【正文】 在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計劃時同時考慮與機(jī)電單位的協(xié)調(diào)配合，形成《施工配合計劃表》；材料員根據(jù)《項目質(zhì)量計劃》之《工程物資需用計劃》，編制材料設(shè)備采購計劃，按業(yè)主方要求的格式編制?！妒┕そM織設(shè)計》包括具體的施工進(jìn)度計劃，材料設(shè)備供應(yīng)、訂貨計劃，人員配置計劃，主要分項工程施工工藝和方法，施工方案等內(nèi)容。《項目質(zhì)量計劃》按公司質(zhì)量體系文件和程序?qū)徍?、批?zhǔn)，發(fā)布后實施。編制《項目質(zhì)量計劃》我公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，每一項裝飾工程和施工都必須進(jìn)行質(zhì)量策劃并形成文件化的《項目質(zhì)量計劃》。為此測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量設(shè)備必須校驗，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。復(fù)測驗時必須對照房間位置逐一測量，并形成測量記錄報告，彈出各類基準(zhǔn)線。第四章、施工進(jìn)度計劃表及網(wǎng)絡(luò)圖，完成各分項進(jìn)度計劃的具體措施和勞動力安排現(xiàn)場測量放線實施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場，對移交的施工現(xiàn)場進(jìn)行測量，并彈出基準(zhǔn)線。 符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范要求。 滿足安全、文明施工達(dá)標(biāo)對場地的要求，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)要有明顯的隔離。第三章、施工現(xiàn)場平面布置圖根據(jù)現(xiàn)場踏勘，現(xiàn)場具備開工條件，現(xiàn)場施工用電已接通，單路供電，現(xiàn)場自來水源已接通。 （8）在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時將信息反饋回項目部，下達(dá)落實到各作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)組。（6）實行彈性工作時間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點(diǎn),作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間?？⒐で敖M織一次初驗，發(fā)現(xiàn)不足之處及時更改，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。主體結(jié)構(gòu)分次進(jìn)行中間驗收，以利于裝飾施工及時插入。 （4）精心組織、科學(xué)施工。及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計定貨、采購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場（庫）時間，提前編制和落實各類貨源供應(yīng)量計劃。在工作完成日期適當(dāng)挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機(jī)械和勞動力的流水施工、減少窩工、提高工效。 （2）緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關(guān)鍵線路上的工作。根據(jù)月計劃編制每周作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。建立工程財務(wù)電算化系統(tǒng)、建立項目成本管理系統(tǒng)，對項目成本進(jìn)行靜態(tài)或動態(tài)分析；建立工程物資管理系統(tǒng)，進(jìn)行工程材料計劃、庫存動態(tài)管理；進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的管理；利用AUTOCAD技術(shù)，進(jìn)行施工圖、翻樣圖、及工程聯(lián)系單中節(jié)點(diǎn)圖的繪制。 （2）應(yīng)用計算機(jī)進(jìn)行工程管理。技術(shù)、設(shè)備投入 （1）積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝、新材料。項目部內(nèi)部實行部位考核制度，針對各施工工序的實際進(jìn)度，結(jié)合各崗位人員的工作實績進(jìn)行獎罰；同樣，對各作業(yè)班組實行工程進(jìn)度部位考核，保質(zhì)按期完成計劃進(jìn)度部位的給予獎勵，反之則進(jìn)行罰款。（4）強(qiáng)化現(xiàn)場管理，落實責(zé)、權(quán)、利。各專業(yè)分包單位要根據(jù)總包的施工進(jìn)度計劃編制實施作業(yè)計劃，經(jīng)總包單位綜合平衡并確認(rèn)后付諸實施。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)處室，全力以赴，圍繞工程運(yùn)轉(zhuǎn)，每月對本工程進(jìn)行一次大檢查，對資金、物資、設(shè)備、勞動力、技術(shù)配合和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。建立各工種專人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全過程控制，并進(jìn)行考核。主要裝修飾面材料及五金配件等須先選送樣本，經(jīng)由甲方、監(jiān)理認(rèn)可后，封樣進(jìn)料。 在工程施工中，對于進(jìn)場材料必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，并要求主要材料的質(zhì)量保證資料齊全。在工程施工中，由施工員根據(jù)施工總工期提出生產(chǎn)計劃，并會同材料員、核算員準(zhǔn)確計劃材料需用量，提出材料計劃，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)材料采購。施工前，詳細(xì)制定與文明施工有關(guān)的各項規(guī)章制度，在施工中嚴(yán)格遵照執(zhí)行。處理好與鄰近居民的關(guān)系，共建兩個文明。施工周邊環(huán)境的協(xié)調(diào) 施工過程中，要加強(qiáng)與建設(shè)單位、供電、市政、環(huán)衛(wèi)、市容、交警、派出所等單位及附近居民的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，共同訂出相應(yīng)的對策、措施，確保施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工的要求。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的要求組織施工，安全生產(chǎn)和文明施工的各項措施到位，現(xiàn)場做到文明有序。本工程質(zhì)量方針選擇一流的施工隊伍一流的管理創(chuàng)造一流的工程質(zhì)量 體現(xiàn)原汁原味的設(shè)計思想工期目標(biāo)自收到中標(biāo)通知書，進(jìn)場，**日歷天內(nèi)完工出場，力爭提前。編制依據(jù)《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GBJ502032002）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102001《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ303——2002《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范合編》《建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502422002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502092002《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》 JGJ1332001《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》 JGJ11397《硅酮建筑密封膠》 GB/T1468393《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GB502052001《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB504112007《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ462005；J4052005《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33－2001《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5999《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T503262006《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T503282001等各種技術(shù)規(guī)范、內(nèi)容要求和有關(guān)的政策、法令、法規(guī)及有關(guān)文件。2） 專業(yè)分項多，涉及到各個專業(yè)分項，有貫穿于施工全過程的電氣管道等安裝工種，以及各裝飾專業(yè)。工程特點(diǎn)經(jīng)過分析、研究招標(biāo)文件及設(shè)計圖紙，我們認(rèn)為本工程具有以下幾大特點(diǎn)：1） 定位標(biāo)準(zhǔn)高。設(shè)計方案中現(xiàn)代簡潔的造型，流暢的曲線，富有時代感，用不同的材質(zhì)來表現(xiàn)體塊關(guān)系，具有視覺沖擊力。銀行網(wǎng)點(diǎn)裝修施工組織設(shè)計第一章、工程概況及有關(guān)簡述工程名稱：中國光大銀行廣州分行供應(yīng)商入庫資格項目（工程類）裝修工程建設(shè)地點(diǎn)：/建設(shè)單位：中國光大銀行廣州分行工程范圍：建筑裝修、水電安裝內(nèi)容說明業(yè)主指定的中國光大銀行廣州分行網(wǎng)店裝修工程，工程范圍為室內(nèi)精裝修工程。本工程質(zhì)量必須達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗收合格。簡潔、現(xiàn)代、氣派新潮，表現(xiàn)出金融業(yè)銀行營業(yè)場所裝飾的現(xiàn)代美。基于本工程的重要性，工程質(zhì)量目標(biāo)必須定位在高起點(diǎn)上，必須創(chuàng)精品工程。要求各專業(yè)工種之間的配合要求非常密切，這就必須要保證項目管理人員要具備很強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)，善于管理的能力。設(shè)計提供的施工圖紙我公司質(zhì)量手冊、程序文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書，及有關(guān)施工質(zhì) 量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、文明現(xiàn)場等文件工程目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是達(dá)到市內(nèi)一流水平 100%按圖施工 100%執(zhí)行合同條款 100%做好竣工售后服務(wù) 確保工程一次性驗收合格。標(biāo)化目標(biāo) 本工程的標(biāo)化目標(biāo)是達(dá)到市安全生產(chǎn)和文明施工標(biāo)化現(xiàn)場要求。安全目標(biāo)：保證達(dá)到無工傷、無事故管理目標(biāo)本工程的管理目標(biāo)是：采用各項有關(guān)先進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝，采用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，達(dá)到市內(nèi)一流的項目管理水平。主動搞好警民關(guān)系，訂立警民共建協(xié)議。進(jìn)場前，對全體施工人員進(jìn)行文明施工和標(biāo)化管理的教育，牢固樹立文明施工的意識，嚴(yán)格執(zhí)行省、市及公司有關(guān)文明施工和標(biāo)化管理的規(guī)定，達(dá)到市雙標(biāo)化工地要求。材料管理及主要材料投入計劃 現(xiàn)場要加強(qiáng)材料進(jìn)場的材料的檢驗工作和場布圖管理工作。充分了解、掌握材料信息及貨源，及時組織材料進(jìn)場。材料進(jìn)場后，要分規(guī)格，分型號，按施工使用情況有序堆放，零星材料要設(shè)置材料倉庫。第二章、確保施工工期的具體措施組織保證措施 （1）組織強(qiáng)有力的項目管理班子，落實管理崗位的職責(zé)。（2）將本工程列為公司內(nèi)的重點(diǎn)管理項目。（3）建立工程協(xié)調(diào)會制度，加強(qiáng)總包與各專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，及時同有關(guān)分包單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。經(jīng)常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)和管理工作進(jìn)展。對各道工序嚴(yán)格把關(guān)，避免返工。通過獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進(jìn)度計劃的嚴(yán)肅性。積極推廣十項新技術(shù)。利用計算機(jī)制作網(wǎng)絡(luò)計劃，以克服手工操作繁瑣、費(fèi)時、易錯，特別是滯后于現(xiàn)場作業(yè)的問題，對工程進(jìn)行動態(tài)智能化管理，真正起到指導(dǎo)施工作業(yè)的作用；建立工程技術(shù)和施工管理責(zé)任系統(tǒng)、建立工程管理數(shù)據(jù)庫；數(shù)據(jù)庫主要包括：工程技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫、質(zhì)量安全數(shù)據(jù)庫、合同文檔數(shù)據(jù)庫、現(xiàn)場事務(wù)管理數(shù)據(jù)庫。施工進(jìn)度管理 （1）根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，編制各時期較為詳細(xì)的實施計劃，包括年度、季度和月進(jìn)度計劃。每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度、成品加工品進(jìn)場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證季度計劃，從而確保工程總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機(jī)動時間即時差。 （3）編制各時期各種材料貨源供應(yīng)量計劃。如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計劃順利實施。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。 （5）掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作。各類技術(shù)資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總，并盡早提交質(zhì)檢站審核。 （7）做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內(nèi)、室外工程的施工。分次進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗收。本工程施工場地比較狹窄，而總平面布置是否合理，直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢，安全文明施工的達(dá)標(biāo)和體現(xiàn)我公司管理水平的高低，施工平面布置應(yīng)考慮以下因素： 確保場內(nèi)道路暢通，滿足施工對材料堆放場地的要求，減少二次搬運(yùn)和場內(nèi)運(yùn)輸。 符合施工現(xiàn)場防火規(guī)范要求和城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。本工程施工現(xiàn)場平面布置圖詳見后附圖所示，實際施工中可根據(jù)情況再作調(diào)整。測量的主要內(nèi)容包括：（1）樓層的標(biāo)高，樓梯尺寸的復(fù)測；（2）構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測，并計算出偏移尺寸；（3）水管、衛(wèi)生潔具管位置是否準(zhǔn)確；（4）空調(diào)風(fēng)管、消防水管，及其它天花上走管標(biāo)高位置是否影響天花造型施工；（5）地面平整度如何，是否需設(shè)找平層；（6）砼墻、柱面垂直度如何，是不是影響墻飾面施工等等。測量記錄報告，按總承包規(guī)定和程序?qū)徟?，發(fā)至各有在部門。測量工作擬計劃3天完工。測量工及有關(guān)施工人員將在測量前3天熟悉施工圖紙，以便入場后展開工作更為順利。本工程之《項目質(zhì)量計劃》不僅要按我公司的規(guī)范化文件要求編制，還要考慮建設(shè)方對工程質(zhì)量管理方面的特殊要求，并使之貫穿在各項質(zhì)量活動中，對影響工程質(zhì)量主要因素，如人員、設(shè)備、技術(shù)、施工工序控制等按建設(shè)方規(guī)定的程序展開各種質(zhì)量活動。對其中的重要內(nèi)容形成文件化資料——《施工組織設(shè)計》，將按建設(shè)方要求的格式行文，經(jīng)審核后交由業(yè)主方審批。其它各類計劃及資料編制如我公司中標(biāo)，我公司將按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資料：施工進(jìn)度計劃表；與其他分包施工單位協(xié)調(diào)的配合計劃表；材料采購及樣品送審送檢計劃；資料管理方案；特殊分項工程施工工序及施工方法；具體施工方案及其他各類計劃資料。資料員按照公司體系文件及建設(shè)方的要求編寫本次工程的資料管理文案，以確保其成為建設(shè)方資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；施工組織設(shè)計對特殊分項工程進(jìn)行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。主要分項工程樣板施工、驗收及總結(jié)樣板施工按照業(yè)主方要求的數(shù)量及程序進(jìn)行，驗收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文件。在施工實施的基礎(chǔ)上形成文件的分項工程施工工序，施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。辦理施工許可的有關(guān)手續(xù)中標(biāo)后，按湖州市有關(guān)規(guī)定，在業(yè)主及建設(shè)方配合下，我公司將辦理有關(guān)施工注冊手續(xù)。此施工計劃將按照在工程進(jìn)行中不斷修訂的總承包工程進(jìn)度計劃而制定，并將按招標(biāo)文件的要求詳細(xì)顯示施工各步驟的具體日期。 、高級技師和技師，技術(shù)力量雄厚，施工實踐經(jīng)驗豐富，他們經(jīng)過多年的團(tuán)結(jié)協(xié)作，配合默契，具有很強(qiáng)的凝聚力，善于打硬仗，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)名牌工程的質(zhì)量意識。，做到職責(zé)明確，有章可循。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、文明施工責(zé)任制、消防安全責(zé)任制、現(xiàn)場保衛(wèi)責(zé)任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齊全，責(zé)任到人，使整個施工過程始終處于完全受控狀態(tài)。選派技術(shù)素質(zhì)好的基本班組進(jìn)場施工。 。在公司范圍內(nèi)對勞動力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行平衡調(diào)配，保證滿足本工程的施工需要。項目控制目標(biāo)的制定 項目控制目標(biāo)的制定程序為： 項 研究承包合同中的 收集各控制目標(biāo) 目 施工項目總目標(biāo) 制定的依據(jù)經(jīng)理部 與公司簽訂承包合同 確定控制目標(biāo)、 部 編制施工組織設(shè)計 門 確定施工項目計劃總目標(biāo) 分解總控制目標(biāo) 形成控制目標(biāo)體系、 制定各階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo)班組 、 落實控制目標(biāo)明確責(zé)任人 責(zé)任者提出控制措施員 項目目標(biāo)控制的全過程也即施工項目管理的全過程。使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡有節(jié)奏施工使分部分項工程達(dá)到質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求降低每個分項工程的直接成本實現(xiàn)公司利潤目標(biāo)和合同造價價值工程法、偏差控制法、估算法安全控制控制勞動者、勞