【正文】 來料規(guī)格，結(jié)合施工圖紙和規(guī)范對有關(guān)接頭位置、數(shù)量的規(guī)定，使其錯開，在模板上劃線。綁扎：核對成品鋼筋的鋼號、直徑、形狀、尺寸和數(shù)量等是否與料單料牌相符。嚴(yán)格按配料表進行下料、彎曲。配料：認(rèn)真閱讀圖紙，掌握配筋構(gòu)造，準(zhǔn)確計算下料長度，分每一構(gòu)件列出配料表，畫出配料示圖。其機械性能必須滿足設(shè)計要求。按規(guī)定采用環(huán)刀法取樣測定土的干密度和密實度，符合設(shè)計要求后，才能填筑上層。夯實：用打夯機夯實時，打夯之前對填土應(yīng)初步平整，打夯機依次夯打、均勻分布、不留間隙。從基礎(chǔ)一端向另一端自下而上分層鋪填。根據(jù)設(shè)計要求的填方密實度和實際土質(zhì)。組合成模后，斷面尺寸及標(biāo)高準(zhǔn)確，拼縫嚴(yán)密，支撐牢固、配件齊全，不松動、不遺漏，經(jīng)檢查符合設(shè)計圖紙及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求后澆筑砼。依線綁扎基礎(chǔ)網(wǎng)片筋和柱子插筋，安模板，加固，校正柱筋和預(yù)埋螺栓盒，報驗，澆砼。驗槽完畢及時進行砼墊層施工。（2）基礎(chǔ)土方：根據(jù)設(shè)計圖紙進行測量放線，設(shè)置牢固的龍門樁和控制樁，將軸線位置及標(biāo)高引測到龍門樁及軸線的控制樁上，以便檢查復(fù)核之用。最后測出引樁并可靠固定和保護。經(jīng)角度閉合與總長（寬）復(fù)查無誤后，再將內(nèi)部開間所有軸線都一一測出。使用JGJ2光學(xué)經(jīng)緯儀、校驗后的50米鋼卷尺施測。我局針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)和材料，提高施工速度縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工藝，壓縮和調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我局將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。④ 我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足本工程的需要。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣的實行?？顚Ｓ茫⒈ＷC本項目施工所需資金。② 我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化局所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此排出設(shè)計進度計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。為保證室外管網(wǎng)盡早插入，對部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除期限。（3）設(shè)備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進場計劃以及施工、機械設(shè)備的最遲進出場期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。施工配套保證計劃此計劃是完成各工序施工計劃和總控制計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計劃：（l）圖紙計劃此計劃要求設(shè)計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙的最遲期限，這些圖紙主要包括：結(jié)構(gòu)施工圖、建筑施工圖。所有計劃管理均采用計算機進行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標(biāo)，達到控制工程進度的目的。 （4）周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。（3）三級進度計劃是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工程。（1）一級總體控制計劃表述各工序的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和總相關(guān)承包商，采用計算機進行計劃管理，對各工序計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計劃(初步)。 保證施工進度計劃的組織措施(10) 農(nóng)忙及雨季不停工。(8) 在施工中，要牢固樹立“以質(zhì)量求進度”的理念，避免返工，返修現(xiàn)象。(7) 做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃。計劃下達落實到人，使每個管理人員都能各負其責(zé)，認(rèn)真工作。(4) 加強設(shè)備和材料的管理工作，材料設(shè)備部要提前按計劃準(zhǔn)備好，及時供應(yīng)；機械設(shè)備要嚴(yán)格維修保養(yǎng)制度，保證機械性能良好，運轉(zhuǎn)正常。(3) 建立生產(chǎn)例會制度，每星期至少召開兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。加強全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點目標(biāo)按期實現(xiàn)。為保證各階段目標(biāo)的實現(xiàn)，將采取如下施工步驟：結(jié)構(gòu)施工根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則，組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工,為實現(xiàn)各個目標(biāo)，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制,除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日下午召開各專業(yè)班組的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決當(dāng)日計劃落實過程中存在的矛盾和問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。因此，本工程我們將把準(zhǔn)備工作做好，邊干活邊收尾，爭取工程一次合格，減少收尾工作量，有力的保證整個工程施工計劃的按期完成。本階段是整個工程能不能按期完成的關(guān)鍵性階段，必須克服各種不利因素，合理安排作業(yè)時間，保證主要節(jié)點完成,分兩個安裝作業(yè)隊，同時進行施工，確保工期順利完成。 本階段主要進行工程承包簽約，施工圖紙設(shè)計，施工技術(shù)準(zhǔn)備及制定材料采購計劃，生活臨設(shè)建設(shè)，施工機具及預(yù)制材料到達現(xiàn)場，主要施工人員進入現(xiàn)場，形成材料預(yù)制能力?？刂扑膫€階段：就是為了確保本工程按照業(yè)主規(guī)定的工期優(yōu)質(zhì)、高速順利地完成，必須嚴(yán)密施工組織，嚴(yán)格施工程序，嚴(yán)肅施工計劃，以施工計劃為龍頭，施工現(xiàn)場管理為核心，強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)本工程特點，按四個時間段來組織施工、控制進度。圍繞一個目標(biāo)：就是以建設(shè)好河南省裕華汽車集團有限公司新鄉(xiāng)兆陽北京現(xiàn)代展廳、售后升級改造工程為目標(biāo),不折不扣、圓滿地實現(xiàn)本工程的工期、質(zhì)量、安全總目標(biāo)，向河南省裕華汽車集團獻上一個精品工程。工程建設(shè)總原則：根據(jù)本工程的工程量和施工工期，結(jié)合我們的優(yōu)勢，我們將對施工過程進行科學(xué)合理地安排，做到同步制造同步安裝，充分利用優(yōu)勢，加大預(yù)制深度，減少現(xiàn)場工作量，結(jié)構(gòu)安裝完一個完整單元后緊接著進行圍護部分的安裝，采用流水作業(yè)，充分利用“三化”施工，即預(yù)制工廠化、現(xiàn)場裝配化、施工機械化，保證施工工期和質(zhì)量。綜合辦公室：主要負責(zé)行政事務(wù)、信息收集、綜合治理、人事管理、聯(lián)絡(luò)、文秘、保衛(wèi)等文件。設(shè)備材料部門：主要負責(zé)各類材料的供、管、用，機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料及料具管理等工作。項目部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理 項目總工項目副經(jīng)理綜合辦公室財務(wù)勞資 部材料設(shè)備部質(zhì)量安全 部施工技 術(shù) 部鋼構(gòu)施工隊土建施工隊裝飾裝修施工隊中央空調(diào)施工隊水電安裝隊工程技術(shù)部門：主要負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，現(xiàn)場管理、施工技術(shù)、工程測量、文明施工、經(jīng)營合同、工程結(jié)算、計劃統(tǒng)計、標(biāo)準(zhǔn)化等工作。部門設(shè)置：工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、設(shè)備材料部、財務(wù)勞資部、綜合辦公室。選調(diào)高素質(zhì)管理人員。三、項目經(jīng)理部組成建立一個合理的精干的高效率的項目經(jīng)理部。、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 3三、項目經(jīng)理部組成 3 3四、施工總體部署 6 6 8五、保證施工工期的技術(shù)組織措施 8 8 8 8 保證施工進度計劃的組織措施 9六、分項工程施工方案 13 13 2墻面彩板、門窗 43．給排水工程 45 53 69 77七、保證質(zhì)量、安全的技術(shù)組織措施 79 79 81 81 安全施工目標(biāo)及保證措施 84八、主要施工機械設(shè)備計劃 91九、勞動力計劃 93十、確保文明施工措施 94 95 效益目標(biāo)及保證措施 97一、工程概況本工程為河南省裕華汽車集團有限公司新鄉(xiāng)兆陽北京現(xiàn)代展廳、售后升級改造工程，建設(shè)地點在河南省新鄉(xiāng)市。 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。河南省裕華汽車集團有限公司新鄉(xiāng)兆陽北京現(xiàn)代展廳、售后升級改造工程施工組織設(shè)計 二0一二年九月 日一、工程概況 3 3 3二、編制依據(jù) 3。 。 3。本工程包括：土建、鋼結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾、中央空調(diào)進出風(fēng)口及管路和附件等工程二、編制依據(jù)。在施工管理中合理配置生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)內(nèi)外部及人員間關(guān)系，發(fā)揮各業(yè)務(wù)職能部門的能動作用，滿足現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備、作業(yè)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、質(zhì)量控制、安全施工、工程測量、勞務(wù)、物資、機具、成本核算、計量試驗、生活、文明施工等需要，對本工程的質(zhì)量、 安全文明施工、工期、成本、服務(wù)全面負責(zé)。根據(jù)本工程實際情況，項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理1人，項目總工程師1人，專業(yè)工程師2人，經(jīng)驗豐富的施工隊長5名。項目組織機構(gòu)圖見下圖。質(zhì)量安全部門：主要負責(zé)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、消防等監(jiān)督控制和管理工作。財務(wù)勞資部門：主要負責(zé)成本核算、財務(wù)收支、勞動工資結(jié)算等工作。項目部人員組成職位姓名專業(yè)工作年限擬擔(dān)任職務(wù)工作年限四、施工總體部署工程建設(shè)總體部署：將本工程列入公司重點工程，集結(jié)精良設(shè)備及優(yōu)秀技術(shù)人員、管理人員和施工作業(yè)人員，充分體現(xiàn)公司人才、技術(shù)、裝備優(yōu)勢，確保工程建設(shè)順利進行。我們認(rèn)真研究了本工程的招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙，分析了本工程的特點，決定：圍繞一個目標(biāo)，突出兩個專業(yè)，控制四個階段來組織安排。突出兩個專業(yè)就是根據(jù)本工程的特點，我們按鋼結(jié)構(gòu)、圍護結(jié)構(gòu)兩個專業(yè)來組織施工，并實行專業(yè)責(zé)任制，確?？偰繕?biāo)。我單位一旦中標(biāo)將在3天內(nèi)根據(jù)業(yè)主的要求對整體計劃做進一步細化修改，并制定出個單體工程的詳細施工計劃。本階段工程進度的快慢與工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到工程能否優(yōu)質(zhì)高速地完成，因此必須合理安排施工計劃，保證節(jié)點按期完成。收尾工作往往是施工速度慢，效率低，且彩板工程收尾均是出工不出量、出力不出活。五、保證施工工期的技術(shù)組織措施 招標(biāo)文件要求具備施工條件后100個日歷天內(nèi)竣工， 根據(jù)我公司的施工能力和多年施工經(jīng)驗，同時考慮本工程早日竣工投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益，我公司決定在確保工程質(zhì)量的前提下，爭取提前竣工。(1) 項目部采取倒排施工計劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接。(2) 發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術(shù)進行動態(tài)管理。安排好施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，通過控制節(jié)點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，來確保決工期控制進度計劃的實現(xiàn)。對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。 (5) 建立分工責(zé)任制。(6) 大力開展QC小組活動，推廣實施新工藝，新技術(shù)，新材料，以縮短工期提高工效。逐項落實、保證后勤保障的高質(zhì)高效。(9) 每周召集一次由監(jiān)理、甲方、設(shè)計單位參加的協(xié)調(diào)會，以便解決施工中所遇到的問題。并統(tǒng)籌安排，合理計劃。計劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后次序及詳細說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)局多年施工總承包實踐總結(jié)出可實際操作的多級計劃管理體系。（2）二級進度控制計劃以各工序的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成各工序的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于各工序進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日，每一周。（2）方案計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。對于特殊加工制作和供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。為保證此項計劃，進場后應(yīng)編制退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。施工進度計劃保證措施（1）建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。（2）人、財、物的保障① 在本工程上，我局將嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求，委派具有工程施工總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)、管理人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足工程的需要。③ 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。（3）技術(shù)工藝的保障① 編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是我局施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。② 采用小流水施工項目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)總控計劃安排，施工按3個段采用小流水施工方式進行組織施工。③ 廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進的施工工藝、材料和技術(shù)是進度計劃成功的保證。六、分項工程施工方案