【正文】 。90年代戈德拉特博士提出了一種關(guān)鍵鏈項目管理法，采用這種方法可以更加有效地降低一些隨機因素對項目進(jìn)度控制的影響，在項目的進(jìn)度和成本管理等方面都取得了一定的成功。后來，各種進(jìn)度計劃技術(shù)相應(yīng)出現(xiàn)，同樣在60年代美國還出現(xiàn)了決策網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把決策點和決策變量置于到關(guān)鍵路徑的網(wǎng)絡(luò)計劃中，用于適應(yīng)一定復(fù)雜項目的計劃和控制。此后，計劃評審技術(shù)在美國海陸空三軍和航天技術(shù)管理局在各自的區(qū)域范圍內(nèi)進(jìn)行了更廣泛的運用，美國阿波羅計劃同樣釆用了計劃評審技術(shù)對其進(jìn)行一系列的計劃、控制和管理。1957年關(guān)鍵路徑法出現(xiàn)，它是由杜邦公司在參與杜邦公司精煉廠全面檢修項目時提出的，他們將執(zhí)行這些項目時按照一定良好的順序，用箭線圖作為描述項目中工作之間相互聯(lián)系的最具有邏輯性的表示方法，通過縮短最長路線上的工期來縮短整個工廠檢修項目的工期，之后在應(yīng)用于一個大型化工項目時極大地縮短了工程建設(shè)周期，節(jié)省了大約10%左右的資金，取得了可觀的經(jīng)濟效益。甘特圖的簡單和易懂的性質(zhì)使得大家廣泛地認(rèn)可，甘特圖作為最有效的交流計劃信息的方法被廣泛應(yīng)用于各大公司的管理項目中。在國外，項目進(jìn)度計劃管理的應(yīng)用已經(jīng)十分成熟，第二次世界大戰(zhàn)之后現(xiàn)代項目進(jìn)度計劃管理被人們所提出，項目進(jìn)度計劃管理也常常會與甘特的橫道圖以及美國在軍事航空方面的管理技術(shù)相互聯(lián)系。然后運用多目標(biāo)遺傳算法這一模型進(jìn)行求解，并通過一次運行得到一系列的最優(yōu)方案，在工程項目管理中通過三維網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以為均衡分析帶來更大的便捷，同時也是為決策者提供三維可視的決策依據(jù)。并且根據(jù)在實際中的分析和驗證，證明在大型復(fù)雜工程的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中該算法十分優(yōu)越，同時也是一種可用于工程施工的實踐性的方法，對于大型復(fù)雜工程的進(jìn)度計劃優(yōu)化具有重要的理論與實際意義。牛東曉，乞建勛通過分析在工程對于解決資源平衡應(yīng)用遺傳算法的不足提出了聚類分析遺傳算法。在實際生活中一個建設(shè)單位在一定時間內(nèi)所能提供的各種資源是有限的，因此要根據(jù)工程施工的邏輯順序繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖和確定關(guān)鍵路線，再綜合考慮施工計劃中的多項目來進(jìn)行優(yōu)化。建立復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)計劃后，通過多目標(biāo)優(yōu)化的條件一起優(yōu)化多個資源，最優(yōu)化分布各項資源，可以很快在最佳工期和最均衡資源方面為決策者提供及時的依據(jù)，且具有計算速度快、精度高的特點，對于技術(shù)相對復(fù)雜的大型工程而言有非常廣泛的應(yīng)用前景，在一定程度上能夠避免工程經(jīng)濟方面的損失或一定的不良后果。馮勇,侍克斌提出了綜合模糊相似選擇法，是對于多種資源在施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中進(jìn)入時的最佳時間不同，此種方法應(yīng)用于施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中多資源均衡的問題，是通過優(yōu)化多種資源從中尋求滿意解[2]。張麗霞，侍克斌對施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的研究中，提出工程質(zhì)量這一種準(zhǔn)則來判定網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，且建立了進(jìn)度計劃的模型，使網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化更全面、更客觀。胡利超，扈模忠提出了編制、優(yōu)化和實施施工網(wǎng)絡(luò)計劃的缺陷。楊應(yīng)玖提出把灰量用來表達(dá)作業(yè)活動時間，從而形成了灰色網(wǎng)絡(luò)計劃圖，這些都能夠從一個方面表達(dá)網(wǎng)絡(luò)計劃中的不確定性，然后其對關(guān)鍵線路法 進(jìn)行了相應(yīng)的改造，對研究項目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃有一定的理論價值。邢莉燕，李紀(jì)成在網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化中提出了對成本工期優(yōu)化的方法，在進(jìn)度計劃優(yōu)化中運用動態(tài)規(guī)劃，建立它的模型，它的優(yōu)點在于它利用遞推公式優(yōu)化工期和確定最小成本，節(jié)省了大量的計算工作量?，F(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)已經(jīng)開始應(yīng)用于我國建筑部門中的一些重點單位及大型企業(yè)，但大多數(shù)企業(yè)仍然只在招投標(biāo)或編制施工組織計劃階段時使用網(wǎng)絡(luò)計劃圖，而在實際的施工進(jìn)度計劃管理中他們?nèi)圆捎靡恍┹^為原始的方法，因此網(wǎng)絡(luò)計劃的發(fā)展?fàn)顩r停滯不前，施工企業(yè)的生產(chǎn)效率仍然較為低下。起初我國的大部分建筑企業(yè)是利用甘特圖來編制進(jìn)度計劃，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃技術(shù)的研究是于60年代從國外引入的，之后將關(guān)鍵路徑法與計劃評審技術(shù)等方法結(jié)合稱為網(wǎng)絡(luò)計劃法。趙秀臣，谷慧玲，岑毅南考慮工期和成本對較多的目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，這些優(yōu)化的目標(biāo)往往較多，在實際工作中就會缺乏一個對優(yōu)化的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行評價的標(biāo)準(zhǔn)。張芹芝對施工進(jìn)度計劃的制定和管理進(jìn)行較為詳細(xì)的論述，認(rèn)為施工進(jìn)度計劃是施工方在進(jìn)行施工生產(chǎn)過程的重要根據(jù)，同樣也是采購材料等多項經(jīng)濟活動的參考依據(jù)，整個施工進(jìn)度計劃是從施工單位取得建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙進(jìn)行施工準(zhǔn)備時開始直到最后收尾工程投產(chǎn)交付使用后結(jié)束。通過研究工程進(jìn)度計劃優(yōu)化的實踐分析，就是研究現(xiàn)今工程施工中存在的進(jìn)度計劃問題，找出進(jìn)度計劃的問題所在，并利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對這些問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，研究產(chǎn)生這些問題的原因并利用合理的方法解決這些問題，探索其他問題存在的潛在可能性，最終科學(xué)地形成施工進(jìn)度計劃優(yōu)化的研究方法。（2）有利于提高資源利用率科學(xué)地優(yōu)化施工進(jìn)度計劃保證資源的合理使用，有益于避免資源的浪費，節(jié)省國家的資源促進(jìn)社會可持續(xù)發(fā)展，對于現(xiàn)今的大型工程，施工不僅包括大量勞動力和機械設(shè)備，還包括大量施工建筑材料的生產(chǎn)、運輸、存儲和供給工作，要組織好勞動力、機械及材料，其中的復(fù)雜性顯而易見且組織過程也必定是有其難度的，科學(xué)的進(jìn)度計劃安排能夠減少人力、物力、財力的浪費，滿足資源的合理配置。在具體的施工過程中，按照合理的進(jìn)度計劃，使得項目的進(jìn)度安排合理且符合實際，其他因素的管理也會隨之變得相對簡單，這樣就能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，同時為實現(xiàn)施工工程的質(zhì)量以及安全提供很好的促進(jìn)作用。因此，在這樣的背景下，選擇施工進(jìn)度計劃優(yōu)化的研究是有一定意義的。在進(jìn)度計劃存在的前提下，現(xiàn)實的工程投資中也存在很多盲目投入和浪費成本的現(xiàn)象，資源不合理使用會給建設(shè)單位帶來經(jīng)濟上的損失也會造成國家資源的浪費，但是有時候一味地降低施工成本也會影響工程的質(zhì)量，不能保證建筑物的正常使用，從而帶來嚴(yán)重的后果。進(jìn)度計劃包括對工期、資源和費用的計劃，施工工期拖延很容易在施工項目中見到，工期拖延的后果是很嚴(yán)重的，對于建設(shè)單位而言，施工工期的拖延會導(dǎo)致工程經(jīng)濟上的損失，對于施工單位而言，施工工期的拖延則會大大降低施工單位的信譽，從而影響到施工企業(yè)的整體形象，對于雙方而言，施工工期出現(xiàn)問題將會導(dǎo)致雙方在合同上的糾紛。本文通過概述國內(nèi)外進(jìn)度管理現(xiàn)狀、疏理工程進(jìn)度計劃優(yōu)化的基本原理，以世紀(jì)花園進(jìn)度計劃編制及優(yōu)化實踐為對象，詳細(xì)介紹了其施工進(jìn)度計劃編制的結(jié)構(gòu)分解、工序確定、時間估算、計劃編制和時間參數(shù)計算過程，針對工期目標(biāo)要求開展進(jìn)度計劃優(yōu)化工作，分析了其優(yōu)化的效果，剖析了盲目壓縮工期、資源沖突等問題及其原因，提出了科學(xué)壓縮工期、資源平衡配置、提供人員素質(zhì)等改進(jìn)措施與建議，期望提高工程進(jìn)度管理的有效性。摘 要工程進(jìn)度的時效性決定了工程工期的目標(biāo)特征，優(yōu)化工程工期必須加強工程進(jìn)度管理，工程進(jìn)度管理的關(guān)鍵之一在于科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。探索施工進(jìn)度計劃優(yōu)化問題具有很強實際意義。關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度；計劃優(yōu)化；實踐問題；對策建議48 / 52Practice Analysis for Construction Schedule Optimization AbstractThe timeliness of the project schedule decides the target characteristics of the construction optimization of the project duration must enhance the construction schedule make the schedule scientific and reasonable is one key of the construction schedule of the construction schedule optimization problem has a strong practical significance. This paper presents the basic principle of the construction management and today’s domestic and foreign project schedule optimization,Century Garden schedule plan and Optimization Practice is the object of this introduces its construction schedule planning structure deposition,determination,time estimation,process planning and time parameter calculation to the goal of the project requirements to carry out the plan’s optimization work,this paper analyzes its optimization effect,the problems of blind pression of the schedule,resource conflicts and its causes,and put forward scientific pressed schedule,resources balanced allocation,provides personnel quality improvement measures and suggestions,expecting to improve the effectiveness of project schedule management.Key Words：construction schedule；schedule optimization；practice problems；counter messures and suggestions目 錄第1章 緒論 1 選題背景 1 研究意義和目的 1 研究意義 1 研究目的 2 國內(nèi)外研究概述 2 國內(nèi)研究概述 2 國外研究概述 4 研究基本內(nèi)容 7 技術(shù)路線 7第2章 施工進(jìn)度計劃優(yōu)化基本原理概述 9 施工進(jìn)度計劃優(yōu)化內(nèi)涵及原則 9 內(nèi)涵 9 原則 9 進(jìn)度計劃優(yōu)化基本方式 10 工期優(yōu)化 10 費用優(yōu)化 10 資源優(yōu)化 11第3章 世紀(jì)花園進(jìn)度計劃編制及優(yōu)化實踐 12 工程概括 12 項目概況 12 承包商概況 12 承包商組織結(jié)構(gòu)與制度 13 組織結(jié)構(gòu) 13 施工進(jìn)度計劃要求 13 施工進(jìn)度計劃編制過程及分析 14 施工結(jié)構(gòu)分解 14 施工順序確定 16 各分項工程持續(xù)時間估計 17 初步網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃編制 18 時間參數(shù)的計算 19 進(jìn)度計劃優(yōu)化過程 21 優(yōu)化效果 24第4章 世紀(jì)花園進(jìn)度計劃優(yōu)化問題分析及改進(jìn)對策 26 進(jìn)度計劃優(yōu)化主要問題 26 C工程盲目壓縮工期 26 D與G發(fā)生資源需求沖突 26 M、P工程工期拖延問題 26 編制不科學(xué) 26 原因分析 27 C工程盲目壓縮工期原因分析 27 D和G資源供應(yīng)沖突原因分析 27 M、P工程工期拖延原因分析 27 編制不科學(xué)原因分析 27 27第5章 結(jié)論與展望 29致謝 30參考文獻(xiàn) 31附件一：綜述 33附件二：英文翻譯 37第1章 緒論施工階段是工程建設(shè)的重要階段，一個施工企業(yè)在建設(shè)過程中應(yīng)該控制好整個施工中的工期、成本、質(zhì)量，在開工前就應(yīng)該做好合理的進(jìn)度計劃。隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，我國施行了工程量清單報價，頒布了最低價中標(biāo)的政策，雖然整體上是順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，但在一定程度惡化了施工企業(yè)的生存環(huán)境，縮短工期的同時降低費用并減少資源的做法會使得施工企業(yè)難以生存。由此可見對施工企業(yè)來說施工進(jìn)度計劃優(yōu)化是十分重要的。科學(xué)合理的進(jìn)度安排是成功實現(xiàn)工程工期目標(biāo)的關(guān)鍵。（1）有利于保證工期目標(biāo)科學(xué)地優(yōu)化施工進(jìn)度計劃保證工期，合理地分配資源完成施工給定的活動，保證施工項目按照合同規(guī)定的完成，能夠避免業(yè)主與承包商的合同糾紛，降低業(yè)主經(jīng)濟損失的風(fēng)險，可以盡早實現(xiàn)業(yè)主的投資效益，可以幫助施工企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。（3）有利于降低施工成本科學(xué)地優(yōu)化施工進(jìn)度計劃保證成本，有利于減少資金的盲目投入，避免成本的浪費，從一定意義上講，還能夠保持和諧的社會經(jīng)濟秩序和資金的合理使用。一方面能夠保證項目能夠順利的執(zhí)行，減少工期拖延、成本增加、資源浪費的現(xiàn)象；另一方面為施工企業(yè)提供一些進(jìn)度計劃優(yōu)化的方法加以借鑒，將這些合理的優(yōu)化方法提供給施工企業(yè)，能夠幫助施工企業(yè)更好地改進(jìn)進(jìn)度計劃的編制。根據(jù)單位工程施工進(jìn)度計劃對人工、材料、構(gòu)件、機械、施工設(shè)備等資源進(jìn)行編制，確定需要量計劃來確定工地臨時設(shè)施，從而為有關(guān)職能部門按計劃供應(yīng)和配置資源提供依據(jù)，且從整體上闡明施工進(jìn)度計劃的常用步驟和常用形式，和介紹了施工準(zhǔn)備工作計劃、資源需要量計劃的編制過程和方法。在施工進(jìn)度計劃中，要提出優(yōu)化目標(biāo)，判定資金使用是否合理，按最早開工時間參數(shù)加成無效時間，在前期的投資比重增大增加建設(shè)期的資金利息，也可以按最晚開工時間參數(shù)來減少總工期。在各學(xué)者的倡導(dǎo)下，我國各個行業(yè)逐漸開始運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，特別是對于建筑業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃得到了廣泛的應(yīng)用與發(fā)展，且我國規(guī)范了工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的編制與管理[1]。汪嘉旻，孫永廣，吳宗鑫認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃優(yōu)化問題的研究主要是將最短工期作為優(yōu)化目標(biāo)來考慮，但在財務(wù)方面進(jìn)度計劃的考慮影響較少，因此在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中研究現(xiàn)金流優(yōu)化問題和支付費用問題[15]。鄧雪松，周繼祖研究了關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃“工期規(guī)定資源均衡”優(yōu)化的問題。姚玉玲對一個實例進(jìn)行研究，針對不延長原計劃工期的條件下使資源消耗盡量均衡的問題，在網(wǎng)絡(luò)計劃資源均衡優(yōu)化中修正了的工序公式，用比較全面的公式較少了優(yōu)化過程的工作量。提出了通過調(diào)整施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，根據(jù)新研究的方法應(yīng)用到實際的工程中去，不僅滿足施工實踐的要求且使網(wǎng)絡(luò)計劃的編制過程更加簡練[5]。然后綜合前人研究出的各種優(yōu)化方法，創(chuàng)建出新的數(shù)學(xué)模型，較好