(xiàng)目施工工程招標(biāo)文件及工程量清單；空港新城LED產(chǎn)業(yè)孵化器項(xiàng)目施工工程土建、安裝設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集；國家現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程；有關(guān)文明施工的規(guī)定；建設(shè)單位對本工程的要求及施工現(xiàn)場的具體條件；積極采用建設(shè)部推廣的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝等；類似工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)及我司技術(shù)裝備、施工力量部署狀況；本工程遵循的主要的法規(guī)及現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)：《工程測量規(guī)范》GBJ500262007《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502022002《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502082002《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502032002《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502072002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502092002《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502102002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB503032002《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502422002《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502432002《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T503282002《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ462005《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ332001《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ1072003《濕陷性黃土地區(qū)建筑規(guī)范》GB 500252004第三節(jié)、工程簡介項(xiàng)目名稱：空港新城LED產(chǎn)業(yè)孵化器項(xiàng)目施工建設(shè)地點(diǎn)：咸陽市渭城區(qū)北杜鎮(zhèn)基本概況：，食堂建筑面積為3258平方米。空港新城LED產(chǎn)業(yè)孵化器項(xiàng)目施工投 標(biāo) 文 件技術(shù)部分招標(biāo)編號：SCZA2013ZB1067/1 投 標(biāo) 人： （蓋單位章） 法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章） 2013 年 11 月 22 日177 / 183目 錄一、施工組織設(shè)計 1第一章、工程概況 1第一節(jié)、編制說明 1第二節(jié)、編制依據(jù) 1第三節(jié)、工程簡介 2第四節(jié)、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)與施工條件 3第二章、項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員 4第一節(jié)、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 4第二節(jié)、主要部門職責(zé) 5第三節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員 10第三章、工程質(zhì)量保證措施 11第一節(jié)、工程質(zhì)量目標(biāo) 11第二節(jié)、工程質(zhì)量控制的原則 11第三節(jié)、工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制 12第四節(jié)、質(zhì)量管理的內(nèi)容 16第四章、安全生產(chǎn)保證措施 37第一節(jié)、安全管理目標(biāo) 37第二節(jié)、安全生產(chǎn)保證體系 37第三節(jié)、安全生產(chǎn)管理制度 39第四節(jié)、安全生產(chǎn)管理及保障措施 40第五章、工期保證措施及勞動力計劃安排 48第一節(jié)、工期目標(biāo) 48第二節(jié)、確保工期的組織架構(gòu) 48第三節(jié)、確保工期的技術(shù)措施 50第四節(jié)、保證工期的具體內(nèi)容 53第五節(jié)、勞動力計劃安排 54第六章、施工方案 55第一節(jié)、測量放線施工方案 55第二節(jié)、土方施工方案 63第三節(jié)、樁基工程施工方案 65第四節(jié)、鋼筋工程施工方案 67第五節(jié)、模板工程施工方案 78第六節(jié)、混凝土工程施工方案 82第七節(jié)、墻體工程施工方案 87第八節(jié)、屋面卷材防水工程施工方案 89第九節(jié)、裝飾工程施工方案 92第十節(jié)、門窗工程施工方案 103第十一節(jié)、保溫工程施工方案 107第十二節(jié)、腳手架工程施工方案 108第十三節(jié)、電氣工程施工方案 111第十四節(jié)、給排水工程施工方案 121第十五節(jié)、通風(fēng)工程施工方案 126第十六節(jié)、自噴工程施工方案 130第七章、施工總平面布置圖、施工進(jìn)度表 134第一節(jié)、施工總平面布置 134第二節(jié)、施工進(jìn)度表 137第八章、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 138第一節(jié)、文明施工目標(biāo) 138第二節(jié)、文明施工保證體系 138第三節(jié)、文明施工管理系統(tǒng) 139第四節(jié)、創(chuàng)建文明工地的基本內(nèi)容 139第五節(jié)、文明工地實(shí)施措施 140第六節(jié)、環(huán)境管理目標(biāo) 147第七節(jié)、環(huán)境保證體系 147第八節(jié)、環(huán)境保護(hù)工作制度 148第九節(jié)、環(huán)境管理措施及預(yù)防措施 149第九章、冬季和雨季施工措施 152第一節(jié)、冬季施工措施 152第二節(jié)、雨季施工措施 157第十章、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用 159第一節(jié)、“四新”科技成果推廣應(yīng)用計劃推廣組織管理 159第二節(jié)、計劃推廣和應(yīng)用的新技術(shù) 159第三節(jié)、確保新技術(shù)新工藝實(shí)現(xiàn)的措施 161第十一章、附表 163附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 163附表二：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 164附表三：勞動力計劃表 165附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 166附表五：施工總平面圖 168附表六：臨時用地表 170附表七：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 171二、擬分包項(xiàng)目情況表 172三、資格審查資料 173四、其他資料 174一、施工組織設(shè)計第一章、工程概況第一節(jié)、編制說明本施工組織設(shè)計是我們對空港新城LED產(chǎn)業(yè)孵化器項(xiàng)目施工的總體部署，它體現(xiàn)了我們對本工程施工的總體構(gòu)思和安排，是一部對工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工等方面進(jìn)行程序化管理的綱領(lǐng)性文件，也是一部較系統(tǒng)的論述本工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修、安裝及室外建安工程等各個階段全過程施工方案的技術(shù)性文件。本施工組織設(shè)計完全同意并響應(yīng)招標(biāo)文件和合同主要條款，施組中所確定的主要施工方案、組織機(jī)構(gòu)以及質(zhì)量、安全、工期、文明施工等方面的措施未經(jīng)發(fā)包方、監(jiān)理方同意不得隨意更改。第四節(jié)、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)與施工條件一、施工工期要求：本工程計劃工期638日歷天，短時間內(nèi)資源投入大，對項(xiàng)目的管理、協(xié)調(diào)、組織能力要求高。三、施工配合：本工程的土建工程、室內(nèi)外裝飾裝修工程、安裝工程等分項(xiàng)工程將分階段進(jìn)行，施工段多、專業(yè)性強(qiáng)，因此作為總承包單位如何加強(qiáng)總包施工的管理，組織與協(xié)調(diào)各工種之間的配合，是本工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。根據(jù)工程特點(diǎn)，組建精干項(xiàng)目經(jīng)理部，對本項(xiàng)目的人、財、物按照項(xiàng)目法施工管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，并認(rèn)真執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理與管理層簽訂崗位責(zé)任制，將質(zhì)量、工期、場容目標(biāo)分解到每個人，尤其質(zhì)量具有否決權(quán)，落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，確保質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行，抓好過程控制。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管理體系作業(yè)層項(xiàng)目管理組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組工程技術(shù)部架子組木工組鋼筋組混凝土組粉刷組防水組安裝組瓦工組質(zhì)量安全部物資供應(yīng)部經(jīng)營財務(wù)部公司總部綜合辦公室分承包管理部第二節(jié)、主要部門職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會同有關(guān)部門協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)組織各種資源，完成本次項(xiàng)目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗(yàn)收交付工作，并對存在問題予以整修。二、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，建立項(xiàng)目安全保證體系對施工過程質(zhì)量負(fù)責(zé)。分管本項(xiàng)目物資管理和工程分包工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設(shè)備的供給。三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項(xiàng)自質(zhì)量保證體系，將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序，對本項(xiàng)目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。定期召開質(zhì)量例會，并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作。領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量評定和竣工交驗(yàn)工作。組織各施工班組按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，合理安排施工工序。按時做好月度計劃統(tǒng)計報表及職工考勤報表。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的定性處理及治理補(bǔ)救措施制定。認(rèn)真落實(shí)總公司各項(xiàng)安全崗位責(zé)任制，做好安全檢查記錄。參與安全事故的處理及分析。物資設(shè)備部調(diào)查市場材料動態(tài)價格，考核材料質(zhì)量，提供質(zhì)量好又經(jīng)濟(jì)的各種工程材料，為降低工程成本把好第一關(guān)。做好材料保管出庫登記工作。根據(jù)工程進(jìn)度計劃，充分利用有限資金，確保供應(yīng)及時到位。按照質(zhì)量組的要求及時收集各種材料的出廠合格證。保證工地正常供水、供電。負(fù)責(zé)處理施工過程中的技術(shù)問題及工程質(zhì)量的控制和檢驗(yàn)驗(yàn)收。組織對分部、分項(xiàng)工程的評定，在施工過程認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)各種原材料、半成品、成品的驗(yàn)收與檢查，混凝土、砂石、防水材料等抽樣送檢