【正文】 助經(jīng)理制定工程項(xiàng)目各工種的安全操作規(guī)程,按照《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》有關(guān)使用、儲(chǔ)存要求健全管理制度。保證上崗獨(dú)立操作人員經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)并考試合格,取得安全操作證,方能準(zhǔn)許其獨(dú)立操作。 制定和組織實(shí)施工程項(xiàng)目的勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃。三、項(xiàng)目安全副經(jīng)理正確處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和文明生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)及本公司的規(guī)章制度,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全落實(shí)工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。 每天按要求填寫施工日志，每周一次對(duì)工長(zhǎng)所寫的施工日志進(jìn)行檢查，做好檢查記錄。 深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門、甲方、監(jiān)理的關(guān)系，合理安排人員值班、加班。 掌握施工動(dòng)態(tài)，主持項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)的有關(guān)問(wèn)題。 參與項(xiàng)目組織的分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程的驗(yàn)收、檢查工作，并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行審核簽字。 督促施工組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到勤上現(xiàn)場(chǎng)、勤聯(lián)系，及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按內(nèi)部承包責(zé)任合同對(duì)主管業(yè)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)分解，并對(duì)所管部門進(jìn)行檢查。 做好對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、成本的監(jiān)督控制； 督促工程部嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙變更等進(jìn)行施工； 每天上現(xiàn)場(chǎng)了解、抽查質(zhì)量情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)追查原因，和技術(shù)經(jīng)理共同組織相關(guān)部門召開會(huì)議，商討補(bǔ)救措施，追究事故責(zé)任，根據(jù)質(zhì)安管理部門管理制度對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰； 按照文明施工要求，督促工程組按技術(shù)部編制的施工平面布置圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。督促工程部按圖紙會(huì)審紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行施工。全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程總承包的日常事務(wù)。及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目總承包管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。領(lǐng)導(dǎo)控制施工階段工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況。批準(zhǔn)各分包商的重大施工方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。第三章 項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 項(xiàng)目總承包管理組織機(jī)構(gòu)管理機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工組質(zhì)檢組安全組技術(shù)組質(zhì)檢員安全員測(cè)量員預(yù)算員計(jì)技術(shù)員施工員材料員材料組第二節(jié) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組成及主要職責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的主要崗位職責(zé)如下：一、項(xiàng)目經(jīng)理策劃項(xiàng)目總承包管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確總承包部有關(guān)人員和各分包商的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)總承包部開展工作。膠帶需全部運(yùn)至井下進(jìn)行硫化，井下硫化場(chǎng)地較小，造成膠帶硫化工作速度慢，影響硫化施工工期。第六節(jié) 工程主要施工特點(diǎn)及難點(diǎn)井下空間較小，巷道高度有所限制，52煤帶式輸送機(jī)驅(qū)動(dòng)部、卸載部在地面場(chǎng)地需進(jìn)行解體分部運(yùn)輸，運(yùn)至井下安裝地點(diǎn)后再進(jìn)行組裝，造成施工工序相應(yīng)增加繁瑣，影響施工工期。制止違章行為，嚴(yán)肅事故處理。安全防護(hù)驗(yàn)收及維護(hù)。執(zhí)行三相五線制、三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)，實(shí)行一箱、一閘、一漏電保護(hù)器的要求。重點(diǎn)抓好“四口、五臨邊”防護(hù)工作。項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的生產(chǎn)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并落實(shí)到每個(gè)人頭。以杜絕傷亡事故，重大設(shè)備事故，重大行車責(zé)任事故，重大火災(zāi)事故為安全管理目標(biāo)。主要從下述幾方面工作進(jìn)行管理：按《煤炭建設(shè)工程技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)所有分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量評(píng)定資料進(jìn)行自檢證實(shí)是否正確、齊全，認(rèn)真整理好工程技術(shù)資料，并進(jìn)行自檢，符合規(guī)定要求后報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行審核。并針對(duì)主要原因采取有效的措施，明確實(shí)施部門、責(zé)任人、完成時(shí)間、驗(yàn)證人員及方式等。第二節(jié) 施工質(zhì)量管理目標(biāo)按工程質(zhì)量管理獲“合格”標(biāo)準(zhǔn)為本工程質(zhì)量目標(biāo)，在施工過(guò)程中，主要從下述幾方面工作進(jìn)行管理：項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)控制以實(shí)現(xiàn)（施工合同約定的）竣工日期為最終目標(biāo)。 ，機(jī)頭設(shè)備安裝200米，皮帶安裝6000米及其他附屬設(shè)備和電氣設(shè)備安裝。共有7層可采煤層，主采煤層52上和52煤層，屬低灰、低硫、低磷優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤，煤層瓦斯含量較低。生產(chǎn)規(guī)模900萬(wàn)噸/年。第四節(jié) 安全管理目標(biāo) 三道溝煤礦機(jī)電設(shè)備及附屬設(shè)備安裝、拆除工程施工組織設(shè)計(jì) 施工單位：神華大雁工程有限公司礦山建設(shè)分公司 時(shí) 間: 2016年1月目 錄第一章 概況 1第一節(jié) 礦井概況 1第二節(jié) 編制依據(jù) 1第三節(jié) 工程概況 2第二章 施工部署 2第一節(jié) 施工進(jìn)度目標(biāo) 2第二節(jié) 施工質(zhì)量管理目標(biāo) 2第三節(jié) 施工工期管理目標(biāo) 3 3第五節(jié) 文明施工管理目標(biāo) 3第六節(jié) 工程主要施工特點(diǎn)及難點(diǎn) 3第三章 項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu) 4第一節(jié) 項(xiàng)目總承包管理組織機(jī)構(gòu) 4第二節(jié) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組成及主要職責(zé) 4第四章 施工總進(jìn)度計(jì)劃 9第一節(jié) 施工流程 9第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 10第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施 10第五章 總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃 12第一節(jié) 施工準(zhǔn)備 12第二節(jié) 勞動(dòng)力配置計(jì)劃 13第三節(jié) 材料需用計(jì)劃 14第四節(jié) 機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃 14第六章 機(jī)電安裝施工方案及要求 14（一）膠帶機(jī)施工方案及要求 14（二）管路安裝施工方案及要求 30（三）管路拆除施工方案及要求 35（四）電纜敷設(shè)施工方案及要求 39（五）電纜回收施工方案及要求 43（六）其他施工方案及要求 45第七章 質(zhì)量保證體系及措施 45第一節(jié) 工程施工質(zhì)量目標(biāo) 45第二節(jié) 工程質(zhì)量保證制度 45第三節(jié) 主要施工項(xiàng)目質(zhì)量控制 47第四節(jié) 施工質(zhì)量保證體系 49第五節(jié) 施工質(zhì)量控制體系 50第六節(jié) 施工質(zhì)量控制措施 51第七節(jié) 工程檢測(cè)、監(jiān)視方案 56第八章 安全目標(biāo)及安全生產(chǎn)的保證措施 58第一節(jié) 安全管理目標(biāo) 58第二節(jié) 安全管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 58第三節(jié) 安全檢查、控制措施 64第四節(jié) 安全教育、考核和責(zé)任追究 65第五節(jié) 預(yù)控防范措施 67第六節(jié) 安全專項(xiàng)控制 68第九章 危險(xiǎn)源辨識(shí) 70第十章 安全管理體系 78第一節(jié) 安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 78第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系實(shí)施措施 83第三節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施 84第十一章 工作面災(zāi)害防治 86第一節(jié) 一般規(guī)定 86第二節(jié) 水災(zāi)事故的防治 86第三節(jié) 火災(zāi)事故的防治 89第四節(jié) 瓦斯事故的防治 90第五節(jié) 煤塵事故的防治 92第六節(jié) 頂板事故的防治 92第七節(jié) 緊急避險(xiǎn)系統(tǒng) 94第八節(jié) 應(yīng)急物資的設(shè)置 98第十二章 確保安全、文明施工技術(shù)措施 99第一節(jié) 安全專項(xiàng)措施 99第二節(jié) 節(jié)約措施 111第三節(jié) 應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng) 112第三節(jié) 消防保證措施 114第四節(jié) 特殊季節(jié)施工安全措施 116第五節(jié) 工程回訪保修 117 第一章 概況第一節(jié) 礦井概況神華集團(tuán)國(guó)神公司三道溝煤礦屬于陜北侏羅紀(jì)煤田神府礦區(qū)，位于陜西省府谷縣西部煤炭富集區(qū)，距府谷縣城西北約40公里的廟溝門、老高川、大昌汗等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。礦井煤炭資源儲(chǔ)量豐富，賦存穩(wěn)定，地質(zhì)構(gòu)造簡(jiǎn)單，采用平硐式開拓，中央邊界式通風(fēng)。第二節(jié) 編制依據(jù)一、施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)答疑； 國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量管理規(guī)范 序號(hào)規(guī)范名稱代號(hào)備注1《煤礦安全規(guī)程》2016年2《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5030320023《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33864《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB50194935《煤礦設(shè)備安裝工程施工規(guī)范》6《煤礦設(shè)備安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5094620137《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》MT5010958《標(biāo)準(zhǔn)電壓》GB156939《高壓輸變電設(shè)備的絕緣配合》10《高壓開關(guān)設(shè)備的共用技術(shù)規(guī)格書》DL/T59311《低壓成套開關(guān)設(shè)備》GB725112《連續(xù)輸送設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50270201013《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026—200714《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 》GB50268—200815《工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GB50184—201116《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50683—201117《礦井機(jī)電安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范》201218《煤炭建設(shè)工程技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)》2012第三節(jié) 工程概況 ，機(jī)頭設(shè)備安裝200米，皮帶安裝4200米及其他附屬設(shè)備和電氣設(shè)備安裝。 連采后配套供排水、壓風(fēng)管路電纜安裝、綜采工作面供排水、壓風(fēng)管路拆除工程第二章 施工部署第一節(jié) 施工進(jìn)度目標(biāo)為保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的得以實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目將選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的、擔(dān)任過(guò)同類工程項(xiàng)目經(jīng)理的人任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，選派4 名在同類工程和高、大、特工程總承包管理中，積累了豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，負(fù)責(zé)，承建主營(yíng)業(yè)務(wù)、項(xiàng)目安全和質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理以及項(xiàng)目合約、物資采購(gòu)、行政后勤等；選派安裝經(jīng)驗(yàn)豐富的職工對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝。質(zhì)量保證體系中所有人員的質(zhì)量責(zé)任制必須落實(shí)到每個(gè)人頭。嚴(yán)格按照《煤礦設(shè)備安裝工程施工規(guī)范》、《煤礦設(shè)備安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，《連續(xù)輸送設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》確保工程一次性驗(yàn)收合格。項(xiàng)目工程部每月召開一次質(zhì)量分析會(huì)，就各種信息反映出的影響質(zhì)量的主要問(wèn)題進(jìn)行廣泛深入的分析，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面尋找產(chǎn)生不合格的原因。第三節(jié) 施工工期管理目標(biāo)施工目標(biāo)進(jìn)行全施工過(guò)程管理。大量投入人力、物力加快工期。備足性能良好的機(jī)械設(shè)備及其配件保證目標(biāo)工期?？茖W(xué)合理的進(jìn)行工序穿插縮短工期。第四節(jié) 安全管理目標(biāo)主要從下述幾方面進(jìn)行管理： 第五節(jié) 文明施工管理目標(biāo)凈化環(huán)境、文明施工、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，爭(zhēng)創(chuàng)“安全文明施工工地”稱號(hào)。帶式輸送機(jī)驅(qū)動(dòng)部、卸載部、膠帶使用多功能車運(yùn)輸時(shí)與礦方生產(chǎn)相互影響、制約，影響我方施工進(jìn)度。 施工地點(diǎn)分為井下膠帶機(jī)安裝、地面配電室安裝，工作地點(diǎn)較為分散，造成我項(xiàng)目部施工管理難度增加。主持編制項(xiàng)目總承包管理方案，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。及時(shí)協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，組織召開總包與分包的各類協(xié)調(diào)會(huì)議，參加甲方組織召開的協(xié)調(diào)會(huì)議。與建設(shè)單位、監(jiān)理單位保持經(jīng)常接觸，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及周邊關(guān)系。二、項(xiàng)目副經(jīng)理 參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等編制； 熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審前的項(xiàng)目自審會(huì)議，參加甲方組織的圖紙會(huì)審。 參加技術(shù)部組織的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制過(guò)程，對(duì)相關(guān)工序、技術(shù)措施等提出意見和建議，督促工程部按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。每周組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改，并做好相應(yīng)記錄。 按技術(shù)組編制度額施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，與技術(shù)經(jīng)理工圖協(xié)商月（旬）計(jì)劃安排，組織工程部按月（旬）計(jì)劃，編制周計(jì)劃，并對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行審定；督促施工組按周計(jì)劃組織施工，及時(shí)督促檢查進(jìn)度完成情況，對(duì)異常情況進(jìn)行分析和提出改進(jìn)措施，嚴(yán)格控制工期。 督促施工組做好材料耗用管理，即事前測(cè)算，事中控制，事后算帳，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，負(fù)責(zé)對(duì)限額領(lǐng)料單的審核簽字；經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查材料的使用情況，杜絕因施工不合理造成的浪費(fèi)現(xiàn)象；并對(duì)零碎材料的二次使用進(jìn)行決策，制定重新合理化利用方案。 對(duì)提出的機(jī)械使用計(jì)劃進(jìn)行審核，對(duì)租賃機(jī)械價(jià)格機(jī)械進(jìn)行審核，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審定：督促動(dòng)力部制定內(nèi)部日常管理制度，做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，并定期進(jìn)行檢查。 根據(jù)工程需要，組織并主持召開生產(chǎn)例會(huì)（一周1 至2 次），及時(shí)匯報(bào)施工情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。 督促相關(guān)部門做好本業(yè)務(wù)內(nèi)的資料收集、整理工作，及時(shí)交內(nèi)業(yè)存檔，并負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)內(nèi)的工程交工結(jié)算工作。完成領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門交辦的其他工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素,對(duì)工程項(xiàng)目不能解決的問(wèn)題要及時(shí)采取應(yīng)急安全措施,并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告,妥善處置。 組織項(xiàng)目部各類人員開展安全教育活動(dòng),組織新入職員工進(jìn)行二、三級(jí)安全教育。設(shè)置維護(hù)好通風(fēng)、調(diào)溫、防火防爆、防毒、防泄漏、防靜電、防溢堤等安全設(shè)施,保證符合安全運(yùn)行要求。監(jiān)督和消除習(xí)慣性違章和制度性安排中不符合安全生產(chǎn)要求的情況。對(duì)已投入的安全應(yīng)急設(shè)施要保證完好、隨時(shí)可用,并落實(shí)責(zé)任,做好管理、檢查和維護(hù)工作,確保在崗人員正確使用。 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部技術(shù)管理人員對(duì)工藝規(guī)程、操作規(guī)程、檢修規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程,根據(jù)施工、設(shè)備、工藝等變化情況進(jìn)行日常性的修訂,并以變更卡的形式進(jìn)行日常性修訂的審批,并報(bào)相關(guān)部門備案。 對(duì)重大工藝技術(shù)修訂前以及涉及跨行業(yè)的工藝技術(shù)規(guī)程修訂前,應(yīng)報(bào)相關(guān)職能部門審核,經(jīng)公司分管生產(chǎn)安全的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可實(shí)施。 組織各級(jí)管理人員不斷完善各施工隊(duì)關(guān)聯(lián)作業(yè)之間合理的分工協(xié)作,確保網(wǎng)絡(luò)化、多層次的監(jiān)護(hù)作業(yè)。 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目施工情況及崗位的工作性質(zhì)和工作量,安排好保證安全生產(chǎn)的最低在崗的安全作業(yè)人數(shù)。 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部安全工程師及相關(guān)人員、崗位(組)長(zhǎng)和班組