【正文】 搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施 測(cè)量?jī)x器準(zhǔn)備 圖紙會(huì)審 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 施工方案交底 清理、排水 分部分項(xiàng)工程書面交底 技術(shù)交底 辦上道工序交接手續(xù) 工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)交底 自 檢 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程 互 檢 施 工 按 圖 施 工 交 接 檢 查 合理安排工序間搭接 隱蔽工程驗(yàn)收簽證 現(xiàn)場(chǎng)文明施工 不合格者返工處理 質(zhì)量評(píng)定 執(zhí)行檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 原材料合格證 質(zhì)量評(píng)定記錄 各類復(fù)檢試驗(yàn)報(bào)告 施工檔案 隱蔽驗(yàn)收記錄 自 檢 記 錄 施工員施工日記 事故處理記錄 使用過程 回 訪充分發(fā)揮本施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的精神，依據(jù)公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，制定出嚴(yán)格的質(zhì)量、安全、工期的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，以科技進(jìn)步推動(dòng)施工生產(chǎn)，密切與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及其它周邊相關(guān)單位之間的聯(lián)系，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)。質(zhì)量保證體系如下框圖：　 質(zhì)量保證體系框圖 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 責(zé)任工長(zhǎng) 施 工 員質(zhì) 量 員內(nèi) 業(yè) 員材 料 員安 全 員測(cè) 量 員試 驗(yàn) 員機(jī) 械 員 技術(shù)保證體系：公司堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。內(nèi)業(yè)技術(shù)員工程結(jié)算；工程技術(shù)檔案管理；技術(shù)核定。鋼筋工長(zhǎng)負(fù)責(zé)鋼筋放樣、制作、綁扎工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。責(zé)任工長(zhǎng)按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質(zhì)量、管理各專業(yè)工長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的使用。四、組織機(jī)構(gòu)框架圖管理體系：本工程采用項(xiàng)目法施工，選擇優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，在公司范圍內(nèi)抽調(diào)各類精干人員到項(xiàng)目中，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，發(fā)揮公司善于修建的團(tuán)隊(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)，確保打個(gè)漂亮仗。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰分明，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。三、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到建設(shè)單位工地代表與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。在物力上，公司的材料將優(yōu)先供應(yīng)和轉(zhuǎn)換現(xiàn)場(chǎng)需要的各種材料，公司的機(jī)械由專人負(fù)責(zé)，確保機(jī)械器具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進(jìn)管理模式。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。其項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)較高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。同時(shí)向業(yè)主鄭重承諾：針對(duì)該工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗。年降水量達(dá)1306毫米，年均溫度18℃，每年10月份開始進(jìn)入綿雨季節(jié)基本上每天都有雨，因此會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，本工程進(jìn)度要求比較緊迫，施工工期緊張。二、工程特點(diǎn)及施工難點(diǎn)本工程施工場(chǎng)地較好，具體施工時(shí)要合理利用周邊場(chǎng)地，組織好材料進(jìn)場(chǎng)工作，不能因材料影響工程進(jìn)度。本工程施工組織設(shè)計(jì)的編制主要以冷箱基礎(chǔ)、膨脹機(jī)基礎(chǔ)、液氧儲(chǔ)罐、液氮儲(chǔ)罐、氧氣閥門室、放空消音器、空氣冷卻塔、水冷卻塔、分子篩吸附器、自潔式過濾器等設(shè)備基礎(chǔ)為編制對(duì)象。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，我們的編制原則是“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。合理選擇施工方案，采用先進(jìn)施工技術(shù)，降低工程成本，提高工程質(zhì)量的原則。在平面、空間、時(shí)間方面統(tǒng)籌安排，交叉流水，均衡施工的原則。我公司目前的技術(shù)實(shí)力、裝配情況及管理制度。瀘州化工園區(qū)原料結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目I空分裝置土建施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)目 錄第 一 章 編制說明 １第 二 章 工程概況 3第 三 章 施工組織 3第 四 章 施工準(zhǔn)備及施工總平面布置 16第 五 章 主要施工方案方法 21第 六 章質(zhì)量保證措施 47第 七 章保證工期的措施 49第 八 章保證安全、文明施工的措施 50 １ 瀘州化工園區(qū)原料結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目I空分裝置土建 施工組織設(shè)計(jì)第 一 章 編制說明一、編制依據(jù)四川煤氣化有限責(zé)任公司工程部提供由瀘州瀘天化化工設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)的施工圖紙。我公司的施工技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備等的配備情況及以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。國(guó)家和地方現(xiàn)行相關(guān)工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（如下）：（1）主要規(guī)程、規(guī)范類別名 稱編 號(hào)國(guó)家砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502042002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502022002建筑防腐蝕工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5021291建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB500162006建筑地面設(shè)計(jì)規(guī)范GB5003796建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB500092006工業(yè)建筑防腐蝕設(shè)計(jì)規(guī)范GB500462008行業(yè)地方普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程 JBJ/T55—96砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程 JBJ/T98—2000鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ1896施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ4688建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ332001建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ8091建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程JGJ1302001（2）主要標(biāo)準(zhǔn)類別名 稱編 號(hào)國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB5016492砼強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ10787低碳鋼熱軋圓盤條GB/T7011997鋼筋砼用熱軋光圓鋼筋GB1301391建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB5022495行業(yè)建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999（3）主要法規(guī)和相關(guān)文件類別名 稱編 號(hào) 國(guó)家中華人民共和國(guó)建筑法中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法中華人民共和國(guó)計(jì)量法國(guó)營(yíng)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定建設(shè)部第15號(hào)令建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令第279號(hào) 企業(yè)《施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全管理規(guī)定》《質(zhì)量手冊(cè)》《施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》質(zhì)量體系文件（ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)）環(huán)境保護(hù)體系文件（ISO14001）系列標(biāo)準(zhǔn)安全體系文件（OHSAS18001）系列標(biāo)準(zhǔn)二、編制原則按“質(zhì)量第一，確保安全，關(guān)鍵部位重點(diǎn)控制”的原則。、技術(shù)進(jìn)步促效率，質(zhì)量管理求效益的原則。合理布置施工平面圖，優(yōu)化設(shè)置暫設(shè)工程和臨時(shí)工程的原則。三、編制說明根據(jù)本工程特點(diǎn)要求，本工程施工組織設(shè)計(jì)結(jié)合本公司的施工經(jīng)驗(yàn)和施工能力資源、機(jī)具配備情況進(jìn)行編制。第 二 章 工程概況一、本工程為四川煤氣化有限責(zé)任公司瀘州化工園區(qū)原料結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目一期工程空分裝置設(shè)備基礎(chǔ)，建筑抗震類別：乙類建筑；抗震設(shè)防烈度為6度，,設(shè)計(jì)地震分組為第一組，建筑場(chǎng)地類別為Ⅱ類，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)：二級(jí)；地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)：丙級(jí)。本工程所在地納溪區(qū)屬亞熱帶濕潤(rùn)季風(fēng)氣候區(qū)，四季分明，氣候溫和，雨量充沛。第 三 章 施 工 組 織一、施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司在本工程施工中嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程項(xiàng)目的具體施工管理。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。二、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作根據(jù)本工程的情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人馬將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前，可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。以已制定的各項(xiàng)管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。在勞動(dòng)力調(diào)配上，由項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同公司勞動(dòng)力調(diào)配部門，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)水平的操作人員。特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶和新任務(wù)的回報(bào)。有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得了一個(gè)又一個(gè)的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠(chéng)的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、財(cái)務(wù)等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保質(zhì)量為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。每周由質(zhì)檢、安全、技術(shù)、人力資源等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表、項(xiàng)目部主要管理人員參加的例會(huì)，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系框圖及職責(zé)框圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系框圖 公司總經(jīng)理 公司副總經(jīng)理公司總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 責(zé)任工長(zhǎng) 主辦工長(zhǎng) 技術(shù)主辦 后勤管理主辦 鋼 模 砼 機(jī) 材 內(nèi) 質(zhì) 宣 現(xiàn) 生 文 筋 板 工 械 料 業(yè) 量 質(zhì) 傳 場(chǎng) 活 明 工 工 長(zhǎng) 工 負(fù) 技 安 檢 教 保 管 施 長(zhǎng) 長(zhǎng) 長(zhǎng) 責(zé) 術(shù) 全 員 育 衛(wèi) 理 工 人 員 員 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)成員職責(zé)框圖職 別