【正文】 一室，負責項目各項工作的具體實施。二、現(xiàn)場管理層項目領導層 由項目經(jīng)理、項目總工程師、項目副經(jīng)理(土建)和項目副經(jīng)理(安裝)組成，以項目經(jīng)理為首的領導班子全權組織該工程的生產(chǎn)諸要素。一、總部管理層 在企業(yè)法人授權委托的項目主管的領導下，對項目實施業(yè)務管理與監(jiān)督，確保單位總部決策的落實。現(xiàn)場組織管理機構及信息化管理項目管理組織機構施工前，我單位將組建“XXXX國際施工總承包工程項目經(jīng)理部”，項目經(jīng)理部在單位總部的領導下負責項目施工任務的具體實施，整個工程的施工管理機構由總部管理層和項目現(xiàn)場管理層(項目經(jīng)理部)構成。實際開工日期以建設單位的指令為準。安全管理目標安全管理目標：確保無重大人身、設備安全事故，確保創(chuàng)市安全生產(chǎn)優(yōu)良施工現(xiàn)場。 (4)施工區(qū)域位于高新西區(qū)內(nèi)，文明施工要求高本工程位于成都市高新區(qū)西芯大道北側，工程周邊為學校、居住區(qū)，減小施工對周邊市民正常工作、生活的影響，樹立良好施工企業(yè)形象，搞好文明施工是本工程的一個重點。(2)質(zhì)量要求高 本工程的質(zhì)量業(yè)主對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量要求極為嚴格。 D、施工配合及服務。 B、各專業(yè)施工材料、設備、周轉料具的有序進場。 即應著重正確理解業(yè)主的建設思路及設計意圖，協(xié)同業(yè)主和監(jiān)理單位對各專業(yè)分包施工單位進行全面、綜合地管理和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包施工單位能連續(xù)、均衡地施工，并達到預期的工期目標和業(yè)主要求的質(zhì)量標準。作為總承包單位，我單位將發(fā)揮總承包管理的職能，制定質(zhì)量、工期、安全、文明施工等管理目標，運用科學的管理手段，確保本工程的各項管理目標的實現(xiàn)。水電安裝工程該工程內(nèi)部設施完備先進，主要裝備以下系統(tǒng)：給排水系統(tǒng)；變配電系統(tǒng)；強電系統(tǒng)；綜合布線系統(tǒng)；消防系統(tǒng)；通風空調(diào)系統(tǒng)；污水處理系統(tǒng)；電話系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)等弱電系統(tǒng)。樓層用水房間防水：聚氨脂防水涂膜。(5)門窗：本工程的窗主要采用鋁合金窗，門主要有鋁合金門和木夾板門。(2)樓地面裝修：按各房間及部位的使用功能不同分別采用：A、地磚樓地面；B、細石砼樓地面；C、花崗巖樓地面；D、水泥砂漿樓地面；(3)內(nèi)墻裝修：按各房間及部位的使用功能不同分別采用：A、乳膠漆內(nèi)墻面；B、釉面磚內(nèi)墻面；C、磨光花崗石內(nèi)墻面。、出廚、衛(wèi)生間采用頁巖多孔磚，內(nèi)墻、隔墻采用頁巖空心磚。 (4)砌體工程：本工程177。工程主要做法地基與基礎、主體結構工程：(1)砼強度等級：主要現(xiàn)澆構件的混凝土強度等級： 基礎墊層：C15 基礎筏板：C30基礎—，為C35 梁板砼等級均為 C梁板砼等級均為 C30；構造柱、過梁、壓頂梁混凝土等級為C20；(2)鋼筋：本工程的鋼筋擬采用Ⅰ級鋼筋HPB23Ⅱ級鋼筋HRB335：Ⅲ級鋼筋HRB400，冷軋帶肋鋼筋CRB550。 工程概況 本工程位于成都市XXXXXX側，XXXXXX，建設用地面積14000.㎡。GB/T503282001《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB503102002《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB503032002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502092002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502072002《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502032002《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》本工程采用的規(guī)范標準： GB500682001《建筑結構可靠度設計統(tǒng)一標準》 GB502232008《建筑工程抗震設防分類標準》 JGJ 32002 《高層鋼筋混凝土結構技術規(guī)程》GB500092001《建筑結構荷載規(guī)范》現(xiàn)場總平面布置圖及臨時水電布置示意圖中有關機械設備布置、線路、走向為示意尺寸、示意走向，在施工中將根據(jù)實際情況進行調(diào)整。編制好施工組織設計與專項施工方案經(jīng)建設單位、監(jiān)理審查批準后組織施工，全過程接受建設、監(jiān)理及設計單位對工程施工進度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督管理。建立嚴格的質(zhì)量保證體系，加強施工質(zhì)量驗收制度，絕不違章施工，絕不使用不合格材料，并誠懇地接受各級質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程竣工驗收。通過對勞動力、機械設備、材料、技術、方法和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全及社會信譽的預期目標效果。全力以赴，認真做好施工前期準備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設施的總體規(guī)劃布置工作。根據(jù)合同文件的有關本工程施工質(zhì)量、施工進度、安全文明施工等一切要求，為落實各項施工方案和技術措施，我們結合現(xiàn)場實際情況，并通過對施工圖紙進一步認真細致的研究，我們編制了本施工組織設計，對原投標施工組織設計進行了部分修改、補充與完善，使其務必達到切合實際保質(zhì)保量按期完成施工任務的目的。XXXX建筑安裝工程有限公司2011年8月1日審批人： XXXX國際項目施工組織設計 編制人： 審核人： 施工組織設計總目錄第 1 章 編制說明及依據(jù) 5第 2 章 工程概況 10第 3 章 工程施工管理目標 14第 4 章 現(xiàn)場組織管理機構及信息化管理 15第 5 章 施工現(xiàn)場總平面布置 20第 6 章 資源需用量計劃 24第 7 章 定位和測量放線施工方案 28第 8 章 土方及基坑工程 39第 9 章 地下室工程施工方案 42 地下室底板施工方案 42 地下室外墻砼施工 47 地下室后澆帶施工技術措施及質(zhì)量保證措施 50 地下室鋼筋工程 52 地下室模板工程 51第 10 章 主體結構工程施工方法及技術措施 52 結構層施工程序 52 鋼筋的施工方法和質(zhì)量保證措施 52 模板施工方法和質(zhì)量保證措施 57 砼施工方法及質(zhì)量保證措施 61 砌筑工程 61第 11 章 防水工程施工方案 66 屋面砼工程施工 70 SBS改性瀝青防水卷材施工 71 聚氨酯防水涂膜施工 72 地下室防水施工要點 73 衛(wèi)生間防水施工要點 73 外墻防水工程施工要點 70 防水工程技術資料歸檔 70第 12 章 重點專項工程施工方案 71 鋼筋植筋施工方案 71 高支模架施工方案 78 塔吊施工方案 110 施工電梯基礎方案 116第 13 章 各分項裝飾工程施工方法 118 樓地面工程 118 內(nèi)墻面裝飾工程 122 外墻面裝飾工程 126 天棚吊頂工程 130 門窗工程 133第 14 章 腳手架施工方案 138 雙排落地扣件式腳手架的設計與構造 138 外墻挑架的設計即懸挑式腳手架構造 141第 15 章 安裝工程施工方案 149第 16 章 施工總進度計劃及保障措施 176第 17 章 質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計劃 180第 18 章 確保安全生產(chǎn)的技術組織措施 198第 19 章 現(xiàn)場文明施工、消防以及環(huán)保方案 216第 20 章 對總承包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務方案 228第 21 章 冬季和雨季等季節(jié)性施工方案 233 冬季施工 233 夏季施工 235 雨季施工 236第 22 章 成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾 238第 23 章 緊急情況的處理措施以及抵抗風險的措施 241 停水停電應急措施 241 混凝土施工應急措施 241 安全事故應急預案 242 衛(wèi)生事故應急預案 244 火災、爆炸應急預案 244第 24 章 勞務隊伍安排及分包情況 248第 25 章 工程回訪、保修和服務措施 2497附圖附表目錄附圖4：施工總平面布置圖 255 / 260一：編制說明及依據(jù)施工組織設計編制說明本施工組織設計為我公司對保利香檳國際施工總承包工程施工管理中的有關設想、部署及主要采用的技術保障措施。在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點、難點后，我們有充分的信心，在工程安全施工前提下，保證以高質(zhì)量、高速度全面完成本工程合同文件規(guī)定的承包范圍內(nèi)全部任務。發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢，落實嚴格的責任制，實施在建設、監(jiān)理單位的領導和監(jiān)督管理下的項目總承包管理制度。施工中將嚴格按照招標文件所附施工技術規(guī)范標準和四川省建委有關的質(zhì)量規(guī)定進行施工，在本工程施工中實行創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量目標管理，確保本工程質(zhì)量達到成都市合格工程要求。為了確保安全生產(chǎn)，我公司將安排專職安全員進行現(xiàn)場安全全過程管理。嚴格按照四川省及成都市建設工程文明施工管理規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場清潔，達到工完料清的文明施工要求，確保達到市文明樣板工地，并按合同要求工期400日歷天內(nèi)全部完成施工任務。編制依據(jù)XXXX國際工總承包工程施工招標文件、合同文件；XXXX國際施工總承包工程答疑紀要；XXXX國際施工總承包工程建筑設計圖紙；XXXX國際施工總承包工程巖土工程勘察報告；現(xiàn)行的國家及四川省的有關規(guī)范、規(guī)程和標準及強制性條文的規(guī)定，四川省及成都市現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定。GB500102002《混凝土結構設計規(guī)范》JGJ 699 《高層建筑箱型與筏型基礎技術規(guī)程》JGJ952003《冷軋帶肋鋼筋混凝土結構技術規(guī)程》GB500112001(2008) 《建筑抗震設計規(guī)范》JGJ 792002 《建筑地基處理技術規(guī)范》GB503682005《住宅建筑規(guī)范》GB5004595(2005) 《高層明用建筑設計防火規(guī)范》JGJ942008《建筑樁基技術規(guī)程》工程建設強制性條文（2009）版GB501082008《地下工程防水技術規(guī)范》GB1192003《混凝土外加劑應用技術規(guī)范》GB5015292《混凝土結構試驗方法標準》GB502022002《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502042002《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502082002《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102002《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB503002001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB502422002《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB/T503152000《砌體工程現(xiàn)場檢測技術標準》GB/T15314940《精密水準測量規(guī)范》JZJ/T897《建筑變形測量規(guī)范》本施工組織設計編制中依據(jù)了國家及行業(yè)行政主管部門頒布的有關規(guī)范及成都市的有關規(guī)定外，還參考了以下書目及公司內(nèi)部管理標準文件：《項目經(jīng)理管理手冊》、《我公司技術規(guī)程》、《我公司作業(yè)指導書》、《我公司新技術應用手冊》、《我公司企業(yè)形象識別手冊》《我公司工程項目管理規(guī)范》、《我公司程序文件》《我公司質(zhì)保手冊》、《我公司環(huán)境管理程序手冊》《我公司職業(yè)安全健康管理程序手冊》二：工程概況工程簡介工程性質(zhì)工程名稱：XXXX國際項目建設單位：XXXX置業(yè)有限公司設計單位：成都XXXX建筑設計事務所工程地理位置及周圍環(huán)境(1)地理位置：本工程位于成都市XXXXXXXXXXXXX西側。規(guī)劃總建筑面積26210㎡，其中4棟LOFT,地下1層，地下一層為連體地下室，建筑總面積8000㎡，本工程抗震設防烈度為7度，設計地震分組為第三組，結構設計使用年限為50年。框架梁、基礎梁內(nèi)縱向鋼筋、地下室底板鋼筋和柱、剪力墻暗柱內(nèi)縱向鋼筋采用機械連接接頭，其中直徑大于或等于16mm的連接方式詳結構設計總說明。177。裝飾工程(1)外墻裝修：按立面設計不同分別采用：A、外墻采用面磚；B、涂料外墻面。(4)頂棚裝修：按各房間及部位的使用功能不同分別采用：A、乳膠漆頂棚；B、U型輕鋼龍骨石膏板頂棚；C、T型龍骨礦棉防潮裝飾板吊頂；D、金屬格柵吊頂。防水工程屋面防水：屋面防水主要SBS改性瀝青防水卷材。地下室防水：主要為SBS改性瀝青防水卷材和聚氨脂防水涂膜。工程重難點分析工程重點(1)總承包管理本工程具有建筑面積大、結構構成復雜，外形設計優(yōu)美，立體感強，專業(yè)分包施工單位多相互交叉作業(yè)多等特點。 1)質(zhì)量控制管理和工期控制管理。 2)施工組織及協(xié)調(diào) A、在總承包施工總進度計劃控制下，有效組織各專業(yè)連續(xù)、均衡地施工。 C、多專業(yè)、多工種相互間的施工協(xié)調(diào)。E、總承包為各專業(yè)單位施工提供的配合服務。(3)本工程防水要求高本工程為設計對防水要求很高，我們在本工程施工中必須采取有效措施確保所有防水工程達標。工程施工管理目標施工質(zhì)量管理目標質(zhì)量管理目標為：確保至少1棟達到結構優(yōu)質(zhì)工程。施工進度目標根據(jù)招標文件中建設方對工期的要求并結合我公司施工相類似工程經(jīng)驗的基礎上，我公司確保工程竣工工期為400天，根據(jù)現(xiàn)場勘察情況，計劃開工日期2011年8月1日，計劃竣工日期2012年9月4日。文明標化施工目標管理目標：確保市文明施工合格工地。其中，總部管理層由企業(yè)法人、項目主管及各職能部門組成，現(xiàn)場管理層(項目經(jīng)理部)則由項目領導層和項目管理層組成。針對本項目的特殊性成立重點工程指揮部，聘請專家成立專家組全程監(jiān)控本工程施工。項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有施工決策、人事、成本控制、材料與機具組織的權利，對工程進度、質(zhì)量、成本控制、安全、文明施工等全面負責。 工程技術部：由項目工程師負責，由土建工長等人組成。 計劃財務部：由計劃主管負責。 材料設備部：由材料主管負責。 施工部：由施工主管負責。項目管理人員配備情況我單位將配齊“XXXXXX施工總承包工程項目經(jīng)理部”的項目管理人員，詳見組織機構圖。本工程的各特殊