【正文】 第六章 施工進(jìn)度計劃及現(xiàn)場平面布置1．材料進(jìn)場計劃 為了保證施工進(jìn)度計劃，施工管理必須嚴(yán)格控制，首先應(yīng)主要控制施工機械、工程材料的進(jìn)場計劃。 ,施工管理部可根據(jù)施工期各工種的工作情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。所有與施工有關(guān)的部門、村鎮(zhèn)的施工影響協(xié)調(diào)，簽訂施工協(xié)調(diào)協(xié)議，確保整個工程的順利施工。安排人員食宿。：負(fù)責(zé)項目的預(yù)決算，工程進(jìn)度預(yù)算，項目資金使用情況，物資的詢價、采購、儲存發(fā)放及施工機具的采供和管理。：負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作、編寫技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書，編制勞力、機具、材料計劃，技術(shù)資料管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)管理，質(zhì)量問題處理，組織辦理交工驗收，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，安全防護(hù)等，負(fù)責(zé)定期安全大檢查，制定安全檢查制度。7) 負(fù)責(zé)組織開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研究和推廣工作。5) 負(fù)責(zé)重大安全技術(shù)方案的審批，參加安全大檢查，解決施工中存在的安全技術(shù)問題。3) 組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)難題，組織召開項目技術(shù)會議，審批重大技術(shù)方案。1) 領(lǐng)導(dǎo)和組織施工圖紙的會審工作，對提出的問題要組織研究或提交設(shè)計院解決。3) 項目經(jīng)理部是本工程施工方面的指揮和協(xié)調(diào)中心，對內(nèi)協(xié)調(diào)各施工隊之間的接口關(guān)系，對外協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計與總包的關(guān)系。2) 全面負(fù)責(zé)本項目的管理工作，是本項目的行政負(fù)責(zé)人。項目組織機構(gòu)按照工程施工特點，項目部按工程、質(zhì)量、技術(shù)、供應(yīng)和綜合五個管理體系，對決策管理和執(zhí)行三個主層次進(jìn)行組織管理工作，真正做到“接口明確、職責(zé)分明、協(xié)調(diào)一致、政令暢通”。. 項目經(jīng)理部可根據(jù)工程的進(jìn)展和閑忙程度調(diào)配各專業(yè)工程隊之間的施工能力。. 把管理部門(管理層)和專業(yè)工程隊(作業(yè)層)的管理從職責(zé)上分離業(yè)務(wù)上統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),既發(fā)揮管理部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮專業(yè)隊的橫向優(yōu)勢。并對項目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé), 項目總工程師對整個工程的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,按照ISO9001：2000的模式,針對該項工程的質(zhì)量管理,組織制定出具體的實施細(xì)則。在項目經(jīng)理部下設(shè)《工程技術(shù)部》、《質(zhì)量安全部》、《財會物資部》、《施工管理部》、《對外協(xié)調(diào)部》等職能部門；并設(shè)立各工程隊：土建施工隊、管道安裝一、二、三隊、防腐保溫等五個專業(yè)工程隊,形成矩陣式組織機構(gòu),直接指揮各專業(yè)施工隊的施工活動。4. 組織措施 成立以管道安裝為主, 各專業(yè)參加的施工項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依照項目法,領(lǐng)導(dǎo)指揮各專業(yè)工程部和各管理部門的施工和管理活動。2. 管理目標(biāo) 信守合同，嚴(yán)格實施質(zhì)量、工期、成本控制，優(yōu)質(zhì)、安全、如期完成工程任務(wù)。二. 工程執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) GB5023198《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》 GB5024697《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程設(shè)計規(guī)范》 GB5023597《工業(yè)管道工程施工及驗收規(guī)范》 GB5023698《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》 98T901《管道及設(shè)備保溫》 GB98588《氣焊、手工電弧焊及氣體保護(hù)焊焊縫坡口的基本形式與尺寸》 GBJ9787水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范 GB502422002建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量：GBJ300—88《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB50185—93《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 GB50184—93《工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 4 本《施工組織》為投標(biāo)使用，中標(biāo)且勘查現(xiàn)場后將重新組織各有關(guān)專業(yè)人員，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況對該《施工組織》進(jìn)行更加詳細(xì)的編制，包括各種切實可行的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書?！顿|(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等質(zhì)量保證體系文件。、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。第二章 編制依據(jù)一. 編制依據(jù) 甲方的招標(biāo)文件。三、工期要求：根據(jù)實際的工程內(nèi)容及工作量，按照招標(biāo)的要求，計劃施工時間為合同簽定后180日歷天。所以在施工期間，必須注意擾民問題：在施工中的施工機械吊車、卷揚機、電焊機等器械，生產(chǎn)時會產(chǎn)生噪聲，特別是晚間的生產(chǎn)噪聲，會影響居民的生活、學(xué)習(xí)。戰(zhàn)線長，職工宿舍就以流動帳蓬為主，干到那里，就食宿到那里，但必須注意公共衛(wèi)生。行人一側(cè)必須全部進(jìn)行安全圍護(hù)。2．2施工期間，涉及到的交通安全、施工安全、安全警示、圍護(hù)、防洪泄洪等必須在施工前就設(shè)置處理完畢。大量的對外協(xié)調(diào)工作必須做好，圓滿。二、工程特點：2．1由于該工程屬于三門峽2009年十件大事之一，而且工期要求較緊（必須在09年11月15日開始供暖），涉及河道、光纜、高速鐵路交叉、大橋、及沿途企事業(yè)單位等不利因素。工程質(zhì)量等級由相關(guān)部門核定，質(zhì)監(jiān)實施過程中將認(rèn)真服從質(zhì)監(jiān)人員的監(jiān)督和檢查，積極給予配合。1．10．工程質(zhì)量:該項目屬市政熱力工程，安裝工程竣工后嚴(yán)格按照國家熱力工程驗收評定標(biāo)準(zhǔn)組織驗收評定；公路及市政道路工程回填恢復(fù)后，按照相應(yīng)行業(yè)的驗收評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收評定，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，力爭優(yōu)良工程。1．8本主標(biāo)段（整體主干線標(biāo)段進(jìn)度）最低工期要求：2009年5月上旬開工，其中5月、6月、7月主要是挖土、地基處理、柔性墊層施工，6月、7月、8月只要為管道安裝，8月、9月熱處理和調(diào)試，9月、10月、11月為系統(tǒng)調(diào)試，場地、地貌恢復(fù)。沿途企事業(yè)單位三處，與陜縣惠能熱點公司供三門峽熱力管道交叉一處。均為2φ1000mm熱力管網(wǎng)。1．5．整體工程進(jìn)度計劃：總工期：預(yù)計2009年5月9日開工，2009年11月15日整體調(diào)試，并開始供暖，總工期190天。主干線工程從開曼鋁業(yè)東北角圍墻外沿快速通道至209國道轉(zhuǎn)澗河南岸河堤至大嶺路橋北岸。該工程已經(jīng)列入三門峽市2009年十件大事之一，市政府已組成強有力的協(xié)調(diào)班子，政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，力保該工程如期完成。2009/4/18目 錄第一章 工程概況第二章 編制依據(jù)第三章 現(xiàn)場施工管理及組織機構(gòu)第四章 管理及施工人員安排第五章 主要施工機具、勞動力及設(shè)備材料用量第六章 施工進(jìn)度計劃及現(xiàn)場平面布置第七章 工程質(zhì)量保證體系及措施第八章 施工安全保證措施第九章 文明施工及保護(hù)環(huán)境措施第十章 雨季及交叉配合施工措施第十一章 技術(shù)服務(wù)及人員培訓(xùn)第十二章 與業(yè)主、設(shè)計部門的配合協(xié)調(diào)第十三章 承諾與保修第十四章 施工工期的保證措施第十五章 各類施工方案附：施工計劃進(jìn)度表第一章 工程概況一、工程概述：1．1工程簡介本工程由三門峽市發(fā)改委《三發(fā)改城市【2008】206號》文批復(fù)可研報告，,項目實施后，*104平方米，熱源工程由中國聯(lián)合工程公司負(fù)責(zé)設(shè)計，管網(wǎng)和換熱站由河南城市規(guī)劃設(shè)計研究有限公司設(shè)計。預(yù)計2009年5月初開工建設(shè)，2009年11月15日開始供暖。1．2．整體工程名稱：三門峽供熱二期工程1．3．建設(shè)單位：開曼鋁業(yè)（三門峽）有限公司1．4．整體工程地點：熱源工程和換熱總站位于開曼鋁業(yè)（三門峽）有限公司（杭州錦江集團(tuán)全資子公司）。市區(qū)工程從大嶺路橋北岸經(jīng)大嶺路橋至黃河路，東至東風(fēng)市場，西至三門峽市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。1．6．本投標(biāo)項目工程名稱：三門峽供熱二期工程主干線 Ⅱ標(biāo)段1．7標(biāo)段施工范圍：從KZ004＋280處起，至KZ008＋705處止（炸藥庫大院西墻處）。該標(biāo)段與村鎮(zhèn)道路交叉口兩處，橋涵三處，國防光纜和通信光纜各一處，高速鐵路交叉一處，橋頭溝大橋一處。對外協(xié)調(diào)重要，特別是橋頭溝大橋涉及河道管理和高速鐵路，管網(wǎng)離開滿車道，下溝和惠能供熱管網(wǎng)交叉，局部管道可能要走機動車道。1．9主干線標(biāo)段承包方式：管道、管件、法蘭、機電設(shè)備、電氣自控的設(shè)備和材料等均為建設(shè)單位采購供應(yīng)，定額輔助材料由施工單位自購。本工程由建設(shè)單位委托專業(yè)監(jiān)理公司實行全過程監(jiān)理，施工應(yīng)必須嚴(yán)格按施工圖紙和現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范精心組織施工，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理。負(fù)責(zé)落實本施工單位的有關(guān)措施要求。因此施工前必須協(xié)調(diào)處理好，勘探現(xiàn)場具體位置走向。提前與相關(guān)部門、單位、村鎮(zhèn)等進(jìn)行溝通，制訂協(xié)調(diào)方案，以最快的速度及早達(dá)成一致，并與有關(guān)部門簽訂施工協(xié)議書。2．，為雙排φ1000mm熱力管網(wǎng)，開挖的管溝深、寬。交叉路口施行快挖、快安裝、快回填，不能影響通行。2．4位于市區(qū)，設(shè)備、材料運輸需要在夜間進(jìn)行，為此在施工中會有影響周圍居民現(xiàn)象。因此，保證在居民的休息時間（晚上8點到早上6點）禁止大聲響的機械施工，在其他的工作時間應(yīng)加強勞動效率，提高工作質(zhì)量，保證施工按照國家規(guī)范、設(shè)計要求進(jìn)行施工，保證不出現(xiàn)返修、返工項目，確保按工期要求進(jìn)行施工。四、工程施工質(zhì)量：合格，力爭優(yōu)良。 設(shè)計圖紙、產(chǎn)品說明書等有關(guān)資料。《施工組織設(shè)計編寫導(dǎo)則》?！顿|(zhì)量環(huán)境安全一體化體系程序文件》 本公司的相關(guān)專業(yè)施工工藝。第三章 現(xiàn)場施工管理及組織機構(gòu)1. 管理思想 樹立創(chuàng)新意識，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),堅持系統(tǒng)管理，增強用戶觀念。3. 管理原則 在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)