【摘要】產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章企業(yè)創(chuàng)新行為本章主要內(nèi)容1企業(yè)創(chuàng)新主體間的動(dòng)力差異234企業(yè)RD與專(zhuān)利策略企業(yè)創(chuàng)新策略選擇科技創(chuàng)新政策及其作用第一節(jié)企業(yè)創(chuàng)新主體間的動(dòng)力差異熊彼特引發(fā)的爭(zhēng)論問(wèn)題: 創(chuàng)新的類(lèi)型:(1)產(chǎn)品創(chuàng)新:主要是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。(2)過(guò)程創(chuàng)新:主要是通過(guò)工藝創(chuàng)新降低成本的?! ?duì)過(guò)程創(chuàng)新而言,壟
2025-01-28 07:10
【摘要】改善你的企業(yè)IMPROVEYOURBUSINESS采購(gòu)采購(gòu)學(xué)習(xí)要點(diǎn):?采購(gòu)概念。?如何為你的企業(yè)做采購(gòu)。?采購(gòu)時(shí)遵循的步驟。第一章采購(gòu)一、什么是采購(gòu)?企業(yè)購(gòu)買(mǎi)原材料、設(shè)備和商品用于生產(chǎn)供出售的產(chǎn)品、提供的服務(wù)或轉(zhuǎn)銷(xiāo)產(chǎn)品。無(wú)論那類(lèi)企業(yè),在你生產(chǎn)產(chǎn)品、
2025-03-16 13:29
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)主管培訓(xùn)教程培訓(xùn)目的1.了解企業(yè)戰(zhàn)略的優(yōu)劣對(duì)企業(yè)能否取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。2.切合實(shí)際執(zhí)行定編定員管理工作,系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。3.不但要明白產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)入國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的通行證,而且還要充分認(rèn)識(shí)到全程質(zhì)量管理是直接提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的不竭源泉。培訓(xùn)綱要第一部分
2024-08-11 22:36
【摘要】中國(guó)最大管理資源中心現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)教程培訓(xùn)目的1.了解企業(yè)戰(zhàn)略的優(yōu)劣對(duì)企業(yè)能否取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。2.切合實(shí)際執(zhí)行定編定員管理工作,系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。3.不但要明白產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)入國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的通行證,而且還要充分認(rèn)識(shí)到全程質(zhì)量管理是直接提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的不竭源泉。培訓(xùn)綱
2025-06-11 12:19
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素“強(qiáng)化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,也是國(guó)有企業(yè)扭虧增盈、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。必須高度重視和切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理工作,從嚴(yán)管理企業(yè),實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,盡快改變相當(dāng)一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴(yán)、紀(jì)律松馳、管理水平低
2025-01-13 23:26
【摘要】第六章現(xiàn)代企業(yè)治理第六章現(xiàn)代企業(yè)治理第六章現(xiàn)代企業(yè)治理楔子v什么是企業(yè)治理??治理就是要把利益相互沖突的各類(lèi)人員,主要是使各種資本的所有者的經(jīng)濟(jì)行為協(xié)調(diào)起來(lái)。?古典企業(yè)物質(zhì)資本所有者直接就是企業(yè)的管理者,雇員服從雇主的管理,利益協(xié)調(diào)機(jī)制就是企業(yè)管理機(jī)制。?
2025-02-18 11:18
【摘要】第一章公司與公司法概述第一節(jié)公司的概念與特征一、公司的概念1、在英美法系國(guó)家,公司是指數(shù)人出于共同目的而進(jìn)行的組合,常常是為了營(yíng)利而經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。2、在大陸法系國(guó)家,公司是指依法定程序設(shè)立的、以營(yíng)利為目的的社團(tuán)法人。3、依據(jù)我國(guó)公司法的規(guī)定,公司是指由符合法定人數(shù)的股東出資組成的、從事?tīng)I(yíng)利性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的
2025-07-06 02:05
【摘要】財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)財(cái)管實(shí)訓(xùn)大綱[實(shí)踐教學(xué)目的]??《財(cái)務(wù)管理》實(shí)踐教學(xué),旨在使學(xué)生鞏固財(cái)務(wù)管理學(xué)的理論知識(shí),并能具體運(yùn)用于實(shí)踐,使學(xué)生將財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)和實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合,融會(huì)貫通,從而提高學(xué)生分析判斷能力、獨(dú)立思考能力和解決綜合問(wèn)題的能力。
2025-04-24 22:33
【摘要】時(shí)間管理II日月光集團(tuán)GRP菁英團(tuán)隊(duì)管理課程....中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載*....中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載如果您的餘生只剩下三天,您會(huì)做那三件事情?請(qǐng)閉目一分鐘思考這個(gè)問(wèn)題時(shí)間管理不是什麼??時(shí)間本身不是問(wèn)題.因?yàn)槊總€(gè)人每天所擁有的時(shí)間都是一般地多?所以時(shí)間管理的問(wèn)題本
2025-02-02 00:37
【摘要】《戰(zhàn)略管理》課程總復(fù)習(xí)戰(zhàn)略管理分析工具、分析框架“運(yùn)用之妙,存乎一心”,答題“定體則無(wú),大體則有”。《戰(zhàn)略管理》課程基本框架戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)企業(yè)的環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略的制定與運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行、評(píng)估與控制戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)戰(zhàn)略管理者與管理決策現(xiàn)今國(guó)際和華人社會(huì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
2025-02-17 18:03
【摘要】第第13章章物流管理創(chuàng)新物流管理創(chuàng)新企業(yè)物流管理的十大誤區(qū)供應(yīng)商提供的是產(chǎn)品,服務(wù)不是很重要供應(yīng)商提供的是產(chǎn)品,服務(wù)不是很重要服務(wù)的成本僅僅是我們花了多少錢(qián)購(gòu)買(mǎi)更多供應(yīng)商同時(shí)提供服務(wù)使競(jìng)爭(zhēng)更充分縮小供應(yīng)商的服務(wù)范圍使專(zhuān)業(yè)化程度更高更好的服務(wù),需要更高的成本物流服務(wù)采購(gòu)企業(yè)物流管理的十大誤區(qū)用同樣服
2025-03-03 15:31
【摘要】n第二篇決策與計(jì)劃第二章決策[教學(xué)目的與要求]決策滲透貫穿于計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四項(xiàng)職能以及管理的各個(gè)層次之中,從這個(gè)角度來(lái)看,管理者也常被稱(chēng)為決策者。在本講中,將介紹決策的基本概念、決策過(guò)程以及決策的方法和技術(shù)。[主要內(nèi)容]決策的基本含義、原則;決策的過(guò)程和決策的基本方法;決策的類(lèi)型;古典決策、行為決策理論。[本章重點(diǎn)]
2025-07-06 02:21
【摘要】螺絲實(shí)用培訓(xùn)教程-----------------------作者:-----------------------日期:第一部分基礎(chǔ)知識(shí)第一章度量當(dāng)今世界上長(zhǎng)度計(jì)量單位主要有兩種,
2025-06-26 23:46
【摘要】目錄第一部分、保安員應(yīng)掌握的知識(shí)第一章、公司概況………………………………………………………………………………………4………………………………………………………………………………………4………………………………………………………………………………………4第二章、公司制度摘要…………………………………………………………………………………5……………
2025-07-02 17:05
【摘要】客戶溝通作為一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員,必須是一個(gè)樂(lè)觀、自信、積極的人,記住拿起電話的你一定要精神飽滿、充滿激情。實(shí)現(xiàn)一筆成交的過(guò)程:電話開(kāi)發(fā)→邀約會(huì)客→追蹤服務(wù)→成交→維護(hù)一、開(kāi)發(fā)前的準(zhǔn)備1、要打的電話號(hào)碼,每天規(guī)定開(kāi)發(fā)的數(shù)量,讓自己必須去完成它;2、心態(tài)的調(diào)試,保持自信(不管前一通電話是怎樣的結(jié)果,都不能影響到下一通要打的電話);3、要與客戶溝通的內(nèi)容和細(xì)節(jié)(最好用筆
2025-07-04 04:19