【正文】 少的材料則以就近原則從附近購(gòu)買，所購(gòu)進(jìn)的材料必須有經(jīng)有關(guān)質(zhì)檢部門檢測(cè)的合格證書(shū)，質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范要求。重點(diǎn)確保主要項(xiàng)目的控制工期按期完成。須確保各期導(dǎo)流期間水位的高度。本工程階段性控制工期緊，季節(jié)性施工強(qiáng)度大，里程進(jìn)度要求嚴(yán)密。 交通運(yùn)輸情況交通運(yùn)輸情況：本工程地點(diǎn)位于城市主干道附近。 施工用地、供水和供電施工用地、供水和供電：施工用地較為充裕，周圍場(chǎng)地通暢，交通比較發(fā)達(dá)。4）排水基坑開(kāi)挖、支護(hù)及結(jié)構(gòu)防水施工，注意施工安全及施工通病的發(fā)生。并要注意加強(qiáng)對(duì)地基加固質(zhì)量的檢驗(yàn)。必須科學(xué)組織，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保各階段工期目標(biāo)，保證高質(zhì)量地完成本工程，按期交付竣工資料。 施工條件及特點(diǎn)的分析 結(jié)構(gòu)形式、特點(diǎn)、要求，工程數(shù)量及材料數(shù)量（1）結(jié)構(gòu)形式：船閘工程、水閘工程、翼墻工程、導(dǎo)航墻工程、電氣工程、照明工程及其他附屬工程。 施工總體安排本工程雖然工程量不大，但由于地質(zhì)條件較差，施工工作面不大，盡管如此，我們將嚴(yán)格履行合同，精心組織，科學(xué)管理，精心施工，做到安全生產(chǎn)，文明施工，確保工程優(yōu)質(zhì)、按期完成。計(jì)劃工期：施工總工期：510日歷天，具體開(kāi)工時(shí)間以監(jiān)理工程師簽發(fā)的開(kāi)工令為準(zhǔn)。招標(biāo)范圍：（1）水閘拆除工程；（2）圍堰工程；（3）新建水閘工程；（4）橋梁工程；（5）船閘工程；（6）環(huán)境工程等，工程施工設(shè)計(jì)圖中的全部?jī)?nèi)容。重建水閘、船閘主要建筑物為3級(jí)，相應(yīng)導(dǎo)流工程等臨時(shí)建筑物為5級(jí)。水閘總凈寬為50米，最大過(guò)閘流量為800立方米/秒。 工程總體概況 工程簡(jiǎn)述該工程建設(shè)地點(diǎn)為吳川市梅菉鎮(zhèn)北面。并在基礎(chǔ)施工前先進(jìn)行儀器探測(cè)，多了解地下管線情況，以免造成不必要的損失。（1）在施工前辦好開(kāi)工、夜間施工、余泥、散體物料運(yùn)輸及排放、消防等申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)，加強(qiáng)與各單位聯(lián)系，尤其是鄰近單位，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。③設(shè)專人負(fù)責(zé)群眾來(lái)訪接待工作，及時(shí)解決因施工給居民帶來(lái)的不便等。6與政府有關(guān)部門及居民之間的協(xié)調(diào)①配合業(yè)主與當(dāng)?shù)卣愫谜鞯夭疬w工作。⑤積極配合實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工程師完成對(duì)各實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的送檢工作。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料等均按要求向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書(shū)及進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單。在班組自檢和安質(zhì)部門專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，認(rèn)真予以整改。4與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)①充分配合監(jiān)理工程師的“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”控制和合同、信息管理職能。3與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)①對(duì)于審圖中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向駐場(chǎng)監(jiān)理和設(shè)計(jì)代表及業(yè)主代表匯報(bào)，經(jīng)辦理設(shè)計(jì)變更后方可進(jìn)行施工，未經(jīng)同意不得隨意更改設(shè)計(jì)。業(yè)主其它承包商政府有關(guān)部門監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師質(zhì)量安全部工程技術(shù)部文明施工部計(jì)劃部 與各方的協(xié)調(diào)關(guān)系圖 與各方的協(xié)調(diào)關(guān)系152 / 152 與各方的協(xié)調(diào)內(nèi)容表協(xié)調(diào)內(nèi)容表序號(hào)協(xié)商單位協(xié)商內(nèi)容1與各承包商之間的協(xié)調(diào)提供施工需要的各種標(biāo)高、座標(biāo)數(shù)據(jù)，共同做好驗(yàn)收與交接工作，并在場(chǎng)地、施工水電方面提供力所能及的幫助。參加本合同段工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見(jiàn)，評(píng)價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。機(jī)械設(shè)備供應(yīng)組負(fù)責(zé)本合同段工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。（15）計(jì)劃部按時(shí)向建設(shè)單位報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。（13）材料部職責(zé)：對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品及顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行初步驗(yàn)證。（10）工程技術(shù)部職責(zé)：圖紙會(huì)審，制定技術(shù)方案，進(jìn)行技術(shù)交底；監(jiān)控技術(shù)方案的實(shí)施，組織QC小組活動(dòng)，優(yōu)化方案使之符合質(zhì)量要求，對(duì)工程進(jìn)行的全過(guò)程進(jìn)行組織調(diào)度，重要工序施工放樣的復(fù)測(cè)。（8）項(xiàng)目總工程師職責(zé)：主抓技術(shù)管理工作、主持重大方案的制定和一般工程的技術(shù)方案的審核，領(lǐng)導(dǎo)QC小組活動(dòng)。（6）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：全面執(zhí)行項(xiàng)目合同，對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制全面負(fù)責(zé)；對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人、財(cái)、物的管理，組織或授權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目部自檢及評(píng)定，決定對(duì)各部門，施工隊(duì)的獎(jiǎng)懲。（4）公司質(zhì)量安全部職責(zé)：主辦公司對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、文明施工和創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量抽檢及評(píng)定；質(zhì)量保證體系的檢查。
（2）公司工程部職責(zé)：控制施工工期，施工計(jì)劃、工藝過(guò)程；審批施工方案；對(duì)測(cè)量控制網(wǎng)的復(fù)測(cè)，參與對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量抽檢。（5）一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，注意對(duì)每道工序質(zhì)量按規(guī)程進(jìn)行測(cè)量、取樣，對(duì)材料進(jìn)行化驗(yàn)、檢驗(yàn)，用充足的數(shù)據(jù)說(shuō)明工程的質(zhì)量水平。（3）建立一個(gè)健全的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制定一個(gè)全面的質(zhì)量管理制度，責(zé)任落實(shí)到人，每道工序都把好質(zhì)量關(guān)。施工質(zhì)量管理（1）嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程施工，保證工程質(zhì)量。（3）計(jì)劃管理要確保重點(diǎn)，照顧一般，全面完成。（1）每周定期舉行生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，收集上周現(xiàn)場(chǎng)施工、計(jì)劃等各種信息，研究問(wèn)題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。本工程對(duì)完工工期的硬性要求和客觀因素干擾工程進(jìn)度的潛在影響同時(shí)存在，因此，強(qiáng)化計(jì)劃管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整特別重要。（7）材料部負(fù)責(zé)安排材料員按施工班組提供的各種材料需要計(jì)劃單組織材料進(jìn)場(chǎng)，下設(shè)采購(gòu)組、料庫(kù)、地材驗(yàn)收管理等部門及人員，并及時(shí)向成本核算部反饋信息、計(jì)劃需用量、實(shí)際消耗量等數(shù)據(jù)。（5）計(jì)劃部負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制資金使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃，向業(yè)主提交進(jìn)度結(jié)算，工程簽證，工程合同管理，本項(xiàng)目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結(jié)算等項(xiàng)工作。在施工過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未燃，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的安全負(fù)責(zé)，具有一票否決權(quán)。對(duì)不遵守安全施工規(guī)范的人員，無(wú)論身份地位，都有批評(píng)教育及給以處罰的權(quán)利。有一票否決權(quán)。（3）質(zhì)安監(jiān)控部負(fù)責(zé)對(duì)工程作業(yè)的質(zhì)量控制自檢及配合監(jiān)理工程師工作。具體工作還包括測(cè)量放線，內(nèi)業(yè)資料整理等項(xiàng)。對(duì)工程進(jìn)行的全過(guò)程進(jìn)行組織調(diào)度。各職能部門工作內(nèi)容（1）工程技術(shù)部對(duì)整個(gè)工程的技術(shù)方案進(jìn)行全方位的監(jiān)控和實(shí)施。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理體制。（6）遇有危急安全的特殊情況時(shí)，有權(quán)相機(jī)處理。（4）在控制工程項(xiàng)目合同工期總目標(biāo)的前提下，有權(quán)調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和階段性實(shí)施計(jì)劃。（2）對(duì)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。（9）負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目上各層次的思想政治工作，充分發(fā)揮思想政治工作在項(xiàng)目上的導(dǎo)向激勵(lì)作用。（7）負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和地方政府有關(guān)部門等外部關(guān)系的協(xié)調(diào)和處理。對(duì)項(xiàng)目需要的材料、機(jī)具、勞務(wù)、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和安排。（4）加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，配備安全監(jiān)察人員，落實(shí)各項(xiàng)安全保障措施。（2）對(duì)工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工進(jìn)行管理和控制，并確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)為了使工程早日完工，確保工程質(zhì)量，公司在得標(biāo)后，將成立工程項(xiàng)目部，加強(qiáng)公司整體人、財(cái)、物的綜合調(diào)配力度；項(xiàng)目部在安全管理、合同管理、信息管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、組織協(xié)調(diào)等方面全面履行合同，并服從業(yè)主的整體協(xié)調(diào)。目錄一、內(nèi)容完整性和編制水平……………………………………………………2二、施工方案與技術(shù)措施………………………………………………………23三、質(zhì)量管理體系與措施………………………………………………………95四、安全管理體系與措施……………………………………………………106五、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施………………………………………………114六、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施……………………………………………………118七、資源配備計(jì)劃……………………………………………………………122八、工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的確認(rèn)分析及對(duì)應(yīng)的措施………………………………126 一、內(nèi)容完整性和編制水平1. 組織機(jī)構(gòu) 施工組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目部決策、管理層和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)層組成。公司擬選派品德良好、專業(yè)技能水平高并具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理及作業(yè)人員參與本項(xiàng)目的施工。 工程管理框圖項(xiàng)目總工程師文明施工部計(jì)劃部工程技術(shù)部材料部質(zhì)安監(jiān)控部機(jī)械設(shè)備部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 工程管理框架圖 項(xiàng)目部的權(quán)限和責(zé)任責(zé)任（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家及省、市的有關(guān)管理規(guī)定、制度。（3）嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行我公司質(zhì)量體系文件，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，積極開(kāi)展“一活動(dòng)，兩創(chuàng)建”競(jìng)賽，搞好文明施工。（5）嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)成本控制。（6）組織對(duì)工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)和進(jìn)度款的撥付，及時(shí)辦理工程變更簽證和價(jià)款調(diào)整，搞好工程竣工決算和驗(yàn)交。（8）對(duì)工程項(xiàng)目上的所有管理人員進(jìn)行行政管理和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。權(quán)限（1）代表企業(yè)與建設(shè)單位（業(yè)主）和其他有關(guān)單位洽談與本工程項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，執(zhí)行合同條款。（3）編制工程項(xiàng)目重大技術(shù)方案和技術(shù)措施并實(shí)施。（5）根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、所在地區(qū)等具體情況，有權(quán)采購(gòu)工程所需材料和設(shè)備。 項(xiàng)目管理我公司擬對(duì)本工程采用項(xiàng)目管理法進(jìn)行全過(guò)程施工管理。項(xiàng)目經(jīng)理部是實(shí)施項(xiàng)目管理的臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu)，不是常設(shè)的建制單位，它只對(duì)承建的工程項(xiàng)目服務(wù)，機(jī)構(gòu)、人員相對(duì)固定，工程竣工經(jīng)批準(zhǔn)后即行解體。具體內(nèi)容包括圖紙會(huì)審、編制施組文件，向施工員、生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底，編制各階段施工計(jì)劃，定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工員學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，還要負(fù)責(zé)同業(yè)主與設(shè)計(jì)院的技術(shù)聯(lián)系等工作。項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單后，經(jīng)過(guò)技術(shù)部在合理的施工方案指導(dǎo)下，組織各生產(chǎn)班組完成任務(wù)。（2）文明施工部主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和對(duì)外聯(lián)系，文明施工管理包括管線的拆遷及保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)圍蔽的管理、交通疏導(dǎo)、噪音控制的監(jiān)督管理，對(duì)外聯(lián)系包括協(xié)助業(yè)主進(jìn)行拆遷、受理投訴、與交通管理部門及城監(jiān)和市容環(huán)境衛(wèi)生管理等部門的聯(lián)系。具體工作內(nèi)容有：配合并監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)，施工作業(yè)，負(fù)責(zé)自檢分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量及填報(bào)工序驗(yàn)收申請(qǐng)單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，主要工序旁站監(jiān)理，將施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯報(bào)主管生產(chǎn)的副經(jīng)理并寫(xiě)出工程內(nèi)部監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)，工程例會(huì)中提出存在問(wèn)題并協(xié)助技術(shù)部拿出整改方案，定期檢查全項(xiàng)目管理人員的工作日記等。主要負(fù)責(zé)監(jiān)督施工人員的對(duì)安全操作規(guī)程的執(zhí)行及防范工程事故的發(fā)生。有權(quán)對(duì)施工方案及各施工班組的施工安全問(wèn)題提出質(zhì)疑。（4）機(jī)械、設(shè)備部調(diào)度組織施工所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安排機(jī)械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備的工作能力。（6）財(cái)務(wù)部保障工程資金的使用及控制，做到?？顚Ｓ?，配合成本核算部辦理工程進(jìn)度款結(jié)算，各項(xiàng)工程費(fèi)用支付，定期盤點(diǎn)帳務(wù)，提供資金使用帳目報(bào)告給相關(guān)部門，開(kāi)源節(jié)流，使工程投入產(chǎn)出資金收支合理。 施工管理計(jì)劃管理工程計(jì)劃管理包括三方面內(nèi)容：即要組織連續(xù)均衡的施工；要全面完成各階段的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)；要以最低的消耗，取得最大的效益。我們的措施如下：根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵工序作出季、月、周工程計(jì)劃并在實(shí)際施工中將每周的計(jì)劃完成情況記錄下來(lái)，以便和原來(lái)進(jìn)度計(jì)劃分析對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決措施，不至拖慢后面的的工序。（2）及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，利用計(jì)算機(jī)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，對(duì)實(shí)際施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，積極進(jìn)行調(diào)整，保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中的嚴(yán)肅性。重點(diǎn)工序和部位要保證人力物力，做到以“點(diǎn)”促“面”，爭(zhēng)取時(shí)間，全面均衡完成。（2）強(qiáng)化施工人員全面質(zhì)量管理意識(shí)，進(jìn)行施工全過(guò)程的質(zhì)量管理。（4）限制合同轉(zhuǎn)讓和分包，未經(jīng)業(yè)主同意，不能將工程轉(zhuǎn)包第三者。 指揮和監(jiān)控系統(tǒng)為確保全面實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，按照全員參與，第二作業(yè)隊(duì)第三作業(yè)隊(duì)各工種施工班組第一作業(yè)隊(duì)第三作業(yè)隊(duì)文明施工部計(jì)劃部工程技術(shù)部材料部質(zhì)安監(jiān)控部機(jī)械設(shè)備部財(cái)務(wù)部公司最高管理者公司試驗(yàn)室公司質(zhì)量安全部公司總工室公司工程部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理分級(jí)負(fù)責(zé)的原則組建指揮和監(jiān)控系統(tǒng)，如下圖所示：（1）公司最高管理者
職責(zé)：全面履行項(xiàng)目合同，組織或授權(quán)進(jìn)行質(zhì)量檢查，決定對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工作目標(biāo)完成情況的獎(jiǎng)罰，決定項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)任免，重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)的管理決策。（3）公司總工室職責(zé)：審批施工方案，對(duì)施工方案進(jìn)行選定，新技術(shù)應(yīng)用，QC小組活動(dòng)開(kāi)展與評(píng)價(jià)，參與對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量抽檢。（5）公司試驗(yàn)室職責(zé)：檢查工地試驗(yàn)建設(shè)，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)。（7）項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)組織指揮施工生產(chǎn)、文明施工監(jiān)控、各生產(chǎn)單位的接口界面協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核。（9）質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)工程作業(yè)的質(zhì)量和安全自檢及配合監(jiān)理工程師工作；組織項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)隊(duì)的分項(xiàng)工程評(píng)定自檢。（12）質(zhì)安監(jiān)控部職責(zé)：對(duì)工程作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量和安全自檢及配合監(jiān)理工程師工作，執(zhí)行項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)隊(duì)分項(xiàng)工程的自檢評(píng)定。（14）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程預(yù)算和結(jié)算審核工作；對(duì)工程成本進(jìn)行核算及分析；保證工程資金的合理使用；保證及時(shí)支付供應(yīng)商材料款和農(nóng)民工工資。生產(chǎn)計(jì)劃組負(fù)責(zé)本合同段工程項(xiàng)目施工計(jì)劃制定、實(shí)施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。（16）機(jī)械設(shè)備部材料供應(yīng)組負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和物資管理及制定本合同段工程項(xiàng)目的物資管理辦法，檢查和考核施工隊(duì)的物資采購(gòu)和管理工作。在總部設(shè)備物資管理部門的指導(dǎo)下，參與設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)及記錄。 聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)系統(tǒng)我司將成立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師為首的施工對(duì)外協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)與各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。2與業(yè)主的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)與業(yè)主協(xié)調(diào)施工