【正文】 程質(zhì)量“三檢”制度達(dá)到確保工程質(zhì)量目的，建立落實(shí)到各工種班組自身上的具體控制手段。具體應(yīng)編制出A、材料（包括規(guī)格、用量）：B、操作工具；C、勞動(dòng)力組織；D、施工順序；E、施工操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)；F、工時(shí)計(jì)劃；G、成品保護(hù)措施；H、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。施工工藝卡在分部分項(xiàng)工程施工前，必須制定施工工藝卡。安全技術(shù)規(guī)程為保證施工人員安全和設(shè)備、機(jī)具正常運(yùn)行，制訂切實(shí)可行的安全保證措施及規(guī)章制度。施工操作規(guī)程主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項(xiàng)，遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”執(zhí)行。施工工藝規(guī)程對(duì)主要部分項(xiàng)工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序、質(zhì)量要求，實(shí)施過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。建筑安裝工程的標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)評(píng)方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評(píng)定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組織成部分，以培訓(xùn)班要求的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化管理。要確保工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，必須積極推行全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量必須做到事前、事中、事后三控制。施工技術(shù)管理制度為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái)，保證各項(xiàng)技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開(kāi)展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：施工圖學(xué)習(xí)、自審、會(huì)審制；技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更簽證制；技術(shù)交底、復(fù)核制；工程技術(shù)資料檔案等制度。技術(shù)負(fù)責(zé)制對(duì)各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各執(zhí)其事，責(zé)權(quán)明確。S制定的技術(shù)規(guī)范規(guī)程，科學(xué)地組織實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)方案，達(dá)到保證工程質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和能源、降低成本的目的，具體應(yīng)制訂和執(zhí)行以下的技術(shù)管理制度。財(cái)務(wù)計(jì)劃（合理、有效地用好資金，做到專(zhuān)款專(zhuān)用原則，編制用款計(jì)劃）。技術(shù)措施計(jì)劃（推行高技術(shù)、采用新材料、改進(jìn)施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等分部分項(xiàng)方案內(nèi)容）。本工程主要抓好下列計(jì)劃管理內(nèi)容：在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分項(xiàng)展開(kāi)，層層落實(shí)，分別制定崗位目標(biāo)及保證措施，形成一個(gè)全過(guò)程、多層次的目標(biāo)管理體系。在實(shí)施目標(biāo)管理活動(dòng)中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定目標(biāo)計(jì)劃（P）→實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃（D）→檢查、評(píng)價(jià)目標(biāo)（C）→處理總結(jié)（A）→再制定新目標(biāo)計(jì)劃（P）的PDCA物質(zhì)循環(huán)，周而復(fù)始，推動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。（4）投入足夠的勞動(dòng)力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)主要工種，特別是焊工、電工、通風(fēng)工的力量，以確保工程順利進(jìn)行。（3）制訂切實(shí)可行的施工方案和施工計(jì)劃，加強(qiáng)前方和后方的配合工作。各工種之間應(yīng)做好互相協(xié)調(diào)，行動(dòng)一致，確保工程順利進(jìn)行。后勤負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)材料、治安保衛(wèi)、食堂、醫(yī)療保健等工作。負(fù)責(zé)對(duì)施工員交底，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，制訂施工方案、工期安排，組織好各專(zhuān)業(yè)班組的技術(shù)交底，施工測(cè)量及各種技術(shù)資料。 管理職能組織分工本工程采用“項(xiàng)目法”組織施工，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。、管理職能組織機(jī)構(gòu)（1）生產(chǎn)線設(shè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)，在技術(shù)負(fù)責(zé)具體計(jì)劃安排下，負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)、施工總調(diào)試，下設(shè)施工、質(zhì)安等前方生產(chǎn)管理技術(shù)人員，管轄下屬測(cè)量放線、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、機(jī)電修配、安全生產(chǎn)等一系列前方生產(chǎn)工作。本項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)、后勤負(fù)責(zé)、施工員、質(zhì)量員、安全員等組成管理層。為全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項(xiàng)目法”施工模式組織施工。 建設(shè)單位：上海歐尚超市有限公司 設(shè)計(jì)單位：上海中建建筑設(shè)計(jì)院 本投標(biāo)書(shū)所使用的規(guī)范及技術(shù)要求：GB50026—93 工程測(cè)量規(guī)范GB50325—2001 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50194—93 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50243—2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50243—04 電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50303—2002 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242—2002 建筑給水排水管道及采暖工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范GB50274—98 制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50236—98 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50275—98 壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范第二章：施工組織與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖（附后） 施工組織管理體制施工管理體制的合理組織是整體施工中非常重要的因素，將對(duì)保證工期和質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工起到關(guān)鍵性的作用，也是一個(gè)工程能否順利完成的重要保證。 三樓商場(chǎng)：辦公區(qū)是指2軸與4軸、G軸與T軸間的區(qū)域（不包括樓梯）。 工程概況工程名稱(chēng)：歐尚閔行超市工程地址：上海市閔行區(qū)石屏路、東川路口處工程內(nèi)容：區(qū)域劃分：地下室歐尚的空調(diào)機(jī)房（不含通風(fēng)系統(tǒng)） 一樓商場(chǎng)：指1軸與21軸間的區(qū)域，但不包括1321與TL間的區(qū)域、房間1410（快餐）、房間1470、全部樓梯間和AG與17軸間的區(qū)域中的全部工作。 貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，通過(guò)健全的施工管理制度和有效運(yùn)行的質(zhì)量保證體系，運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法，開(kāi)展QC小組活動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。 從實(shí)際出發(fā)，采用先進(jìn)合理的施工方法，通過(guò)科學(xué)統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)土建、安裝優(yōu)化配置，最大限度的提高超市利用率和安裝效率，降低工程費(fèi)用。 指導(dǎo)思想 我們將組織曾經(jīng)多次參加同類(lèi)工程項(xiàng)目建設(shè)、具有機(jī)電設(shè)備安裝經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力雄厚、善打硬仗、勇于吃苦并獲業(yè)主信賴(lài)的施工隊(duì)伍分別承擔(dān)該項(xiàng)目的暖通、給排水、機(jī)電等施工任務(wù)。S有關(guān)施工、安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程管理的有關(guān)規(guī)定。上海歐尚超市閔行店機(jī)電安裝工程施工組織設(shè)計(jì)編制單位：中化六建第三分公司上海項(xiàng)目部審批人：審核人：編制人：2003年3月16日目 錄第一章：編制說(shuō)明第二章：施工組織與項(xiàng)目管理第三章：施工準(zhǔn)備和臨設(shè)布置第四章：施工程序和主要技術(shù)措施第五章：工程質(zhì)量管理與保證第六章：工程安全管理與保證第七章：現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境管理第八章：施工總進(jìn)度計(jì)劃第九章：主要施工機(jī)械配備計(jì)劃第十章： 施工勞動(dòng)力計(jì)劃第十一章：施工配合與工程協(xié)調(diào)第一章 編制說(shuō)明 編制依據(jù) 上海歐尚超市有限公司閔行歐尚超市項(xiàng)目主要機(jī)電安裝工程招標(biāo)文件及有關(guān)資料02－002。 國(guó)家、上海市及OHamp。 我公司以往施工多套大中型超市裝置安裝經(jīng)驗(yàn)。遵循“重義薄利”的精神，信守合同，與業(yè)主及有關(guān)單位精誠(chéng)合作，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本控制達(dá)到一流水準(zhǔn)。 貫徹“以人為本，重在預(yù)防，提高素質(zhì)，杜絕違章”的公司安全管理方針，對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行安全知識(shí)教育培訓(xùn)，做好全現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。 服從業(yè)主代表的監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)管理，做好測(cè)量和安裝工作，搞好與設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理、制造廠商及各由業(yè)主直接分包單位等各方面的合作關(guān)系，做好圖紙、技術(shù)資料的保密工作，工程完后將各種圖紙及技術(shù)資料如數(shù)上交業(yè)主。 二樓商場(chǎng)：主銷(xiāo)售區(qū)121軸與GT軸間的區(qū)域（不包括樓梯間）。專(zhuān)業(yè)劃分：暖通供水系統(tǒng) 暖通空調(diào)系統(tǒng) 排風(fēng)系統(tǒng) 供水系統(tǒng) 電氣系統(tǒng)業(yè)務(wù)劃分：安全管理、施工內(nèi)容、施工配合、測(cè)量調(diào)試、進(jìn)度報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)清理、施工記錄、文件資料共8部分。為確保工程的工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，將采取以下管理體制。施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部，項(xiàng)目部由管理層、操作層具有高素質(zhì)的多層次技術(shù)管理人員組成，同時(shí)配備若干套強(qiáng)大的獨(dú)立施工班級(jí)組織全面施工。項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線和八個(gè)職能部門(mén)，各管理系統(tǒng)和職能部門(mén)負(fù)責(zé)人都由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡(luò)，執(zhí)行專(zhuān)職負(fù)責(zé)各條專(zhuān)線的生產(chǎn)任務(wù)。（2）后勤線設(shè)后勤負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本工程的后勤部調(diào)度，下設(shè)材料采購(gòu)保管、計(jì)劃參算、財(cái)務(wù)、行政治安等后方管理人員，管轄下屬計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、行政、保安、食堂、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后勤工作。共設(shè)施工、技術(shù)、質(zhì)安、測(cè)量、財(cái)務(wù)、計(jì)劃預(yù)算勞資、行政保衛(wèi)、材料等八個(gè)職能部門(mén)，具體管理組織分工如下：（1）技術(shù)負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難關(guān)處理，新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用等技術(shù)工作。生產(chǎn)負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、班組協(xié)調(diào)、工期進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工等工作。計(jì)劃預(yù)算主要負(fù)責(zé)施工預(yù)算、成本分析、材料計(jì)劃及每期工程量報(bào)表，財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)后勤資金劃撥控制、材料員負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、保管。（2）建立以班組為主的施工考核制度，實(shí)施分項(xiàng)管理、落實(shí)生產(chǎn)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，兩責(zé)任制密切掛鉤。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)原材料采購(gòu)和保管工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具設(shè)備管理工作。 施工組織管理體系（1） 施工管理網(wǎng)絡(luò)公司職能部門(mén)項(xiàng) 目 經(jīng) 理技術(shù)負(fù)責(zé)后勤負(fù)責(zé)生產(chǎn)負(fù)責(zé)質(zhì)檢員安全員施工員測(cè)量員行政負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)員計(jì)劃勞資員材料員醫(yī)療與后勤管理治安保衛(wèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算與控制計(jì)劃預(yù)算統(tǒng)計(jì)材料采購(gòu)供應(yīng)材料保管勞動(dòng)人事管理質(zhì)量監(jiān)督與管理安全文明管理現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工程技術(shù)管理測(cè)量放線電氣作業(yè)班組防腐作業(yè)班組保溫作業(yè)班組調(diào)試作業(yè)班組其它作業(yè)班組管道作業(yè)班組暖通作業(yè)班組設(shè)備作業(yè)班組測(cè)量作業(yè)班組（2）工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)公司主管質(zhì)量經(jīng)理公司質(zhì)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組總工程師公司質(zhì)量科公司質(zhì)監(jiān)管理人質(zhì) 監(jiān) 站建設(shè)單位監(jiān)理員工地主管質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理工地質(zhì)量員安裝工程各班組質(zhì)量員調(diào)試工程各工種班組質(zhì)量員（3）安全生產(chǎn)、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)公司主管安全文明經(jīng)理總工程師公司安全科公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司安全文明管理人員安 監(jiān) 處建設(shè)單位監(jiān)理員工地主管安全文明項(xiàng)目經(jīng)理工地安全員各工種班組安全員（3）治安管理網(wǎng)絡(luò)當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶚I(yè)主方公 司工地項(xiàng)目經(jīng)理工地治安員保衛(wèi)員門(mén) 衛(wèi)夜間巡邏治安值班員各工種班組治安員（1）目標(biāo)管理為達(dá)到本工程的質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、安全無(wú)事故、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，排出日程，采取各項(xiàng)技術(shù)措施等有效手段。在目標(biāo)管理活動(dòng)中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施。（2）計(jì)劃管理因?yàn)楸竟こ叹哂泄ぷ髁看蟆⒏鲗?zhuān)業(yè)安裝工程齊全等特點(diǎn)，所以其計(jì)劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計(jì)劃管理的要求。工程總進(jìn)度計(jì)劃及分階段作業(yè)計(jì)劃（包括月、旬、周的細(xì)計(jì)劃）。機(jī)械化施工計(jì)劃（主要編制機(jī)械施工水平和主要機(jī)械需用量、時(shí)間）。勞動(dòng)力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專(zhuān)業(yè)工種用人數(shù)及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間）。材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各種材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）（3）技術(shù)管理技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)OHamp。（4）質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。要抓好工程質(zhì)量首先抓分項(xiàng)工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。A、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程施工必須正確制定和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，建立正常生產(chǎn)技術(shù)程序是確保完成各項(xiàng)任務(wù)的重要前提。B、制定施工工藝卡和各工種、工序交接卡施工工藝卡編制主要內(nèi)容根據(jù)設(shè)計(jì)要求，在技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上合理安排施工準(zhǔn)備、工藝操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、勞動(dòng)工時(shí)組織、原材料機(jī)具消耗、作業(yè)條件、成品保護(hù)及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，用圖文或表格式編制在卡面上，作為操作和檢查監(jiān)督依據(jù)。（6）材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的基礎(chǔ)條件，材料管理應(yīng)制訂管理制度，其管理主要有以下幾個(gè)方面：A類(lèi)材料由公司生技科控制，B、C類(lèi)材料由項(xiàng)目部采購(gòu)控制。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前編制月、旬須用各種材料計(jì)劃報(bào)表。要做材料采購(gòu)的驗(yàn)證記錄，材料出入庫(kù)為臺(tái)帳資料。建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度。材料的成本核算管理。原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收制度。材料的檢驗(yàn)和測(cè)試制度 施工技術(shù)力量配備 現(xiàn)場(chǎng)主要技術(shù)管理人員配備序號(hào)姓 名年齡性別職 務(wù)職 稱(chēng)備 注1張延宗39男項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師2宋振軍32男施工經(jīng)理工程師3方天文45男安全經(jīng)理工程師5白清樹(shù)35男材料工程師工程師6楊文海30男項(xiàng)目工程師工程師 項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷姓名張延宗性別男年齡38職稱(chēng)高級(jí)工程師職務(wù)分公司經(jīng)理 六化建公司三公司經(jīng)理，高級(jí)工程師，具有項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)資質(zhì)證書(shū)。曾任技術(shù)員、隊(duì)長(zhǎng)、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理。在他負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目中，他善于運(yùn)用先進(jìn)的管理辦法。姓名宋振軍性別男年齡32職稱(chēng)工程師職務(wù)施工經(jīng)理具有項(xiàng)目經(jīng)理三級(jí)資質(zhì)證書(shū)。歷任技術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程師、工程部主任、總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理。在施工一線解決過(guò)許多技術(shù)難題。