【正文】 斷，并將原直埋段用人工挖出，然后用機(jī)械分段拖出。第 三 節(jié) 抽 除 舊 電 纜 及 電 纜 溝 清 理一、舊電纜抽除根據(jù)招標(biāo)文件要求，抽除由 2 號(hào)家屬樓配電房至辦公樓配電房電纜溝內(nèi) 4 條電力電纜（VV1KV\3240+1120） ，約 2100m。砌筑后內(nèi)壁用 1：2 水泥防水砂漿抹面，厚度不小于 20 毫米。井底鋪設(shè)的碎石或卵石層與砂層的厚度應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況增減。電纜溝底應(yīng)有 1‰的坡度。混凝土墊層采用平板振搗器振搗。三、溝、井底混凝土墊層施工溝槽開挖后，平整基底，用打夯機(jī)原土夯實(shí)。挖出的土方用自卸汽車外運(yùn)。土方開挖采用人工開挖，由于溝槽較淺，溝槽兩邊采用直立開挖，不放坡。14 / 542408024010110C25鋼 筋 砼 蓋 板Mu5紅 磚 水 泥 砂 漿 砌 筑C10砼 溝 底 磚 砌 電 纜 溝 斷 面 圖一、測(cè)量放線根據(jù)圖紙給定的位置要求，用鋼卷尺量測(cè)出電纜溝的開挖邊線，用白灰做標(biāo)記。電纜溝底為100 厚 C10 混凝土溝底，側(cè)壁用 Mu5 紅磚 M5 水泥砂漿砌筑，蓋板為C25 預(yù)制鋼筋混凝土蓋板。第 二 節(jié) 電 纜 溝 、 井 修 筑根據(jù)圖紙和招標(biāo)文件的要求，將穿越現(xiàn)有油庫地下的電纜溝改到油庫外面。進(jìn)場前與部隊(duì)營區(qū)內(nèi)相關(guān)部門聯(lián)系，辦理所有施工人員、車輛、機(jī)械設(shè)備出入的通行證明，所有工作人員必須統(tǒng)一著裝，掛工作證上崗。但不能對(duì)附近居民產(chǎn)生影響。受場地條件限制，本工程所有施工人員只能在營區(qū)外吃住。、用電施工用水、用電事先與營區(qū)內(nèi)物業(yè)管理部門聯(lián)系，不私接私拉，注意節(jié)約用水，保證臨時(shí)用水管道不滲不漏。拌制砂漿、澆注混凝土后及時(shí)用水將地面沖洗干凈，保證砂漿不污染原有院面。由于是在部隊(duì)營區(qū)內(nèi)施工，只能從現(xiàn)有大門出入，人員、車輛出入必須遵守部隊(duì)管理的相關(guān)規(guī)定。8 / 54項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表姓名 性別 男 年齡 36歲職務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理 職稱 工程師 學(xué)歷 本科參加工作時(shí)間 1990年7月 從事項(xiàng)目經(jīng)理年限 5項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號(hào) 5127100370在 建 和 已 完 工 程 項(xiàng) 目 情 況建設(shè)單位 項(xiàng)目名稱 建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工工程質(zhì)量財(cái)潤房地產(chǎn)開發(fā)公司南海臺(tái)華興大廈 14042m2～19已完工 優(yōu)良寶兆房地產(chǎn)開發(fā)公司宏康三期2號(hào)商住樓 24734m2～20已完工 優(yōu)良廣東省體育局廣東奧林匹克體育場 155686m2～20已完工 魯班獎(jiǎng)愛華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司星匯園薈星軒 2800m2～20已完工 優(yōu)良9 / 54項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表姓名 性別 男 年齡 46職務(wù) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 職稱 工程師 學(xué)歷 大專參加工作時(shí)間 1980年9月 從事技術(shù)負(fù)責(zé)人年限 5年在 建 和 已 完 工 程 項(xiàng) 目 情 況建設(shè)單位 項(xiàng)目名稱 建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量財(cái)潤房地產(chǎn)開發(fā)公司南海臺(tái)華興大廈 14042m2～1999.12已完工 優(yōu)良寶兆房地產(chǎn)開發(fā)公司宏康三期2號(hào)商住樓 24734m2～2022.11已完工 優(yōu)良廣東省體育局廣東奧林匹克體育場 155686m2～2022.03已完工 魯班獎(jiǎng)愛華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司星匯園薈星軒 2800m2～2022.04已完工 優(yōu)良10 / 54有關(guān)證書復(fù)印件11 / 54第 三 章 施 工 現(xiàn) 場 平 面 布 置 與 管 理充分展現(xiàn)我公司的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造精品工程，不對(duì)營區(qū)產(chǎn)生任何負(fù)面影響，為建設(shè)單位提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓建設(shè)單位滿意、放心，是我公司承建本工程的施工總體設(shè)想。8）安全管理部6 / 54——負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施、施工條件的安全；——負(fù)責(zé)教育工人的安全意識(shí)，監(jiān)督安全工作的落實(shí)；——負(fù)責(zé)對(duì)施工方案中安全措施的落實(shí)等。6）財(cái)務(wù)部——負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理；——負(fù)責(zé)工程款的收支工作；——負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、核算和管理。4）采購部——負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的采購計(jì)劃并組織實(shí)施；——負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的考察、選擇、采購、管理工作；——負(fù)責(zé)采購物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)、入庫、保管和驗(yàn)證工作；——負(fù)責(zé)施工機(jī)具設(shè)備的調(diào)度、使用、管理工作。2）質(zhì)量部——負(fù)責(zé)工程全過程的質(zhì)量管理工作、組織質(zhì)量交底工作；——負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核工作及分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作；5 / 54——負(fù)責(zé)做好工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和項(xiàng)目試驗(yàn)工作。，認(rèn)真對(duì)建設(shè)單位承諾，進(jìn)行管理，對(duì)工程質(zhì)量通病等認(rèn)真防治。，應(yīng)對(duì)原設(shè)計(jì)的合理性和工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，提供必要的技術(shù)建議，節(jié)省投資。并項(xiàng)目關(guān)鍵技4 / 54術(shù)進(jìn)行研究和采用。一 、 組 織 設(shè) 置 與 職 能（ 一 ） 項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表在工程項(xiàng)目的代理人，受法定代表人的委托，對(duì)項(xiàng)目的施工全過程、全方位負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)是:，行使管理職能，對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)；，調(diào)配并管理項(xiàng)目所需的人才、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素；、洽淡、簽約和管理；；；、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工負(fù)全責(zé)；。 同 時(shí) 我 公 司 將 在人 員 、 機(jī) 械 、 物 資 、 資 金 等 方 面 給 予 充 足 的 保 證 。工程技術(shù)要求：本工程按國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范驗(yàn)收，要求達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 換 部 分 電 纜 溝 蓋 板 。 纜 及 供 電 系 統(tǒng) 調(diào) 試 。1 / 54目 錄第一章 工程概況 ..............................................................................2第二章 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)情況 ..............................................3第三章 施工現(xiàn)場平面布置與管理 ................................................11第四章 主要工程項(xiàng)目的施工方法 ................................................13第一節(jié) 施工前準(zhǔn)備工作 ..............................................................13第二節(jié) 電纜溝、井修筑 ..............................................................13第三節(jié) 抽除舊電纜及電纜溝清理 ..............................................15第四節(jié) 電纜敷設(shè) ..........................................................................16第五節(jié) 電纜頭制作 ......................................................................19第六節(jié) 電纜調(diào)試 ..........................................................................25第七節(jié) 院面和綠化恢復(fù)工程 ......................................................28第五章 資源需求計(jì)劃 ....................................................................30第六章 進(jìn)度計(jì)劃及確保工期的技術(shù)組織措施 ............................32第七章 確保施工質(zhì)量的技術(shù)保證措施 ........................................36第八章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 ........................................44第九章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 ........................................50附 圖 .............................................................................................532 / 54第 一 章 工 程 概 況工程名稱：某部隊(duì)建設(shè)工程－石廈營區(qū)辦公樓電纜更換工程建設(shè)地點(diǎn)：某部隊(duì)石廈營區(qū)建設(shè)單位：某部隊(duì)工程承包范圍： 換 辦 公 樓 至 2號(hào) 家 屬 樓 之 間 電 纜 。 換 通 信 站 至 2號(hào) 家 屬 樓 之 間 電 纜 。 改 部 分 電 纜 溝 走 向 ， 重 新 砌 筑 電 纜 溝 。工期要求：本工程計(jì)劃總工期為 45 日歷天。3 / 54第 二 章 工 程 項(xiàng) 目 管 理 組 織 機(jī) 構(gòu) 情 況本 工 程 作 為 某 部 隊(duì) 工 程 建 設(shè) 項(xiàng) 目 ， 我 公 司 給 予 高 度 重 視 ， 將 從本 單 位 抽 調(diào) 精 兵 強(qiáng) 將 和 業(yè) 務(wù) 骨 干 ， 組 成 一 支 強(qiáng) 有 力 的 領(lǐng) 導(dǎo) 班 子 ， 挑選 懂 技 術(shù) 、 會(huì) 管 理 、 工 作 認(rèn) 真 、 吃 苦 耐 勞 的 技 術(shù) 管 理 人 員 組 成 骨 干 ，挑 選 實(shí) 力 雄 厚 、 素 質(zhì) 過 硬 的 施 工 隊(duì) 組 成 施 工 隊(duì) 伍 。 強(qiáng) 化 管 理 ， 實(shí) 現(xiàn)施 工 綜 合 成 本 的 有 效 控 制 。（二）項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師對(duì)工程建設(shè)過程中的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)是：，并對(duì)主要施工技術(shù)負(fù)主要責(zé)任，對(duì)工程項(xiàng)目中特殊技術(shù)組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)。，參加重點(diǎn)部位的技術(shù)復(fù)核工作，解決已經(jīng)發(fā)生的技術(shù)難題。（三）管理部門職責(zé)本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的組建本著“精干高效、結(jié)構(gòu)合理、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的原則進(jìn)行，在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法、手段及先進(jìn)科學(xué)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、管理，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，其各部門的主要職責(zé)是:1）技術(shù)部——負(fù)責(zé)編制審核工程方案和技術(shù)交底工作；——負(fù)責(zé)竣工圖編制工作；——負(fù)責(zé)處理工程技術(shù)問題、參加重點(diǎn)部位的技術(shù)復(fù)核工作。3）工程部——負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作；——負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作；——負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全交底和管理工作。5）合約部——負(fù)責(zé)編制工程預(yù)、決算和合同交底管理工作；——負(fù)責(zé)工程其它合同的起草、洽淡、簽約工作。7）綜合部——負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)化管理和治