【正文】 標高控制：保護好BM控制點，現(xiàn)場再做二級BM控制點二個，基礎出177。 臺風過后對各機械和安全設施進行一面檢查，確認無安全隱患時才可恢復施工作業(yè)。 對外架進行細致地檢查、加固。 采取滅蠅滅蚊措施，以確保食堂衛(wèi)生。樓地面裝修時準備足夠的塑料薄膜，作為樓地面的養(yǎng)護及防護。確保鹼澆筑后有充足的水養(yǎng)護。 在夏季施工前，現(xiàn)場水管：每幢樓配置一根主管登高到施工作業(yè)面；水平方向每層設置水龍頭。 雨期施工應保持現(xiàn)場排水暢通，排水設施完善，及時把場內積水排除干凈。 適當減少砂漿稠度和灰縫厚度。 預先根據(jù)氣候情況，預防雨天而造成混凝土的澆筑困難，確定合理的施工縫留設位置。 對一般不宜進入雨季施工的工程，力爭雨期前完成一定部位，同時考慮防雨措施。 室外抹灰應避開嚴冬日子，必要時砂漿內可摻入各種防凍劑，但必須具有出廠合格證和使用證明，經(jīng)檢驗合格后方準使用。 混凝土澆筑完畢后，在其表面覆蓋塑料薄膜保溫并另蓋草包，以防受凍。 混凝土中加入適量抗凍劑。 在冬期施工前，現(xiàn)場水管做好保溫工作，立管用草繩包扎。一、 冬季施工措施 項目部必須按現(xiàn)場情況編制切實可行的冬期施工方案，并組織有關人員進行學習交底，安排專人進行測溫，并做好記錄，密切關注氣象天氣預報。四、進度計劃安排 按總進度控制計劃，每月排月度計劃，合理安排施工，進行立體交叉作業(yè)，確保按期、保質完成施工任務。本工程各工種之間應密切配合，做好預埋、預留工作，并在裝飾工程前做好水、電、設備等安裝工程，同時土建工程應為各安裝單位創(chuàng)造良好的工作面，做到協(xié)調統(tǒng)一、目標一致。由于本工程工期要求緊迫，根據(jù)在確保工期如期完工的前提下盡量提前完工的目標，整個工程施工過程中應根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，靈活調度各施工段的施工順序。3） 施工中遵循“先地下，后地上”，“先土建，后安裝”，“先主體，后圍護”的施工原則，施工進度計劃依據(jù)總體進度計劃進行編排（詳施工總進度計劃網(wǎng)絡圖），作業(yè)順序依據(jù)土建各有關工種的交叉施工，具體情況合理安排，避免施工中出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。1） 預埋階段以配合土建施工為主，大量預埋預留工作在本階段完成，并做到留口位置準確，減少修整，防止返工，同時穿插進行電氣管線盒箱暗敷。特別是涉及到下道工序工作的工序應盡早安排作業(yè)，以便擴大工作面，合理安排勞動力，加快施工進度。 裝修工程施工順序：外裝修采取自上而下順序進行。 地基與基礎工程施工順序：定位→放線→挖土→墊層→扎筋→支模→澆基礎砼 主體工程施工順序：放線→支?！睢鷿矒v砼→砌體。必須確保材料供應，以及合理安排勞動力，保證主導工序進度達到計劃要求。我們將遵循“確保結構施工過程安全，合理加快結構施工，穿插設備管線安裝，科學搭接施工工序，全面完成質量、安全、進度、文明施工目標”。其主要由施工組織、施工準備、施工段劃分等三大部分組成，而在考慮這些問題時，必須綜合分析公司實力、當?shù)厍闆r、工程特點等綜合因素，進行科學合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任務。（二）組織管理機構為保質按期完成本工程的施工任務，結合本工程的規(guī)模、結構特點、層次和建設單位的要求，委派具有強烈創(chuàng)優(yōu)意識的項目經(jīng)理周春峰任本工程的項目經(jīng)理。4） 制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強原材料采購和保管工作，加強施工現(xiàn)場的設備管理。2） 配備項目部專職施工管理人員，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和領導。為確保工程的質量，按期圓滿完成本工程的施工任務，我公司特采取以下目標管理。 第四節(jié) 施工組織管理體系及勞動力組織一、 施工組織管理體系（一）目標管理此項目作為我公司的重點工程來完成。6） 針對工程所用的不同等級的砼進行配合比優(yōu)化設計，做好試配工作。4） 勞動力組織準備 建立工程項目的領導機構，設立現(xiàn)場項目部，調集精干隊伍進場，進行施工組織設計，計劃及技術交底。2） 施工技術準備 組織落實工作人員進行施工圖熟悉、施工圖會審及技術交底工作，編制和討論施工方案及措施部署，安排出分段分期的施工計劃目標和措施，做好圖紙翻樣工作。根據(jù)設計、規(guī)范要求，認真組織施工放樣。3）辦妥各項有關施工證件手續(xù)，執(zhí)行國家和當?shù)赜嘘P規(guī)定條例辦法。二、 施工準備 （一）工前準備1）組織部分管理人員和勞動力按需分批進場，進行施工及生活用房搭建，組織場地清理等前期工作，并進行施工現(xiàn)場總平面布置。施工用水、用電已接入建筑紅線以內。頂棚 涂料頂棚： 3厚細紙筋灰光面，10厚1:1:4水泥紙筋灰底,板底基層處理,用于所有板底.第二節(jié) 施工目標 為體現(xiàn)公司的質量安全管理方針,該項目將采用先進的管理機制、科學的技術手段、嚴格的質保體系，按公司質量環(huán)境、安全保證體系運作，為業(yè)主提供一流的質量、一流的服務，為企業(yè)創(chuàng)一流的信譽。 1:3水泥砂漿粉刷與上部粉刷齊平。三、 工程結構：框剪結構，基礎及上部結構砼均采用C30。第一章 施工組織設計第一節(jié)、工 程 概 況一、概況 三江鳴翠藍灣人防地下室，總建筑面積約1712平方米，框架結構一層。三江鳴翠藍灣人防地下室工程施工組織設計 富陽新海建筑實業(yè)有限公司二OO六年七月目 錄編制依據(jù)編制目的與適用范圍第一章 施工組織設計 5 第一節(jié)、工程概況 5 第二節(jié)、施工目標 9 第三節(jié)、施工條件及準備工作9 第四節(jié)、施工組織管理體系及勞動力組織 11第五節(jié)、施工部署 14 第六節(jié)、季節(jié)性施工措施 17第二章 工程質量保證措施 20第三章 施工進度及保證措施 25第四章 安全生產及文明施工措施 28第五章 重點部位的施工方法 38 第六章 民工勞務合同管理、工資支付措施 55第七章 施工技術資料、安全臺帳整理 57圖表及復印件 58一、進場主要施工機械表 59二、工期網(wǎng)絡計劃圖 60 三、施工總平面場布圖 61編 制 依 據(jù)工程地質勘察報告工程施工圖總平面定位圖有關的施工與驗收規(guī)范、規(guī)程、標準及定額 （1）建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范（GB502022002） （2）混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB502042002） （3）砌體工程施工質量驗收規(guī)范（GB502032002） （4）屋面工程質量驗收規(guī)范（GB502072002） （5）鋼筋焊接及驗收規(guī)程（JGJ1896） （6）建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范（GB502102001） （7）建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準（GB503002001） （8）建筑施工安全檢查標準（JGJ592002） （9）建筑機械使用安全技術規(guī)范（JGJ3332） （10）工程測量規(guī)范（GB5002693） （11）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ4688） （12）浙江省建筑工程預算定額（2003） （13）建筑樁基技術規(guī)程（JGJ9494） （14）建筑給水排水及采曖工程施工質量驗收規(guī)范（GB502422002） （15）建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范（GB503032002）編 制 目 的 與 適 用 范 圍 編制施工組織設計的目的是對整個工程施工進行統(tǒng)盤考慮、全面規(guī)劃、用以指導全場性施工準備和有計劃地使用施工力量、開展活動；是編制計劃、安排人力、物力，開展建筑、安裝施工活動的依據(jù)；是實施質量措施，保證質量目標實現(xiàn)的總綱；是對項目施工活動實行科學管理的重要手段。 本施工組織設計適用于三江鳴翠藍灣人防地下室中每一項建筑安裝工程。二、工程位置： 本工程位于富陽市受降鎮(zhèn)，現(xiàn)場施工道路暢通，場地平整，施工用電，施工用水，均已接入紅線范圍內。四、 建筑概況室外裝修： 外墻均先用1：3水泥砂漿打底；1：2水泥砂漿抹面內墻面 白色內墻涂料二度；2厚細紙筋灰；18厚1:1:6混合砂漿底。適用于100高踢腳線。本工程確定目標如下：工程質量目標：確保合格工程（按國家標準）安全文明施工目標：爭創(chuàng)市級“雙標化”工地工期目標：確保110天竣工交付使用 成本控制目標：對成本進行目標管理，制定人工、機械、材料的控制 目標第三節(jié) 施工條件及準備工作 一、 施工條件本工程施工道路現(xiàn)已暢通。具體場內材料堆場、加工等布置詳見施工總平面布置。2）安排施工用各種機具設備，分批調度進場，根據(jù)平面布置就位，并接通施工、生活用水用電。4）計劃主材來源，對各種材料、半成品等材料征得發(fā)包方同意后，進行訂貨供料合同和手續(xù)，并按施工進度計劃提前進料供貨，按指定地點堆放或進倉入庫。 （二）施工技術準備1） 技術資料準備 在開工前及時收集和編制各種技術資料，包括工程地質資料，建筑紅線圖、建筑許可證、施工圖、施工組織設計和施工預算、材料工本分析或成本分析等前期準備工作。3） 物資準備 材料構（配）件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在開工之前完成，根據(jù)各種物資的需用量計劃，分別落實貨源，提前訂貨，安排運輸儲備，使能滿足連續(xù)施工的要求。5） 人員培訓準備 所有管理人員、特殊工種、操作人員都必須持證上崗，新工人進場后必須報公司組織培訓，實行公司、項目部、班組三級教育。7） 建立并健全圖紙自審、會審和管理制度、技術交底制度、施工組織設計管理、材料檢驗制度、工程質量檢查與驗收制度、工程技術檔案制度、技術責任制度、技術復合和審批制度等一系列制度。在建設單位的支持和配合下，以我公司現(xiàn)有的力量和管理機制努力拼搏，確保本工程優(yōu)質、高速、安全、文明地完成建設任務。1） 組建以項目經(jīng)理為首的項目班子，以整合型管理體系程序為手段，加強對本工程的全面管理，從質量、安全、進度上進行監(jiān)督和管理。3） 建立以班組為主的施工考核制度和獎罰制度，實施分項管理，落實生產崗位責任制，和經(jīng)濟密切掛鉤。5） 在每個每部分項工程中，都認真研究找出影響質量的通病，分析原因，確?；A、主體、建筑裝飾裝飾、屋面、建筑給水排水及采曖、建筑電氣安裝工程分部為合格，并制定目標：分項工程一次合格率100%，優(yōu)良率不低于60%。（三）項目組織管理網(wǎng)絡項目經(jīng)理技術總負責 土建施工員 水電施工員 泥工觀砌 水電質檢員 質安員鋼筋翻樣 木工翻樣 資料員材料員砼工班管道班設備班電氣班鋼筋班木工班泥工班二、 勞動力的組織和調配（一） 班組主要負責人員安排：（見管理網(wǎng)絡圖）（二） 建筑勞