【正文】 用現(xiàn)代動態(tài)管理，科學(xué)安排，采用四新技術(shù)，在保證質(zhì)量的前提下，盡力為建設(shè)單位節(jié)約投資、節(jié)省造價(jià)、減少開支，把成本降低到最低限度。加強(qiáng)管道施工周圍地下管線的探測、調(diào)查與保護(hù)工作。5. 環(huán)保目標(biāo)：貫徹國家環(huán)保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行四川省有關(guān)環(huán)保規(guī)定，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，按規(guī)范和設(shè)計(jì)圖施工，確保生態(tài)環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)“五無” ，即“無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)” 。2. 工期目標(biāo)：我單位若中標(biāo)，接到中標(biāo)通知書以后，盡快組織人員和機(jī)械進(jìn)場，進(jìn)行工程的前期準(zhǔn)備工作，確保在監(jiān)理工程師發(fā)出開工通知書之日正式開工，按照招標(biāo)文件的要求，工程計(jì)劃工期：180 個(gè)日歷天內(nèi)全面竣工驗(yàn)收。第二節(jié) 總體目標(biāo)1. 質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，建立健全質(zhì)量保證體系，精心施工，嚴(yán)格控制，一絲不茍，細(xì)致操作，科學(xué)管理，強(qiáng)化“三檢制” “過程控制” ，分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率 100％，優(yōu)良率 90％以上。6. 堅(jiān)持“四先”：一要采用先進(jìn)的設(shè)備，科學(xué)的配置來滿足設(shè)計(jì)要求，規(guī)程要求及業(yè)主要求；二要采用先進(jìn)的技術(shù)與工藝來保證質(zhì)量的要求；三要采用先進(jìn)的組織管理技術(shù)，結(jié)合工程特點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排；四要用先進(jìn)的工程質(zhì)量觀念來統(tǒng)一全體參建職工的思想認(rèn)識，把高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求全面貫徹到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。4. 兩個(gè)確保：第一是確保質(zhì)量和安全，第二是確保工期。2. 根據(jù)本工程的具體情況，工程要求和施工條件，該段總的組織原則，分別安排專業(yè)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，包括管道施工作業(yè)隊(duì)、人行道施工作業(yè)隊(duì)。第二節(jié) 編制原則針對本標(biāo)段的特點(diǎn)，本著精心組織、科學(xué)安排、保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧、加強(qiáng)管理、確保工期、均衡生產(chǎn)、合理投入、安全文明、全面創(chuàng)優(yōu)的原則，在充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和調(diào)動各項(xiàng)目經(jīng)理部長處和潛力的基礎(chǔ)上編制本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)標(biāo)后的順利實(shí)施，在實(shí)施中實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)承諾，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。施工現(xiàn)場已具備施工條件。 。成都市煙草公司崇州分公司辦公大樓維修改造項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)四川利安鋼建筑工程有限公司目 錄第一章 工程概況第一節(jié) 工程簡介第二節(jié) 施工現(xiàn)場施工條件第二章 編制依據(jù)及原則第一節(jié) 編制依據(jù)第二節(jié) 編制原則第三章 施工部署第一節(jié) 總體思路第二節(jié) 總體目標(biāo)第三節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及各部門的職責(zé)第四節(jié) 項(xiàng)目管理第四章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié) 工期目標(biāo)第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃表第三節(jié) 進(jìn)度的控制與管理實(shí)施第四節(jié) 施工進(jìn)度保證措施第五章 機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備的配置第一節(jié) 施工機(jī)械、設(shè)備的配置第二節(jié) 試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備第六章 資源配備計(jì)劃第一節(jié) 勞動力計(jì)劃第二節(jié) 設(shè)備、人員、材料的進(jìn)退場計(jì)劃安排第三節(jié) 資金保證措施第七章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 總體施工方案第二節(jié) 測量工程施工方案第三節(jié) 拆除工程施工方案一、施工難點(diǎn)二、拆除施工方法三、拆除物的清理第四節(jié) 土石方工程施工方案第五節(jié) 砌筑工程施工方案一、墊層施工二、磚基礎(chǔ)施工三、圍墻施工四、 輕骨料混凝土填充層施工第六節(jié) 樓地面裝飾工程施工方案一、塊料地面施工二、塊料踢腳線施工三、門檻石施工三、強(qiáng)化木地板地面施工四、抗靜電地板施工第七節(jié) 墻、柱面裝飾與隔斷、幕墻工程施工方案一、輕鋼龍骨石膏板隔墻工程施工二、木飾面墻面施工三、大理石干掛墻面施工四、成品隔斷施工五、墻面抹灰施工六、塊料墻面施工第八節(jié) 門窗工程施工方案一、金屬門安裝二、成品實(shí)木門安裝三、鋼質(zhì)防火門安裝四、窗臺板安裝五、斷橋鋁窗安裝六、窗簾盒安裝第九節(jié) 天棚吊頂工程施工方案一、紙面石膏板吊頂施工二、礦棉板吊頂施工三、鋁扣板吊頂施工第十節(jié) 油漆、涂料、裱糊工程施工方案一、乳膠漆工程施工二、無機(jī)涂料施工方案第十一節(jié) 屋面及防水工程施工方案一、屋面卷材防水施工二、墻面、地面涂膜防水施工三、屋面排水管施工第十二節(jié) 配管、線盒預(yù)留預(yù)埋施工方案第十三節(jié) 強(qiáng)、弱電工程施工方案一、配電箱安裝施工二、管內(nèi)穿線及線槽布線施工三、橋架、線槽安裝施工四、燈具安裝施工五、開關(guān)、插座安裝施工六、弱電機(jī)柜安裝施工七、管內(nèi)穿網(wǎng)絡(luò)線施工八、網(wǎng)絡(luò)、電話插座安裝施工第十四節(jié) 給排水工程施工方案第十五節(jié) 消防工程施工方案第十六節(jié) 其他裝飾工程施工方案一、硬木扶手、欄桿、欄板施工二、木質(zhì)裝飾線施工三、洗漱臺施工四、不銹鋼邊框玻璃隔斷施工五、車邊銀鏡安裝施工六、大門翻新施工第十七節(jié) 道路工程施工方案一、碎石墊層施工二、路沿石施工三、瀝青混凝土路面施工第十八節(jié) 路燈安裝施工方案第十九節(jié) 電梯工程施工方案一、鋼筋工程二、模板工程三、混凝土工程四、防水工程五、電梯金屬結(jié)構(gòu)工程施工六、鋁塑板架幕墻工程施工七、防水百葉窗施工八、電梯安裝施工第八章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 企業(yè)質(zhì)量保證體系第二節(jié) 本工程質(zhì)量總目標(biāo)、分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)第三節(jié) 質(zhì)量管理制度第四節(jié) 隱蔽工程質(zhì)量保證措施第五節(jié) 技術(shù)保證措施第六節(jié) 質(zhì)量保證措施第九章 安全管理體系與措施第一節(jié) 施工安全管理機(jī)構(gòu)及體系的設(shè)置第二節(jié) 專職安全管理人員的配備第三節(jié) 安全責(zé)任制度和管理措施第四節(jié) 安全教育和培訓(xùn)制度及管理措施第五節(jié) 各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程一、各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度二、各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程第六節(jié) 各項(xiàng)施工安全措施和防護(hù)措施第七節(jié) 危險(xiǎn)品管理和使用制度第八節(jié) 安全設(shè)施、設(shè)備、器材和勞動保護(hù)用品的配置第九節(jié) 施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理制度第十節(jié) 突發(fā)治安事件緊急預(yù)案第十一節(jié) 用火用電及消防安全措施第十二節(jié) 安全事故應(yīng)急救援預(yù)案第十章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第一節(jié) 建立文明施工管理體系，完善管理制度第二節(jié) 施工秩序管理第三節(jié) 防止施工擾民措施第四節(jié) 協(xié)調(diào)配合措施第五節(jié) 文明施工保證措施第六節(jié) 建立環(huán)境保護(hù)管理體系第七節(jié) 施工生活區(qū)的生活用水和生活污水處理措施第八節(jié) 周邊臨近建筑和居民防塵和廢氣的處理措施第九節(jié) 周邊臨近建筑和居民防噪聲和光污染控制措施第十節(jié) 不可再生資源循環(huán)利用措施第十一節(jié) 人群健康保護(hù)和衛(wèi)生防疫措施第十二節(jié) 防止誤用有害材料的保證措施第十三節(jié) 垃圾堆料場的處理方案及措施第十一章 現(xiàn)有成品（裝飾）保護(hù)計(jì)劃第十二章 材料采購計(jì)劃一、材料供應(yīng)計(jì)劃二 材料采購組織安排計(jì)劃第十三章 民工工資保障措施第十四章 地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施第十五章 冬雨季施工措施第一節(jié) 冬季施工措施第二節(jié) 雨季施工措施第十六章 售后保障第一節(jié) 工程保修計(jì)劃第二節(jié) 質(zhì)保期內(nèi)安排計(jì)劃附表一：擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表附表三：勞動力計(jì)劃表附表三：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表四：臨時(shí)用地表第 一 章 工 程 概 況第一節(jié) 工程簡介1. 工程名稱：成都市煙草公司崇州分公司辦公大樓維修改造項(xiàng)目；2. 建設(shè)地點(diǎn)：四川省崇州市蜀州中路 341 號；3. 建設(shè)單位：四川省煙草公司成都市公司；4. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)；5. 計(jì)劃工期：180 個(gè)日歷天6．工程概況：本工程為成都市煙草公司崇州分公司辦公大樓維修改造項(xiàng)目。主要工程內(nèi)容：本項(xiàng)目對辦公大樓辦公室、會議室、衛(wèi)生間、樓梯間、走道翻新及部分拆除，更換所有房間的門窗，二五層走道新增斷橋鋁窗，食堂屋頂重做防水，辦公樓屋頂重做防水，對屋頂雨棚進(jìn)行了維修，對部分圍墻進(jìn)行拆除重建，縮小室外原綠化面積，改建為瀝青混凝土路面；新建一部室外電梯，改造房間的燈具插座重新布置等。第二節(jié) 施工現(xiàn)場施工條件本工工程位于四川省崇州市蜀州中路 341 號，交通方便，施工用水接駁點(diǎn)和施工用電接駁點(diǎn)由業(yè)主制定。第 二 章 編 制 依 據(jù) 及 原 則第一節(jié) 編制依據(jù) 《成都市煙草公司崇州分公司辦公大樓維修改造項(xiàng)目》招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖、工程量清單和答疑回復(fù)；現(xiàn)場踏勘調(diào)查資料；建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)文件、施工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定；本單位現(xiàn)有的施工力量、技術(shù)裝備和施工管理能力；與本項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)章程的最新版本。第 三 章 施 工 部 署第一節(jié) 總體思路1. 精心組織，精心施工；優(yōu)質(zhì)高效，安全文明；均衡有序，動態(tài)控制；從嚴(yán)管理，確保目標(biāo)。3. 總的施工原則是：先拆除后裝飾、安裝，先主體工程后附屬工程，安裝與裝飾交叉施工，見縫插針，組織開展一場多專業(yè)多工種的平行交叉流水施工生產(chǎn)。5. 貫徹“三高”：一要高水平優(yōu)質(zhì)建成該工程；二是高標(biāo)準(zhǔn)控制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；三要高效率建設(shè)本工程，各工序作業(yè)全過程控制，一次驗(yàn)收合格。7. 全過程監(jiān)測，信息化施工：對各道工序進(jìn)行全過程的跟蹤監(jiān)測，并及時(shí)將施工全過程的各類施工信息反饋到業(yè)主、監(jiān)理等部門，再反饋指導(dǎo)施工。確保工程一次性驗(yàn)收合格。3. 安全目標(biāo):貫徹國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率 2‰。4. 文明施工目標(biāo)：貫徹 CI 戰(zhàn)略要求，強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工管理，保證施工場地清潔符合《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的要求，實(shí)現(xiàn)文明工地。防止和減輕施工給周圍環(huán)境造成粉塵、噪聲、振動、廢水、廢料的污染，確保達(dá)到法律法規(guī)要求。6. 內(nèi)業(yè)管理目標(biāo)：技術(shù)管理責(zé)任明確，技術(shù)檔案管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時(shí)、美觀、先進(jìn)和符合各項(xiàng)要求，做到工程施工完，竣工資料交驗(yàn)完。第三節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及各部門的職責(zé)一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。④項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，對最終產(chǎn)品和企業(yè)全面負(fù)責(zé)。②對公司體系文件在本項(xiàng)目的全面落實(shí)負(fù)責(zé)。④負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃，加強(qiáng)質(zhì)量工作人員的培訓(xùn)考核，促進(jìn)過程質(zhì)量。⑥負(fù)責(zé)與顧客溝通和使內(nèi)部溝通，并及時(shí)予以信息傳遞。組織實(shí)施公司體系文件，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理與監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評。負(fù)責(zé)項(xiàng)目、環(huán)境、安全方面的技術(shù)問題及有關(guān)方案的制定。主持本項(xiàng)目質(zhì)量分析會議和不合格品的評審工作，組織對糾正和預(yù)防措施實(shí)施跟蹤驗(yàn)證。④指導(dǎo)、監(jiān)督本項(xiàng)目工程技術(shù)檔案和體系運(yùn)行的有關(guān)資料、記錄的收集、保管并保證其與工程進(jìn)度同步、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整，且具有可追溯性。⑥主持本項(xiàng)目新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。⑧及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門提供質(zhì)量信息，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。①落實(shí)各項(xiàng)工程管理規(guī)定和操作人員的質(zhì)量責(zé)任，對所管轄范圍內(nèi)的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。③組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評定和隱蔽工程驗(yàn)收，參加單位工程質(zhì)量驗(yàn)評。⑤負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行技術(shù)環(huán)境、安全交底。②負(fù)責(zé)隱蔽工程檢驗(yàn)、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級核定，對分工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)督、檢查。④參加本單位質(zhì)量事故及不合格品質(zhì)量分析會，做好記錄。②負(fù)責(zé)對承擔(dān)的業(yè)務(wù)工作和主管的工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查、監(jiān)督和管理，做好檢查記錄和安全資料的收集、整理、歸檔工作。④對安全生產(chǎn)方面的不合格項(xiàng)，制定和預(yù)防措施，并對其實(shí)施效果負(fù)責(zé)。①)根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好材料、工具的采購和運(yùn)輸供應(yīng)工作。 ③實(shí)行定額儲備，計(jì)劃用料。④掌握施工進(jìn)度，做好材料的分批采購和進(jìn)場工作，并按要求向項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)匯報(bào)材料的儲備情況。⑥及時(shí)掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。 ②精通現(xiàn)行定額的全部內(nèi)容及相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟悉各項(xiàng)目部的施工圖紙。 ④整理齊全各項(xiàng)目部的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。要求按分步、分項(xiàng)、分層、分類計(jì)算，以備后用。分裝飾、安裝兩大塊核算。 ⑧工程竣工后做工程決算和成本核算。 ②嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹工藝紀(jì)律，做到精心操作，精心施工。 ④做好各節(jié)點(diǎn)的工作，發(fā)現(xiàn)隱患或異常情況及時(shí)分析原因，采取有效措施予以排除。 ⑥質(zhì)量管理小組活動與班組建設(shè)相結(jié)合，依靠機(jī)臺(班組)全體人員共同努力，切實(shí)保證工程施工質(zhì)量。2. 合同管理：堅(jiān)決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保對業(yè)主的各項(xiàng)承諾，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履約率達(dá) 100%。 建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)和施工技術(shù)管理，建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員從事本工程技術(shù)管理工作。 關(guān)鍵及特殊工序的過程控制方案均由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師主持實(shí)施。 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制月、旬、周的施工作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過程的實(shí)際完成情況，及時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，并采取措施修正或調(diào)整，實(shí)行動態(tài)管理。對確保工期的各項(xiàng)資源配置實(shí)行動態(tài)調(diào)整。施工過程中，通過加強(qiáng)物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機(jī)械利用率，實(shí)行各級責(zé)任成本核算，以達(dá)到控制責(zé)任成本的目的。 工程開工前編制項(xiàng)目工程《安全手冊》 ，分發(fā)到各施工管理人員及作業(yè)班組。 建立健全安全檢查制度。6. 工程質(zhì)量管理：本項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實(shí)到人和每道工序，現(xiàn)場掛牌施工，將全面質(zhì)量管