【正文】 ，每個作業(yè)班組。5）加強同業(yè)主、監(jiān)理及技術監(jiān)督部門的聯(lián)系。4）及時調(diào)整施工力量，保證施工各站場工序的平穩(wěn)過度和正常銜接。2）加強質(zhì)量控制，強化質(zhì)量管理，保證整個工程不出現(xiàn)質(zhì)量返工現(xiàn)象。4）限度的提高預制程度，利用雨天等不利自然因素，加強場地預制，減少現(xiàn)場工作量。2）提前與業(yè)主、建筑師、監(jiān)理單位、地方政府等單位聯(lián)系，辦好各種施工許可證，保證施工正常進行。3）合同管理人員定期檢查合同履約情況，對合同履行過程中出現(xiàn)的問題及時反饋，并提出改進措施，保證合同履約率100%，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效按期完工。2）參加施工的管理人員都要熟悉掌握合同條款，明確質(zhì)量、安全、工期、等各項目標，樹立質(zhì)量第一、用戶至上的思想，高標準、嚴要求，使工程質(zhì)量達到或高于合同約定的標準。編制詳細可行的施工計劃，并跟蹤了解工程進展情況，收集反饋信息，根據(jù)統(tǒng)計結果，進行進度與計劃的比較，分析影響施工進度的原因，尋找對策，提出更改措施，經(jīng)過調(diào)整，形成一個新的施工計劃。進度控制及保證措施 4. 計劃控制工期計劃實行動態(tài)控制，采用組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同管理措施加以規(guī)范和約束。（5）竣工驗收、退場。（3）工程施工：按照施工圖紙開展放線、定位工作，整個施工過程遵循平面流水的施工作業(yè)方式，各項工作在施工段的不同施工區(qū)同時展開。本工程開工竣日期 2016 年9月26日至2016年11月24日。（3）本工程工期較短，所以在進度控制方面需要分段流水施工，每階段操作面留下后即可轉入階段的施工，采取分段流水施工，保證工程按期完成。49施工總平面布置圖第四章、工程進度計劃工期目標 進度計劃控制原則（1）在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。成品、半成品及剩余料應分類碼放，不得混堆。B、應存放在倉庫或料棚內(nèi)，不得露天存放。F、焊接材料的運輸按使用說明書的要求進行。C、焊接材料的保管和發(fā)放應有專人負責，并填寫焊接材料的發(fā)放記錄，焊接材料使用時，應按使用說明書規(guī)定或施工規(guī)范進行。1）焊接材料的儲存A、焊接材料嚴禁受潮、雨、雪、霜的侵蝕，庫內(nèi)要保持干燥通風，且分類堆放。 6）施工現(xiàn)場平面、道路：本公司將嚴格遵守業(yè)主的既定原則，協(xié)調(diào)配合共同利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。倉庫內(nèi)將易毀損材料單獨集中堆放，容易受潮影響質(zhì)量的材料堆放時采用金屬架架高，材料入口和出口分開，方便材料搬運和領用。3）在施工現(xiàn)場適當布置消防設施；在樓梯內(nèi)安放低壓防爆燈等工地照明設施。（5）施工進場臨時設施1）我公司在施工現(xiàn)場只安排值班人員負責夜間施工工地的安全保衛(wèi)，施工人員的現(xiàn)場住宿和食堂，另行安排，工地食堂的位置需經(jīng)工程師批準。各類材料做到計劃提料、計劃采購、計劃儲存、計劃使用，使材料供應有序流動，不大量存貨，不大量積壓、不提前采購，減少現(xiàn)場存儲壓力，并保證現(xiàn)場使用需要。（4）施工現(xiàn)場材料的堆放和運輸1）本公司將嚴格遵守業(yè)主的既定原則，利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，創(chuàng)建出環(huán)境良好、清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。（3）隨著施工工作面的變動，要通過協(xié)調(diào)，設置新的材料臨時堆放場地和臨時生產(chǎn)加工場地。在施工各個階段，根據(jù)生產(chǎn)內(nèi)容不同隨時調(diào)整位置與空間，最大限度充分利用車間空間。（2）制作車間的管理。在施工各個階段，隨著材料、設備的投入，占用空間的比例改變時，合理調(diào)整，最大限度充分利用車間空間。（1）材料堆棧區(qū)的管理。3）防火門施工隊負責：防火門拆除及供應、安裝。 （10）督促和檢查項目員工在施工與管理中遵守各項安全規(guī)章制度，提高安全自保意識與技能，確保自身的安全。重大隱患或嚴重違章的，采取必要的停工措施并及時上報； （8）發(fā)生傷亡事故，保護現(xiàn)場并立即上報，同時配合事故調(diào)查工作。 （6）嚴格審核施工技術措施的可靠性、安全技術措施的可行性，并從工序安排、為安全生產(chǎn)把關，從工藝、技術上確保符合安全生產(chǎn)和勞動條件。5）項目安全經(jīng)理責任制（1）協(xié)助項目經(jīng)理做好本項目的安全生產(chǎn)工作，對項目安全生產(chǎn)負直接責任；（2）協(xié)助項目經(jīng)理貫徹和落實上級有關安全生產(chǎn)和文明安全施工的方針、政策、法規(guī)，抓好并落實項目工程的安全生產(chǎn)管理目標； （3）協(xié)助項目經(jīng)理接受公司及上級有關單位的安全生產(chǎn)工作檢查和工作指導，督促本項目部認真落實整改存在的安全隱患及問題。（6）對糾正和預防措施實施情況進行跟蹤驗證。（4）參加對質(zhì)量事故和不合格品的評審，組織對不合格品處置后的驗證。 （2）對施工全過程實施過程監(jiān)視和測量，并做出記錄。 （8）組織竣工資料的編寫和整理。 （5）組織質(zhì)量工作會議，分析和解決各種質(zhì)量問題。 （3）組織好有關技術規(guī)程、技術標準的貫徹執(zhí)行。3）項目技術經(jīng)理職責 （1）執(zhí)行項目經(jīng)理的決策和部署。（7）根據(jù)施工進度需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決缺口物資。（5）組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)工程施工進度編制施工計劃，檢查施工進度，確保任務的完成。（3）負責工程的日常管理工作。 2）項目生產(chǎn)經(jīng)理職責 （1）協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工管理工作，是工程施工的具體組織者。（8）負責項目成本的控制，厲行節(jié)約，反對浪費，降低工程成本。（6）審定項目的HSE獎懲制度，審批HSE獎懲報告。（4）協(xié)調(diào)項目各部門、各單位的工作關系。（2）貫徹執(zhí)行黨和國家的政策、法規(guī)、法令，以及上級主管部門和我單位的有關管理制度。 2）作業(yè)層設置1個水施工隊、1個防火門施工隊、1個防排煙施工隊伍。 施工組織（1）項目組織機構以按期、優(yōu)質(zhì)、高效建成本工程為目標，根據(jù)工程需要，項目部設置為兩級管理機構，即項目管理層與項目施工作業(yè)層。工程概況2．工程名稱： 2．工程地點：2. 質(zhì)量標準： 2. 工期要求： 2．工程范圍2．4．1消火栓系統(tǒng)改造2．4．2防排煙系統(tǒng)改造2．4．3防火門系統(tǒng)改造施工組織設計編制單位： 編 制：審 核：批 準：2016年10月目 錄第一章、編制說明及工程概況 1編制依據(jù) 1工程概況 1第二章、施工部署 2管理目標 2施工組織 2機構設置 2部門職責 2施工任務劃分 4第三章 施工現(xiàn)場平面布置圖 5場地布置管理措施及要求 5施工總平面布置圖 7第四章、工程進度計劃 8工期目標 8總進度計劃安排 8施工進度控制計劃 9進度控制及保證措施 10第五章、施工資源供應計劃 13材料管理計劃 13勞動力安排計劃表及相關說明 15投入本工程的主要施工設備表 16擬配備本分包工程的實驗和檢測儀器設備表 16第七章、主要施工方法及技術措施 17拆除工程施工方案 17室內(nèi)消火栓安裝 19防排煙系統(tǒng)施工方案 20防火門施工方案 25第六章、質(zhì)量保證措施 26第七章、安全施工措施 29第八章、文明施工、保護環(huán)境措施 34第九章、冬雨季施工和成品保護措施 38第十章、成本控制措施 40第十一章 組織協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào) 41與業(yè)主代表、現(xiàn)場監(jiān)理的配合 41項目內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理措施 42資料管理的配合措施 42竣工資料的提交 43第十二章、工程保修承諾和措施 44第一章、編制說明及工程概況編制依據(jù)本施工組織設計編制依據(jù)為：1．省駐京辦辦公大樓消防設施改造項目招標文件及答疑文件；1．本公司現(xiàn)有勞動力、技術、機械、設備能力和施工管理經(jīng)驗；1．本公司ISO9001：2008版國際標準化質(zhì)量管理體系的有關文件；1．省駐京辦辦公大樓消防設施改造項目工程量清單；1．省駐京辦辦公大樓消防設施改造項目施工圖；1．現(xiàn)場和周邊的實際踏勘情況；1．國家和北京市現(xiàn)行設計、施工、驗收的規(guī)范和標準；1．中華人民共和國現(xiàn)行的有關標準圖集。工程招標文件所要求的其它相關標準規(guī)范等。第二章、施工部署管理目標按照“以技術為先導、以質(zhì)量求生存、以市場求發(fā)展”的原則，努力“創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程、 降低工程成本、縮短施工工期、認真履行合同、為業(yè)主提供一流服務”的指導思想， 要求達到“五個第一”，即“服務水平第一、工程質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)第一、企業(yè)信譽 第一、管理水平第一”。項目組織機構圖如下： 項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理安全經(jīng)理質(zhì)量組質(zhì)檢員技術組技術經(jīng)理施工班組采購組HSE組機構設置1）項目管理層設置項目部設項目經(jīng)理負責制及其領導下的項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術經(jīng)理、項目經(jīng)營經(jīng)理、項目安全員、質(zhì)檢員，對全項目進行領導和管理，是項目實施的管理核心。 部門職責1）項目經(jīng)理職責 （1）是施工項目的組織者和領導者，是項目工作的第一責任人，對工程的質(zhì)量、 進度、成本和安全（HSE）負責。（3）制訂并貫徹執(zhí)行項目施工生產(chǎn)的方針、目標。（5）審定項目的質(zhì)量獎懲制度，審批質(zhì)量獎懲報告。（7）負責施工計劃的審定和執(zhí)行，確保按期完成施工任務。（9）審核項目組織機構和人員組成，審定施工作業(yè)隊伍。（2）對職工進行政策法規(guī)教育，做好職工的思想工作。（4）完成項目經(jīng)理交辦的工作。（6）搞好工程施工的組織協(xié)調(diào)分配工作。（8）做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健者康負直接責任；（9）按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學化，保證工程管理和工程的質(zhì)量； （10）負責所屬員工的管理、教育、培訓工作；（11）按質(zhì)、按量、按時完成公司下達的生產(chǎn)任務。 （2）組織技術攻關，對施工技術問題負全面責任。 （4）制訂工程質(zhì)量目標，審核施工組織設計和重點、難點施工方案。 （6）負責深化設計組的全面工作 （7）對違反技術要求、操作規(guī)程和各項管理制度者，予以制止、糾正和批準處理決定。 4）項目質(zhì)檢員職責（1）組織或參加工程預檢及隱蔽驗收檢查，負責檢查施工過程中各個環(huán)節(jié)和各工序 的工程質(zhì)量，認真執(zhí)行自檢、互檢、交接檢“三檢”制度。 （3）參加對物資進場的驗證工作。（5）收集與質(zhì)量有關的各項數(shù)據(jù)，定期進行數(shù)據(jù)分析，向技術總負責人/項目生產(chǎn)經(jīng)理提出改進質(zhì)量管理的意見。（7）參加階段性及竣工交付的質(zhì)量驗收工作。 （4）結合有關規(guī)定和項目部的實際情況，并認真組織貫徹安全施工工作的落實； （5）進行定期專項安全檢查（如防汛、防暑等），及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，確保安全生產(chǎn)。 （7）負責督促專職安全員貫徹執(zhí)行公司的各項安全制度、操作規(guī)程，做好安全技術交底工作；并嚴格遵守特種作業(yè)持證上崗制度；檢查分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，采取積極有效措施，及時督促有關班組或作業(yè)人員落實解決。（9）加強對班組長、特種作業(yè)人員的安全教育、安全培訓工作。施工任務劃分1）消防水施工隊負責：室內(nèi)消火栓拆除及安裝2）防排煙施工隊負責：負責消防風機、風口、風閥、風管及風機控制箱制作安裝及調(diào)試。第三章 施工現(xiàn)場平面布置圖場地布置管理措施及要求施工平面布置的合理與否關系到施工管理和施工效率。要合理劃分，原料堆放區(qū)（如管材、線材等）、設備儲存區(qū)、半成品儲存區(qū)等都要根據(jù)實際需要分配并劃分明確，合理安排信道，保證各區(qū)管理井井有條。各區(qū)要有充足的消防滅火器材布置（具體布置根據(jù)實際施工平面圖和滅火器設置規(guī)范要求）。加工區(qū)需要充分考慮各種生產(chǎn)設備、操作需要的空間、材料投入和堆放、半成品的堆放和運輸，合理安排位置，保證互相不干擾。加工區(qū)都要有充足的消防滅火器材布置（具體布置根據(jù)實際施工平面圖和滅火器設置規(guī)范要求）。保證合理支持工作面的施工。2）本工程材料品種較多，規(guī)格類型各異，保證現(xiàn)場材料的運輸、搬運和存放，使其流暢、有序地進行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)施工現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗證。3）現(xiàn)場材料的運輸，考慮到計劃采購、計劃使用、材料滾動進場的具體情況，將安設搬運工和管庫人員，保證到場材料、物資隨到隨進庫，使材料進場存放和運輸處于良好的控制狀態(tài)。2）在施工現(xiàn)場考慮以下內(nèi)容：普材倉庫、集中加工場地、砂石水泥堆放場地、現(xiàn)場辦公室等。4）普材倉庫：該倉庫考慮儲存管材、管件等材料，各種材料根據(jù)不同的堆放要求在倉庫內(nèi)進行合理立體化堆放。 5）集中加工場地：場地內(nèi)設置半成品加工區(qū)、半成品堆放區(qū)。（6）倉庫設施該工程所用材料品種繁多，計劃設一個綜合性倉庫。B、在保管和搬運時，應避免損害焊接材料及包裝，抽檢包裝開啟后要盡快使用，保護其不致變質(zhì)。D、保存保護氣體的容器應遠離高溫環(huán)境。2）鋼材的存放A、須按規(guī)格、品種、型號、長度分別掛牌堆放，底墊木不小于20cm。C、碼放要整齊，做到一頭齊一條線。D、為保證質(zhì)量，應合理計劃，控制進貨數(shù)量，加快周轉，盡量減少物資庫存。（2）運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則?？傔M度計劃安排（1）總工期為60天。（2）施工準備：包括材料準備、機械設備準備、管理系統(tǒng)和人力資源準備、技術準備施工現(xiàn)場臨時設施等物資準備以及材料定貨等施工準備工作。（4）施工驗收準備：對施工現(xiàn)場進行全面清理、清除污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。施工進度控制計劃 年、月、日主要工作內(nèi)容～～施工準備（人、材、機、車輛準備）消火栓及防火門拆除風管支架測量放線、制作安裝