【正文】 配合計劃表”；材料組根據(jù)“工程物資需用計劃”編制材料設備采購計劃，按業(yè)主及監(jiān)理要求的格式編制。一旦接到甲方發(fā)出中標通知書后，我公司將在第一時間內(nèi)安排商務經(jīng)濟、合同談判等人員與甲方聯(lián)系，做好各種準備工作，與之簽訂工程合同及建筑工程保修書等相關文件。測量工及有關施工員將在測量前2天熟悉施工圖紙，以便入場工作更為順利。測量工作擬計劃2天完工。測量記錄報告，按規(guī)定的程序?qū)徟螅l(fā)至各有關部門。測量的主要內(nèi)容包括：a) 各樓層的標高的復測；b) 構(gòu)筑物、柱梁、中心線復測，并計算出偏移尺寸；c) 水管，衛(wèi)生潔具管道位置是否準確；d) 空調(diào)風管、消防水管，及其它天花上管線標高位置是否影響天花造型施工；e) 地面平整度如何，是否需設找平層；f) 砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等。對不適應管理模式的管理技術人員堅決撤換。按招標文件內(nèi)容，通常接受培訓的有設計組、質(zhì)檢組、計劃統(tǒng)計組、材料組、施工組等有關人員。和監(jiān)理及其他分包商之間保持密切聯(lián)絡、充分合作及定期舉行協(xié)調(diào)會議，特別就不同工種之間的相交范圍的各類設備可能引致空間不足及預留孔洞的尺寸大小、定位、標高等的問題進行商討。A. 首批施工人員及機具設備進場計劃表首批入場部門、人員入場時間人數(shù)任務現(xiàn)場管理機構(gòu)項目經(jīng)理監(jiān)理開工令1與監(jiān)理接洽，辦理有關手續(xù)技術負責人監(jiān)理開工令1設計計劃編制，實施新工藝試驗組織設計組監(jiān)理開工令5施工詳圖設計計劃統(tǒng)計組監(jiān)理開工令4各類施工進度計劃編制施工組監(jiān)理開工令5落實測量、放線、編制施工工藝、技術交底、組織施工資料員監(jiān)理開工令1熟悉關于資料管理規(guī)定及要求，按要求建立檔案資料質(zhì)量安全組監(jiān)理開工令2編制安全教育、質(zhì)檢計劃并交底，實施，安全工作實施檢查材料組監(jiān)理開工令3編制合格供應商名冊，制訂具體訂購計劃并實施行政組監(jiān)理開工令2各類辦公設施、生活設施建設、各類證件手續(xù)辦理施工班組測量、放線工監(jiān)理開工令10測量放線并形成有關報告綜合木工監(jiān)理開工令25搭設臨時設施，配合機電施工進行天花、墻面施工電工監(jiān)理開工令10施工生活用電設施安裝、維護等室內(nèi)管線必裝水暖工監(jiān)理開工令10施工用水設施安裝、維護等室內(nèi)管線改裝泥水工監(jiān)理開工令20地面水泥砂漿找平，墻面批水泥砂漿，石材加工安裝鉗焊工監(jiān)理開工令15施工、生活設施之鋼結(jié)構(gòu)焊接施工機具設計①設計繪圖設備、工具：電腦2臺、激光打印機、復印機各一臺；②測量儀器設備、照相機、攝影機各一架，激光水平儀、垂準儀各一臺，其它測量放線3套；③電工、管子工工具3套；④木工設備：氣泵、萬能木工機械、沖擊鉆、砂輪切割機、釘槍、電刨、圓鋸等；⑤焊工設備：交／直流電焊及配套防護工具；⑥泥工設備：云石切割機、沖擊鉆、手磨機、手電鉆、拋光機； B. 管理、技術及協(xié)調(diào)要求交底和有關培訓作為本工程承包人，其在工程管理、技術、經(jīng)濟、合同、資料制作等諸多方面都必須符合規(guī)范和要求。對項目班子的組合，管理人員的配備，現(xiàn)場管理力度等提出了更高的要求，只有配合默契，管理有力、有序，協(xié)調(diào)到位的項目管理班子是工程如期竣工交付的有力保障,為此，我公司特組織了一套技術力量好的項目管理部，確保中標后施工質(zhì)量達到招標文件的質(zhì)量方面的目標。我司擬采用全方位、立體式施工方案，根據(jù)招標文件對工期和質(zhì)量的要求，將本工程招標內(nèi)容按各專業(yè)施工面進行劃分，交叉安排各施工專業(yè)的工種。（7）、各專業(yè)工種的施工安排與協(xié)調(diào)配合本工程作業(yè)面分散，施工面積大，配合部門多，工種繁雜等因素對現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)、材料滾動進場、工序之間的銜接安排、各工種的交叉施工安排增加了難度。2）根據(jù)進度檢查結(jié)果，按實際施工進度狀況不斷地修正原進度表，以方便控制工程進度。5）安全用電，嚴禁亂拉亂接。3）嚴禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。1）嚴防施工場地發(fā)生火災，在易燃場地燒焊時，應清理凈周圍的易燃物品，配制滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護。（4）、工藝質(zhì)量檢查檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。工程完畢，應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。3）機具管理 實行施工機具領用登記制度，以“誰領用、誰保管、誰負責”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料，主要抓好二個方面工作：一是抓好下料設計，二是抓好剩余材料的利用。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進場時間。2）材料調(diào)度施工期間，管理者須對各工種材料庫存量登記清楚，并預計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需要量，及時予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。施工調(diào)度包含人員（工種）、材料、機具的調(diào)度，根據(jù)施工進行及實際情況合理地、科學地進行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工間斷，以減少浪費和損失，具體內(nèi)容：1）人員（工種）調(diào)度 加強計劃管理，針對各種施工特點和相關的聯(lián)系，須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象，避免相互競爭地窩工，當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時，可適當集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，當一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時，則可在保證重點工程的同時，管理者須安排一些后備工程。提高所有工地人員對整個工程的認識。（2）、施工方案施工按照合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和安全要求以及施工條件，在具備開工條件時，由項目經(jīng)理填寫“單位工程開工申請報告”，經(jīng)同意后，施工順序本項目經(jīng)理部遵循施工進度計劃表來實施。7）做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可提供的方便服務。5）確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。3）組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學的管理模式進行管理。2. 施工部署及總體安排（1）、施工方案制訂總原則 在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：1）認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾、一抓到底的原則。反映在項目施工進度上，是一張項目施工總進度計劃。綜上所述，采用流水施工組織方式、能夠滿足招標文件和工程施工對工期、質(zhì)量、投資成本以及其他綜合指標的實現(xiàn)。流水施工組織方式具有以下特點：A. 科學地利用了工作面、爭取了時間，工期比較合理；B. 施工隊及其工人實現(xiàn)了專業(yè)化施工，可使工人的操作技術熟練，能更好地保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率；C. 專業(yè)施工隊及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，使相應的專業(yè)隊伍之間實現(xiàn)了最大限度的、合理的搭接；D. 單位時間投入施工的資源量較為均衡，有利于資源供應的組織工作；E. 為文明施工和進行現(xiàn)場的科學管理創(chuàng)造了有利條件。所謂流水施工組織方式是將該工程的整體施工分解成若干個階段，也就是劃分為若干個工作性質(zhì)相同的分部、分項工程和工序；同時將該工程在平面上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段；再豎向劃分成若干個施工層；按照施工過程分別安排專業(yè)的施工隊；各專業(yè)施工隊按照一定的施工順序投入施工，完成第一個施工段上的任務后，在專業(yè)施工隊的人數(shù)適當調(diào)整、使用的機具和材料變化不大的情況下，依次、連續(xù)地投入第二、第三、……直到最后一個施工段的施工。技術標技術標技術標 1. 施工組織設計本工程新建工程涉及的專業(yè)技術工種多，裝飾材料品種繁雜，規(guī)格多樣，各個工種、各個工序間關系密切，間隔周期短，要求交叉配合等基本特點。根據(jù)以上特點，采用流水施工組織方式是針對該項工程比較理想的施工方法，也是保證質(zhì)量、工期的有效辦法。在規(guī)定的時間內(nèi)，完成同樣的施工任務；不同的專業(yè)施工隊在工作時間上最大限度的、合理的交錯作業(yè)施工；當?shù)谝皇┕痈鱾€施工階段上的相應施工任務全部完成后，專業(yè)施工隊依次、連續(xù)地投入第二、第三、……施工層，保證擬建工程項目的施工全過程在時間上、空間上、有節(jié)奏、連續(xù)、均衡地進行下去，直到完成全部施工任務。F. 除此而外，流水施工在工藝劃分、時間排列、空間布置上的統(tǒng)籌安排，必然會給相應的項目經(jīng)理部帶來顯著的經(jīng)濟效果，具體可歸納為以下幾點：a. 由于流水施工的連續(xù)性，減少了專業(yè)工作的間隔時間，達到了縮短工期的目的，可使擬建工程項目盡早竣工，交付使用，發(fā)揮投資效益；b. 便于改善勞動組織，改進操作方法和施工機具，有利于提高勞動生產(chǎn)率；c. 專業(yè)化的生產(chǎn)可提高工人的技術水平，使工程質(zhì)量得以保證；d. 工人技術水平和勞動生產(chǎn)率的提高，可以減少用工量和施工暫設建造量，降低工程成本，提高利潤水平；e. 可以保證施工機械和勞動力得到充分、合理的利用；f. 由于工期短，效率高，用人少，資源消耗均衡，可以減少現(xiàn)場管理費和物資消耗，實現(xiàn)合理儲存與供應，有利于提高項目經(jīng)理部的綜合經(jīng)濟效益。根據(jù)工程招標文件的要求，按照流水施工組織的范圍劃分，采用群體工程流水分段，它是在若干個單位工程之間組織起來的流水施工。總之，工程開展程序要在保證工期的前提下，在總體上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，通常情況下應做到：A. 統(tǒng)籌安排各類項目施工，做到各工種之間不相互干擾；B. 工程量大、施工難度大、工期長的項目要安排先行；C. 按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導作用的工程項目優(yōu)先進行；D. 基礎部分以及隱蔽工程項目先做，通過規(guī)范的驗收后，再進行飾面工程；E. 基層必須防水、防潮、防腐、防蟲、防火的部位要嚴格按照相關規(guī)范進行；F. 要充分考慮到季節(jié)對裝修工程的影響，尤其是雨季施工，要采取相應的防范措施；G. 上下工序的交接要分清責任，不可出現(xiàn)兩不管地段；H. 確保工藝流程的合理性，通常應按照先下后上、先里后外的次序進行排列；I. 注意已完工的成品、半成品保護，且保護方法要科學合理。2）制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。4）配備過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的施工機械。6）合理安排臨時設施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。8）運用計算機輔助計劃管理，合理有效的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。（3）、進場后的管理工作在工程開工時，召集所有工地人員進場動員，簡明交代有關事項，例如：工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有出入，若出現(xiàn)實地尺寸與圖紙不符時應及時與設計人員進行處理，并請甲方、監(jiān)理到場征求意見，在得到共同認證后方能進行施工。總之，通過人員的合理調(diào)整，達到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個項目移到另一個項目進行施工。同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。對進場材料，設置工地材料庫房進行保管，施工材料的發(fā)放以當天用料當天發(fā)放為基本原則。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。調(diào)度好各工序機具的使用，可避免一些工序機具閑置，提高施工機具的使用率，同時還需要加強對施工機具的保養(yǎng)，使用前應仔細檢查機具，使用過程若發(fā)生故障應及時排除。4）施工日記施工日記是反應整個工程施工詳細過程的備忘錄，施工日記需堅持當日寫記，內(nèi)容包括：當天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關工程的事項。（5）、安全文明施工檢查：本工程安全檢查尤為重要。2）施工現(xiàn)場禁止吸煙；禁止在工地用電爐電熱鍋等燒煮食物。4）防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，現(xiàn)場安全員要定時和不定時的檢查火源、電源，必須清理、清掃工作場地，切斷電源，并將門鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施。（6）、施工進度檢查1）除重點檢查關鍵工序的施工進度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)關鍵工序的阻滯，影響整個工程工期的現(xiàn)象。對阻礙施工進度的工序，除修正進度表外，還須做出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動人力、物力進行施工。因此，在有限的工期內(nèi)，如何保證現(xiàn)場有條不紊的施工，工種穿叉有序，做到忙而不亂，避免因現(xiàn)場協(xié)調(diào)不力造成停工、待工、窩工的現(xiàn)象。對于普通區(qū)域裝修，可采用：油漆工進行墻面基層處理→裝飾木工吊頂面施工→油漆工頂面基層處理、墻、頂面面層處理或裝飾吊頂面施工→油漆墻、頂面基層處理兩種工序交叉施工。3. 施工準備（包括技術、經(jīng)濟、合同、管理等準備工作）本工程我公司投標工期為90日歷天，進場日期以監(jiān)理工程師正式開工令指定的進場日期為準，并按合同文件的工程進度計劃進行施工和竣工，并完成驗收移交甲方。故在入場后，首要的工作之一便是接受監(jiān)理在管理、技術及資料等方面的交底，按的要求建立一套與之相適應的管理機制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已建立了自己的質(zhì)量體系文件，并習慣于按自己的管理模式運作，因此，為適應監(jiān)理要求，必須對有關人員進行適當?shù)呐嘤枴Ｅ嘤柗绞绞?，參加監(jiān)理召開的有關會議，對已形成文件化的管理模式進行操作指導，并請監(jiān)理有關人員進行考核。C. 現(xiàn)場測量放線實施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行測量，并彈出基準線。復測時必須對照房間位置逐一測量，并形成測量記錄報告，彈出各類基準線。測量設備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準確性。為此，測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。D. 有關經(jīng)濟、合同的準備工作我公司在投標期間，嚴格按照公司的規(guī)定及程序，將商務經(jīng)濟的有關資料整理成文件，隨時與工程管理部、成本部等相關部門聯(lián)系，合同文件資料（招標文件中）移交公司相關部門進行評審、整理。E. 其它各類計劃及資料編制如我公司中標，我公司將按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資料：a) 與業(yè)主要求工程進度協(xié)調(diào)之后的施工進度計劃表；b) 與機電等其他分包商工種協(xié)調(diào)的配合計劃表；c) 材料采購及樣品送審送檢計劃；d) 資料管理方案；e) 特