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最新防火門施工組織設(shè)計-展示頁

2025-08-07 06:49本頁面
  

【正文】 全施工;(3)做好各項施工前的準備工作,排除施工過程中的各項障礙,為各班組創(chuàng)造良好的施工條件;(4)熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等,在技術(shù)負責人指導(dǎo)下向班組進行計劃、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全交底,組織班組按圖施工,親臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)施工操作,確保施工順利進行;(5)貫徹落實各項質(zhì)量、安全及環(huán)保規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,防止違章作業(yè),減少事故的發(fā)生;(6)做好《施工日志》記錄,協(xié)助項目經(jīng)理收集、整理各種原始記錄,準備竣工資料;(8)向項目經(jīng)理匯報工作。對各班組做好操作規(guī)程教育,使操作人員掌握施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標準;(2)熟悉施工圖紙,嚴格按圖紙的要求及“三法”(國家驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評定標準)檢查工程施工,把好工程“五大關(guān)”(圖紙會審關(guān)、測量放線關(guān)、材料驗收關(guān)、隱蔽工程驗收關(guān)、自檢互檢關(guān));(3)不得離開施工第一線,每天巡回現(xiàn)場并組織班組自檢互檢,發(fā)現(xiàn)問題及時停止,責令返工,對不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工者,有權(quán)進行懲罰;施工組織方案太原天地美建筑安裝有限公司 10(4)對進場的原材料、半成品、設(shè)備,認真組織核查檢驗,并作出書面記錄,及時填寫工程物質(zhì)報驗單和出廠合格證報業(yè)主方和監(jiān)理,驗收后方能施工;(5)認真做好每天的施工質(zhì)量檢驗記錄,掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量的第一手情況,嚴肅認真地做好隱蔽驗收記錄,完工驗收記錄,加強與業(yè)主、監(jiān)理的互相聯(lián)系。及時向工程項目部匯報情況,認真做好文明施工,對出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題,視其情節(jié)有權(quán)責令暫停施工;(5)當工人發(fā)生糾紛時,安全員應(yīng)立即調(diào)解、制止;(6)身不離崗,對施工現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在隱患的要及時報告;(7)對違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動紀律并屢教不改者嚴加懲處,出現(xiàn)問題及安全事故必須做到“三不放過”,并做好事故的調(diào)查工作,及時寫好事故報告;(8)做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作。牢固樹立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的思想。 主要崗位管理責任制 項目經(jīng)理崗位責任制(1)項目經(jīng)理需制定并指導(dǎo)施工管理班組的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),樹立正確的人生觀以及法制教育,重視項目部的技術(shù)培訓(xùn),不斷提高施工班組人員的素質(zhì)和工作能力;(2)項目經(jīng)理是本工程的第一責任人,代表企業(yè)法人全面負責施工現(xiàn)場生產(chǎn)計劃及管理工作,負責生產(chǎn)任務(wù)的下達,組織施工,編制并督促進度、計劃、質(zhì)量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行,狠抓工程進度、質(zhì)量與工地文明施工,確保工程順利進行并達到規(guī)定標準;(3)主持圖紙會審,編制施工方案,審核預(yù)結(jié)算,制定各項技術(shù)措施;(4)主管和檢查、指導(dǎo)財務(wù)、材料供應(yīng)及后勤方面工作,協(xié)調(diào)材料和財務(wù)及后勤方面關(guān)系,以確保工地的良性運作;(5)在項目經(jīng)理部范圍內(nèi)有權(quán)調(diào)配各人力、物力、財力,根據(jù)班組及施工人員的施工、工作情況進行獎罰;(6)關(guān)心工人生活,改善施工條件,努力提高施工人員的積極性;(7)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及其它施工方的關(guān)系,參加并組織定期例會,做好與各方面的溝通工作; 技術(shù)負責人崗位責任制(1)協(xié)助項目經(jīng)理全面負責工程技術(shù)工作,組織工人進場前的技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育,編制施工工藝,安排施工生產(chǎn);施工組織方案太原天地美建筑安裝有限公司 8(2)根據(jù)項目質(zhì)量計劃建立健全質(zhì)量保證體系,根據(jù)承包的范圍和內(nèi)容確保質(zhì)量體系的有效運行;(3)負責主持各工種每周施工計劃和實施,并定期檢查執(zhí)行情況,堅持按規(guī)范施工,狠抓質(zhì)量,創(chuàng)精品工程;(4)認真執(zhí)行業(yè)主的有關(guān)規(guī)定,以及安全生產(chǎn)系列等,針對各工種的生產(chǎn)任務(wù),對班組進行詳細的安全技術(shù)交底,隨時檢查實施情況并對安全生產(chǎn)負直接的領(lǐng)導(dǎo)責任;(5)不斷改善、合理組合,調(diào)度施工勞動力,安排各班組間的銜接,組織流水作業(yè)努力提高工效,縮短施工期;(6)服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),加強各工種協(xié)作,維護各工種之間的團結(jié),實行互相支持,確保各工種質(zhì)量和進度的協(xié)調(diào)進行;(7)對照工程進度,及時做好材料計劃,并上報領(lǐng)導(dǎo)以便組織貨源,保證各工種不停工、窩工;(8)不斷檢查督促,及時解決施工中的有關(guān)問題,并做好各工種間的搭接,對不能解決的重大問題及時向項目匯報,盡快處理; 班組/工長崗位責任制(1)認真貫徹項目部的各項規(guī)章制度,嚴格實施好施工安全技術(shù)交底,熟悉圖紙、嚴格按規(guī)范精心施工;(2)搞好本班組的日常工作,不斷組織本班組的工人進行思想、技術(shù)學(xué)習(xí),采取措施抓好現(xiàn)場管理及文明施工,加強核算,降低成本,達到社會、經(jīng)濟效益雙贏;(3)自覺遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)定、規(guī)范,遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)程;(4)嚴禁違章作業(yè),野蠻施工,對本班組的安全施工負具體的責任;帶領(lǐng)工人協(xié)助質(zhì)檢員、安全員搞好質(zhì)量檢測、安全檢查工程,消除隱患、杜絕質(zhì)量、安全的重大事故發(fā)生;(5)服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局、維護團結(jié)、搞好班組協(xié)作、互相支持,確保工作協(xié)調(diào)進行;(6)搞好定點管理,認真貫徹按件計工,多勞多得,少勞少得,不勞不得的勞施工組織方案太原天地美建筑安裝有限公司 9動原則;(7)嚴律于己,狠抓安全生產(chǎn),堅持優(yōu)質(zhì)施工,文明生活,必須堅持班組每天的生產(chǎn)記錄,主持公證,提高班組技術(shù)素質(zhì)和班組隊伍素質(zhì)。 總部技術(shù)支持除現(xiàn)場管理人員外,公司各職能部門將大力支持現(xiàn)場施工需要,并作為現(xiàn)場施工的堅強后盾。根據(jù)優(yōu)良組合的原則,選用具有較高素質(zhì),有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工,分工種編成工作班組,由技術(shù)過硬,思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班,加強激勵機制,提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平,所有投入工程施工的班組均按項目部的要求,在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工種施工,確保質(zhì)量、安全管理落實到位,在總進施工組織方案太原天地美建筑安裝有限公司 7度計劃的控制下完成施工任務(wù)。整理施工來往信函、備案存檔。 材料部:負責編制物資采購計劃及采購工作,負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作,負責機械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。項目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料等部分組成,在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素,包括與各專業(yè)、各工種的協(xié)調(diào)、勞動組織,材料供給,對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理技術(shù)負責人安全質(zhì)檢部商務(wù)預(yù)算部材料科工程技術(shù)部施工組織方案太原天地美建筑安裝有限公司 6 項目經(jīng)理公司由國家建造師作為本工程的項目經(jīng)理,負責工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。施工組織方案太原天地美建筑安裝有限公司 5二、施工組織管理機構(gòu)與管理制度 項目管理機構(gòu)根據(jù)本工程主要特點,本著達到各項管理目標為原則,確保項目符合業(yè)主要求,針對項目施工管理的需要,本工程選派具有復(fù)合知識結(jié)構(gòu)和施工經(jīng)驗豐富的管理人員和技術(shù)人員,設(shè)置公司層、項目部、作業(yè)班組三級管理體系,成立本工程項目經(jīng)理部。(3)施工現(xiàn)場條件 本施工組織設(shè)計有任何項目需要變更,則須與有關(guān)單位協(xié)調(diào),在獲得意見統(tǒng)一后,方可進行修改或變更。此施工組織設(shè)計按照以下文件為依據(jù)而編制(1)新疆國泰新華煤基精細化工循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園一期項目廠前防火門封閉工程相關(guān)圖紙、招標文件及設(shè)計文件等。本工程為新疆國泰新華煤基精細化工循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園一期項目廠前防火門封閉工程, 位于新疆吉木薩爾縣五彩灣,東臨烏魯木齊—準格爾鐵路,南靠東方希望煤電鋁一體化循環(huán)產(chǎn)業(yè)項目(碳素廠),距離吉木薩爾縣 100km。新疆國泰新華煤基精細化工循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園一期項目廠前防火門封閉工程施工組織方案太原天地美建筑安裝有限公司二 0 一六年十月二十四日施工組織方案太原天地美建筑安裝有限公司 2目 錄一、綜合說明 ........................................................4 ........................................................4 ........................................................4 ........................................................4 ............................................................4 ............................................................4二、施工組織管理機構(gòu)與管理制度 ......................................5 ......................................5 項目管理機構(gòu) .................................................5 項目組織機構(gòu)圖 ...............................................5 組織機構(gòu)管理形式 .............................................5 管理人員配置 .................................................6 主要崗位管理責任制 ...........................................7三、施工總體項目部署 ..............................................11 ...............................................11 工程目標 ....................................................11 施工總平面布置 ..............................................11 現(xiàn)場施工前期準備 ............................................11 現(xiàn)場臨時設(shè)施 ................................................12(見附表一) ...................................13四、 勞動力計劃安排 ................................................14 .................................................14(見附表二) .......................................14五、材料供應(yīng)安排 ...................................................14 .............................................14六、機械設(shè)備配備計劃 ...............................................15 ...................................................15施工組織方案太原天地美建筑安裝有限公司 32. 擬投入本工程的主要設(shè)備表(見附表三) ..........................15七、施工方案及關(guān)鍵部位施工 .........................................16 .......................................................162. 施工工藝及相關(guān)要求 ............................................17 ...................................................33 .................................................34八、施工進度計劃及工期保證措施 .....................................35 .........................................35 .............................................36(見附表四) .........................................38九、安全施工和文明管理及質(zhì)量保證措施 ...............................39 .........................................392. 質(zhì)量保證措施 ..................................................41十、 具有可行性提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價的合理化建議 ........43提高工程質(zhì)量 ..................................................43保證工期 ......................................................43降低工程造價 ..................................................43十一、在施工中采用具有切實可行的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備 .....44十二、施工現(xiàn)場采用環(huán)保、消防、降噪聲、文明等施工技術(shù)措施針對性強、切實可行 ........
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