【正文】 包及專業(yè)分包進行考核，合同中明確的工期責任，必須履行，實行獎懲罰制度。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M度計劃實施。4 編制進度計劃時必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，網(wǎng)絡計劃的關鍵線路清晰、明了。本單位將立足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調(diào)動各業(yè)主指定分包單位的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。 工期管理措施一覽表序號措 施具體內(nèi)容1項目法施工1 嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。若是由于施工隊自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，施工隊必須承擔由此而產(chǎn)生的損失。業(yè)主和總包商將各施工隊在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，對各施工隊的工作進行點評，并布置下階段工作。每周召開工程協(xié)調(diào)會。6計劃協(xié)調(diào)管理每天上午組織各施工隊到現(xiàn)場巡查。5進度計劃調(diào)整在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。進度監(jiān)測將依照的標準包括：工作完成比例；工作持續(xù)時間；相應于計劃的實物工程量完成比例；用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的累計百分比，進行比較。3分級計劃控制在進度計劃體制上，實行分級計劃控制，分三級進度控制計劃編制. 工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。2進度計劃審批為了確保施工總進度計劃的順利實施，各分包單位根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包的審批同意付諸實施。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工主攻方向。 工期的管理方法序號方法內(nèi)容1進度計劃編制在施工進度的組織安排上，整個施工管理分現(xiàn)場施工、圖紙優(yōu)化設計方案等準備、招投標設備及場外加工定貨三條線同時進行。否則影響下道工序的施工計劃。4 下達施工任務指令。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。按工期節(jié)點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。2 在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。2合同管理1 施工前就要和各專業(yè)分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。2 我單位將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術人員。企業(yè)保障層主承建施工作業(yè)隊專業(yè)工程分包商作業(yè)班組生產(chǎn)副經(jīng)理項目技術負責人安裝副經(jīng)理技術設計管理部工程質(zhì)量管理部土建工程管理部商務合約管理部機電安裝管理部項目經(jīng)理物資設備管理部安全環(huán)境管理部計劃協(xié)調(diào)管理部 工期管理組織機構。項目組織機構在投標期間確定，并提前做好相應人員的就位準備工作，如：主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；管理人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。具體施工時根據(jù)關鍵線路，編制相對應的各階段進度計劃，并根據(jù)各階段的計劃，實施確保各工期目標實現(xiàn)的保障措施。我單位將選用素質(zhì)高，技術能力強的各專業(yè)勞務隊進行施工。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。我單位將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進行及時的動態(tài)調(diào)整。編制總進度計劃或子進度計劃時，我單位將進行多方案比較并選一個優(yōu)秀、合理的方案，應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設工期。 施工組織與流程為了向業(yè)主交付一個滿意工程，我們站在總承包的立場，根據(jù)工程招標文件的要求、工程的實際情況及本單位的相關資源，切實策劃好工程的總體部署、工期進度計劃安排、總承包管理、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、新技術應用等方面的內(nèi)容，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分包的工作。本工程體量較大、結(jié)構復雜、質(zhì)量要求高，為了向業(yè)主交付一個滿意工程，我們將站在總承包的立場，根據(jù)工程招標文件的要求、工程的實際情況，充分利用本單位的相關資源，切實策劃好工程的總體部署、工期進度計劃安排、總承包管理、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護等方面的內(nèi)容，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分包的工作。第一部分 施工總體進度計劃施工進度計劃是施工組織設計的核心內(nèi)容，在施工組織設計中起著主導作用。（4）施工用水本工程施工項目多，施工人員多，施工用水及生活用水、消防用水量大，因此，有必要對臨時供水編制詳細方案，以保證工程順利進行，臨時供水設施應滿足施工用水，施工人員用水及現(xiàn)場消防用水的要求。（3）施工用電。施工現(xiàn)場準備（1）臨時設施搭設：根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖以及臨時設施計劃搭設。施工資料準備（1）做好調(diào)查研究工作，收集需要的各種技術資料，包括現(xiàn)場地形、地質(zhì)、水文以及現(xiàn)場周圍房屋供水、供電、通訊情況，現(xiàn)場地上地下障礙物等資料，了解掌握建材資源，供應及市場行情為施工組織的制定提供可靠的資料和依據(jù)。質(zhì)量目標合格。工期依據(jù)招標文件要求，結(jié)合工程實際情況，本工程計劃自開工之日至竣工之日共60日歷天。項目經(jīng)理為我公司的法定代表人在項目上的全權委托人，具有建設頒發(fā)的二級項目經(jīng)理資質(zhì)，負責整個工程項目的管理及協(xié)調(diào)工作，對整個項目全面負責；副經(jīng)理對建筑工程進行負責；技術負責人負責整個工程的質(zhì)量管理和技術管理，負責各專業(yè)施工員及技術人員對本專業(yè)的技術與施工進度的協(xié)調(diào)；材料負責人負責整個工程的成本管理；安全員負責整個項目的安全施工及文明施工；計劃員負責整個工程材料、設備及工程進度的計劃統(tǒng)計工作及時上報分公司主管部門。二、工程概況本工程為莒縣溫室大棚建設扶貧項目，建設地點位于莒縣，本工程是一個新建的生產(chǎn)基地，包含溫室大棚12座，大棚立柱用鍍鋅鋼管制作安裝，桁架用鍍鋅鋼管制作安裝，操作間采用C型鋼安裝、彩鋼板屋面。1《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ/T1042011。《鋼結(jié)構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502052002?！镀鲶w工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502032011?！督ㄖこ淌┕べ|(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB503002013。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》。編制依據(jù)類似或者相近的項目經(jīng)驗資料。目錄一、編制說明與依據(jù)二、工程概況三、施工總體部署四、施工總體進度計劃及保障措施五、施工方案與技術措施六、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量目標七、安全措施管理體系與措施八、現(xiàn)場文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)方案九、（冬）雨季施工方案十、緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施十一、成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾附表一 擬投入本工程的主要施工設備表附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表附表三 勞動力計劃表附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖附表五 施工總平面圖附表六 臨時用地表一、編制說明與依據(jù)編制說明本施工組織設計是以國家現(xiàn)行規(guī)范、標準和設計圖紙及相關規(guī)定為依據(jù)，以“創(chuàng)精品工程”為主線，以豐富的施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗為依托，以業(yè)主滿意為目的編制的。精心組織、精心施工，其內(nèi)容主要從施工組織、施工進度、土建工程、施工方案以及保證工期、質(zhì)量、安全文明施工的具體措施等方面闡述。國家現(xiàn)行有關技術、質(zhì)量標準和施工驗收規(guī)范。根據(jù)國務院《建筑工程質(zhì)量管理條例》?！督ㄖ鼗A工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502022002?！痘炷两Y(jié)構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502042015?！督ㄖ孛婀こ淌┕べ|(zhì)量驗收規(guī)范》GB502092010。1《建筑工程施工質(zhì)量評價標準》GB/T503752006。 三、施工總體部署成立工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部由富有管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、專業(yè)施工員、質(zhì)量負責人、專業(yè)質(zhì)量檢查員、安全員、材料設備員、采購員、計劃員等組成。各工種施工班組長由具有管理經(jīng)驗并有一技之長的技術骨干擔任，負責班組施工進度的落實、質(zhì)量的落實、嚴格執(zhí)行“三檢制度”，保證不合格品不出班組，牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。進度計劃詳細進度計劃詳見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖。施工工序溫室大棚施工工序：放線→土方開挖→基礎混凝土→回填土→主體砌體→鋼結(jié)構工程→抹灰工程→地面工程→大棚膜安裝→門窗工程→自動卷簾機安裝→設備調(diào)試。（2）熟悉和掌握施工圖紙，審查施工圖和資料是否齊全，圖紙本身及相互之間有無矛盾和錯誤，掌握設計內(nèi)容及技術條件，審查建筑物與地下是否有障礙物。（2）組織設備及材料進場：按計劃組織進場?，F(xiàn)場供電狀況，根據(jù)《施工現(xiàn)場臨地用電安全技術規(guī)范》要示，為保障施工現(xiàn)場用電合理、安全，防止觸電事故發(fā)生，特編制工程臨時供電方案。四、施工總體進度計劃及保障措施此部分以招標文件中發(fā)包人給定的總工期，以及節(jié)點工期為目標，結(jié)合各專業(yè)所要求達到的階段性工期目標，堅持統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排、分區(qū)組織、密切配合的原則，編制了總體進度計劃，并從資源需求到工期保障措施分別敘述總進度計劃實現(xiàn)的可行性。施工進度計劃設計編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制亦產(chǎn)生重要影響。 工期目標根據(jù)招標文件要求，結(jié)合類似工程施工經(jīng)驗，計劃實際工期為60天。 施工總進度計劃施工總進度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃，具有指導、規(guī)范其它各級進度計劃的作用，其它所有的施工計劃均必須滿足其控制節(jié)點的要求。在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。建立以項目副經(jīng)理、項目技術負責人、各專業(yè)工長、作業(yè)隊長、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。在選擇專業(yè)分包商及勞務作業(yè)層時，根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進度的具體要求。我們在施工進度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境及單位實力等綜合因素，編制出本工程施工總進度計劃。第二部分 工期保障措施 確保工期目標實現(xiàn)采取的組織措施為確保本工程施工進度，成立高效精干的項目經(jīng)理部，全面進行包括工期管理在內(nèi)的各項施工管理。為確保本工程進度，成立以總包管理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務作業(yè)層組成的工期組織機構。 組織保障措施一覽表序號措施具體內(nèi)容1工期管理組織機構1 為確保本工程進度，我單位將成立以總承包經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務作業(yè)層組成的項目工期管理組織機構。3 項目組織機構在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保障。3專題例會制度1 項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人參加。2 項目部隨時召集并提前下達會議通知單。3 工程進度分析。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。施工任務指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應的施工任務。 確保工期目標實現(xiàn)采取的管理措施。依據(jù)招標文件要求編排合理的總進度計劃。同時編制所有施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間安排上留有一定余地，確保施工總目標(合同工期)的實現(xiàn)。通過對施工隊執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內(nèi)得到有效的分解和落實。4施工進度監(jiān)測總包商各責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現(xiàn)。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。在協(xié)調(diào)會上，由各施工隊匯報現(xiàn)場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。7實施獎懲制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以