【正文】 正確性。（3）校核紅線樁與水準點。二、施工方案測量放線（1）檢查校核經(jīng)緯儀和水準儀并檢定鋼尺?，F(xiàn)場供電狀況，根據(jù)JGJ4688。（2）組織設(shè)備及材料進場：按計劃組織進場。施工現(xiàn)場準備根據(jù)圖紙座標，及規(guī)劃所給的紅線做好放線工作，并設(shè)置永久性控制樁和標高控制點。施工資料準備（1）做好調(diào)查研究工作，收集需要的各種技術(shù)資料，包括現(xiàn)場地形、地質(zhì)、水文以及現(xiàn)場周圍房屋供水、供電、通訊情況，現(xiàn)場地上地下障礙物等資料，了解掌握建材資源，供應(yīng)及市場行情為施工組織的制定提供可靠的資料和依據(jù)。方便以后施工。 單位在工程開展期間，應(yīng)與項目所在地居民聯(lián)系溝通，建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系。采取多項措施減少對相關(guān)部門日常運行，所造成的影響，為工程良好進行打下基礎(chǔ)。（5） 與當?shù)赜嘘P(guān)部門及居民之間的協(xié)調(diào)、配合、管理服務(wù)方案 在工程開展工程中，加強質(zhì)量與安全的管理工作，給城監(jiān)部門留下良好形象，以取得城監(jiān)部門對單位工程的支持。 監(jiān)部門加強聯(lián)系，以獲得該部門相關(guān)人員對本工程的施工指導(dǎo)和認可。 在工程進展中，對進場的設(shè)備和產(chǎn)品應(yīng)經(jīng)監(jiān)理方檢驗，檢驗合格后，按相關(guān)程序備案、儲存、使用； 嚴格執(zhí)行監(jiān)理方所提出的安全技術(shù)措施，減少工程進展過程中產(chǎn)生安全事故隱患； 在整個工程進展工程中，單位會嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理方批準的“施工組織設(shè)計”文件進行工程施工及質(zhì)量管理。當工程中出現(xiàn)影響工程進展的因素時，應(yīng)會同設(shè)計方、監(jiān)理方的提出合理改善措施，積極采取可行性的設(shè)計方案，保證工程總體進度和驗收質(zhì)量；同時，根據(jù)設(shè)計方的設(shè)計意圖及工程要求優(yōu)化我方編制的施工方案，協(xié)助設(shè)計方完成相關(guān)施工圖紙設(shè)計工作；（二）與設(shè)計方的協(xié)調(diào)、配合、管理服務(wù)方案 在工程的進展工程中，實時關(guān)注現(xiàn)場安裝及工機具使用狀況，查看工程完成質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常及時要求相關(guān)單位進行調(diào)整或整改。 與業(yè)主安排好工程的起止、竣工時間，在工程進展工程中，定期向業(yè)主提供工程進展報告，是業(yè)主實時掌握工程進展情況、現(xiàn)狀；（四）對總包管理內(nèi)容的認識 信息資料管理制度：是對整個項目信息、資料的系統(tǒng)采集、整理和分析工作的要求。 技術(shù)管理制度：是硬性的技術(shù)指導(dǎo)文件，有效的技術(shù)組織措施，能完善組織規(guī)劃和保障施工進度。安全管理制度：是保障項目工程安全生產(chǎn)的管理文件，有效的安全生產(chǎn)和安全保障措施及完備的安全教育和安全事故處理手段，是工程順利開展的必要前提。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量檢查制度，有效防范質(zhì)量事故的發(fā)生。 人員管理制度：人員管理制度是規(guī)范各崗位人員權(quán)限與職能及工作內(nèi)容和相關(guān)要求的規(guī)范、規(guī)程。 以大局為重，主動做好協(xié)調(diào)工作，組織有關(guān)各方參與總包工作協(xié)調(diào)會議，積極完成總承包單位項目工程協(xié)調(diào)工作。 在投資控制方面、進度控制方面、質(zhì)量控制方面、合同管理方面及組織協(xié)調(diào)方面應(yīng)掌控有力，控制得當。協(xié)調(diào)處理好各相關(guān)方的相互關(guān)系和利益。 總承包管理是對業(yè)主負總責(zé)的項目管理，應(yīng)重視總包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力。工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。為確保本工程施工順利進行，確保質(zhì)量、進度、安全和文明施工，針對本工程我公司制定了專項緊急情況處理個預(yù)案。為此，針對上述重點內(nèi)容，我方制定了專項保證措施，具體詳見本施工組織設(shè)計相關(guān)章節(jié)。 安全文明工地的高標準要求 創(chuàng)造良好的安全文明施工環(huán)境和作業(yè)條件，達到相關(guān)規(guī)定要求的標準，這是本工程十分重要的任務(wù)。按照上述緊迫的工期安排，本工程有土方工程，土建結(jié)構(gòu)工程、裝修，田間道路工程，鋼結(jié)構(gòu)工程等，整個工程的施工非常緊張，這就要求勞動力、資金、施工機械設(shè)備、物資材料大量的迅速投入，如何通過人力、財力、物力的有效投入和有力的保證措施，進行嚴密精細的計劃組織、高效的協(xié)調(diào)和實施、有效的管理和控制，制定科學(xué)先進的施工組織設(shè)計和施工方案，制定嚴密緊湊、科學(xué)合理的總控制進度計劃和分階段、分部分項進度計劃以及各種配套的施工條件（包括設(shè)計保障條件，技術(shù)保障條件，物資設(shè)備保障條件，分包隊伍和勞動力保障條件，現(xiàn)場準備條件，資金保障條件，質(zhì)量安全保障條件以及周邊環(huán)境保障條件等），緊緊抓住關(guān)鍵線路和工期控制要點，組織、安排、協(xié)調(diào)眾多專業(yè)立體交叉作業(yè)，使工程按期完成是本工程十分重要的內(nèi)容。 按照招標文件的要求，本工程工期60日歷天。 （2）安排好專業(yè)的施工隊伍（必須持證上崗）。針對本工程質(zhì)量、安全、工期目標要求高，季節(jié)性施工，對施工總承包商的提出了很高的要求，因此，施工總承包商如何做好本工程的全盤策劃、綜合組織協(xié)調(diào)、有效管理、控制與服務(wù)，尤其是對分包工程的總承包組織、管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)，是本工程施工總承包管理至關(guān)重要的內(nèi)容。 協(xié)調(diào)難度大 施工總承包管理能力是本工程成功的關(guān)鍵之所在。由于本工程工種多，對各種原材料、成品、半成品要嚴格把好質(zhì)量關(guān)，對主要材料應(yīng)在得到業(yè)主及監(jiān)理工程師的認可后方可采購。 質(zhì)量要求 本工程我單位目標為一次性要收合格。 鋼結(jié)構(gòu)工程 本工程施工過程中，鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量對本工程起到了關(guān)鍵性的影響，其中類鋼構(gòu)件的定位、安裝（定位尺寸的精度要求、吊裝的安全控制）；焊接質(zhì)量控制（焊縫等級的要求，焊接變形的控制與糾偏）；防腐防火涂料的質(zhì)量（外觀及厚度）是其施工的難點重點，施工過程中須做好項目管理，使各工種配合協(xié)調(diào)，施工無差錯。這就對施工各方的組織提出很高要求，必須積極配合建設(shè)單位，進行周密的策劃、協(xié)調(diào)、管理，使各專業(yè)隊伍積極配合、相互推進，才能順利實現(xiàn)項目的綜合目標。我方將以最充實的準備，配備最優(yōu)秀的項目班子，科學(xué)合理制定施工方案，選用精良的施工隊伍，精心組織、精心施工，完美地完成工程。 目錄（1）投標人對本工程的重點難點分析 3（2）對總包管理的認識以及總包配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 6（3）施工方案與技術(shù)措施 11（4）質(zhì)量管理體系與措施 45（5）安全管理體系與措施 52（6）主要機械設(shè)備配置 60（7）施工進度網(wǎng)絡(luò)圖與保證工程進度的相關(guān)措施 61（8）環(huán)保管理體系與措施 63（9）文明工地管理體系與措施 66（10）施工現(xiàn)場總平面布置圖 73（11）獲取“合格”獎承諾書 74附表一 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 75附表二 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表 76附表三 勞動力計劃表 77附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 2附表五 施工總平面圖 3附表六 臨時用地表 2（1）投標人對本工程的重點難點分析 本工程位于中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院棉花研究所安陽試驗基地，是安陽地區(qū)研究棉花生長及培育優(yōu)質(zhì)棉花品種的重要實驗基地，承擔該工程的建設(shè)施工具有非常重要的意義。圓滿該項工程的任務(wù)光榮而艱巨，責(zé)任重如泰山。 根據(jù)所總結(jié)的工程特點和難點，我們對工程施工過程中將會遇到的施工技術(shù)難點、質(zhì)量控制難點以及可能影響工程進度、安全和文明施工的不利因素進行了分析，并針對性的制定了預(yù)防措施和相應(yīng)對策： 投入人力、機械較多 由于整個工程含有房建、鋼結(jié)構(gòu)、道路施工等工程，工程施工周期短，在施工過程中，將不可避免的出現(xiàn)各專業(yè)施工項目交叉作業(yè)、相互影響的現(xiàn)象，包括土建與裝修、裝修與鋼結(jié)構(gòu)施工等等其他施工隊伍的交叉作業(yè)。多專業(yè)隊伍交替、交叉或同步施工將是本工程的主要特點。 作為工程的重點，我單位將組織專人負責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程的工作，并由專人負責(zé)檢查，確保工程高質(zhì)量交驗。為保證目標實現(xiàn)，必須采取切實可行的保證措施，精心組織。對于關(guān)鍵分部分項工程，施工時必須編制詳細的施工方案，確保施工質(zhì)量。本工程除了施工總承包商自行施工完成的工程內(nèi)容之外，還要對分包方進行總承包管理。 鋼筋工程 鋼筋工程也是本工程的重點工程，由于鋼筋的質(zhì)量要求要個，焊接、綁扎及安裝的技術(shù)人員必須技術(shù)夠硬，施工時的安全問題也要注意，為了達到質(zhì)量要求，所以我公司相應(yīng)的對策是： （1）設(shè)專項負責(zé)人負責(zé)鋼筋制安的工作，要個把關(guān)。 （3）設(shè)專門的檢測機構(gòu)，對工程的質(zhì)量嚴格按照設(shè)計說明要求檢測。為保證工期目標的實現(xiàn)，根據(jù)本工程的特點和我公司制定的施工組織設(shè)計，結(jié)合我公司的綜合實力和總承包能力，我公司確定了整個工程工期為60日歷天，以此作為我公司對整個工程施工的總控制進度計劃，并嚴格實施。為此，我公司制定了專項方案，各施工方案是對生產(chǎn)要素的有效配置和資源投入的有力保證。在本工程施工過程中，必須樹立“大安全”的意識，不僅包括施工現(xiàn)場人員的安全，還包括現(xiàn)場以外周邊施工隊伍和行人的安全；不僅包括施工過程中的安全管理和安全控制，還包括建筑物結(jié)構(gòu)安全、質(zhì)量安全、環(huán)保安全等。 本工程將根據(jù)工程不同的施工階段分階段進行科學(xué)合理的現(xiàn)場平面布置，解決好道路交通、現(xiàn)場施工、材料設(shè)備堆放和周轉(zhuǎn)、現(xiàn)場辦公、人員后勤保障以及材料加工供應(yīng)、機械設(shè)備進出場等問題，處理好施工和安全設(shè)施之間的關(guān)系，對現(xiàn)場施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一的管理協(xié)調(diào)和集中控制，確?，F(xiàn)場安全、文明、整潔。（2）對總包管理的認識以及總包配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案一、對總包管理的認識（一）項目工程總承包的內(nèi)涵工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責(zé)。項目工程總承包主要包括兩種方式：（1）、設(shè)計施工總承包；（2）、設(shè)計采購施工總承包。（二）對總包管理工作的認識在整個項目工程中，始終處于核心地位，要充分體現(xiàn)和突出總包的管理和作用。（三）對總包管理制度的認識通過各項人員制度的貫徹執(zhí)行，最終做到文明施工，責(zé)任明確，落實徹底，管理恰當。 質(zhì)量管理制度：是項目質(zhì)量管理的文件、條例。 施工進度：編制施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃，建立施工進度跟蹤管理和控制機制。 工程質(zhì)量：建立質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量計劃，制定質(zhì)量管理辦法，對質(zhì)量實施全程程控制。 安全管理：堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保項目安全目標的實現(xiàn)。 成本管理：建立項目成本管理、考核體系，編制項目成本管理手冊，對施工過程發(fā)生的各種消耗和相關(guān)費用進行成本核算和控制。 合同管理：實施對各種買賣合同、租賃合同、借款合同等的有效管理，認真完成所承接的合同任務(wù)，并依照施工合同的約定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。二、配合、協(xié)調(diào)、管理服務(wù)方案（一）與業(yè)主方的協(xié)調(diào)、配合、管理服務(wù)方案 為保證工程的順利進行與完成，單位會定期與業(yè)主開展交流匯報工作，主動尋求業(yè)主所顧慮的問題，實時跟進并加以解決，最終完成優(yōu)質(zhì)工程； 在整個工程開展前后，單位會與設(shè)計方始終保持聯(lián)系，第一時間將所掌握的現(xiàn)場勘察情況向設(shè)計方報告，方便設(shè)計方設(shè)計。 在工程實施階段，積極參與施工圖紙的會審工作，并主動提出相關(guān)細節(jié)整改建議，幫助設(shè)計方進一步完善設(shè)計圖紙及內(nèi)容；（三）與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)、配合、管理服務(wù)方案嚴格執(zhí)行三檢制度（自檢、互檢、專檢制度），并在此基礎(chǔ)之上，隨時接受監(jiān)理方的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時按照整改意見加以整改； 規(guī)范制度執(zhí)行工作，貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保工程達到優(yōu)質(zhì)樣板工程； 工程嚴格按照檢驗批、分項、分部工程的順序，接收監(jiān)理方的工程質(zhì)量檢查，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則。（四）與城監(jiān)部門的協(xié)調(diào)、配合、管理服務(wù)方案為工程的順利開展創(chuàng)造條件； 提前與當?shù)叵嚓P(guān)電力、水力、熱力等保障部門取得聯(lián)系，商洽有關(guān)協(xié)調(diào)、配合工作。同時，采取多種控制措施，減少項目開展對周邊居民的日常生活造成影響。再進場前、提前入場為當?shù)鼐用褡鲂麄鞴ぷ?，減少居民對工程項目進展的顧慮。（3）施工方案與技術(shù)措施一、施工準備工作施工工序放線→驗收→土方開挖→砂夾石換填→毛石基礎(chǔ)→回填土→防潮層施工→墻體砌筑→保溫層填充爐渣→混凝土面板→鋼架安裝→彩鋼板安裝→裝飾裝修。（2）熟悉和掌握施工圖紙，審查施工圖和資料是否齊全，圖紙本身及相互之間有無矛盾和錯誤，掌握設(shè)計內(nèi)容及技術(shù)條件，審查建筑物與地下是否有障礙物。（1）臨時設(shè)施搭設(shè)：根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖以及臨時設(shè)施計劃搭設(shè)。（3）施工用電?！妒┕がF(xiàn)場臨地用電安全技術(shù)規(guī)范》要示，為保障施工現(xiàn)場用電合理、安全，防止觸電事故發(fā)生，特編制工程臨時供電方案。（2）了解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)與校核圖紙。（4）根據(jù)國家GB50026－93工程測量規(guī)范、圖紙和現(xiàn)場實際情況，制定切實可行的測量放線方案。土方工程土方的開挖采用機械與人工相結(jié)合的方式進行開挖，邊坡四周禁止停放大型設(shè)備或機械，同時也禁止堆放土方、材料。根據(jù)規(guī)劃設(shè)計指定的座標點，引測定位控制點，定位放線必須復(fù)測檢查，并繪測量放線記錄圖，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽字后方可施工?，F(xiàn)場負責(zé)人要隨時進行觀測，保證基礎(chǔ)底標高符合設(shè)計要求。并做好驗槽記錄，簽字同意后，方可進行下道工序的施工。分層虛輔厚度不得超過300mm，采用小型振動打夯機壓實回填土，回填土每層至少夯打三遍，打夯應(yīng)一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，縱橫交叉，并且嚴禁采用水澆濕土下沉的所謂“水夯法”。每層壓實后，須有現(xiàn)場試驗員按標準取樣，送試驗室檢驗其干密度；回填土達到要求密實度后，方可進行下道工序施工。1）鋪設(shè)墊層前應(yīng)驗槽，將基底表面浮土、淤泥、雜物清除干凈，兩側(cè)應(yīng)設(shè)一定坡度，防止振搗時塌方。3）墊層鋪設(shè)時，嚴禁擾動墊層下臥層及側(cè)壁的軟弱土層，防止被踐踏、受凍或受浸泡，降低其強度。先在軟弱土面上堆填塊石、片石等，然后將其壓入以置換和擠出軟弱土，再做墊層。每層鋪設(shè)厚度、砂石最優(yōu)含水量控制及施工機具。夯實、碾壓遍數(shù)、振實時間應(yīng)通過試驗確定。5）當?shù)叵滤惠^高或在飽和的軟弱地基上鋪設(shè)墊層時，應(yīng)加強基坑內(nèi)及外側(cè)車周的排水工作，防止砂墊層泡水引起砂的流失，保持基坑邊坡穩(wěn)定；或采取降低地下水位措施，使地下水位降低到基坑底500㎜以下。墊層接關(guān)應(yīng)重復(fù)振搗，插入式振動棒振完所留孔洞應(yīng)用砂填實；在振動首層的墊層時，不得將振動棒插入原土層或基槽邊部，以避名使軟土混入砂墊