【正文】 材料的生產(chǎn)廠家，了解其質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)能力，保證將貨真價(jià)實(shí)的材料用于本工程，并做到絕不因材料原因?qū)е峦９ご犀F(xiàn)象的出現(xiàn)。⑹開(kāi)展安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。⑷監(jiān)督執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。⑵完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。⑹按IS09002的質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。⑷負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作，建立技術(shù)操作工人的技術(shù)檔案。⑵負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。435分項(xiàng)施工員職責(zé)各分項(xiàng)施工員在總施工員的指揮下，完成各自分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全工作。⑺嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對(duì)不合格材料設(shè)備一律拒之門外。⑹強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。⑷負(fù)責(zé)不同階段施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。⑵對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施有效管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。⑶組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)、新材料的研究，確保本項(xiàng)目施工順利進(jìn)行.⑷組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格材料或設(shè)備堅(jiān)決退貨，保證不讓不合格產(chǎn)品用于本工程。433項(xiàng)目工程師職責(zé)⑴在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職責(zé)分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。⑷負(fù)責(zé)工程紅線以外與本工程項(xiàng)目公共關(guān)系的對(duì)外協(xié)調(diào)的具體工作。⑵全力貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。⑻積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及院內(nèi)各相關(guān)部門的關(guān)系。⑹與建設(shè)單位、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替建設(shè)單位、監(jiān)理排憂解難，確保建設(shè)單位利益。⑷負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同管理的全過(guò)程進(jìn)行管理，其主要內(nèi)容包括供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作并對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。四、主要管理人員及工程技術(shù)人員配備41 主要管理人員及工程技術(shù)人員資歷、數(shù)量配備表機(jī)構(gòu)崗位職務(wù)職稱數(shù)量資 歷總部項(xiàng)目主管高 工1曾參加過(guò)多次類似工程管理技術(shù)負(fù)責(zé)人高 工1曾參加過(guò)多次類似工程管理質(zhì)量負(fù)責(zé)人工程師1曾參加過(guò)多次類似工程管理安全負(fù)責(zé)人工程師1曾參加過(guò)多次類似工程管理計(jì)劃負(fù)責(zé)人工程師1曾參加過(guò)多次類似工程管理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人會(huì)計(jì)師1曾參加過(guò)多次類似工程管理現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工程師1曾參加過(guò)多次類似工程施工項(xiàng)目副經(jīng)理工程師1曾參加過(guò)多次類似工程施工項(xiàng)目工程師工程師1曾參加過(guò)多次類似工程施工施工員工程師1曾參加過(guò)多次類似工程施工專業(yè)施工員工程師6曾參加過(guò)多次類似工程施工質(zhì)檢員工程師1曾參加過(guò)多次類似工程施工安全員助 工1曾參加過(guò)多次類似工程施工材料員經(jīng)濟(jì)員1曾參加過(guò)多次類似工程施工預(yù)結(jié)算員助 工1曾參加過(guò)多次類似工程施工資料員助 工1曾參加過(guò)多次類似工程施工核算員助 工1曾參加過(guò)多次類似工程施工42 施工管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目主管項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理（裝飾）項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理（安裝）財(cái)務(wù)核算組材料設(shè)備組質(zhì)量安全組施工技術(shù)組工程預(yù)算與計(jì)劃 2人成本分析與核算 1人財(cái)務(wù)管理與統(tǒng)計(jì) 2人設(shè)備管理與調(diào)度 1人材料采購(gòu)與保管 2人安全管理與監(jiān)督 1人質(zhì)量管理與檢查 2人施工管理與協(xié)調(diào) 2人三新推廣與應(yīng)用 2人技術(shù)管理與應(yīng)用 2人各專業(yè)、各工種施工作業(yè)班組43 項(xiàng)目經(jīng)理及各部門職責(zé)431項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)⑴主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針.⑵確定項(xiàng)目管理人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。施工順序室內(nèi)墻體管線拆除、鏟除，搭外架→外門窗、墻鏟除，局部拆除→清理→拆除屋面→輕質(zhì)隔墻、預(yù)埋→屋面→內(nèi)外粉刷→門窗幕墻、裝飾→樓地面→油漆涂料→清理驗(yàn)交。33 施工流程及施工順序施工流程順序根據(jù)我公司編制的施工流程采用先拆除，后裝飾；安裝穿插的施工流程。32 施工段的劃分根據(jù)招標(biāo)文件明確的工程承包范圍，將整個(gè)工程劃分為三個(gè)施工階段：第一施工階段：主體工程(包括屋面水箱及防水施工)；第二施工階段：內(nèi)外裝飾（含屋面防水、水電設(shè)備安裝工程）；第三施工階段：室外工程、設(shè)備調(diào)試及竣工驗(yàn)收。裝飾階段還須做好已完成品(產(chǎn)品、設(shè)備)的保護(hù)，并盡可能避免在同層面上出現(xiàn)多工種施工。其他輔助工作相應(yīng)跟上，確保正式施工之前，一切準(zhǔn)備就緒，為順利施工創(chuàng)造條件，為縮短工期贏得時(shí)間。確保在正式施工之前，將各工種、機(jī)械調(diào)試進(jìn)入良好狀態(tài)。為了能在130天內(nèi)完成這一任務(wù)，必須對(duì)施工進(jìn)度作出充分的認(rèn)識(shí)，周密的部署和細(xì)致的安排。1編制目的：指導(dǎo)施工、控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)承諾。編制原則：簡(jiǎn)明務(wù)實(shí)、切合實(shí)際、進(jìn)步可行?！督ㄖ┕な謨?cè)》及本公司的ISO9002程序文件?，F(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程：標(biāo)準(zhǔn)、條例。施工圖紙。木工機(jī)械和砼振動(dòng)棒等施工噪音較大的工序，盡可能安排在白天進(jìn)行。⑷外腳手架圍護(hù)要按JGJ5999的安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，用統(tǒng)一的密目安全網(wǎng)封閉，踢腳欄桿和圍護(hù)欄桿用黃、黑油漆安全色。⑵隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，要把工地布置的緊湊合理，做好綠化、美化、亮化工作。具體措施如下：⑴本工程采用全封閉施工。⑸保修項(xiàng)目由本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施，實(shí)施前由技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫處理方案，并對(duì)實(shí)施人進(jìn)行技術(shù)交底，實(shí)施后經(jīng)施工單位、建設(shè)單位派員驗(yàn)收。⑴完善內(nèi)部管理機(jī)制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，完善獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度。⑸保證?？顚Ｓ茫瑳Q不將本項(xiàng)目工程款挪為他用。機(jī)械使用結(jié)束立即退場(chǎng)，提高機(jī)械使用率，降低機(jī)械成本。進(jìn)貨渠道為一廠家、二批發(fā)、三零售。⑵通過(guò)我公司的材料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，采購(gòu)貨真價(jià)實(shí)的建筑材料。145成本目標(biāo)：用合理的成本建造一流的建筑產(chǎn)品。⑴由項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃編制工程月、周進(jìn)度計(jì)劃，由班組根據(jù)工程周進(jìn)度計(jì)劃編制工程日工作計(jì)劃，以詳盡工程進(jìn)度計(jì)劃將本工程有條不紊地向前推進(jìn)。⑶建全安全管理制度、編制安全預(yù)防方案、制定安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。⑴貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針。⑸強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量監(jiān)測(cè)與質(zhì)量驗(yàn)收體系，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，周密組織、精心施工，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品回報(bào)業(yè)主。即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。⑵嚴(yán)格執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針。⑴嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系。14 工程管理目標(biāo)141對(duì)招標(biāo)文件的承諾：我公司確認(rèn)并接受招標(biāo)文件中的各項(xiàng)條款，并承諾無(wú)條件地將建設(shè)單位的招標(biāo)文件嚴(yán)格貫穿于本投標(biāo)書中。13 施工條件工程場(chǎng)地、水、電、道路已具備施工條件。其中有部分專業(yè)是由專業(yè)隊(duì)伍施工，這就要求內(nèi)部做好各專業(yè)、工種、工藝、工序間密切配合工作，做到一個(gè)工程一盤棋，堅(jiān)持局部服從全局，各專業(yè)的質(zhì)量對(duì)單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，各專業(yè)的工期對(duì)單位工程工期負(fù)責(zé)，互相尊重別人的勞動(dòng)成果，做好成品、半成品的保護(hù)工作，確保圓滿完成施工任務(wù)。（2）屋頂新增砼梁，輕鋼結(jié)構(gòu)挑檐等。針對(duì)以上實(shí)際情況，我們將在場(chǎng)地利用上采取場(chǎng)內(nèi)見(jiàn)縫插針、合理布置，適當(dāng)調(diào)整，防護(hù)隔離上采取垂直全封閉，通道上防護(hù)棚全封閉，沿四周圍墻做全封閉隔離等措施；管理上采用加強(qiáng)內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)等措施，確保在不增加業(yè)主工作壓力、保證院內(nèi)正常工作和生活的前提下，如期優(yōu)質(zhì)完成工程任務(wù)。場(chǎng)內(nèi)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施較困難。113改造內(nèi)墻：泰柏板雙面粉水泥砂漿輕質(zhì)隔墻。⑥門窗：有實(shí)木門、鋁合金門、不銹鋼門、防火門、鋁合金窗、木工板窗套等。④外墻裝修：炻質(zhì)高檔面磚、鋁板幕墻、隱框玻璃幕墻、輕鋼結(jié)構(gòu)包鋁塑板挑檐等。②內(nèi)墻粉刷：普通粉刷乳膠漆面、瓷磚面、干掛花崗巖面、軟包裝飾墻面、膠合板墻面等。一層有門廳、實(shí)驗(yàn)室、機(jī)械車間、配電房、教室、活動(dòng)室等；二層有門廳、接待大廳、辦公室、會(huì)議室、財(cái)務(wù)室、檔案室、安全監(jiān)控室、庫(kù)房等；三層有實(shí)驗(yàn)室、辦公室、圖書室、研究生教室、網(wǎng)絡(luò)中心、機(jī)房、計(jì)算機(jī)檢索中心等；四層有實(shí)驗(yàn)室工會(huì)活動(dòng)室等；五層為辦公室、學(xué)術(shù)報(bào)告廳；六層為辦公室、電梯機(jī)房。112建筑設(shè)計(jì)簡(jiǎn)述（1）功能及布局：大樓底層主入口朝南在中部，北入口設(shè)在主樓中部二層，在中部設(shè)電梯一臺(tái)，中部、西部設(shè)步梯二座，廁所間、管道井均設(shè)在中部北側(cè),步梯以東。工程改造后為五層、局部六層，建筑面積5600m2，,東西長(zhǎng)度68m,。工程本次改建由中科院南京天文光學(xué)技術(shù)研究所投資，江蘇省建設(shè)工程設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。一、工程概況11 工程概況111工程總體說(shuō)明蘇果辦公樓改造工程座落在南京市解放路55號(hào)。原樓始建于80年代，為五層，磚混辦公實(shí)驗(yàn)樓。本次改造內(nèi)容為全面裝飾、裝修；給排水、強(qiáng)弱電布置。層高：,二、三、四、,。本大樓各層主要功能為辦公室、實(shí)驗(yàn)室。（2）建筑裝修做法①樓地面：室內(nèi)有花崗巖、鏡面地磚樓地面、商用復(fù)合木地板、PVC仿真石的貼地面、局部水泥砂漿樓地面等；天橋采用廣場(chǎng)磚。③平頂：普通粉刷乳膠漆面、紙面石膏板、穿孔鋁扣板等。⑤高聚物防水帶保溫上人屋面。⑦其它：不銹鋼落水管、樓梯扶手、聚氨脂油漆。12 工程特點(diǎn)與措施121施工場(chǎng)地小、防護(hù)隔離要求高、管理難度大本工程南側(cè)與院內(nèi)道平行，間距僅能搭腳手架，腳手架外即為人行道，東側(cè)距新建廠房?jī)H一墻之隔；僅北側(cè)有沿?fù)跬翂H7m部分場(chǎng)地可作施工用地，且擋土墻上下高差達(dá)5m；擋土墻處有部分場(chǎng)地可利用；西側(cè)為綠化帶。工程地處研究所中心，施工文明管理、水電管線、綠化、防護(hù)管理要求較高。122重點(diǎn)多、難度高本工程施工的重點(diǎn)難點(diǎn)部位較多：（1）改造有部分內(nèi)墻拆除、屋面建筑防水層拆除等。123專業(yè)廣、配合密本工程牽涉的專業(yè)較多，土建上有輕鋼結(jié)構(gòu)挑檐、鋁合金門窗、幕墻、干掛花崗巖、防水工程，高檔次二次裝飾部分等；安裝上有電氣、給排水、弱電、電梯等。外部應(yīng)積極做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和行業(yè)行政主管部門的協(xié)調(diào)配合工作，做到接受領(lǐng)導(dǎo)虛心積極，配合工作努力認(rèn)真，完成任務(wù)不折不扣。一旦我公司中標(biāo)，可隨時(shí)組織人員、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等進(jìn)場(chǎng)施工，能保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)。142質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量目標(biāo)：建筑工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)。⑶嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序管理措施”。⑷精心組織QC質(zhì)量管理活動(dòng)，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，確保關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量達(dá)優(yōu)，減少或杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。143安全目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行JGJ5999標(biāo)準(zhǔn)，確保安全事故發(fā)生概率為0。⑵建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。144工期目標(biāo)：確保工程在130天工期范圍內(nèi)保質(zhì)保量地完成本項(xiàng)目，具體保證措施見(jiàn)后“工期保證措施”。⑵組織優(yōu)秀的施工人員參與施工，采用先進(jìn)工藝和材料，合理選用機(jī)械設(shè)備，合理安排，及時(shí)有效地組織工種、工藝、工序間的穿插流水作業(yè)。⑴嚴(yán)格執(zhí)行《定額任務(wù)單》制度，對(duì)班組的工效、材料使用、質(zhì)量、安全以及文明施工等情況進(jìn)行檢查評(píng)比，并與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，激發(fā)全體職工的工作熱情和主人翁精神，提高工作效率。嚴(yán)格按“產(chǎn)品采購(gòu)程序”認(rèn)真對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定，去劣選優(yōu)。⑶用于本工程的主要機(jī)械，由公司機(jī)管部統(tǒng)一調(diào)撥。⑷工地預(yù)算員，結(jié)合財(cái)務(wù)及保管員，每月進(jìn)行一次內(nèi)部成本的核算，并將核算情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析調(diào)整。146服務(wù)目標(biāo)：用我們的雙手和智慧，營(yíng)造一流的產(chǎn)品；用我們的汗水和真誠(chéng)，感動(dòng)開(kāi)明的業(yè)主。⑵按照工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，認(rèn)真做好工程質(zhì)量回訪工作；⑶建立質(zhì)量回訪卡，及時(shí)收集工程質(zhì)量信息，做好回修工作；⑷回訪保修期間，認(rèn)真聽(tīng)取建設(shè)單位意見(jiàn)，對(duì)因施工造成的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)負(fù)責(zé)維修。147文明施工目標(biāo)：堅(jiān)決執(zhí)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999和南京市建筑文明工地考核標(biāo)準(zhǔn)，將本工程現(xiàn)場(chǎng)建成“標(biāo)化”工地。南、西、北三面用彩鋼板作圍墻。⑶施工人員統(tǒng)一著裝,佩帶胸卡，以展現(xiàn)企業(yè)的精神面貌。⑸選用先進(jìn)的施工機(jī)械，減少施工噪音。二、編制依據(jù)和說(shuō)明招標(biāo)文件。工程量清單（工程量計(jì)算編制說(shuō)明、補(bǔ)充說(shuō)明）招標(biāo)答疑。6工程建址的實(shí)際環(huán)境。本公司施工同類工程的施工資料和經(jīng)驗(yàn)。編制綱領(lǐng)：本施工組織設(shè)計(jì)是以工程概況、場(chǎng)地布置、施工組織、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全保障、協(xié)作配合，投標(biāo)承諾為綱領(lǐng)編制的。三、施工部署31 施工統(tǒng)籌安排本工程工期為130天，也許是本工程所有困難中最大的因難了。311組織人員進(jìn)場(chǎng)、機(jī)械到位一旦由我公司中標(biāo)，力爭(zhēng)在墻體屋面拆除、鏟除施工的同時(shí)，20天內(nèi)將臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)結(jié)束。一經(jīng)中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)立即組織開(kāi)始安裝、調(diào)試，保證工程施工時(shí)能及時(shí)發(fā)揮作用。312加大投入，穿插施工將采取改造拆除和粗裝修穿插進(jìn)行，土建和裝飾及安裝穿插進(jìn)行的方法進(jìn)行施工，將充分利用平面、空間、時(shí)間和層面組織立體交叉平行流水作業(yè)，室內(nèi)外裝飾同步進(jìn)行。安裝工程隨土建裝修施工同時(shí)穿插，盡可能減少占用總工期，做到土建裝飾與水、電、電梯安裝與調(diào)試有機(jī)結(jié)合，分區(qū)域、分階段、分層面組織好上、下道工序的銜接，設(shè)備系統(tǒng)總體調(diào)試安排在施工總工期內(nèi)。以上三個(gè)施工階段既自成系統(tǒng)，又相互聯(lián)系，因此在施工過(guò)程中盡量采用平行流水、立體交叉的作業(yè)方式組織施工，使相關(guān)的施工階段做到銜接緊密、穿插有序。裝飾工程應(yīng)注意工種、工藝、